【文章內容簡介】 項目實施情況進行抽查，并不定期、有重點地對部分部門進行督促和檢查。監(jiān)察內容（1）對參展計劃方案審批手續(xù)進行監(jiān)察，保證方案的合理性；（2）監(jiān)察參展方案的實施情況，重點監(jiān)察各項工作是否嚴格按照計劃時間節(jié)點進行；（3）監(jiān)察參展產品設計、展臺設計圖紙的審核記錄、參展產品生產質量驗收記錄；（4）展銷會接待紀律監(jiān)察，重點監(jiān)察工作時間閑聊、上網(wǎng)聊天、玩游戲；工作時間擅自離開工作崗位，辦理與工作無關的個人事務及參加其他展銷活動；無故曠工、遲到早退等問題；（5）對展銷成果、會后總結進行監(jiān)察，重點檢查接待、宣傳冊發(fā)放情況、簽訂意向客戶情況等記錄；（6）展銷費用監(jiān)察，重點監(jiān)察預算費用是否合理，實際費用與預算費用偏差，損失浪費問題，是否存在超額報銷、不符賬目、貪污現(xiàn)象。查找突出問題采取查看記錄、資料分析、審計等措施和方法，認真查找以下問題：(1)重要環(huán)節(jié)的制度及流程在設計上是否存在缺陷，是否與國家和上級有關規(guī)定相符合。(2)是否存在不執(zhí)行有關制度，或流程執(zhí)行不到位的問題。時間進度安排重要環(huán)節(jié)制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察和展會計劃方案關鍵環(huán)節(jié)效能監(jiān)察從2016年4月1日開始至2016年6月30日結束。具體時間安排如下：(1)4月1日至4月8日，為宣傳發(fā)動、布置工作階段。(2)4月9日至4月14日，為開展自查自糾工作階段。(3)4月15日至6月30日，為效能監(jiān)察工作組組織檢查階段。在自查的基礎上，效能監(jiān)察工作組對重要管理制度及流程的設計和執(zhí)行情況進行檢查，并就檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議。(4)7月15日前，效能監(jiān)察小組根據(jù)自查和檢查階段收集到的情況，形成監(jiān)察建議，在征求有關部門意見后，出具正式的效能監(jiān)察建議書。(5)7月30日前，有關部門根據(jù)效能監(jiān)察建議書，認真落實整改，并將落實情況上報公司效能監(jiān)察領導小組。(三)評估驗收公司擬在2016年8月中旬前組織對各部門開展效能監(jiān)察工作情況的評估驗收。各部門要認真做好情況匯總，填寫有關報表，客觀公正地撰寫效能監(jiān)察報告，在8月30日前上報公司效能監(jiān)察小組。效能監(jiān)察報告內容應包括監(jiān)察依據(jù)、檢查過程、發(fā)現(xiàn)的行為偏差和管理缺陷、有關制度流程分析和監(jiān)察建議或決定意見等。公司效能監(jiān)察辦公室負責組織對局各工作組和各部門監(jiān)察工作進行評估驗收，對監(jiān)察建議或決定的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查。通過評估驗收對各職能部門完成的效能監(jiān)察項目進行統(tǒng)計分析和效果評價，對本次效能監(jiān)察工作進行總結。(四)資料歸檔公司效能監(jiān)察小組對已經完成的效能監(jiān)察項目資料進行立卷歸檔。四、工作要求(一)提高認識，加強領導各部門要充分認識效能監(jiān)察在改善經營管理、提高經濟效益、樹立企業(yè)良好形象方面的重要作用，根據(jù)本實施方案的要求，布置效能監(jiān)察各階段的工作任務，落實工作目標。(二)明確職責，落實責任效能監(jiān)察工作實行行政主要領導負責制，并與本企業(yè)黨風廉政建設責任制考核掛鉤。要明確各職能部門的職責，層層落實責任。各部門要通力協(xié)作，密切配合。公司效能監(jiān)察辦公室要發(fā)揮好組織協(xié)調作用，各職能部門要充分發(fā)揮職能，齊心協(xié)力搞好效能監(jiān)察工作。(三)認真整改，務求實效對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，由效能監(jiān)察小組提出書面整改監(jiān)察建議，同時督促有關部門落實監(jiān)察建議，鞏固效能監(jiān)察成果。收到監(jiān)察建議的部門，應制定整改措施，落實整改責任，切實加以整改。對能夠立即解決的問題，要集中力量抓緊解決。對暫時解決不了的問題，要明確整改期限。對整改效果不好的，效能監(jiān)察辦公室要督促其重新進行整改。(四)執(zhí)紀有力，以查促建效能監(jiān)察領導小組要發(fā)揮監(jiān)督檢查職能，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促有關部門解決具體問題，完善相關管理制度。對違紀違規(guī)行為及時采取措施，利用監(jiān)察建議和監(jiān)察決定等手段，保證效能監(jiān)察工作順利進行。對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的需要追究黨紀處分或者法律責任的違法違紀問題，按有關規(guī)定處理。第五篇：效能監(jiān)察實施方案效能監(jiān)察實施方案為整頓公司工作作風，提高工作效率，樹立嚴明、勤政、廉潔、務實、高效的公司形象，進一步加強公司行政效能建設，為公司提供優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，現(xiàn)結合公司實際，制定本方案：一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照科學發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞公司中心工作，著力轉變工作作風，促進公司工作人員廉潔從政，提高服務水平和辦事效率。二、工作目標：（一）總體目標。為增強公司行政力、公信力和執(zhí)行力，建立辦事高效、運轉協(xié)調、行為規(guī)范、依法行政、清正廉潔的管理體系。（二）具體目標任務。保證政令暢通，促進各項工作落實到位；工作人員廉潔勤政，行為逐步規(guī)范，效率顯著提高。三、效能監(jiān)察對象公司所屬部門領導干部及其工作人員。四、效能監(jiān)察內容（一）監(jiān)察廉政勤政、工作紀律情況。對公司職工執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定情況進行監(jiān)察，重點監(jiān)察工作時間串崗閑聊、上網(wǎng)聊天、炒股和玩游戲；工作時間擅自離開工作崗位，辦理與工作無關的個人事務及參加各種娛樂消費活動；無故曠工、請假逾期不歸或遲到早退等問題。（二）監(jiān)察落實公司決策情況。對公司重大決策的貫徹落實情況進行監(jiān)察，是否存在有令不行、有禁不止的瀆職行為。（三）監(jiān)察履行職能情況。對各部門履行職責進行監(jiān)察。重點監(jiān)察各單位工作等是否及時，程序是否規(guī)范。（四）監(jiān)察公司財務支出和專項資金及大額度資金使用情況。對公司資金使用情況進