【正文】 自使用而發(fā)生損壞狀況，按其責(zé)任輕重進(jìn)行相應(yīng)處罰及賠償。辦公區(qū)域管理規(guī)定第一條目的為加強(qiáng)辦公區(qū)域規(guī)范管理，確保公司良好的工作環(huán)境及工作秩序，特制定本規(guī)定。第二條適用范圍：公司及其所屬的辦公區(qū)域。第三條管理權(quán)限：行政辦公室。第四條辦公區(qū)域的行為規(guī)范：．應(yīng)以普通話低音量在辦公區(qū)域內(nèi)進(jìn)行交流。禁止高聲喧嘩、污言穢語(yǔ)，手機(jī)應(yīng)始終調(diào)為振動(dòng)狀態(tài)。不得在任何時(shí)間內(nèi)將與工作無(wú)關(guān)的人員帶入辦公區(qū)域，如有人員來(lái)訪，應(yīng)由有關(guān)人員接待。．愛(ài)護(hù)辦公區(qū)域內(nèi)的一切設(shè)施，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設(shè)施及物品據(jù)為已有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將要求責(zé)任人按損壞或丟失物品的原價(jià)進(jìn)行賠償。．節(jié)約公司一切能源，隨時(shí)注意關(guān)閉電源、水源開(kāi)關(guān)。隨意浪費(fèi)者，按公司《懲戒細(xì)則》進(jìn)行處罰 o．工作時(shí)間內(nèi)不得進(jìn)行上網(wǎng)聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂(lè)活動(dòng)，不得在上班時(shí)間內(nèi)進(jìn)食 因工作延誤等特殊情況除外 注意保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生，不得亂扔雜物不得隨地吐痰，外出或下班離開(kāi)時(shí)，應(yīng)收拾好與工作有關(guān)的資料文件及個(gè)人物品，關(guān)閉電腦電源，將座椅推回原位始終保持辦公場(chǎng)所整結(jié)有序。．上班時(shí)間應(yīng)衣著整潔，不得穿短褲、短裙、背心及袒胸露背衣裙及拖鞋。．下班時(shí)必須關(guān)好門窗，做好防盜、防火工作。第五條電話使用行為規(guī)范：．公司電話僅供工作之需，不得使用公司電話撥打收費(fèi)臺(tái)聽(tīng)取信息。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司《懲戒細(xì)則》進(jìn)行處罰，并由本人承擔(dān)所需費(fèi)用。．工作電話通話時(shí)間應(yīng)盡量簡(jiǎn)短，如確需長(zhǎng)時(shí)間討論細(xì)節(jié)，應(yīng)盡量安排面談。．電話響鈴三聲以內(nèi)必須馬上接聽(tīng)，若本人不在座位上，電話臨近的員工必須幫助接聽(tīng)，并問(wèn)清楚對(duì)方需溝通的事宜，或記下對(duì)方電話，待本人回來(lái)后及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)。．接聽(tīng)電話必須使用禮貌用語(yǔ)普通話?？记诠芾碇贫鹊谝粭l目的為規(guī)范對(duì)公司員工的考勤管理，特制定本制度。第二條適用范圍：本制度適用于公司全體員工。第三條管理權(quán)限：行政辦公室 第四條管理規(guī)定：．員工工作時(shí)間為上午 8 時(shí)至 12 時(shí)，下午為 2 時(shí)至 6 時(shí)，因季節(jié)變化需變更工作時(shí)間由行政辦公室報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后另行通知。．公司員工實(shí)行上下班隨機(jī)抽查制度，由辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。．公司員工外出辦理業(yè)務(wù)，需提前向部門負(fù)責(zé)人告知并經(jīng)批準(zhǔn)。．遲到早退 15 分鐘內(nèi)，罰款 20 元。超過(guò) 15 分鐘以上者，按曠工半天論處。月累計(jì)遲到早退 5 次 含 5 次 以上，按曠工一日處理，并處罰部門負(fù)責(zé)人 50 元。．員工無(wú)故曠工半日者，給予一次警告處分。月曠工 3 天或年曠工 7 天 含 7 天 以上者，按自動(dòng)離職處理。6 ．員工因公出差，須報(bào)主管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)。休、請(qǐng)假管理制度第一條：目的為規(guī)范員工的休、請(qǐng)假制度，特制定本制度。第二條適用范圍：本制度適用于公司全體員工。第三條公司實(shí)行每周休一日告知制度。第四條管理權(quán)限：行政辦公室 第五條休、請(qǐng)假審批程序：．休息日、法定假按國(guó)家及公司規(guī)定休息。．員工休婚假、產(chǎn)假、慰唁假，須填寫《員工請(qǐng)假單》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。．員工休病假須填寫《員工請(qǐng)假單》突發(fā)疾病可向部門負(fù)責(zé)人電話請(qǐng)假，病愈后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，三天以上病假的須附醫(yī)院證明。．員工因故不能正常出勤，需事先填寫《員工請(qǐng)假單》一天事假由部門負(fù)責(zé)人審批，二天至三天以內(nèi)由主管副總審批，超過(guò)三天由總經(jīng)理審批。部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第六條休假期間的薪資待遇：．員工按規(guī)定休婚假、產(chǎn)假、慰唁假的享受相應(yīng)天數(shù)的有薪假待遇。．員工按請(qǐng)假手續(xù)休病、事假的所扣薪資 = 休假天數(shù) * 日工資 日工資 = 全部薪資／ 26 3 ．員工按規(guī)定休假超過(guò)期限或未辦理休假手續(xù)，擅自離開(kāi)工作崗位的按曠工處理，曠工一天扣發(fā)日工資的 3 倍，月曠工 3 天或全年累計(jì)曠工超過(guò) 7 天，按自動(dòng)離職處理。．全年事假累計(jì)超過(guò) 15 天 含 15 天 病假超過(guò) 40 天 含 40 天 公司有權(quán)與其終止勞動(dòng)合同。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管理制度（轉(zhuǎn)摘）離職管理制度第一條目的為規(guī)范公司員工的離職管理，特制定本制度。第二條適用范圍：本制度適用于公司全體員工。第三條管理權(quán)限：行政辦公室 第四條管理規(guī)定：?jiǎn)T工離職是指公司所屬員工因公或因私而發(fā)生的辭職、辭退行為。公司因業(yè)務(wù)調(diào)整、員工嚴(yán)重違紀(jì)等原因，有辭退的權(quán)力；員工因工作不適應(yīng)、待遇不滿意等原因，有辭職的權(quán)力。公司對(duì)有下列行為之一者，將給予辭退：試用期內(nèi)證明不符合錄用條件的 2 符合《勞動(dòng)合同書》中條款須辭退的 3 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的 4 因公司業(yè)務(wù)調(diào)整須減員的 5 不能勝任工作的員工因故辭職時(shí)，不影響面前正在進(jìn)行工作的前提下可以提出，獲準(zhǔn)后方可離職。．辭退員工的一般程序：公司辭退員工時(shí)應(yīng)提前三十日由行政辦公室下發(fā)《員工辭退，通知書》被辭退員工按《離職移交清單》要求辦理移交手續(xù)。所有工作及移交手續(xù)交清后行政辦公室、財(cái)務(wù)部核發(fā)薪金。員工辭職的一般程序：?jiǎn)T工因故辭職時(shí)，應(yīng)提前三十日填寫《辭職申請(qǐng)書》公司批準(zhǔn)后應(yīng)按《離職移交清單》要求辦理移交手續(xù)。所有工作及移交手續(xù)交清后由辦公室報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并通知財(cái)務(wù)部核發(fā)有關(guān)薪金。離職交接期限視工作崗位由行政辦公室與用人部門協(xié)商后確定。保密細(xì)則 第一條目的為規(guī)范公司的文件、資料、檔案及經(jīng)營(yíng)決策的知情權(quán)范圍，確保公司正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有效進(jìn)行，特制定本細(xì)則。第二條適用范圍：自公司成立以來(lái)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中形成的全部具有保存價(jià)值的文件、資料、檔案、經(jīng)營(yíng)管理決策。主要涉及以下方面的文件、資料、檔案及經(jīng)營(yíng)管理決策： 1 ．項(xiàng)目來(lái)源信息 ．項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、實(shí)施進(jìn)度及其結(jié)果的信息 3 ．項(xiàng)目銷售、服務(wù)信息 4 ．項(xiàng)目客戶信息 ．管理、經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行及決策信息 6 ．財(cái)務(wù)管理 7 ．人力資源管理 ．與其它企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作的信息其它公司特別制定的保密信息第三條管理權(quán)限：各文件、資料、檔案管理有權(quán)部門、公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理。第四條關(guān)于文件、資料及檔案的保密規(guī)定： ．公司任何員工不得攜帶保密性文件、資料、檔案進(jìn)行出游、參觀、訪友等私人活動(dòng)，若因參加工作或其它活動(dòng)而必須攜帶時(shí)必須妥善保管，并在帶回公司后及時(shí)放回原存放處。2 ．銷毀保密性文件、資料、檔案要由公司指派專人監(jiān)督，并一律使用碎紙機(jī)進(jìn)行銷毀；作廢保留的保密性文件、資料、檔案加蓋作廢章后統(tǒng)一保管。．凡屬保密性文件、資料、檔案的借閱、傳閱、復(fù)印均應(yīng)按規(guī)定程序辦理，并由專人妥善登記保管。．凡屬保密性文件、資料、檔案應(yīng)在專門存放處妥善保存，不得隨意放置。5 ．不得使用傳真機(jī)傳遞保密性文件、資料、檔案，不得私自將保密文件、資料拷盤。第五條關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理決策的保密規(guī)定： ．對(duì)任何會(huì)議、活動(dòng)、訪談或其它場(chǎng)合所形成的經(jīng)營(yíng)管理決策均應(yīng)予以保密，應(yīng)由公司總經(jīng)理、副總或其它相關(guān)管理人員安排具體傳達(dá)事宜，任何人不得隨意傳達(dá)。．不得在公共場(chǎng)所及家屬、親友面前談?wù)撐丛诠痉秶鷥?nèi)公開(kāi)傳達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理決策，也不得在私人信件、電話中涉及相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理決策。．不得將會(huì)議、活動(dòng)、訪談?dòng)涗涬S意放置，應(yīng)置于有利保密的地方妥善保管。懲戒細(xì)則第一條目的為規(guī)范公司員工的行為，確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效的貫執(zhí)行，特制定本細(xì)則。第二條適用范圍：公司全體員工 第三條管理權(quán)限：行政辦公室 第四條懲戒原則： ．公司所有員工均應(yīng)約束自己的行為，認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度 o 2 ．公司行政辦公室對(duì)員工的表現(xiàn)定期或不定期的評(píng)審，并有權(quán)責(zé)令違反公司規(guī)章制度的員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)改善其表現(xiàn)。．任何懲戒方式均不論違紀(jì)人員的職務(wù)高低予以平等一致的行使，違紀(jì)者必須以正確態(tài)度接受處理并迅速改正自己的過(guò)失。第五條懲戒內(nèi)容： 1 ．禁止高聲喧嘩、污言穢語(yǔ)。．愛(ài)護(hù)辦公區(qū)域內(nèi)一切設(shè)施，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設(shè)施及物品據(jù)為已有。3 ．節(jié)約公司一切能源，隨時(shí)注意關(guān)閉電源、水源開(kāi)關(guān)。．閱報(bào)欄、會(huì)議室閱讀區(qū)及其它公共設(shè)施內(nèi)的物品，應(yīng)本著愛(ài)護(hù)的原則在使用完畢后及時(shí)放回原處，不得隨意丟棄、損壞。．工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離崗?fù)獬觯坏眠M(jìn)行上網(wǎng)聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂(lè)活動(dòng)。6 ．不得在辦公時(shí)間內(nèi)進(jìn)食、吃零食、飲酒。．注意保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生，不得亂扔雜物或隨地吐痰。．外出或下班離開(kāi)時(shí)，應(yīng)收拾好與工作有關(guān)的資料文件及個(gè)人物品，關(guān)閉電腦電源，將座椅推回原位始終保持辦公場(chǎng)所整潔有序。．不得使用公司電話撥打收費(fèi)臺(tái)聽(tīng)取信息。．員工不得發(fā)型不整、怪異或染色過(guò)度；不得濃妝艷抹或佩帶過(guò)于繁雜、夸張的飾物；不得在暴露在服裝外的肌膚上紋身；女員工應(yīng)淡妝上崗。．其它情況違反上述規(guī)定最低按 50 元／次進(jìn)行處罰，因違反規(guī)定造成重大影響的視具體情況酌情處理。第六條懲戒方式：．口頭警告．書面警告．責(zé)令書面檢查．罰款．賠償損失．解除勞動(dòng)合同以上處分方式可根據(jù)情況單獨(dú)使用或兩種方式結(jié)合使用；公司也有權(quán)視具體需要采用最恰當(dāng)?shù)钠渌幏址绞健榱思訌?qiáng)內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理各部門各崗位間的工作關(guān)系，特制定本制度。工程項(xiàng)目管理會(huì)議分為周例會(huì)、專題會(huì)、月例會(huì)。會(huì)議由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理主持。一、周例會(huì)．參加人員：工程項(xiàng)目管理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門經(jīng)理、專業(yè)工程師及有關(guān)人員；．會(huì)議時(shí)間：每周一次，周六上午 9 00 時(shí)；．會(huì)議內(nèi)容：對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，綜合評(píng)價(jià)；對(duì)存在問(wèn)題提出解決的措施辦法，落實(shí)責(zé)任；確定下周工作目標(biāo)，安排下周工作計(jì)劃。二、專題會(huì)議．參加人員：由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理根據(jù)會(huì)議內(nèi)容安排確定；．會(huì)議時(shí)間：根據(jù)工作需要確定；．會(huì)議內(nèi)容：工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各種需要及時(shí)專門研究、協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。三、月例會(huì)．參加人員：工程項(xiàng)目管理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工；．會(huì)議時(shí)間：每月最后一個(gè)工作日；．會(huì)議內(nèi)容：對(duì)本月工程施工及其它工作情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)存在問(wèn)題提出解決辦法，并落實(shí)責(zé)任；確定下月工作目標(biāo)，安排下月工作計(jì)劃。四、會(huì)議要求l 與會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加，不得無(wú)故缺席； ．應(yīng)做好會(huì)議記錄形成會(huì)議紀(jì)要，并送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和有關(guān)人員。一、目的為規(guī)范公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中的合同管理，特制定本辦法。二、適用范圍：本辦法適用于公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目合同的簽辦與管理。三、職責(zé)和權(quán)限：公司法定代表人或法定代表受權(quán)人負(fù)責(zé)對(duì)外簽訂合同。公司合同預(yù)算部是合同管理的責(zé)任部門，具體負(fù)責(zé)合同談判、簽署及其相關(guān)業(yè)務(wù)的管理工作。工程部和主管副總協(xié)調(diào)管理。四、管理規(guī)定：合同格式和內(nèi)容凡造價(jià)在 30 萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目及總價(jià)在 5 萬(wàn)元以上的材料、構(gòu) 配 件及設(shè)備的其合同格式應(yīng)按國(guó)家建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理局所發(fā)的合同示范文本執(zhí)行，小于上述數(shù)額的工程項(xiàng)目及設(shè)備采購(gòu)，其合同簽辦可參照示范文本的內(nèi)容執(zhí)行。合同簽辦程序合同談判員與對(duì)方進(jìn)行合同洽談一草擬合同文本二合同預(yù)算部長(zhǎng)審核一合同主管副總審核一合同簽訂有權(quán)人審簽并加蓋公章。合同簽辦根據(jù)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、內(nèi)容、技術(shù)復(fù)雜程度、計(jì)劃投資額、質(zhì)量及進(jìn)度要求等，由合同預(yù)算部與對(duì)方進(jìn)行洽談，草擬合同文本。合同草稿經(jīng)合同部門負(fù)責(zé)人審查修改，并與對(duì)方達(dá)成一致意見(jiàn)后，交主管副總審查。經(jīng)主管副總審查簽認(rèn)后，交法定代表審查并加蓋法人章。合同評(píng)審重大、特殊及技術(shù)要求復(fù)雜的合同，應(yīng)由主管副總組織相關(guān)部門及人員進(jìn)行評(píng)審，依據(jù)評(píng)審結(jié)論對(duì)合同草稿進(jìn)行必要的修改并與對(duì)方達(dá)成一致意見(jiàn)。合同變更和解除合同未正式履行或尚未完全履行時(shí)，由于客觀情況的變化，須對(duì)合同進(jìn)行變更或解除的必須經(jīng)合同雙方協(xié)商解決，簽訂新的合同或補(bǔ)充協(xié)議 o 2 合同的重要孿更，必須經(jīng)過(guò)評(píng)審，形成評(píng)審記錄，必要時(shí)應(yīng)向原登記、公證機(jī)關(guān)進(jìn)行備案。合同的份數(shù)、分發(fā)和歸檔合同文本的右上角應(yīng)加蓋 “ 正本 ” 副本 ” 字樣。合同正本 含附件 一式貳份，合同雙方各執(zhí)一份；副本份數(shù)由雙方商定。合同正式簽訂后三天內(nèi)由合同預(yù)算部按下表規(guī)定發(fā)送到有關(guān)部門或相關(guān)人員。7 合同的中止與解除因一方或雙方違約，或不可抗力因素而造成合同無(wú)法履行時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商可中止或解除合同，并妥善處理合同終止或解除后的有關(guān)事誼。合同預(yù)算部應(yīng)指定專人建立合同臺(tái)帳，并對(duì)合同的保管及執(zhí)行情況進(jìn)行定期與不定期的檢查與管理，以防失密和履約不到位情況的發(fā)生。本辦法規(guī)定了項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的控制要求和方法，確保規(guī)劃方案和施工圖設(shè)計(jì)丈件滿足 “ 項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書 ” 及法規(guī)的要求。本，辦法由總工程師、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，前期部和工程部具體實(shí)施 o 規(guī)劃設(shè)計(jì)依據(jù) 項(xiàng)目初步定位說(shuō)明書； 2 項(xiàng)目定位說(shuō)明書； 3 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃； 4 項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審紀(jì)要。二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書的確定 前期部根據(jù) “ 項(xiàng)目初步定位說(shuō)明書 ” 和 “ 用地調(diào)查報(bào)告 ” 及規(guī)劃主管部門有關(guān)要求，起草 “ 控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書 ” 控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書 ” 由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3 總工程師根據(jù)前期部制定的項(xiàng)目定位說(shuō)明書 ” 及 “ 控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書 ” 結(jié)合 “ 項(xiàng)目實(shí)施綱要 “ 中的相關(guān)內(nèi)容和規(guī)劃部門有關(guān)要求及有關(guān)規(guī)定，組織起草 “ 項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書 ” 項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書 ” 內(nèi)容概要如下： 項(xiàng)目概況及周邊環(huán)境 2 主要設(shè)計(jì)指標(biāo)：a 容積率b 占地面積c 建筑面積 d 建筑密度綠化率f 退紅線要求設(shè)計(jì)要求： a 建筑風(fēng)格 b 交通組織c 功能分區(qū)d 戶型設(shè)計(jì)及戶內(nèi)配置要求車庫(kù)及配套f 環(huán)境空間組織及建筑小品設(shè)計(jì)要求成果要求 o 4 項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書 ” 由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。三、設(shè)計(jì)過(guò)程監(jiān)理設(shè)計(jì)進(jìn)度、工作安排依據(jù) “ 項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)督計(jì)劃 ” 中的相關(guān)內(nèi)容控制。四、規(guī)劃方案的審核控制性詳細(xì)規(guī)劃方案完成后，前期部組織方案評(píng)審會(huì)，評(píng)審會(huì)由主管部門領(lǐng)導(dǎo)、專家、規(guī)劃部門及公司有關(guān)人員參加，前期部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要整理。前期部根據(jù)評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要提出修改要求，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，委托設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目控制性詳細(xì)規(guī)劃方案進(jìn)行修改。設(shè)計(jì)方案確立、報(bào)規(guī)劃部門審批后，前期部報(bào)消防、人防部門審批，并根據(jù)批準(zhǔn)后的總平面圖向規(guī)劃部門索取雨、污水接口資料，正式供電、供水、熱源、天然氣、電視、電信等接口資料。五、建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審定 1 根據(jù)公司提出的設(shè)計(jì)內(nèi)容、范圍、深