【正文】 持管理提升，不斷提高企業(yè)運營品牌當(dāng)前項目管理公司已邁入全面快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，在工作任務(wù)成倍遞增、員工隊伍迅速膨脹、地點增多、規(guī)模不斷擴大的新形勢面前，如何借助先進的信息化手段，進一步提高工作效率、規(guī)范工作流程、共享信息資源、輔助科學(xué)決策，成為當(dāng)前管理工作的重中之重。并參加相關(guān)評審會，進行業(yè)務(wù)交底。逐步實現(xiàn)項目管理公司規(guī)范化、集成化的管理目標(biāo)。要把提升企業(yè)的經(jīng)濟效益作為2012年運營管理工作的重點，應(yīng)堅持提升收入和降本節(jié)耗兩手抓，確保目標(biāo)的實現(xiàn)?？冃Ц母飳?dǎo)致部分職工工作沒有熱情，沒有激情，沒有干勁。增加權(quán)限，承擔(dān)風(fēng)險。第三強化隊伍建設(shè)，建立人才庫，形成人才梯隊。在2012年中，要繼續(xù)提高人才隊伍素質(zhì)，就要全面開展工程建設(shè)和管理職業(yè)人員的培訓(xùn)教育工作。并據(jù)此履行責(zé)任，減少風(fēng)險，促進其提高職業(yè)能力、責(zé)任能力。形成更加科學(xué)合理的人才隊伍結(jié)構(gòu)。我公司將在2012年緊密團結(jié)和依靠全體干部職工，振奮精神，抓好全年工作謀劃，堅持服務(wù)市場，廉潔奮進，按照相關(guān)工作要求不斷前進，打造新形象。一、收地工作：從2012下半年的收地手續(xù)辦理中看，市國土局對兩安用地的回收管理越來越嚴(yán)，不想擔(dān)擔(dān)子，把更多的責(zé)任推向用地單位協(xié)調(diào)難度，辦理程度更復(fù)雜，需要經(jīng)辦單位更多，各職能部門的審批甚至發(fā)生前后倒置、相互矛盾，這無疑給我們的工作增加了難度。從報建的角度上來有一定的優(yōu)勢，但由于我司項目的特殊性，要求我們在報建的時間進度上更急促，用倒計時的管理模式給我們部門的工作壓力更大。三、工作提議：針對我部門工作的特殊性，在2013年的工作中第四篇：務(wù)虛會發(fā)言稿（精選）務(wù)虛會發(fā)言稿上世紀(jì)有句經(jīng)典的話:“20世紀(jì)什么最貴？人才”。人才永遠(yuǎn)是公司發(fā)展、立足的根本。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,科技開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)已成企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢,推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。人才培養(yǎng)是內(nèi)部選拔的基礎(chǔ)。人才培養(yǎng)策略包括三個方面：一是專項人才培養(yǎng),即針對專項需求在企業(yè)內(nèi)部選拔優(yōu)秀的、合適的員工進行培養(yǎng),擇優(yōu)而用。三是委外培訓(xùn),即請外部專家培訓(xùn),或組織員工參加各種培訓(xùn)班,形成自培、代培的繼續(xù)教育工作機制。二、推進薪酬改革、完善激勵制度薪酬的實質(zhì)就是勞動者付出勞動的回報，這是一個交易過程。在處于市場經(jīng)濟的當(dāng)下，商品的價格應(yīng)該由市場決定。也就是說，薪酬必須具有競爭力，或者說市場公平性。把握好了，才能招攬更多的人才，企業(yè)也才能擁有更強的市場競爭力。與市場接軌的薪酬才是留住人才的最基本保障。合理的激勵制度能夠讓員工感受到企業(yè)對自己生產(chǎn)價值的肯定，能夠大大調(diào)動員工的主觀能動性，能夠大大增強員工對工作及企業(yè)的認(rèn)同感。所以，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際，制定相應(yīng)的激勵制度，以激勵更多的員工為公司創(chuàng)造更大的價值。有一句口號很是符合創(chuàng)新對公司發(fā)展重要性的定義“創(chuàng)新成就未來”，所有的成就、業(yè)績、輝煌都是暫時的，只有注重創(chuàng)新才能成就光明的未來。如果一味的固步自封，悶頭獨行，只會使企業(yè)停滯不前，缺乏競爭力與創(chuàng)造力，所以我們應(yīng)當(dāng)制定長遠(yuǎn)的對外拓展計劃，不斷的發(fā)展自己，壯大自己，這樣才能使得企業(yè)永葆活力，在激烈的競爭中堅定地前行。技術(shù)的創(chuàng)新往往可以為企業(yè)的生產(chǎn)大幅的縮減成本，提高效率，使企業(yè)在較短的時間內(nèi)得到質(zhì)的飛躍。創(chuàng)新的同時我們也應(yīng)當(dāng)注重技術(shù)的改進，任何科技創(chuàng)新的成果都是從實踐中取得，優(yōu)化施工過程的本身，也是一種科技的創(chuàng)新。二、嚴(yán)肅認(rèn)真的制定企業(yè)長遠(yuǎn)對外拓展計劃，確保企業(yè)健康成長對外拓展的規(guī)劃首先要從戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預(yù)測做起。在此基礎(chǔ)上，尋找市場機會并識別出把握市場機會將遇到什么障礙，會有什么缺陷，這是對戰(zhàn)略環(huán)境進行分析和預(yù)測的目的所在。我們所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，落腳點應(yīng)該是可評估、可衡量、可操作的規(guī)劃，量化的目標(biāo)是做到這一點的基礎(chǔ)。以上是我對公司未來發(fā)展的一點看法，愿我們大家同心協(xié)力，積極探索，與公司一同前行，樹立我們自己的企業(yè)品牌！第五篇：務(wù)虛會發(fā)言稿公司務(wù)虛會發(fā)言稿（人力資源部）各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：今天我代表人力資源部，結(jié)合“三個高速”研討的一些內(nèi)容，將2010年人力資源管理工作的重點，及一些工作設(shè)想向大家作個簡單的匯報。二、人文高速建設(shè)的的措施及設(shè)想：積極吸引社會及各專業(yè)院校優(yōu)秀人才及畢業(yè)生，壯大各養(yǎng)護施工隊伍，將先進的管理理論知識同養(yǎng)護實際業(yè)務(wù)良好結(jié)合，帶到員工隊伍素質(zhì)的快速發(fā)展，從而提高公司養(yǎng)護施工的管理水平。加快員工關(guān)心的薪酬制度的盡快完善，出臺更具有激勵機制的績效考評及員工獎懲辦法，促進和提高員工的積極性，發(fā)揮管理效能的實際意義，對績效考核機制的管理要將員工培訓(xùn)的結(jié)果相結(jié)合建立更具激勵機制的績效考評手段。認(rèn)真開展生產(chǎn)員工崗位取證培訓(xùn)，使養(yǎng)護作業(yè)員工技能取證普遍化，并成為管理的長效機制持續(xù)運行，舉辦不同崗位的取證培訓(xùn)，努力提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，能夠更好更快的培養(yǎng)一支具備真正“作戰(zhàn)”實力的養(yǎng)護隊伍。針對不同部門的業(yè)務(wù)情況，出臺更加合理的管理制度，真正解決用人的實際問題，對業(yè)務(wù)分工比較突出的部門和崗位抓緊時間制定具有適應(yīng)性的管理制度。進一步完善勞動合同管理辦法，在合法履行勞動法律法規(guī)的前提下，解決即將面臨的大批量員工勞動合同年限制定給公司帶來的管理問題，由于新勞動合同法的實施，公司大批量的員工馬上面臨勞動合同到期、合同是否續(xù)簽的敏感問題，各級領(lǐng)導(dǎo)要有一個心理準(zhǔn)備，我們也將盡快拿出管理舉措和處理辦法，盡量避免合同簽訂帶來管理上弊端。協(xié)同各部門繼續(xù)開展技能大比武的工作，以技能競賽的形式，結(jié)合公司各個工種的不同，舉辦有促進性的“技能大比武”提高員工技能水平的提高、加強企業(yè)凝聚力。并且要加大對各部門人力資源管理基礎(chǔ)工作的檢查力度，規(guī)范人員管理。通過之前各部門領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，大家普遍都提到了加強人員培訓(xùn)工作，人力資源部，作為培訓(xùn)工作的組織實施部門，希望各部門能夠認(rèn)真做出培訓(xùn)計劃，報公司人力資源部，大家共同努力做好此項工作，真正使培訓(xùn)工作能夠帶動人員高素質(zhì)隊伍的建設(shè)。謝謝大家！人力資源部