【文章內容簡介】 以及今后的措施，并報工程部經理審批。九、設計變更制度，如若不可避免，按本制度執(zhí)行。，嚴格履行自己的職責，把好工程質量關，并努力降低工程造價。在工程開工前，仔細研究圖紙，并組織圖紙會審，將施工圖中出現(xiàn)的問題提前解決，對工程圖紙不齊全的部分，需及時督促設計單位補充、修改圖紙。，具體負責與使用單位、設計單位、施工承包單位聯(lián)系，并負責分發(fā)設計變更通知單。，禁止口頭承諾。特殊情況下，可以先口頭承諾，事后必須在7日內補辦完設計變更通知單。、傳真等方式的設計變更資料，由項目部第一經手人負責簽收并報送項目經理。、簽字確認后轉發(fā)專業(yè)工程師組織實施。、監(jiān)理單位并監(jiān)督實施。，并報送項目經理審核。，作為今后結算的依據(jù)。十、簽證管理制度、工期等工程內容。為了做到有效控制工程造價和工期，所有現(xiàn)場管理人員在開工前須熟悉合同書、招投標文件，需審核施工單位提交的施工組織設計，嚴格控制現(xiàn)場簽證。，且在確保工程技術標準和質量標準保持不變的前提下，方能實施簽證。工程施工現(xiàn)場簽證由施工單位、工程監(jiān)理和項目部現(xiàn)場管理人員共同簽證，嚴禁事后補簽。，經現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字蓋章后，由現(xiàn)場專業(yè)工程師和項目經理復核后，共同簽字并蓋章，簽證有效。，或工期延誤在5天以內，由現(xiàn)場專業(yè)工程師審核后報項目經理審批。超出上述金額（或天數(shù)），項目經理需上報公司工程部經理，經工程部經理批準后方可簽證。如遇緊急情況，現(xiàn)場代表可先作處理，但必須按審批程序及時補辦簽證手續(xù)。、價格如有特殊情況需簽證時，由工程監(jiān)理、項目部有關人員共同簽證，必要時可進行招標確定，施工單位必須按期執(zhí)行，否則，造成的損失由施工單位承擔。由于施工單位對施工圖閱讀不仔細等原因造成的返工不予認可，因此延誤工期由施工單位負責。，而增加的施工管理、技術設施和部分材料、人工的費用，應由施工單位自行承擔。十一、工程款支付程序、工程實際進度，提出付款請求，并提交監(jiān)理公司審核，由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署付款意見。、工程實際情況，結合監(jiān)理公司簽署的意見核對工程進度和工程量，項目經理復核簽字后，交成本控制部核算。、補充協(xié)議及有關結算依據(jù)對施工單位上報工程量及預算進行審核，并簽署實際應支付工程款意見，轉交項目經理。，并扣除已發(fā)生的甲供材料款和水電費等由甲方墊付的款項，并簽署意見，報副總經理審批，最后報公司總經理審批同意后支付工程款。，分別由項目部、成本控制部、財務部核算人員進行解釋。第三篇：房地產開發(fā)公司管理制度房地產開發(fā)公司管理制度編制說明一、本制度是公司房地產開發(fā)項目施的基礎管理文件，旨在規(guī)范項目實施過程中的有關業(yè)務活動。二、本制度由公司負責編制、發(fā)放、修改與管理。執(zhí)行過程中如有問題，應及時反饋公司，以便及時補充和修改。三、本制度作為公司內部文件，未經許可，不得外傳。二〇一七年十一月一、項目管理管理框圖二、崗位職責．總經辦．總經理助理（策化）．總經理助理（工程）4 ．總經理助理（行政）5 ．總工程師 6 ．行政辦公室 7 ．辦公室主任 8 ．人事管理 9 ．文秘管理 10 ．行政后勤 11 ．前期部 12 ．前期部經理 13 ．項目策化師 14 ．銷售部經理 15 ．工程部 16 ．工程部經理 17 ．土建工程師 18 ．水暖工程師 19 ．電氣工程師 20 ．技術檔案管理員 21 ．合同預算部 22 ．合同預算部經理 23 ．合同管理員崗位職責 24 ．預算員三、行政后勤管理制度．公文管理細則 ．檔案管理辦法 ．辦公用品及設備管理規(guī)定 4 ．辦公區(qū)域管理規(guī)定 5 ．考勤管理制度 6 ．休、請假管理制度 7 ．離職管理制度 8 ．保密細則 9 ．懲戒細則四、工程建設管理制度．現(xiàn)場管理會議制度．合同管理制度．項目設計管理辦法．工程監(jiān)理管理辦法．工程質量控制管理辦法．工程進度控制管理辦法．工程投資控制管理辦法．工地安全、文明施工管理辦法．材料、設備供應管理辦法．工程簽證管理辦法．工程進度付款管理辦法．工程結算管理辦法．工程竣工驗收及移交管理辦法．建設項目綜合驗收管理辦法．工程檔案管理辦法 職位名稱：總經辦（集體負責制）所屬部門：主管上級：集團董事長 崗位職責：，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、經營計劃，上報董事長待批準后并負責實施，保證公司良好地運行。，按照各自分工代表公司審批各類合同和協(xié)議及結果指標審查和過程監(jiān)督，簽發(fā)日常行政、業(yè)務等文件。、指導和考核總經辦、總工辦以及部門經理的工作，保證公司各方面工作的順利進行。，決定公司內部管理機構的設置。、圖紙修改和圖紙變更的最終審批和工作量審核。、解聘、薪酬等人事管理方案，、監(jiān)督公司各門的業(yè)務工作進度與工作計劃的落實。，代表公司開展對外公關活動。職位名稱：總經理助理 策劃 所屬部門：總經辦 主管上級：董事長 崗位職責：參與公司重大決策，協(xié)助總經理制定公司發(fā)展規(guī)劃和經營方針和目標。2 ．負責項目開發(fā)前期工作中辦理各種項目所需要的證明文件，負責項目開發(fā)過程中的前期定位，項目定位、產品定位、價格定位 組織完成項目規(guī)劃和設計工作，為施工階段提供一切條件 o．負責制定項目推廣策略和實施計劃，完成項目推廣工作；負責制定項目銷售策略和實施計劃，完成銷售指標。．負責完成項目開發(fā)過程中與過程和物業(yè)部門的對接 o．領導交辦的其他工作?？偨浝碇?工程職位名稱：總經理助理 工程 所屬部門：總經辦 主管上級：董事長 崗位職責：全面負責項目實施管理工作。提出分管部門組織結構設置、部門職責、定崗定編的方案和改進建議，健全技術管理、質量管理、安全控制等管理制度及相應的工作流程。．做好與政府管理部門的溝通協(xié)調工作和內部現(xiàn)場施工單位之間的生產協(xié)調、進度、質量、安全控制監(jiān)督工作。．控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理和監(jiān)督工作。．工程的合同管理，政府部門有關文件與公司文件的處理及工程技術、質量資料的日常管理與監(jiān)督工作。．抓好現(xiàn)場管理和文明工地建設，樹立公司的晶牌形象，確定實現(xiàn)項目質量目標 o．制定下屬員工職務說明書，并對其工作進行定期考核。．公司工程項目定點、報建、招投標、施工管理、竣工驗收等工作的指導、監(jiān) 督管理。、督促項目各項手續(xù)的辦理。．檢查、監(jiān)督下屬部門的工作計劃的執(zhí)行落實情況，把好日常工作的質量關和效率關。．協(xié)調分管部門之間與其他部門、相關單位及政府部門的工作關系。．上級交辦的其他工作?？偣こ處熉毼幻Q：總工程師 主管上級：總經理 崗位職責：、勘察、設計、施工過程中的重大技術問題。、設計、施工過程和質量監(jiān)督中疑難問題，對項目實施過程中的技術進行監(jiān)督、指導和審定。，組織提供供應由公司提供的資料，并跟蹤項目的設計工作，確保建設項目在技術上的先進和合理。、新工藝的審查。．負責向總經辦提交審批工程設計方案，工程施工圖、工程變更審核結果及意見，由總經辦集體評議審查。、施工圖會審及工程的檢查、驗收等工作，并向總經辦提最終審核及結果，由總經辦最終將審核結果報董事長批準。、政府部門的聯(lián)系接洽工作。職位名稱：總經理助理 行政 聽屬部門：總經辦 主管上級：總經理 崗位職責：．參與公司重大決策，協(xié)助總經理制定公司發(fā)展規(guī)劃和工作計劃 o．負責公司組織機構及人員編制的擬定工作。．負責公司部門及人員崗位職責的擬定和各項管理制度的編制工作 o．主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保衛(wèi)工作。．負責企業(yè)文化建設和形象宣傳工作。．領導交辦的其他工作。公司行政、人事、后勤保障等方面的管理工作；企業(yè)文化建設、企業(yè)形象宣傳、文件擬稿、文檔管理、人事檔案管理等工作。直接上級：總經理助（行政）崗位設置：主任、行政后勤、人事管理、文秘、駕駛員、保安員、保潔員、廚師 主要職責：．公司行政管理、人事管理、后勤保障等管理工作。．公司文件收發(fā)、登記、傳閱、批復和抄告。．公司來賓的接待及公司領導的服務保障工作 o．組織起草或審核以公司、公司行政辦公室名義發(fā)布的公文以及公司形象宣傳、企業(yè)文化建設。．公司各類工作的督辦、公司各部門之間的溝通與協(xié)調及公司所屬區(qū)域的管理工作。．公司固定資產的管理，辦公設備的配備，辦公用品的采購、配發(fā)及登記工作。．公司辦公室、會議室、文印室、宿舍食堂等管理工作。、行政活動的組織及保障工作。．公司員工的考勤與管理工作。10 ．公司員工的選聘、錄用、轉正、調配、任免、獎懲等事項的辦理。11 ．公司員工培訓計劃的擬定、實施及員工績效考核的組織、實施工作。12 ．公司的治安、消防、環(huán)境衛(wèi)生等管理工作。．與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。14 ．公司領導交辦的其他工作。崗位名稱：行政辦公室主任 所屬部門：行政辦公室 主管上級：副總經理崗位職責：．根據(jù)總經理意見和公司辦公會議決議擬定公司發(fā)展計劃。．負責起草公司企業(yè)文化建設及企業(yè)形象宣傳工作 o．負責行政、人事、秘書及后勤管理工作 o．組織起草公文及部門呈文、負責公司各類會議的管理工作。．制定部門工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行，監(jiān)督下屬工作，并對其工作進行定期考核。．公司各部門職能配置、內設機構和人員編制的管理工作。．集團各項管理制度貫徹執(zhí)行情況的管理工作。．公司人力資源開發(fā)計劃的編制并組織實施工作。．制定下屬員工職務說明書，并對其工作進行定期考核。．牽頭公司各部門間的溝通與管理工作。．上級交辦的其他工作。職位名稱：人事管理 所屬部門：行政辦公室 主管上級：辦公室主任 崗位職責：．貫徹、執(zhí)行集團人事管理制度，并組織實施。．公司人事管理制度的擬定與實施。．制定公司人員需求和招聘計劃。．協(xié)助公司各部門實施人員的招聘和錄用工作。．公司人員的轉正、調配、任免及獎懲等工作。．公司員工工資、福利的計算、發(fā)放工作。．公司員工檔案的建立、完善工作。．公司員工考勤與管理工作。組織實施對公司員工的考核工作。．制定公司員工培訓計劃，并組織實施與考核。公司員工勞動合同的簽訂和管理工作。．公司員工各項社會保險的管理。．上級交辦的其他工作。文秘管理職位名稱：文秘管理 所屬部門：行政辦公室主管上級：辦公室主任 崗位職責：．協(xié)助做好企業(yè)文化建設工作，行政管理制度的督辦、完善工作。．協(xié)助做好行政會議、活動的組織、保障工作。．公司來賓的接待工作。．公司各類文件的起草、打印、發(fā)送工作。．處理來往信件、傳真、及時上傳下達。．內部各類文件簽收、呈送、分發(fā)、記錄，并做好保密工作。．協(xié)助部門經理做好各類工作的督辦工作，定期對各部門工作完成情況進行通報。．公司主要文件、檔案的保管和借閱工作。．上級交辦的其他工作。行政后勤職位名稱：行政后勤 所屬部門：行政辦公室 主管上級：辦公室主任 崗位職責：．公司行政類物品及辦公用品的采購、配發(fā)與管理工作。．協(xié)助做好辦公設備的配備及公司報刊征訂、分發(fā)與管理工作。、日常清潔、年審及有關交納費用的辦理工作。．負責現(xiàn)場宿舍、辦公室及其他設施的管理工作。．負責食堂及伙食管理工作。．負責室內外環(huán)境衛(wèi)生檢查與管理工作。．負責防盜、防火及日常安全保衛(wèi)工作。．上級交辦的其他工作。前期部部門職責：建設項目立項和可行性分析，市場和產品定位，前期手續(xù)辦理 崗位設置：經理、項目策化師、手續(xù)辦理員 主要職責：。，對項目進行市場定位和產品定位。、廣告策略和銷售策略。，辦理用地相關手續(xù)。 “ 七通一平” 有關手續(xù)的辦理。前期部經理職位名稱：前期部經理 所屬部門：前期部 主管上級：總經理助理 崗位職責：．負責土地信息的收集、分析、匯總工作。．負責編制房地產開發(fā)的項目建設書。．負責編制房地產開發(fā)項目的可行性報告。．負責項目開發(fā)的立項、定點，獲取市計委、建委等部門的批復文件。．負責辦理土地征用等相關手續(xù)，獲取 “ 國有土地使用證書 ”．負責組織對項目規(guī)劃方案的設計，報批。．負責辦理報建的各種手續(xù) 規(guī)劃、市政、消防、人防、環(huán)保、抗震、上下水等．領導交辦的其他工作。項目策化師職位名稱：項目策化師 所屬部門：前期部 主管上級：總經理助理 崗位職責：．負責房地產類信息的收集、分析、匯總。．負責編制擬定開發(fā)項目的可行性研究報告。．負責公司已定項目的勘察、規(guī)劃設計、模型制作等委托手續(xù)的辦理。．負責項目開發(fā)項目的立項、定點及《建設用地規(guī)劃許可證》辦理。．負責開發(fā)項目用地的征用手續(xù)及《國有土地使用權證書》辦理。．負責開發(fā)項目各項建審手續(xù)的辦理及《建筑工程規(guī)劃許可證》取得。．負責辦理定、驗線手續(xù)。．領導交辦的其他工作。銷售部經理 職位名稱：銷售部經理 所屬部門：銷售部部 主管上級：總經理助理 崗位職責：．負責收集房地產市場的消費動態(tài)信息，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供資訊依據(jù)。．全面負責公司各項目的銷售工作，根據(jù)預算部門提供的開發(fā)承辦資料及市場房產價格，擬定銷售方案及價格上報總經理助理審核。．按公司批準的銷售價格制度銷售策略、銷售計劃及相應的推銷方式、廣告宣傳計劃，上報總經理助理審核，經總經理批準后實施。．為項目開發(fā)過程中的相關部門提供資訊和建議，收集房地產市場停息資源進行區(qū)域分析，為項目闖新提供依據(jù)。．根據(jù)銷售計劃、銷售任務情況，會同總經理助理制定相應的獎罰政策，上報總經理批準后實施。．對公司全年銷售及回款負責。．領導交辦的其他工作。負責辦理工程建設前期的各項工作；負責勘察、設計委托和設計監(jiān)理工作，負責施工圖設計文件技術審查及各專項工程技術審查委托；負責工程項目建設的具體實施工作、工程技術管理、工程竣工驗收衣移交等工作。直接上級：副總經理、總工程師崗位設置：經理、土建工程師、電氣工程師、水暖工程師、技術檔案管理員 主要職責：，組織實施項目工程建設。、勘察過程的管理及勘察結果的驗收工作。；負責設計監(jiān)理及設計協(xié)調工作，組織施工圖設計會審和技術交底及施工過程中的設計變更工作。，合理規(guī)化施工現(xiàn)場，推進現(xiàn)場文明施工，創(chuàng)建標準化工地。、質量、進度、安全進行全過程的管理、控制工作。負責組織有關人員對進入現(xiàn)場的原料、設備、構件等進行