【正文】 學習。十八大以來，新一屆黨中央高度重視黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，提出了一系列新理念、新思路和新舉措，出臺了“八項規(guī)定”、“六項禁令”和《黨政機關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》等一系列規(guī)章制度，從解決“四風”問題入手，嚴格公車管理，嚴查公款消費，嚴格清理辦公用房，形成了從嚴治黨、懲治腐敗高壓態(tài)勢?！禭X年度落實黨風廉政建設(shè)責任制檢查反饋問題整改任務(wù)與分解方案》(屏委〔XX〕20號)通報了履行黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任方面的問題，很值得我們深思反省，黨風廉政建設(shè)任務(wù)依然艱巨繁重。強化保障，嚴明五項紀律。把自己的一言一行置于黨的組織紀律和組織制度約束之內(nèi)，自覺執(zhí)行各項紀律和制度，自覺接受組織安排，自覺維護團結(jié)統(tǒng)一。始終做到公私分明、克己奉公、嚴格自律?？倳浿v，作風問題具有復(fù)雜性、頑固性、反復(fù)性，抓一抓就好轉(zhuǎn)，松一松就反彈，而且有的會變本加厲。要示范帶動，帶頭執(zhí)行規(guī)定，帶頭接受監(jiān)督，不搞“只掛帥不出征”。監(jiān)察部門要專司其職，負起責任，把中央對腐敗零容忍的要求變成懲治腐敗鐵的紀律。一要強化文化的引導(dǎo)力。三要強化監(jiān)督的制衡力。要把黨風廉政責任書這個載體用好、用足、用實，切實落實“一崗雙責”。要對中央省市出臺的反腐倡廉有關(guān)法律、法規(guī)、制度、辦法進行清理，全面梳理問責、追責的對象、行為、依據(jù)規(guī)定和對直接責任、主要責任、領(lǐng)導(dǎo)責任的處分、處罰的條款，按照行為事項匯總羅列，以問責清冊的形式下發(fā)。XX年務(wù)虛會發(fā)言稿時值年關(guān)，把大家召集起來，主要是總結(jié)成績、查找問題、尋求對策、規(guī)劃思路，推進今年的組織工作再上新臺階，更好地為區(qū)委區(qū)政府的中心和大局服務(wù)，為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供更加堅強有力的組織保證和人才保障。既剖析了問題，又研討了對策，達到了互相學習、共同提高、拓展思路、推進工作的目的。對此，區(qū)委是滿意的，干部群眾也是充分認可的!。今天是務(wù)虛會，成績要講“夠”，問題更要點“透”。從工作領(lǐng)域看，我們還有許多深層次矛盾沒能有效解決。從工作方法看，我們還不同程度地存在著程序化、形式化、短期化、機關(guān)化傾向。對科技手段掌握不主動，不善于結(jié)合實際工作來有效運用。有的鎮(zhèn)街黨委對黨建工作謀劃不到位、落實不深入。有問題不可怕，可怕的是不能直面問題。對于我們基層組織工作來說，這些變化既提供了機遇，也提出了挑戰(zhàn)。改革開放的核心是建立和完善市場經(jīng)濟體制。市場化改變著人們的生產(chǎn)、生活方式，要求改進基層黨組織設(shè)置方式、管理模式。城市化也是影響基層黨建工作的重要事件。如何把流動黨員始終置于黨組織的教育管理之中，如何在農(nóng)民工群體中建立黨組織、擴大黨的影響，如何構(gòu)建區(qū)域化黨建新格局，推動黨建資源的有效配置，提高黨建工作效能，等等，都是我們必須研究解決的問題。網(wǎng)絡(luò)的虛擬性，要求基層黨建工作實現(xiàn)從有形到無形，利用網(wǎng)絡(luò)搭建平臺，創(chuàng)新手段，改進方式。四要認識和把握多元化的影響。伴隨民主化進程的推進，民主意識和民主素質(zhì)還有待于進一步提升，民主制度設(shè)計和成本效益還有待進一步優(yōu)化。機構(gòu)改革的推進，精簡一些職位。在xx大關(guān)于黨的建設(shè)的總體布局中，組織部門責任更加重大、任務(wù)更加繁重。今年的務(wù)虛會報告主要分為四個部分：第一堅持管理提升，不斷提高企業(yè)運營品牌當前項目管理公司已邁入全面快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，在工作任務(wù)成倍遞增、員工隊伍迅速膨脹、地點增多、規(guī)模不斷擴大的新形勢面前，如何借助先進的信息化手段，進一步提高工作效率、規(guī)范工作流程、共享信息資源、輔助科學決策，成為當前管理工作的重中之重。逐步實現(xiàn)項目管理公司規(guī)范化、集成化的管理目標?？冃Ц母飳?dǎo)致部分職工工作沒有熱情，沒有激情，沒有干勁。第三強化隊伍建設(shè)，建立人才庫，形成人才梯隊。并據(jù)此履行責任，減少風險，促進其提高職業(yè)能力、責任能力。我公司將在2012年緊密團結(jié)和依靠全體干部職工，振奮精神，抓好全年工作謀劃，堅持服務(wù)市場，廉潔奮進，按照相關(guān)工作要求不斷前進，打造新形象。從報建的角度上來有一定的優(yōu)勢，但由于我司項目的特殊性，要求我們在報建的時間進度上更急促，用倒計時的管理模式給我們部門的工作壓力更大。人才永遠是公司發(fā)展、立足的根本。人才培養(yǎng)是內(nèi)部選拔的基礎(chǔ)。三是委外培訓(xùn),即請外部專家培訓(xùn),或組織員工參加各種培訓(xùn)班,形成自培、代培的繼續(xù)教育工作機制。在處于市場經(jīng)濟的當下，商品的價格應(yīng)該由市場決定。把握好了，才能招攬更多的人才，企業(yè)也才能擁有更強的市場競爭力。合理的激勵制度能夠讓員工感受到企業(yè)對自己生產(chǎn)價值的肯定，能夠大大調(diào)動員工的主觀能動性，能夠大大增強員工對工作及企業(yè)的認同感。有一句口號很是符合創(chuàng)新對公司發(fā)展重要性的定義“創(chuàng)新成就未來”，所有的成就、業(yè)績、輝煌都是暫時的，只有注重創(chuàng)新才能成就光明的未來。技術(shù)的創(chuàng)新往往可以為企業(yè)的生產(chǎn)大幅的縮減成本，提高效率，使企業(yè)在較短的時間內(nèi)得到質(zhì)的飛躍。二、嚴肅認真的制定企業(yè)長遠對外拓展計劃，確保企業(yè)健康成長對外拓展的規(guī)劃首先要從戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預(yù)測做起。我們所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，落腳點應(yīng)該是可評估、可衡量、可操作的規(guī)劃，量化的目標是做到這一點的基礎(chǔ)。二、人文高速建設(shè)的的措施及設(shè)想：積極吸引社會及各專業(yè)院校優(yōu)秀人才及畢業(yè)生，壯大各養(yǎng)護施工隊伍，將先進的管理理論知識同養(yǎng)護實際業(yè)務(wù)良好結(jié)合，帶到員工隊伍素質(zhì)的快速發(fā)展，從而提高公司養(yǎng)護施工的管理水平。認真開展生產(chǎn)員工崗位取證培訓(xùn)，使養(yǎng)護作業(yè)員工技能取證普遍化，并成為管理的長效機制持續(xù)運行，舉辦不同崗位的取證培訓(xùn)，努力提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，能夠更好更快的培養(yǎng)一支具備真正“作戰(zhàn)”實力的養(yǎng)護隊伍。進一步完善勞動合同管理辦法，在合法履行勞動法律法規(guī)的前提下，解決即將面臨的大批量員工勞動合同年限制定給公司帶來的管理問題，由于新勞動合同法的實施，公司大批量的員工馬上面臨勞動合同到期、合同是否續(xù)簽的敏感問題，各級領(lǐng)導(dǎo)要有一個心理準備，我們也將盡快拿出管理舉措和處理辦法，盡量避免合同簽訂帶來管理上弊端。并且要加大對各部門人力資源管理基礎(chǔ)工作的檢查力度，規(guī)范人員管理。謝謝大家！人力資源部