【正文】 新形勢(shì)、新要求相對(duì)照，用更高、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)審視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，一些問(wèn)題和不足仍然不容忽視。要進(jìn)一步落實(shí)《屏南縣人民政府黨組及成員學(xué)習(xí)制度》，每月召開一次中心組學(xué)習(xí)會(huì)，全年不少于12天，每年至少召開2次政治理論學(xué)習(xí)研討會(huì)或務(wù)虛會(huì)，黨組各成員密切聯(lián)系各自實(shí)際，交流學(xué)習(xí)心得。省委巡視組對(duì)我縣巡視反饋的問(wèn)題，各牽頭領(lǐng)導(dǎo)、各責(zé)任單位要切實(shí)抓緊整改，落實(shí)到位，政府督查室要做好跟蹤督查。一要政府班子帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制有關(guān)規(guī)定，切實(shí)履行主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”。為集團(tuán)發(fā)展改革提供強(qiáng)有力的思想、政治、組織保障。本次務(wù)虛會(huì)是一次思想解放的會(huì)議，是一次凝聚共識(shí)的會(huì)議，是一次虛功實(shí)做、虛實(shí)結(jié)合、凝聚正能量的會(huì)議。第一篇：XX年務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿XX年務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿XX年務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿八個(gè)專題報(bào)告從不同角度描繪出xxXX年的發(fā)展改革轉(zhuǎn)型前景以及機(jī)遇和挑戰(zhàn)，令人振奮。XX年是xx極其不平凡的一年，他由衷感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各級(jí)干部、全體員工的艱辛探索、努力付出。XX年務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿同志們：根據(jù)縣委統(tǒng)一部署，今天我參加雙溪鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議，主要目的是傳達(dá)學(xué)習(xí)3月7日縣委常委擴(kuò)大會(huì)議和3月8日縣政府常務(wù)會(huì)議關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，齊心協(xié)力，狠抓落實(shí)，扎實(shí)做好我縣黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)工作。二要堅(jiān)持依法辦事。五要嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，認(rèn)真執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，管好配偶、子女及身邊工作人員。要將黨章黨規(guī)、總書記系列重要講話內(nèi)容以及黨風(fēng)廉政建設(shè)納入中心組學(xué)習(xí)，注重理論聯(lián)系實(shí)際，做到學(xué)以致用?？h委常委擴(kuò)大會(huì)議上程書記指出，省委書記尤權(quán)在廈門和省委常委、省紀(jì)委書記倪岳峰在寧德的講話，所列舉的在廈門和寧德檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，在我縣也不同程度存在，同樣需要警醒。二要嚴(yán)明組織紀(jì)律。聚焦四風(fēng)，落實(shí)主體責(zé)任。二是落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督責(zé)任。嚴(yán)格制度執(zhí)行，強(qiáng)化責(zé)任追究，堅(jiān)決糾正和懲處違反制度踩“紅線”的行為。二是強(qiáng)化責(zé)任追究，建立黨風(fēng)廉政問(wèn)責(zé)、追責(zé)清冊(cè)。通過(guò)發(fā)言，大家既溝通了思想，又交流了經(jīng)驗(yàn)。越是在成績(jī)和進(jìn)步面前，我們?cè)讲荒苷凑醋韵病⒆晕姨兆?，越要保持清醒頭腦和理性判斷。在人才隊(duì)伍建設(shè)中，如何處理好行政推動(dòng)與市場(chǎng)配置的關(guān)系等等。從工作主體看，部分單位對(duì)黨建的認(rèn)識(shí)不夠到位。二、要在認(rèn)清形勢(shì)中明方向當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展正發(fā)生著前所未有的深刻變化，其中最突出的是市場(chǎng)化、城市化、信息化和多元化。市場(chǎng)化強(qiáng)化了人們?cè)诮?jīng)濟(jì)社會(huì)生活中的自主性、契約性和平等性，要求基層黨建工作寓服務(wù)于管理之中，推進(jìn)黨務(wù)公開，尊重黨員主體地位，發(fā)展黨內(nèi)基層民主。它的發(fā)展壯大，要求我們必須改變?cè)瓉?lái)以地域和單位為基礎(chǔ)的黨組織設(shè)置模式和黨員管理方式。這要求我們提高基層黨組織的應(yīng)對(duì)能力，以防“多米諾骨牌”效應(yīng)。另一方面，公務(wù)員法的實(shí)施，取消非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。目前正值項(xiàng)目管理公司新一輪大建設(shè)、大發(fā)展的起步階段，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，千絲萬(wàn)縷，雨驟風(fēng)疾，紛繁復(fù)雜，也想通過(guò)務(wù)虛會(huì)的召開，使大家充分認(rèn)清我們當(dāng)前面臨的形勢(shì)，進(jìn)一步明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，提振信心、抖擻精神，全面安排部署好明年的各項(xiàng)工作，在難得的歷史發(fā)展機(jī)遇中勇挑重?fù)?dān)，奮勇?tīng)?zhēng)先，大展宏圖。項(xiàng)目管理公司管理層大多是公建處職工，必然存在四平八穩(wěn)，按部就班，按既定模式運(yùn)作作風(fēng)。按照實(shí)際履約能力動(dòng)態(tài)調(diào)整用人資格，低職高能高聘，高職低能低聘，使得公司有一批拉的出去的監(jiān)理組長(zhǎng)，監(jiān)理組長(zhǎng)有一批負(fù)責(zé)任的專業(yè)工程師，專業(yè)工程師有一批能干的監(jiān)理員。二、項(xiàng)目報(bào)建：在項(xiàng)目開放上，由于我公司承建的項(xiàng)目均是民生工程，保障性住房項(xiàng)目，在一定程度上有政策支持，相比較私營(yíng)房地產(chǎn)公司帶有一定的行政命令。建立有效的人才儲(chǔ)備,不僅可以確保企業(yè)的生產(chǎn)正常進(jìn)行,也為企業(yè)儲(chǔ)備了有效的技術(shù)開發(fā)人才,成為技術(shù)儲(chǔ)備的重要組成部分,也直接推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)的基礎(chǔ)。既然是交易過(guò)程，那就有一個(gè)商品定價(jià)的問(wèn)題。激勵(lì)制度的實(shí)質(zhì)就是讓員工覺(jué)得物有所值。一、注重技術(shù)開發(fā)與改進(jìn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)新可以使企業(yè)永葆活力，使企業(yè)在前行的道路中充滿動(dòng)力。再者是目標(biāo)的制定。在對(duì)員工獎(jiǎng)懲反面，集思廣益，將原有《員工獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行重新修訂，真正做到獎(jiǎng)罰有據(jù)，提升員工管理效力。加強(qiáng)與生產(chǎn)部門管理業(yè)務(wù)的溝通，組織多種形式的培訓(xùn)和交流活動(dòng)，促進(jìn)公司人員管理，真正做到協(xié)調(diào)和溝通。再有，人力資源管理工作事無(wú)巨細(xì)，新的部門的成立意味著管理職能和對(duì)從業(yè)者水平的更高要求，在日常工作中，我們將做到耐心的政策咨詢，合理的專業(yè)解答，營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系，并且加快取得市級(jí)“和諧勞動(dòng)關(guān)系單位”榮譽(yù)稱號(hào)的進(jìn)程。同時(shí)，抓緊對(duì)管理人員專業(yè)技術(shù)職稱及學(xué)歷教育的管理，出臺(tái)管理激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工積極考取各類專業(yè)技術(shù)職稱及執(zhí)業(yè)資格，推動(dòng)高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)展，帶動(dòng)公司高效管理。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，它的產(chǎn)值能達(dá)到多少，利潤(rùn)又要達(dá)到多少，要達(dá)到這些目標(biāo)的時(shí)間是怎么控制的，何時(shí)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，這些都是對(duì)目標(biāo)的量化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地投資技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新，今天的投資必定會(huì)有明天更為豐厚的回報(bào)。從現(xiàn)實(shí)來(lái)講，薪金除外，合理的激勵(lì)制度才是員工在崗位上不斷的提升自我、為公司貢獻(xiàn)更大價(jià)值的動(dòng)力之源。作為商品的勞動(dòng)者付出的勞動(dòng)的賣價(jià)(工資要求)，和作為用人單位用來(lái)購(gòu)買勞動(dòng)的買價(jià)(給出工資)都必須要有競(jìng)爭(zhēng)力，否則，就不可能成交。企業(yè)應(yīng)根據(jù)人才需求結(jié)構(gòu)和儲(chǔ)備人才的能力結(jié)構(gòu),制定有效的人才培養(yǎng)計(jì)劃,提高儲(chǔ)備人才的素能,使各種人才能夠在實(shí)際的工作中脫穎而出,發(fā)揮其骨干作用。如果按相關(guān)職能部門規(guī)定的辦卷工作日按部就班，無(wú)法在公司規(guī)定的時(shí)間點(diǎn)內(nèi)完成相應(yīng)的報(bào)建工作，這就要求我每個(gè)同志工作發(fā)揚(yáng)主觀能動(dòng)性。同時(shí)應(yīng)挖掘本公司人員的潛能，鼓勵(lì)本公司人員取得國(guó)家注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格，并按市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)酬。故應(yīng)打破原來(lái)的管理體制，建立全面管理的業(yè)績(jī)考核體系，監(jiān)理組費(fèi)用進(jìn)行包干使用，相對(duì)承包。建議公司聘請(qǐng)專家設(shè)立總工，對(duì)一些