【正文】 在效能監(jiān)察過(guò)程中各部門(mén)及有關(guān)人員要各司其責(zé)，按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，層層落實(shí)，將工作量化到人，具體到事。組織實(shí)施階段的工作主要為：。，對(duì)黨務(wù)、廠務(wù)公開(kāi)制度進(jìn)行全面梳理，及時(shí)修訂和完善相關(guān)文件制度并嚴(yán)格執(zhí)行。為保證此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，特制定本實(shí)施方案。效能監(jiān)察涉及部門(mén)多，內(nèi)容寬泛，各行紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要主動(dòng)搞好與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，積極探索效能監(jiān)察的長(zhǎng)效機(jī)制，努力使這項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化。一是向效能監(jiān)察對(duì)象及時(shí)反饋監(jiān)察、評(píng)價(jià)情況，提出效能監(jiān)察建議。工作績(jī)效情況。2011年效能監(jiān)察實(shí)施方案為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚(yáng)“忠誠(chéng)事業(yè)、埋頭苦干、精細(xì)管理”的9999管理文化，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，確保全行各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)圓滿(mǎn)完成，決定對(duì)全轄2011年重點(diǎn)工作開(kāi)展情況實(shí)施效能監(jiān)察，現(xiàn)制定實(shí)施方案如下：一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以對(duì)省行黨委重大決策部署貫徹落實(shí)情況開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察為抓手，著力解決制度執(zhí)行力不強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)淡薄、紀(jì)律作風(fēng)渙散、辦事效率低下等突出問(wèn)題，打造“廉潔、勤業(yè)、務(wù)實(shí)、高效”領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍，為全行各項(xiàng)事業(yè)地穩(wěn)健發(fā)展，提供有力保障。五、方法與步驟（一）各單位按照效能監(jiān)察內(nèi)容和范圍，結(jié)合實(shí)際，制定實(shí)施方案進(jìn)行動(dòng)員部署，全面啟動(dòng)效能監(jiān)察工作。對(duì)各部門(mén)履行職責(zé)進(jìn)行監(jiān)察。（二）具體目標(biāo)任務(wù)。對(duì)暫時(shí)解決不了的問(wèn)題，要明確整改期限。四、工作要求(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)效能監(jiān)察在改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、樹(shù)立企業(yè)良好形象方面的重要作用，根據(jù)本實(shí)施方案的要求，布置效能監(jiān)察各階段的工作任務(wù)，落實(shí)工作目標(biāo)。(4)7月15日前，效能監(jiān)察小組根據(jù)自查和檢查階段收集到的情況，形成監(jiān)察建議，在征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)后，出具正式的效能監(jiān)察建議書(shū)。監(jiān)察內(nèi)容（1）對(duì)參展計(jì)劃方案審批手續(xù)進(jìn)行監(jiān)察，保證方案的合理性；（2）監(jiān)察參展方案的實(shí)施情況，重點(diǎn)監(jiān)察各項(xiàng)工作是否嚴(yán)格按照計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行；（3）監(jiān)察參展產(chǎn)品設(shè)計(jì)、展臺(tái)設(shè)計(jì)圖紙的審核記錄、參展產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量驗(yàn)收記錄；（4）展銷(xiāo)會(huì)接待紀(jì)律監(jiān)察，重點(diǎn)監(jiān)察工作時(shí)間閑聊、上網(wǎng)聊天、玩游戲；工作時(shí)間擅自離開(kāi)工作崗位，辦理與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人事務(wù)及參加其他展銷(xiāo)活動(dòng)；無(wú)故曠工、遲到早退等問(wèn)題；（5）對(duì)展銷(xiāo)成果、會(huì)后總結(jié)進(jìn)行監(jiān)察，重點(diǎn)檢查接待、宣傳冊(cè)發(fā)放情況、簽訂意向客戶(hù)情況等記錄；（6）展銷(xiāo)費(fèi)用監(jiān)察，重點(diǎn)監(jiān)察預(yù)算費(fèi)用是否合理，實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差，損失浪費(fèi)問(wèn)題，是否存在超額報(bào)銷(xiāo)、不符賬目、貪污現(xiàn)象。本次效能監(jiān)察在公司領(lǐng)導(dǎo)小組總體領(lǐng)導(dǎo)下，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)部工作小組具體實(shí)施工作中，上下密切配合，按效能監(jiān)察體系文件規(guī)定的內(nèi)容，根據(jù)參展計(jì)劃方案，通過(guò)對(duì)2016年南博會(huì)參展項(xiàng)目全程效能監(jiān)察，確保參展內(nèi)部控制制度健全、適宜、專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格遵循內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)2016年南博會(huì)參展的階段性控制目標(biāo)和最終目標(biāo)，對(duì)公司產(chǎn)品宣傳效果的實(shí)現(xiàn)起到良好的保證作用，為公司后續(xù)產(chǎn)品的宣傳積累經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)員工日常教育，保證機(jī)組氣源壓力3kpa以上，根據(jù)濃度變化及時(shí)調(diào)整機(jī)組負(fù)荷。這對(duì)這一問(wèn)題，首先通過(guò)班前會(huì)、周一周五學(xué)習(xí)、每周一課等學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)崗位運(yùn)行工進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，做到有內(nèi)容、有筆記、有總結(jié)。各單位要充分認(rèn)識(shí)實(shí)施效能監(jiān)察的重要性，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立工作機(jī)構(gòu)；要把效能監(jiān)察納入管理日程，及時(shí)向公司紀(jì)委報(bào)送工作情況。對(duì)責(zé)任制和各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察，重點(diǎn)監(jiān)察政務(wù)是否公開(kāi)，包括政策公開(kāi)、收費(fèi)公開(kāi)、程序公開(kāi)等；是否嚴(yán)格執(zhí)行工程招投標(biāo)等各項(xiàng)制度；探索并推行提高工作效率的新制度新辦法，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。（二）監(jiān)察落實(shí)公司決策情況。2011年12月13日第二篇：效能監(jiān)察實(shí)施方案效能監(jiān)察實(shí)施方案為整頓公司工作作風(fēng)，提高工作效率，樹(shù)立嚴(yán)明、勤政、廉潔、務(wù)實(shí)、高效的公司形象，進(jìn)一步加強(qiáng)公司行政效能建設(shè)，為公司提供優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，制定本方案：一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞公司中心工作，著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進(jìn)公司工作人員廉潔從政，提高服務(wù)水平和辦事效率。四、目標(biāo)管理監(jiān)察時(shí)間：2012年1月1日至2012年12月31日。２、關(guān)于2012年管理處下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)完成情況。一、工作任務(wù)和目標(biāo)嚴(yán)格依法行政。防止損害群眾利益：完善經(jīng)費(fèi)開(kāi)支審核機(jī)制，加強(qiáng)費(fèi)用開(kāi)支的審核工作。工作嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)肅認(rèn)真、注重實(shí)效。三、效能監(jiān)察對(duì)象公司所屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部及其工作人員。（四）監(jiān)察公司財(cái)務(wù)支出和專(zhuān)項(xiàng)資金及大額度資金使用情況。（三）公司紀(jì)委組織有關(guān)人員對(duì)開(kāi)展各單位進(jìn)行集中監(jiān)察，采取現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)、看、查的方式進(jìn)行，確定全年效能監(jiān)察優(yōu)秀、合格、不合格單位，在公司進(jìn)行通報(bào)。如何能通過(guò)效能監(jiān)察提高車(chē)間發(fā)電效率，促進(jìn)降本增效，控制生產(chǎn)成本，落實(shí)安全措施，具體實(shí)施方案總結(jié)為以下幾個(gè)方面：一、加強(qiáng)設(shè)備檢修過(guò)程管理1）除按照規(guī)定對(duì)車(chē)間各設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)外，嚴(yán)格控制檢修質(zhì)量，協(xié)調(diào)運(yùn)行和檢修的對(duì)標(biāo)管理。3）每月對(duì)個(gè)運(yùn)行班組配件損耗進(jìn)行登記，將配件損耗納入成本管理，和生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)考核。陜西彬長(zhǎng)新生能源公司發(fā)電車(chē)間 2012年3月25日第四篇：效能監(jiān)察實(shí)施方案2016年南博會(huì)參展項(xiàng)目效能監(jiān)察方案