20xx年效能監(jiān)察實(shí)施方案含5篇(編輯修改稿)
2024-10-21 05:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行抽查，并不定期、有重點(diǎn)地對部分部門進(jìn)行督促和檢查。監(jiān)察內(nèi)容（1）對參展計(jì)劃方案審批手續(xù)進(jìn)行監(jiān)察，保證方案的合理性；（2）監(jiān)察參展方案的實(shí)施情況，重點(diǎn)監(jiān)察各項(xiàng)工作是否嚴(yán)格按照計(jì)劃時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行；（3）監(jiān)察參展產(chǎn)品設(shè)計(jì)、展臺設(shè)計(jì)圖紙的審核記錄、參展產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量驗(yàn)收記錄；（4）展銷會接待紀(jì)律監(jiān)察，重點(diǎn)監(jiān)察工作時間閑聊、上網(wǎng)聊天、玩游戲；工作時間擅自離開工作崗位，辦理與工作無關(guān)的個人事務(wù)及參加其他展銷活動；無故曠工、遲到早退等問題；（5）對展銷成果、會后總結(jié)進(jìn)行監(jiān)察，重點(diǎn)檢查接待、宣傳冊發(fā)放情況、簽訂意向客戶情況等記錄；（6）展銷費(fèi)用監(jiān)察，重點(diǎn)監(jiān)察預(yù)算費(fèi)用是否合理，實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差，損失浪費(fèi)問題，是否存在超額報銷、不符賬目、貪污現(xiàn)象。查找突出問題采取查看記錄、資料分析、審計(jì)等措施和方法，認(rèn)真查找以下問題：(1)重要環(huán)節(jié)的制度及流程在設(shè)計(jì)上是否存在缺陷，是否與國家和上級有關(guān)規(guī)定相符合。(2)是否存在不執(zhí)行有關(guān)制度，或流程執(zhí)行不到位的問題。時間進(jìn)度安排重要環(huán)節(jié)制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察和展會計(jì)劃方案關(guān)鍵環(huán)節(jié)效能監(jiān)察從2016年4月1日開始至2016年6月30日結(jié)束。具體時間安排如下：(1)4月1日至4月8日，為宣傳發(fā)動、布置工作階段。(2)4月9日至4月14日，為開展自查自糾工作階段。(3)4月15日至6月30日，為效能監(jiān)察工作組組織檢查階段。在自查的基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察工作組對重要管理制度及流程的設(shè)計(jì)和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并就檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議。(4)7月15日前，效能監(jiān)察小組根據(jù)自查和檢查階段收集到的情況，形成監(jiān)察建議，在征求有關(guān)部門意見后，出具正式的效能監(jiān)察建議書。(5)7月30日前，有關(guān)部門根據(jù)效能監(jiān)察建議書，認(rèn)真落實(shí)整改，并將落實(shí)情況上報公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。(三)評估驗(yàn)收公司擬在2016年8月中旬前組織對各部門開展效能監(jiān)察工作情況的評估驗(yàn)收。各部門要認(rèn)真做好情況匯總，填寫有關(guān)報表，客觀公正地撰寫效能監(jiān)察報告，在8月30日前上報公司效能監(jiān)察小組。效能監(jiān)察報告內(nèi)容應(yīng)包括監(jiān)察依據(jù)、檢查過程、發(fā)現(xiàn)的行為偏差和管理缺陷、有關(guān)制度流程分析和監(jiān)察建議或決定意見等。公司效能監(jiān)察辦公室負(fù)責(zé)組織對局各工作組和各部門監(jiān)察工作進(jìn)行評估驗(yàn)收，對監(jiān)察建議或決定的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查。通過評估驗(yàn)收對各職能部門完成的效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和效果評價，對本次效能監(jiān)察工作進(jìn)行總結(jié)。(四)資料歸檔公司效能監(jiān)察小組對已經(jīng)完成的效能監(jiān)察項(xiàng)目資料進(jìn)行立卷歸檔。四、工作要求(一)提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)各部門要充分認(rèn)識效能監(jiān)察在改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、樹立企業(yè)良好形象方面的重要作用，根據(jù)本實(shí)施方案的要求，布置效能監(jiān)察各階段的工作任務(wù)，落實(shí)工作目標(biāo)。(二)明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任效能監(jiān)察工作實(shí)行行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，并與本企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核掛鉤。要明確各職能部門的職責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任。各部門要通力協(xié)作，密切配合。公司效能監(jiān)察辦公室要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用，各職能部門要充分發(fā)揮職能，齊心協(xié)力搞好效能監(jiān)察工作。(三)認(rèn)真整改，務(wù)求實(shí)效對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，由效能監(jiān)察小組提出書面整改監(jiān)察建議，同時督促有關(guān)部門落實(shí)監(jiān)察建議，鞏固效能監(jiān)察成果。收到監(jiān)察建議的部門，應(yīng)制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，切實(shí)加以整改。對能夠立即解決的問題，要集中力量抓緊解決。對暫時解決不了的問題，要明確整改期限。對整改效果不好的，效能監(jiān)察辦公室要督促其重新進(jìn)行整改。(四)執(zhí)紀(jì)有力，以查促建效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組要發(fā)揮監(jiān)督檢查職能，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促有關(guān)部門解決具體問題，完善相關(guān)管理制度。對違紀(jì)違規(guī)行為及時采取措施，利用監(jiān)察建議和監(jiān)察決定等手段，保證效能監(jiān)察工作順利進(jìn)行。對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的需要追究黨紀(jì)處分或者法律責(zé)任的違法違紀(jì)問題，按有關(guān)規(guī)定處理。第五篇：效能監(jiān)察實(shí)施方案效能監(jiān)察實(shí)施方案為整頓公司工作作風(fēng)，提高工作效率，樹立嚴(yán)明、勤政、廉潔、務(wù)實(shí)、高效的公司形象，進(jìn)一步加強(qiáng)公司行政效能建設(shè)，為公司提供優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，制定本方案：一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞公司中心工作，著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進(jìn)公司工作人員廉潔從政，提高服務(wù)水平和辦事效率。二、工作目標(biāo)：（一）總體目標(biāo)。為增強(qiáng)公司行政力、公信力和執(zhí)行力，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范、依法行政、清正廉潔的管理體系。（二）具體目標(biāo)任務(wù)。保證政令暢通，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)到位；工作人員廉潔勤政，行為逐步規(guī)范，效率顯著提高。三、效能監(jiān)察對象公司所屬部門領(lǐng)導(dǎo)干部及其工作人員。四、效能監(jiān)察內(nèi)容（一）監(jiān)察廉政勤政、工作紀(jì)律情況。對公司職工執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定情況進(jìn)行監(jiān)察，重點(diǎn)監(jiān)察工作時間串崗閑聊、上網(wǎng)聊天、炒股和玩游戲；工作時間擅自離開工作崗位，辦理與工作無關(guān)的個人事務(wù)及參加各種娛樂消費(fèi)活動；無故曠工、請假逾期不歸或遲到早退等問題。（二）監(jiān)察落實(shí)公司決策情況。對公司重大決策的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)察，是否存在有令不行、有禁不止的瀆職行為。（三）監(jiān)察履行職能情況。對各部門履行職責(zé)進(jìn)行監(jiān)察。重點(diǎn)監(jiān)察各單位工作等是否及時，程序是否規(guī)范。（四）監(jiān)察公司財(cái)務(wù)支出和專項(xiàng)資金及大額度資金使用情況。對公司資金使用情況進(jìn)
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