【正文】 須經(jīng)常抓、反復(fù)抓、長期抓，一刻也不能放松。一、要在總結(jié)成績中找差距總的來說，去年的組織工作是成果豐碩的一年。黨的xx大強調(diào)，要提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平這一重大使命。一些工作部署，沒有充分考慮基層的承受能力，有部署、少檢查、沒落實。有的黨務(wù)工作者工作積極性、主動性不高，業(yè)務(wù)不熟悉，管理不規(guī)范，工作中疏忽大意，程序和環(huán)節(jié)上把關(guān)不嚴(yán)，統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，上報材料閉門造車，工作上只求交差不求質(zhì)量，只求交帳不求規(guī)范有些單位培植了一些亮點，但大多數(shù)缺乏有效的活動載體，黨建制度未能很好落實，習(xí)慣按部就班開展工作。一要認(rèn)識和把握市場化的影響。二要認(rèn)識和把握城市化的影響。目前，我國網(wǎng)民有億，手機網(wǎng)民億，居世界第一。思想領(lǐng)域的活躍，使黨性觀念、組織紀(jì)律等主流價值觀有邊緣化的傾向XX年度組織工作務(wù)虛會講話稿XX年度組織工作務(wù)虛會講話稿。要求我們加大競爭性選拔力度，建立科學(xué)的選任機制。并參加相關(guān)評審會，進(jìn)行業(yè)務(wù)交底。增加權(quán)限，承擔(dān)風(fēng)險。形成更加科學(xué)合理的人才隊伍結(jié)構(gòu)。三、工作提議：針對我部門工作的特殊性，在2013年的工作中第四篇：務(wù)虛會發(fā)言稿（精選）務(wù)虛會發(fā)言稿上世紀(jì)有句經(jīng)典的話:“20世紀(jì)什么最貴？人才”。人才培養(yǎng)策略包括三個方面：一是專項人才培養(yǎng),即針對專項需求在企業(yè)內(nèi)部選拔優(yōu)秀的、合適的員工進(jìn)行培養(yǎng),擇優(yōu)而用。也就是說，薪酬必須具有競爭力，或者說市場公平性。所以，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際，制定相應(yīng)的激勵制度，以激勵更多的員工為公司創(chuàng)造更大的價值。創(chuàng)新的同時我們也應(yīng)當(dāng)注重技術(shù)的改進(jìn)，任何科技創(chuàng)新的成果都是從實踐中取得，優(yōu)化施工過程的本身，也是一種科技的創(chuàng)新。以上是我對公司未來發(fā)展的一點看法，愿我們大家同心協(xié)力，積極探索，與公司一同前行，樹立我們自己的企業(yè)品牌！第五篇：務(wù)虛會發(fā)言稿公司務(wù)虛會發(fā)言稿（人力資源部）各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：今天我代表人力資源部，結(jié)合“三個高速”研討的一些內(nèi)容，將2010年人力資源管理工作的重點，及一些工作設(shè)想向大家作個簡單的匯報。針對不同部門的業(yè)務(wù)情況，出臺更加合理的管理制度，真正解決用人的實際問題，對業(yè)務(wù)分工比較突出的部門和崗位抓緊時間制定具有適應(yīng)性的管理制度。通過之前各部門領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，大家普遍都提到了加強人員培訓(xùn)工作，人力資源部，作為培訓(xùn)工作的組織實施部門，希望各部門能夠認(rèn)真做出培訓(xùn)計劃，報公司人力資源部，大家共同努力做好此項工作，真正使培訓(xùn)工作能夠帶動人員高素質(zhì)隊伍的建設(shè)。協(xié)同各部門繼續(xù)開展技能大比武的工作，以技能競賽的形式，結(jié)合公司各個工種的不同，舉辦有促進(jìn)性的“技能大比武”提高員工技能水平的提高、加強企業(yè)凝聚力。加快員工關(guān)心的薪酬制度的盡快完善，出臺更具有激勵機制的績效考評及員工獎懲辦法，促進(jìn)和提高員工的積極性，發(fā)揮管理效能的實際意義，對績效考核機制的管理要將員工培訓(xùn)的結(jié)果相結(jié)合建立更具激勵機制的績效考評手段。在此基礎(chǔ)上，尋找市場機會并識別出把握市場機會將遇到什么障礙，會有什么缺陷，這是對戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析和預(yù)測的目的所在。如果一味的固步自封，悶頭獨行，只會使企業(yè)停滯不前，缺乏競爭力與創(chuàng)造力，所以我們應(yīng)當(dāng)制定長遠(yuǎn)的對外拓展計劃，不斷的發(fā)展自己，壯大自己，這樣才能使得企業(yè)永葆活力，在激烈的競爭中堅定地前行。與市場接軌的薪酬才是留住人才的最基本保障。二、推進(jìn)薪酬改革、完善激勵制度薪酬的實質(zhì)就是勞動者付出勞動的回報，這是一個交易過程。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,科技開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)已成企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢,推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。一、收地工作：從2012下半年的收地手續(xù)辦理中看，市國土局對兩安用地的回收管理越來越嚴(yán)，不想擔(dān)擔(dān)子，把更多的責(zé)任推向用地單位協(xié)調(diào)難度，辦理程度更復(fù)雜，需要經(jīng)辦單位更多，各職能部門的審批甚至發(fā)生前后倒置、相互矛盾，這無疑給我們的工作增加了難度。在2012年中，要繼續(xù)提高人才隊伍素質(zhì)，就要全面開展工程建設(shè)和管理職業(yè)人員的培訓(xùn)教育工作。要把提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為2012年運營管理工作的重點，應(yīng)堅持提升收入和降本節(jié)耗兩手抓，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。第二篇：務(wù)虛會發(fā)言稿2011年，項目管理公司在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心支持下，通過全體員工的共同努力，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，注重與市場的緊密聯(lián)系，以誠信的服務(wù)，不斷完善內(nèi)部管理，技術(shù)水平逐步提高，市場覆蓋面逐步擴大，無違法違紀(jì)等不良現(xiàn)象，較好地完成了全年的各項工作，經(jīng)濟(jì)效益有了一定幅度的提高。一方面，經(jīng)濟(jì)發(fā)展欠發(fā)達(dá)，干事創(chuàng)業(yè)少平臺，導(dǎo)致干部對職務(wù)升遷的需求旺盛。網(wǎng)絡(luò)的共振性，使很多生活中的普通小事，在網(wǎng)民的參與和助推下，迅速上升為公共危機事件。這一龐大群體不僅是我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量，也是城區(qū)人口的有機構(gòu)成。xx大指出，要加快完善市場經(jīng)濟(jì)體制。希望大家既要在成績中看到問題的嚴(yán)重性，又要通過查找問題來增強我們工作的自信心，還要把糾正和解決問題作為我們工作的動力，進(jìn)一步堅定信心，鼓足勇氣，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感來推動組織工作新一輪的大發(fā)展。在現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)廣泛運用的今天，我們還沒有建立一個互聯(lián)互通的溝通、傳輸平臺，還沒有建立能夠覆蓋全區(qū)的各類黨員、干部、人才數(shù)據(jù)信息庫XX年度組織工作務(wù)虛會講話稿講話致辭。在基層黨組織建設(shè)中，如何處理好擴大組織覆蓋面與增強組織服務(wù)功能的關(guān)系。得到這個評價很不容易，凝聚了全區(qū)組織部門和組工干部的辛勤工作和不懈努力，為我們今后的工作奠定了基礎(chǔ)，增強了信心。會上，我們重點聽取了各鎮(zhèn)街園的匯報。要把責(zé)任按崗位、按事項羅列，逐項明確履責(zé)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、步驟、節(jié)點，以責(zé)任清單的形式寫入黨風(fēng)廉政責(zé)任書，做到權(quán)責(zé)一致、責(zé)任清晰、人事相符、各負(fù)其責(zé)。二要強化制度的約束力。我們對干部的考核和使用堅持實踐標(biāo)準(zhǔn)、實績依據(jù)、實干導(dǎo)向。增強責(zé)任意識，珍惜工作，遵守紀(jì)律，敬業(yè)奉獻(xiàn)。各單位和領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺擔(dān)負(fù)起執(zhí)行和維護(hù)政治行政紀(jì)律的責(zé)任，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許在貫徹執(zhí)行上打折扣、做選擇、搞變通。在肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，與