20xx公司務(wù)虛會(huì)發(fā)言(編輯修改稿)
2024-10-21 04:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)度不滿(mǎn)足要求，造成電網(wǎng)問(wèn)題積累、投資爭(zhēng)取困難。受通道、施工環(huán)境、政府政策影響，冷水灘、零陵城區(qū)配網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度已經(jīng)嚴(yán)重滯后于規(guī)劃要求，造成城網(wǎng)局部重過(guò)載問(wèn)題長(zhǎng)期得不到緩解，部分重點(diǎn)區(qū)域未按規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互供，導(dǎo)致供電可靠性達(dá)不到要求。二是配電網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性難以精準(zhǔn)支撐電網(wǎng)規(guī)劃。基礎(chǔ)臺(tái)賬準(zhǔn)確性不足。在十三五配電網(wǎng)規(guī)劃滾動(dòng)修編、貧困村數(shù)據(jù)摸底、同期線損建設(shè)等工作中，排查發(fā)現(xiàn)部分基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺(tái)賬與現(xiàn)場(chǎng)存在較大差距，不得已多次組織重新核實(shí)，增加大量工作量且造成部分工各專(zhuān)業(yè)線損均按各自專(zhuān)業(yè)設(shè)定的例日?qǐng)?bào)送同期線損數(shù)據(jù)（綜合線損統(tǒng)計(jì)報(bào)送數(shù)據(jù)為低壓臺(tái)區(qū)采用同期），造成綜合線損與各專(zhuān)業(yè)線損之間、各專(zhuān)業(yè)的一次、二次電量之間均存在差異，損耗電量流向產(chǎn)生爭(zhēng)議，下一步應(yīng)以同期線損系統(tǒng)為平臺(tái)，促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)一致。三是關(guān)口計(jì)量裝置自動(dòng)采集率不高，造成每月初營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)需要對(duì)變電站關(guān)口、小水電關(guān)口、專(zhuān)變和公變關(guān)口大量補(bǔ)錄表碼，才能滿(mǎn)足國(guó)網(wǎng)公司對(duì)同期線損系統(tǒng)建設(shè)指標(biāo)的考核要求，既費(fèi)時(shí)又容易補(bǔ)錄錯(cuò)誤，造成線損指標(biāo)失真。四是降損工作仍然不完美。截至11月底，2017年111月綜合線損仍有藍(lán)山供電一個(gè)單位未完成計(jì)劃目標(biāo)。三、2018年工作思路和舉措（一）2018年工作思路：2018年以專(zhuān)業(yè)精益管理為抓手，以同業(yè)對(duì)標(biāo)和企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)指標(biāo)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)為手段，全面細(xì)化各專(zhuān)業(yè)管理節(jié)點(diǎn)、突出專(zhuān)業(yè)的“起步線”管理、強(qiáng)化全過(guò)程的管控力和執(zhí)行力，提升各專(zhuān)業(yè)管理水平，力爭(zhēng)發(fā)展工作質(zhì)量保持省公司前列。主要發(fā)展目標(biāo)是：，%；繼續(xù)保持發(fā)展專(zhuān)業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)A段。（二）重點(diǎn)舉措1.“大規(guī)劃”體系更加強(qiáng)力支撐。繼續(xù)深化經(jīng)研所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和開(kāi)展經(jīng)研所“五個(gè)中心”建設(shè)，推動(dòng)全面支撐能力提升；開(kāi)線損系統(tǒng)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理工作，切實(shí)提高配網(wǎng)關(guān)系對(duì)應(yīng)率、關(guān)口計(jì)量裝置完整率及其采集成功率。繼續(xù)深入推進(jìn)線損考核機(jī)制，完善統(tǒng)籌管理與專(zhuān)業(yè)協(xié)同機(jī)制，定期督促、通報(bào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性及問(wèn)題整改及時(shí)性情況。落實(shí)管理閉環(huán)，現(xiàn)場(chǎng)督查、動(dòng)態(tài)跟蹤分析收集線損管理方面的問(wèn)題，及時(shí)督促整改。充分利用預(yù)控機(jī)制，支撐機(jī)制，考核機(jī)制，著力提高統(tǒng)計(jì)分析工作水平，加強(qiáng)縣公司統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，全面推進(jìn)縣公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一套表與“一庫(kù)三中心”深化運(yùn)用，更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和電網(wǎng)發(fā)展工作。加強(qiáng)群眾性科技創(chuàng)新項(xiàng)目培育與投入，進(jìn)一步規(guī)范科技項(xiàng)目的管理，逐步建立公司科技專(zhuān)家?guī)?，完善科技?xiàng)目管理，嚴(yán)格把控立項(xiàng)、評(píng)審、實(shí)施、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，有針對(duì)性部署公司軟課題，營(yíng)造公司科技創(chuàng)新新風(fēng)氣。提前開(kāi)展18年用戶(hù)資產(chǎn)無(wú)償接收摸底工作，下達(dá)接收工作里程碑計(jì)劃，全面啟動(dòng)18年用戶(hù)資產(chǎn)接收接收工作，做好跟蹤、協(xié)調(diào)、督促、閉環(huán)和考核工作，爭(zhēng)取1月完成第一批資產(chǎn)上報(bào)工作，確保18年提前完成省公司計(jì)劃，力爭(zhēng)獲取省公司典型經(jīng)驗(yàn)。一是繼續(xù)加強(qiáng)新上劃公司發(fā)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)其規(guī)劃、計(jì)劃、線損、統(tǒng)計(jì)工作加強(qiáng)審查、督導(dǎo)、積極主動(dòng)開(kāi)展試點(diǎn)工作，相對(duì)爭(zhēng)取主導(dǎo)權(quán)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立增量配電市場(chǎng)改革試點(diǎn)工作協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，明確各部門(mén)、單位分工職責(zé)分工，確保公司相關(guān)決策部署的貫徹落實(shí)
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