freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究(編輯修改稿)

2024-10-21 06:41 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 )強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)。集團(tuán)公司應(yīng)設(shè)立審計(jì)部,負(fù)責(zé)集團(tuán)所有單位的內(nèi)部審計(jì)工作。要按照《審計(jì)法》、《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的規(guī)定》精神,結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況,制定《集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)規(guī)定》,并據(jù)此開(kāi)展獨(dú)立、客觀的內(nèi)部審計(jì)工作。1圍繞真實(shí)、合法、效益的目標(biāo),對(duì)集團(tuán)各單位的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行合規(guī)審計(jì);2對(duì)離任的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì);3圍繞改善經(jīng)營(yíng)管理和內(nèi)部控制制度,開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)。(5)制定內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范。為了促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè),加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督,維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,應(yīng)制定《企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》等規(guī)章制度。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要內(nèi)容為:貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目、采購(gòu)與付款、籌資、銷售與收款、成本費(fèi)用、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)控制。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要達(dá)到以下基本目標(biāo):1規(guī)范單位會(huì)計(jì)行為,保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整。2堵塞漏洞、消除隱患、防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤及作弊行為,保護(hù)單位資產(chǎn)的安全完整。3確保國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。在整個(gè)企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部,應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一執(zhí)行由母公司組織制定的總體財(cái)務(wù)管理制度。子公司或?qū)O公司可根據(jù)母公司制定的財(cái)務(wù)管理制度及其原則,結(jié)合自身特點(diǎn),自行制定本公司具體的財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則。在企業(yè)集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的過(guò)程中,所有當(dāng)事人(無(wú)論母公司、子公司或?qū)O公司),都必須堅(jiān)持科學(xué)、系統(tǒng)、精練、可行和易操作的原則,認(rèn)真策劃,反復(fù)論證,廣泛征求意見(jiàn),及時(shí)修訂,不斷完善。第三篇:淺談企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制淺談企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制[摘要]隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)程度的日益加深,在我國(guó)企業(yè)集團(tuán)已成為一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)主體。企業(yè)集團(tuán)自身優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮在很大程度上取決于財(cái)務(wù)管理體制,面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,客觀上要求企業(yè)集團(tuán)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,提高管理水平,才能實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益。本文旨在為我國(guó)目前正在成長(zhǎng)著的企業(yè)集團(tuán)能確定更加有效的財(cái)務(wù)控制模式,進(jìn)行一定的理論比較和有關(guān)現(xiàn)實(shí)的探討,以便企業(yè)集團(tuán)能更好的運(yùn)用財(cái)務(wù)控制手段,實(shí)現(xiàn)更高的業(yè)績(jī),最終增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。[關(guān)鍵詞]企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)控制 控制模式 影響因素 市場(chǎng)機(jī)制一、引言企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)控制的基本手段之一,財(cái)務(wù)控制在企業(yè)集團(tuán)管理中占有十分重要的地位。由于企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,組織結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問(wèn)題成為了困擾各集團(tuán)公司內(nèi)部管理的一大難題。財(cái)務(wù)控制究竟應(yīng)當(dāng)如何掌握,才既不至于因?yàn)榭刂七^(guò)嚴(yán)而損害競(jìng)爭(zhēng)力,又不至于因?yàn)榭刂七^(guò)寬而分散集團(tuán)財(cái)力,甚至危及企業(yè)集團(tuán)的生存及健康發(fā)展。如何對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)及經(jīng)營(yíng)管理者有效地進(jìn)行控制,特別是加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的控制,是我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中值得關(guān)注的一項(xiàng)課題。我們通過(guò)對(duì)目前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制存在問(wèn)題的分析,探討了完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的措施。二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的內(nèi)涵財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中處于核心地位。根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略,確立一種適合的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式,通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、制度的制定、工作組織的規(guī)劃、程序的編排以及恰當(dāng)?shù)拇胧?,保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的完整可靠,保證國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和內(nèi)部管理制度的貫徹執(zhí)行,推動(dòng)企業(yè)資源的整合優(yōu)化,資源的高效利用,實(shí)現(xiàn)資本保值增值和企業(yè)價(jià)值的最大化,是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的最終目標(biāo)。三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制存在的問(wèn)題(一)企業(yè)集團(tuán)追求多重目標(biāo),導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制弱化國(guó)有企業(yè)的目標(biāo)并非僅僅是利潤(rùn)最大化或企業(yè)最大化,同時(shí)兼有政府的職能,如擴(kuò)大就業(yè)、維護(hù)金融秩序和政治穩(wěn)定等。不少企業(yè)集團(tuán)是在政府的撮合下形成的,這種以好帶差、“拉郎配”式的企業(yè)集團(tuán)為日后企業(yè)的發(fā)展埋下了不少隱患。從控制和控制權(quán)收益的角度分析,企業(yè)集團(tuán)各層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)人一般喜歡把企業(yè)做大,而非作強(qiáng)。因?yàn)樵谄髽I(yè)集團(tuán)各層級(jí)高級(jí)管理人員中,尤其是經(jīng)理對(duì)于公司的資源有相當(dāng)?shù)目刂茩?quán),這為各層級(jí)高級(jí)管理人員的“在職消費(fèi)”提供了可能。在職消費(fèi)把公司的生產(chǎn)性資源轉(zhuǎn)換為非生產(chǎn)性資源。同時(shí),經(jīng)理有著通過(guò)擴(kuò)大公司規(guī)模提高自身地位和收入的動(dòng)機(jī)。因此,經(jīng)理有著過(guò)度投資的沖動(dòng)。(二)虛假關(guān)聯(lián)交易企業(yè)集團(tuán)公司存在著大量關(guān)聯(lián)交易,甚至有的是虛假的關(guān)聯(lián)交易,這就為財(cái)務(wù)失控提供了便利。究其原因是多方面的,一是由于企業(yè)集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)不完善,母子公司經(jīng)營(yíng)者出現(xiàn)逆向選擇,或者是偷逃國(guó)家稅收。二是企業(yè)集團(tuán)存續(xù)公司的生存困難也是導(dǎo)致這一老問(wèn)題的新原因,被剝離出來(lái)的企業(yè)集團(tuán)公司的服務(wù)公司、企業(yè)集團(tuán)公司的保障公司(從幼兒園到火葬場(chǎng))等組成了存續(xù)公司。為了維護(hù)這些公司的穩(wěn)定,企業(yè)集團(tuán)公司和控股上市公司做了大量的關(guān)聯(lián)交易,也違規(guī)占用了上市公司的大量資金。(三)財(cái)務(wù)控制權(quán)兩極分化在財(cái)務(wù)控制集權(quán)與分權(quán)模式上我國(guó)企業(yè)集團(tuán)兩極分化嚴(yán)重。財(cái)務(wù)控制體制過(guò)于集權(quán)或分權(quán)均會(huì)引起財(cái)務(wù)控制效率低下。如果成員企業(yè)財(cái)務(wù)決策權(quán)過(guò)小,對(duì)臨時(shí)發(fā)生的財(cái)務(wù)問(wèn)題總要層層上報(bào)到集團(tuán)總部,再由總部層層決策下傳到成員企業(yè)執(zhí)行,在很多情況下容易失去市場(chǎng)商機(jī),影響工作效率。反之,成員企業(yè)財(cái)務(wù)決策權(quán)過(guò)大,又容易造成成員企業(yè)各自為政,集團(tuán)公司起不到對(duì)成員企業(yè)決策參謀作用,企業(yè)集團(tuán)失去存在的意義。(四)缺乏有效的財(cái)務(wù)控制機(jī)制由于財(cái)務(wù)控制權(quán)的兩極分化,集團(tuán)公司和成員企業(yè)在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展中沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用,缺少行之有效的母子公司財(cái)務(wù)控制機(jī)制。母公司不能從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略高度統(tǒng)一安排投資,企業(yè)集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)的財(cái)務(wù)控制主要集中于事后控制,忽視至關(guān)重要的事前預(yù)算和事中控制。許多企業(yè)集團(tuán)在事前決策形成后,對(duì)成員企業(yè)進(jìn)一步的財(cái)務(wù)控制工作往往注重利潤(rùn)規(guī)劃,滿足于制定全年銷售收入、成本費(fèi)用、目標(biāo)利潤(rùn)等指標(biāo),而沒(méi)有將決策進(jìn)一步具體化,編制據(jù)以進(jìn)行控制管理的月份、季度、財(cái)務(wù)預(yù)算,以致于事中控制落空。而事后控制則是迫于年終考核的需要,在利潤(rùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上輔以相關(guān)會(huì)計(jì)資料考核,并沒(méi)有形成一個(gè)系統(tǒng)、全面、科學(xué)的財(cái)務(wù)控制指標(biāo)體系。(五)缺乏監(jiān)督,財(cái)務(wù)權(quán)力失控一些企業(yè)集團(tuán)的子公司、分公司享有過(guò)多的資金調(diào)配權(quán)、對(duì)外投資權(quán)、籌資權(quán)、收益分配權(quán),導(dǎo)致集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)行為缺乏控制力。另外,集團(tuán)公司和子公司往往缺乏規(guī)范的決策機(jī)構(gòu)、決策程序以及內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,財(cái)務(wù)權(quán)力過(guò)分集中在部分管理者個(gè)人手中,造成了財(cái)務(wù)管理的無(wú)序和混亂。有的“一把手”利用手中的財(cái)務(wù)審批權(quán)隨意簽批,甚至出現(xiàn)虛報(bào)冒領(lǐng),也有的“一把手”不懂會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),將不合法、不合規(guī)的憑證也簽字報(bào)銷,損害了企業(yè)集團(tuán)的整體利益,出現(xiàn)了舉債規(guī)模失控,投資效益下降等現(xiàn)象,弱化企業(yè)集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)和綜合功能的發(fā)揮。(六)費(fèi)用支出失控,流失嚴(yán)重一些企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司經(jīng)理的業(yè)務(wù)招待、購(gòu)車等開(kāi)支缺乏約束監(jiān)督機(jī)制,有的子公司由于財(cái)產(chǎn)物資管理薄弱,物資購(gòu)銷制度松弛,存貨采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、運(yùn)輸、付款等職責(zé)未嚴(yán)格分離,存貨的發(fā)出未按規(guī)定手續(xù)辦理,也未及時(shí)與會(huì)計(jì)記錄相核對(duì),對(duì)多年來(lái)的毀損、報(bào)廢、短缺、積壓、滯銷等不作處理,致使巨額潛虧隱藏在庫(kù)存中,再加上經(jīng)濟(jì)往來(lái)中審查制度不健全等,造成企業(yè)資產(chǎn)大量流失。如集團(tuán)公司在材料采購(gòu)中,沒(méi)有統(tǒng)一買方大市場(chǎng),每個(gè)子公司的采購(gòu)程序、采購(gòu)范圍、采購(gòu)政策和策略各不相同,在市場(chǎng)上相互競(jìng)爭(zhēng),不能充分享受到原材料供應(yīng)商的直供優(yōu)惠率和批量?jī)?yōu)惠率,使采購(gòu)成本居高不下,造成企業(yè)資源的損失嚴(yán)重。四、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的實(shí)施對(duì)策(一)國(guó)家宏觀上需要對(duì)制約企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的因素進(jìn)行改革和規(guī)范國(guó)家要進(jìn)一步完善市場(chǎng)機(jī)制,通過(guò)市場(chǎng)這只看不見(jiàn)的手來(lái)調(diào)配企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源和人力資源,進(jìn)而解決企業(yè)多重目標(biāo)問(wèn)題,更好地加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制。國(guó)家要進(jìn)一步改革人事制度,培育人才市場(chǎng),尤其是職業(yè)經(jīng)理人才市場(chǎng),在國(guó)有企業(yè)的高層管理人員的選拔和任命上,把“黨管干部”的原則和市場(chǎng)選拔相結(jié)合。國(guó)家要進(jìn)一步改革和完善產(chǎn)權(quán)交易,尤其是產(chǎn)權(quán)的定價(jià)問(wèn)題,既要防止國(guó)有資產(chǎn)的流失,又要從市場(chǎng)的角度為高層管理人員(MBO)和員工持股創(chuàng)造條件,從而解決股權(quán)激勵(lì)不足的問(wèn)題。國(guó)家應(yīng)進(jìn)一步完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制,真正解決集團(tuán)公司(母公司)所有權(quán)人缺位問(wèn)題,在解決了子公司、孫公司所有權(quán)人缺位問(wèn)題的同時(shí),進(jìn)而解決監(jiān)管不力的問(wèn)題。國(guó)家要進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范資本市場(chǎng)。國(guó)家明確指出股票市場(chǎng)要在規(guī)范中大力發(fā)展,進(jìn)一步妥善解決股權(quán)分置的問(wèn)題,最終實(shí)現(xiàn)全流通,保護(hù)中小股東的利益,以防止企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制中的“獨(dú)裁”現(xiàn)象。國(guó)家要進(jìn)一步加快誠(chéng)信建設(shè),建立全國(guó)聯(lián)網(wǎng)的誠(chéng)信檔案,凈化商業(yè)環(huán)境,為企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。(二)企業(yè)集團(tuán)在微觀下解決其財(cái)務(wù)控制問(wèn)題財(cái)務(wù)控制要以人為本企業(yè)長(zhǎng)治久安的基礎(chǔ)是員工的同心同德,即真正形成組織合力,這種有組織協(xié)同維系的基礎(chǔ)一定不能是個(gè)人,而只能是精神性的東西,是理念,是價(jià)值觀。個(gè)人理念難以超越個(gè)體的觀念和能力限制,而只有精神性的東西才有長(zhǎng)久的生命力。對(duì)此,我們提倡財(cái)務(wù)控制一定要和文化控制相結(jié)合,才能達(dá)到事半功倍的效果。在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制中,要樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)務(wù)意識(shí)和理念,統(tǒng)一企業(yè)的價(jià)值取向,建立規(guī)范的財(cái)務(wù)控制體制,從而走上持續(xù)做大做強(qiáng)的道路。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制要長(zhǎng)期制度化無(wú)論企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制采用集權(quán),還是分權(quán),或是集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的體制,在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制制度優(yōu)化中都需要一個(gè)長(zhǎng)期博弈過(guò)程,變短期的企業(yè)集團(tuán)行為為長(zhǎng)期的企業(yè)集團(tuán)行為。這種制度化旨在營(yíng)造一個(gè)長(zhǎng)期的行為環(huán)境,在這個(gè)環(huán)境中,沖突的因素雖然存在,但合作與協(xié)調(diào)的可能性越大,財(cái)務(wù)政策運(yùn)行的過(guò)程中就越有可能不發(fā)生與目標(biāo)的偏差,財(cái)務(wù)失真的頻率與幅度就會(huì)大大降低,從而可以進(jìn)一步提高企業(yè)集團(tuán)行為的效率。(三)加強(qiáng)資本控制投資和籌資決策控制集團(tuán)應(yīng)明確規(guī)定由其把握投資方向、投資規(guī)模,并擁有投資決策權(quán),同時(shí)還可以針對(duì)不同性質(zhì)的子公司,按照一定限額或子公司自有資本的一定比例適當(dāng)?shù)叵路磐顿Y決策權(quán),調(diào)動(dòng)子公司管理者的積極性。在籌資方面,由集團(tuán)公司統(tǒng)一對(duì)外多渠道籌集資金,再通過(guò)內(nèi)部投資或貸款向子公司提供資金,從而嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),也可以按子公司經(jīng)營(yíng)狀況制定不同的籌資政策和很低的籌資比例。資金和資產(chǎn)處置控制集團(tuán)公司可通過(guò)內(nèi)部結(jié)算中心等方式對(duì)全集團(tuán)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控,掌握子公司的成本費(fèi)用管理制度的制定與實(shí)施過(guò)程。子公司的預(yù)算、資本增減、對(duì)外投資和孫公司的設(shè)立、重要的新建項(xiàng)目和技改項(xiàng)目、重大合同的簽訂等,事前都必須向母公司報(bào)告,其資金融通也須納入母公司的控制管理活動(dòng)之中。子公司的關(guān)鍵設(shè)備、成套設(shè)備、重要建筑物和限額以上資產(chǎn)的購(gòu)建、處置必須報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn),其余資產(chǎn)處置可由子公司自主決定,確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。(四)強(qiáng)化目標(biāo)控制預(yù)算控制預(yù)算管理采用事先預(yù)算、事中監(jiān)控、事后分析的方法,實(shí)現(xiàn)了總部對(duì)分公司及子公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理,具有較強(qiáng)的可操作性,主要包括資金預(yù)算、營(yíng)業(yè)預(yù)算、非貨幣預(yù)算等方面。實(shí)施預(yù)算管理時(shí)應(yīng)注意從企業(yè)全局考慮,設(shè)定適度的預(yù)算目標(biāo),科學(xué)地測(cè)算預(yù)算期內(nèi)將要發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及所需資金和費(fèi)用,綜合平衡形成預(yù)算。用預(yù)算指導(dǎo)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)進(jìn)行。通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效控制。通過(guò)決算考核,確認(rèn)責(zé)任部門(或人員)的工作業(yè)績(jī),兌現(xiàn)考核政策,獎(jiǎng)懲到位。責(zé)任控制責(zé)任控制是目標(biāo)控制在會(huì)計(jì)核算上的具體實(shí)現(xiàn)方法,是預(yù)算控制的必要補(bǔ)充。責(zé)任控制是在分權(quán)管理?xiàng)l件下,為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求,在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位,并對(duì)它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制,依據(jù)會(huì)計(jì)資料把各責(zé)任單位緊密地聯(lián)系起來(lái)的一套專門制度。它實(shí)質(zhì)上是企業(yè)為了強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制而實(shí)施的一種內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。如集團(tuán)公司可以結(jié)合實(shí)際向下屬子公司下達(dá)當(dāng)年應(yīng)上繳集團(tuán)利潤(rùn)額,編制責(zé)任預(yù)算,從最高層向最低層逐級(jí)分解,形成各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門還可以建立責(zé)任預(yù)算的跟蹤系統(tǒng),采用經(jīng)??己伺c定期考核相結(jié)合,報(bào)表考核與跟蹤考核相結(jié)合、聽(tīng)取匯報(bào)與抽查驗(yàn)證相結(jié)合的方法,記錄預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況,并定期從最基層責(zé)任中心把責(zé)任成本的實(shí)際數(shù),以及銷售收入的實(shí)際數(shù),通過(guò)編制業(yè)績(jī)報(bào)告逐層向上匯總,一直達(dá)到集團(tuán)總部。然后在年終進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收,集團(tuán)公司財(cái)會(huì)部門根據(jù)考核結(jié)果,同各責(zé)任單位交換意見(jiàn)后,分析某些指標(biāo)未能完成的原因,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行全面衡量、匯總,提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn),報(bào)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。這種做法,使財(cái)會(huì)工作貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,強(qiáng)化了企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制。(五)堅(jiān)持以人為本樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制意識(shí)和理念提高集團(tuán)人員的素質(zhì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)必須面對(duì)新環(huán)境培育新的企業(yè)文化,將適應(yīng)時(shí)代特色的新管理理念、管理風(fēng)格灌輸給企業(yè)的各管理階層和普通員工,提高員工的綜合素質(zhì)和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感,以順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制目標(biāo)。同時(shí),還要建立行之有效的培訓(xùn)機(jī)制,根據(jù)每個(gè)人的具體崗位需要和個(gè)人情況設(shè)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
試題試卷相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1