【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和黨員隊(duì)伍建設(shè)，還是組織部門自身建設(shè)，都無(wú)一例外地面臨著提高科學(xué)化水平的迫切需要。從工作領(lǐng)域看，我們還有許多深層次矛盾沒能有效解決。比如，在干部工作中，如何處理好黨管干部與擴(kuò)大民主的關(guān)系。在基層黨組織建設(shè)中，如何處理好擴(kuò)大組織覆蓋面與增強(qiáng)組織服務(wù)功能的關(guān)系。在人才隊(duì)伍建設(shè)中，如何處理好行政推動(dòng)與市場(chǎng)配置的關(guān)系等等。從工作方法看，我們還不同程度地存在著程序化、形式化、短期化、機(jī)關(guān)化傾向。對(duì)一些工作，我們還缺乏全局性、牽動(dòng)性、前瞻性的思考，還不能很好地處理抓指導(dǎo)與抓落實(shí)、顧眼前與謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、打基礎(chǔ)與短平快、重點(diǎn)突破與整體推進(jìn)、制定政策與執(zhí)行政策的關(guān)系。一些工作部署，沒有充分考慮基層的承受能力，有部署、少檢查、沒落實(shí)。從工作手段看，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于時(shí)代發(fā)展的要求。對(duì)科技手段掌握不主動(dòng)，不善于結(jié)合實(shí)際工作來(lái)有效運(yùn)用。在網(wǎng)絡(luò)信息縱深發(fā)展的情況下，我們還沒有充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)這一平臺(tái)，來(lái)發(fā)展、教育和管理黨員，來(lái)有效組織黨的活動(dòng)。在現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)廣泛運(yùn)用的今天，我們還沒有建立一個(gè)互聯(lián)互通的溝通、傳輸平臺(tái)，還沒有建立能夠覆蓋全區(qū)的各類黨員、干部、人才數(shù)據(jù)信息庫(kù)XX年度組織工作務(wù)虛會(huì)講話稿講話致辭。從工作主體看，部分單位對(duì)黨建的認(rèn)識(shí)不夠到位。有的鎮(zhèn)街黨委對(duì)黨建工作謀劃不到位、落實(shí)不深入。也有部分基層黨組織沒有投入足夠的人力、物力抓工作，存在著就黨建抓黨建、就經(jīng)濟(jì)抓經(jīng)濟(jì)的“兩層皮”現(xiàn)象，缺乏具體抓抓具體、盯住不放抓到底的工作精神。有的黨務(wù)工作者工作積極性、主動(dòng)性不高，業(yè)務(wù)不熟悉，管理不規(guī)范，工作中疏忽大意，程序和環(huán)節(jié)上把關(guān)不嚴(yán)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，上報(bào)材料閉門造車，工作上只求交差不求質(zhì)量，只求交帳不求規(guī)范有些單位培植了一些亮點(diǎn)，但大多數(shù)缺乏有效的活動(dòng)載體，黨建制度未能很好落實(shí)，習(xí)慣按部就班開展工作。今天，之所以講這些問題，并不是批評(píng)大家，也不是否定成績(jī)，而是這些問題直接影響到組織工作質(zhì)量和組織干部形象，需要引起高度重視和警覺。有問題不可怕，可怕的是不能直面問題。對(duì)待成績(jī)滿意但不能滿足，看待問題守望但不失望。希望大家既要在成績(jī)中看到問題的嚴(yán)重性，又要通過(guò)查找問題來(lái)增強(qiáng)我們工作的自信心，還要把糾正和解決問題作為我們工作的動(dòng)力，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，鼓足勇氣，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感來(lái)推動(dòng)組織工作新一輪的大發(fā)展。二、要在認(rèn)清形勢(shì)中明方向當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展正發(fā)生著前所未有的深刻變化，其中最突出的是市場(chǎng)化、城市化、信息化和多元化。對(duì)于我們基層組織工作來(lái)說(shuō)，這些變化既提供了機(jī)遇，也提出了挑戰(zhàn)。認(rèn)識(shí)并把握這些變化，是做好我們工作的重要前提。一要認(rèn)識(shí)和把握市場(chǎng)化的影響。市場(chǎng)化開創(chuàng)了世界歷史，也改變著中國(guó)命運(yùn)。改革開放的核心是建立和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。這是當(dāng)代中國(guó)社會(huì)最重要、最深刻的變革，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展變化的原動(dòng)力所在。xx大指出，要加快完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。市場(chǎng)化強(qiáng)化了人們?cè)诮?jīng)濟(jì)社會(huì)生活中的自主性、契約性和平等性，要求基層黨建工作寓服務(wù)于管理之中，推進(jìn)黨務(wù)公開，尊重黨員主體地位，發(fā)展黨內(nèi)基層民主。市場(chǎng)化改變著人們的生產(chǎn)、生活方式，要求改進(jìn)基層黨組織設(shè)置方式、管理模式。市場(chǎng)化催生了大量的兩新組織，要求我們必須加大兩新黨建力度，實(shí)現(xiàn)組織和工作全覆蓋。二要認(rèn)識(shí)和把握城市化的影響。美國(guó)高科技和中國(guó)城市化影響全球的兩大要件。城市化也是影響基層黨建工作的重要事件。從我區(qū)來(lái)看，隨著“兩個(gè)率先”的加速推進(jìn)，全區(qū)流動(dòng)人口已超20萬(wàn)。這一龐大群體不僅是我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量，也是城區(qū)人口的有機(jī)構(gòu)成。它的發(fā)展壯大，要求我們必須改變?cè)瓉?lái)以地域和單位為基礎(chǔ)的黨組織設(shè)置模式和黨員管理方式。如何把流動(dòng)黨員始終置于黨組織的教育管理之中，如何在農(nóng)民工群體中建立黨組織、擴(kuò)大黨的影響，如何構(gòu)建區(qū)域化黨建新格局，推動(dòng)黨建資源的有效配置，提高黨建工作效能，等等，都是我們必須研究解決的問題。三要認(rèn)識(shí)和把握信息化的影響。目前，我國(guó)網(wǎng)民有億，手機(jī)網(wǎng)民億，居世界第一。網(wǎng)絡(luò)極大地提高了工作效率，降低了活動(dòng)成本，改變了認(rèn)知方式，影響了互動(dòng)模式，對(duì)基層組織工作也提出了許多新的問題。網(wǎng)絡(luò)的虛擬性，要求基層黨建工作實(shí)現(xiàn)從有形到無(wú)形，利用網(wǎng)絡(luò)搭建平臺(tái)，創(chuàng)新手段，改進(jìn)方式。網(wǎng)絡(luò)的開放性，要求我們必須強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)黨建意識(shí)，占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)陣地，掌握網(wǎng)絡(luò)主導(dǎo)權(quán)。網(wǎng)絡(luò)的共振性，使很多生活中的普通小事，在網(wǎng)民的參與和助推下，迅速上升為公共危機(jī)事件。這要求我們提高基層黨組織的應(yīng)對(duì)能力，以防“多米諾骨牌”效應(yīng)。四要認(rèn)識(shí)和把握多元化的影響。改革開放30年，帶來(lái)了多元的思想觀念、價(jià)值取向和行為方式。思想領(lǐng)域的活躍，使黨性觀念、組織紀(jì)律等主流價(jià)值觀有邊緣化的傾向XX年度組織工作務(wù)虛會(huì)講話稿XX年度組織工作務(wù)虛會(huì)講話稿。這就要求我們必須加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下的黨員教育和管理工作。伴隨民主化進(jìn)程的推進(jìn)，民主意識(shí)和民主素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提升，民主制度設(shè)計(jì)和成本效益還有待進(jìn)一步優(yōu)化。比如，廣大黨員干部和群眾希望落實(shí)“四權(quán)”的呼聲越來(lái)越高，要求我們?cè)谶x人用人中既要尊重民意，又不能簡(jiǎn)單地以票取人。一方面，經(jīng)濟(jì)發(fā)展欠發(fā)達(dá)，干事創(chuàng)業(yè)少平臺(tái)，導(dǎo)致干部對(duì)職務(wù)升遷的需求旺盛。另一方面，公務(wù)員法的實(shí)施，取消非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。機(jī)構(gòu)改革的推進(jìn)，精簡(jiǎn)一些職位。干部上來(lái)容易、下去難，組織調(diào)控的空間受到局限，難以滿足干部需求。要求我們加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔力度，建立科學(xué)的選任機(jī)制?？傊诮Y(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換、體制轉(zhuǎn)軌、方式轉(zhuǎn)變、社會(huì)轉(zhuǎn)型的時(shí)代大背景下，組織工作面臨的形勢(shì)更加復(fù)雜、挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。在xx大關(guān)于黨的建設(shè)的總體布局中，組織部門責(zé)任更加重大、任務(wù)更加繁重。我們一定要改革創(chuàng)新的精神，加強(qiáng)和改進(jìn)組織工作，提高基層黨建工作的科學(xué)化水平。第二篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿2011年，項(xiàng)目管理公司在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心支持下，通過(guò)全體員工的共同努力，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，注重與市場(chǎng)的緊密聯(lián)系，以誠(chéng)信的服務(wù)，不斷完善內(nèi)部管理，技術(shù)水平逐步提高，市場(chǎng)覆蓋面逐步擴(kuò)大，無(wú)違法違紀(jì)等不良現(xiàn)象，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作，經(jīng)濟(jì)效益有了一定幅度的提高。目前正值項(xiàng)目管理公司新一輪大建設(shè)、