【正文】 學(xué)習(xí)。十八大以來(lái)，新一屆黨中央高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，提出了一系列新理念、新思路和新舉措，出臺(tái)了“八項(xiàng)規(guī)定”、“六項(xiàng)禁令”和《黨政機(jī)關(guān)國(guó)內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》等一系列規(guī)章制度，從解決“四風(fēng)”問(wèn)題入手，嚴(yán)格公車(chē)管理，嚴(yán)查公款消費(fèi)，嚴(yán)格清理辦公用房，形成了從嚴(yán)治黨、懲治腐敗高壓態(tài)勢(shì)。《XX年度落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查反饋問(wèn)題整改任務(wù)與分解方案》(屏委〔XX〕20號(hào))通報(bào)了履行黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任方面的問(wèn)題，很值得我們深思反省，黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)依然艱巨繁重。強(qiáng)化保障，嚴(yán)明五項(xiàng)紀(jì)律。把自己的一言一行置于黨的組織紀(jì)律和組織制度約束之內(nèi)，自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律和制度，自覺(jué)接受組織安排，自覺(jué)維護(hù)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。始終做到公私分明、克己奉公、嚴(yán)格自律?？倳?shū)記講，作風(fēng)問(wèn)題具有復(fù)雜性、頑固性、反復(fù)性，抓一抓就好轉(zhuǎn)，松一松就反彈，而且有的會(huì)變本加厲。要示范帶動(dòng)，帶頭執(zhí)行規(guī)定，帶頭接受監(jiān)督，不搞“只掛帥不出征”。監(jiān)察部門(mén)要專司其職，負(fù)起責(zé)任，把中央對(duì)腐敗零容忍的要求變成懲治腐敗鐵的紀(jì)律。一要強(qiáng)化文化的引導(dǎo)力。三要強(qiáng)化監(jiān)督的制衡力。要把黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)這個(gè)載體用好、用足、用實(shí)，切實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”。要對(duì)中央省市出臺(tái)的反腐倡廉有關(guān)法律、法規(guī)、制度、辦法進(jìn)行清理，全面梳理問(wèn)責(zé)、追責(zé)的對(duì)象、行為、依據(jù)規(guī)定和對(duì)直接責(zé)任、主要責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的處分、處罰的條款，按照行為事項(xiàng)匯總羅列，以問(wèn)責(zé)清冊(cè)的形式下發(fā)。XX年務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿時(shí)值年關(guān)，把大家召集起來(lái)，主要是總結(jié)成績(jī)、查找問(wèn)題、尋求對(duì)策、規(guī)劃思路，推進(jìn)今年的組織工作再上新臺(tái)階，更好地為區(qū)委區(qū)政府的中心和大局服務(wù)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供更加堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和人才保障。既剖析了問(wèn)題，又研討了對(duì)策，達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、共同提高、拓展思路、推進(jìn)工作的目的。對(duì)此，區(qū)委是滿意的，干部群眾也是充分認(rèn)可的!。今天是務(wù)虛會(huì)，成績(jī)要講“夠”，問(wèn)題更要點(diǎn)“透”。從工作領(lǐng)域看，我們還有許多深層次矛盾沒(méi)能有效解決。從工作方法看，我們還不同程度地存在著程序化、形式化、短期化、機(jī)關(guān)化傾向。對(duì)科技手段掌握不主動(dòng)，不善于結(jié)合實(shí)際工作來(lái)有效運(yùn)用。有的鎮(zhèn)街黨委對(duì)黨建工作謀劃不到位、落實(shí)不深入。有問(wèn)題不可怕，可怕的是不能直面問(wèn)題。對(duì)于我們基層組織工作來(lái)說(shuō)，這些變化既提供了機(jī)遇，也提出了挑戰(zhàn)。改革開(kāi)放的核心是建立和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。市場(chǎng)化改變著人們的生產(chǎn)、生活方式，要求改進(jìn)基層黨組織設(shè)置方式、管理模式。城市化也是影響基層黨建工作的重要事件。如何把流動(dòng)黨員始終置于黨組織的教育管理之中，如何在農(nóng)民工群體中建立黨組織、擴(kuò)大黨的影響，如何構(gòu)建區(qū)域化黨建新格局，推動(dòng)黨建資源的有效配置，提高黨建工作效能，等等，都是我們必須研究解決的問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)的虛擬性，要求基層黨建工作實(shí)現(xiàn)從有形到無(wú)形，利用網(wǎng)絡(luò)搭建平臺(tái)，創(chuàng)新手段，改進(jìn)方式。四要認(rèn)識(shí)和把握多元化的影響。伴隨民主化進(jìn)程的推進(jìn)，民主意識(shí)和民主素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提升，民主制度設(shè)計(jì)和成本效益還有待進(jìn)一步優(yōu)化。機(jī)構(gòu)改革的推進(jìn)，精簡(jiǎn)一些職位。在xx大關(guān)于黨的建設(shè)的總體布局中，組織部門(mén)責(zé)任更加重大、任務(wù)更加繁重。今年的務(wù)虛會(huì)報(bào)告主要分為四個(gè)部分：第一堅(jiān)持管理提升，不斷提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)品牌當(dāng)前項(xiàng)目管理公司已邁入全面快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在工作任務(wù)成倍遞增、員工隊(duì)伍迅速膨脹、地點(diǎn)增多、規(guī)模不斷擴(kuò)大的新形勢(shì)面前，如何借助先進(jìn)的信息化手段，進(jìn)一步提高工作效率、規(guī)范工作流程、共享信息資源、輔助科學(xué)決策，成為當(dāng)前管理工作的重中之重。逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理公司規(guī)范化、集成化的管理目標(biāo)?？?jī)效改革導(dǎo)致部分職工工作沒(méi)有熱情，沒(méi)有激情，沒(méi)有干勁。第三強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，建立人才庫(kù)，形成人才梯隊(duì)。并據(jù)此履行責(zé)任，減少風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)其提高職業(yè)能力、責(zé)任能力。我公司將在2012年緊密團(tuán)結(jié)和依靠全體干部職工，振奮精神，抓好全年工作謀劃，堅(jiān)持服務(wù)市場(chǎng)，廉潔奮進(jìn)，按照相關(guān)工作要求不斷前進(jìn)，打造新形象。從報(bào)建的角度上來(lái)有一定的優(yōu)勢(shì)，但由于我司項(xiàng)目的特殊性，要求我們?cè)趫?bào)建的時(shí)間進(jìn)度上更急促，用倒計(jì)時(shí)的管理模式給我們部門(mén)的工作壓力更大。人才永遠(yuǎn)是公司發(fā)展、立足的根本。人才培養(yǎng)是內(nèi)部選拔的基礎(chǔ)。三是委外培訓(xùn),即請(qǐng)外部專家培訓(xùn),或組織員工參加各種培訓(xùn)班,形成自培、代培的繼續(xù)教育工作機(jī)制。在處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的當(dāng)下，商品的價(jià)格應(yīng)該由市場(chǎng)決定。把握好了，才能招攬更多的人才，企業(yè)也才能擁有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。合理的激勵(lì)制度能夠讓員工感受到企業(yè)對(duì)自己生產(chǎn)價(jià)值的肯定，能夠大大調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，能夠大大增強(qiáng)員工對(duì)工作及企業(yè)的認(rèn)同感。有一句口號(hào)很是符合創(chuàng)新對(duì)公司發(fā)展重要性的定義“創(chuàng)新成就未來(lái)”，所有的成就、業(yè)績(jī)、輝煌都是暫時(shí)的，只有注重創(chuàng)新才能成就光明的未來(lái)。技術(shù)的創(chuàng)新往往可以為企業(yè)的生產(chǎn)大幅的縮減成本，提高效率，使企業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)得到質(zhì)的飛躍。二、嚴(yán)肅認(rèn)真的制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)外拓展計(jì)劃，確保企業(yè)健康成長(zhǎng)對(duì)外拓展的規(guī)劃首先要從戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預(yù)測(cè)做起。我們所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，落腳點(diǎn)應(yīng)該是可評(píng)估、可衡量、可操作的規(guī)劃，量化的目標(biāo)是做到這一點(diǎn)的基礎(chǔ)。二、人文高速建設(shè)的的措施及設(shè)想：積極吸引社會(huì)及各專業(yè)院校優(yōu)秀人才及畢業(yè)生，壯大各養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)伍，將先進(jìn)的管理理論知識(shí)同養(yǎng)護(hù)實(shí)際業(yè)務(wù)良好結(jié)合，帶到員工隊(duì)伍素質(zhì)的快速發(fā)展，從而提高公司養(yǎng)護(hù)施工的管理水平。認(rèn)真開(kāi)展生產(chǎn)員工崗位取證培訓(xùn)，使養(yǎng)護(hù)作業(yè)員工技能取證普遍化，并成為管理的長(zhǎng)效機(jī)制持續(xù)運(yùn)行，舉辦不同崗位的取證培訓(xùn)，努力提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，能夠更好更快的培養(yǎng)一支具備真正“作戰(zhàn)”實(shí)力的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理辦法，在合法履行勞動(dòng)法律法規(guī)的前提下，解決即將面臨的大批量員工勞動(dòng)合同年限制定給公司帶來(lái)的管理問(wèn)題，由于新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，公司大批量的員工馬上面臨勞動(dòng)合同到期、合同是否續(xù)簽的敏感問(wèn)題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有一個(gè)心理準(zhǔn)備，我們也將盡快拿出管理舉措和處理辦法，盡量避免合同簽訂帶來(lái)管理上弊端。并且要加大對(duì)各部門(mén)人力資源管理基礎(chǔ)工作的檢查力度，規(guī)范人員管理。謝謝大家！人力資源部