【正文】 務(wù)虛會發(fā)言稿進(jìn)入2013年，我們公司的主業(yè)將全面進(jìn)入土地整理和房建開發(fā)工作上來，將地和項目報建成為我們部門的主要工作。一、加強人才儲備，確保公司的人才深度人才不僅是勞動力的重要組成部分,也是科學(xué)技術(shù)的重要載體。四是企業(yè)內(nèi)部崗位輪換制度,即通過崗位輪換制度,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的交流,提高員工工作積極性,建立起企業(yè)與員工之間的相互信任關(guān)系。如果把握不當(dāng)，則可能將自己辛辛苦苦培養(yǎng)起來的人才拱手讓人，大大損傷企業(yè)的整體實力。對外拓展也是公司發(fā)展的一種創(chuàng)新，有道是預(yù)則立不預(yù)則廢，對未來制定了什么樣的計劃就決定了什么樣的人生，什么樣的結(jié)果，對人如此，對公司亦然。我們不僅要對自己的自身情況進(jìn)行分析，還要分析宏觀環(huán)境，對社會、經(jīng)濟、政治、文化、技術(shù)等各個領(lǐng)域現(xiàn)在或?qū)砜赡馨l(fā)生的變化情況也要有所了解。積極提出新進(jìn)員工管理措施及培訓(xùn)機制，例如，建立新近人員信息反饋機制，加強培養(yǎng)交流，對重要技術(shù)崗位建立幫帶制度，及時反饋培養(yǎng)信息等一些的新的管理制度，更好的吸收和培養(yǎng)人才。同時，加大勞動法律法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)，避免和減少不必要的勞動爭議的發(fā)生，并將此項培訓(xùn)作為常態(tài)化管理，做到人人有意識，全員加入到構(gòu)建和諧勞動關(guān)系單位的活動中。以上是對2010年人力資源工作開展的一些目標(biāo)和設(shè)想，還需要各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助，我代表人力資源部門，希望2010年各位領(lǐng)導(dǎo)一如既往的給我們更好的支持，大家共同努力，使公司的管理更上一層樓。例如，大修處及交通工程部門，由于部門業(yè)務(wù)的特殊性，需要建立更有針對性的薪酬辦法及管理制度。根據(jù)務(wù)虛會的會議要求，對于既定的常態(tài)化工作我就不再做匯報了，說一說通過對集團公司提出的“三個高速”的建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容結(jié)合公司人力資源管理現(xiàn)狀，我們制定的2010年公司人力資源管理工作目標(biāo)及重要工作設(shè)想：一、2010年工作目標(biāo)：繼續(xù)貫徹以人為本，吸引更多專業(yè)人才，使公司養(yǎng)護(hù)施工隊伍素質(zhì)快速提高；提高高素質(zhì)隊伍建設(shè)，加大培訓(xùn)管理力度，打造一支扎實專業(yè)的養(yǎng)護(hù)施工隊伍；加強員工獎懲制度，加大獎勵機制，鼓勵員工自我提高；努力推進(jìn)養(yǎng)護(hù)市場準(zhǔn)入人員標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)員工技術(shù)等級、管理人員專業(yè)技術(shù)職稱普遍化。所以我們要在施工中不斷地總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化施工方案。注重人才的同時我們還應(yīng)當(dāng)注重技術(shù)的創(chuàng)新與公司長遠(yuǎn)的對外拓展。而合理的薪酬管理就是對這個競爭力的強有力把握。二是崗位培養(yǎng),即通過崗位知識和技能培養(yǎng),提高本崗位員工工作技能和勞動生產(chǎn)率。雖然匆匆間我們已來到了21世紀(jì)，但這句話仍然適用。并吸引社會人才為我所用建立工程人才庫。形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的機制，能較好的調(diào)動積極性，提升收入，降低成本。牽頭各有關(guān)部門共同實施編制監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理規(guī)劃范本?？傊?，在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換、體制轉(zhuǎn)軌、方式轉(zhuǎn)變、社會轉(zhuǎn)型的時代大背景下，組織工作面臨的形勢更加復(fù)雜、挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。這就要求我們必須加強和改進(jìn)新形勢下的黨員教育和管理工作。網(wǎng)絡(luò)極大地提高了工作效率，降低了活動成本，改變了認(rèn)知方式，影響了互動模式，對基層組織工作也提出了許多新的問題。美國高科技和中國城市化影響全球的兩大要件。市場化開創(chuàng)了世界歷史，也改變著中國命運。今天，之所以講這些問題，并不是批評大家，也不是否定成績，而是這些問題直接影響到組織工作質(zhì)量和組織干部形象，需要引起高度重視和警覺。從工作手段看，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于時代發(fā)展的要求。對組織部門來說，組織工作科學(xué)化仍然沒有破題，無論是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)，還是組織部門自身建設(shè)，都無一例外地面臨著提高科學(xué)化水平的迫切需要。圓滿完成了基層組織建設(shè)年和社區(qū)兩委換屆攻堅戰(zhàn)，基層黨建區(qū)域化探索等特色工作有序開展，各方面的工作都取得了比較大的成績和突破。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，我們要繼續(xù)弘揚勤政廉政的優(yōu)良作風(fēng)，團結(jié)拼搏、務(wù)實進(jìn)取，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為加快建設(shè)縣強民富生態(tài)美新屏南營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。一是突出責(zé)任意識，建立黨風(fēng)廉政明責(zé)、履責(zé)清單。形成合力，強化科學(xué)預(yù)防。要認(rèn)識到位，各單位一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，班子其他成員自覺履行“一崗雙責(zé)”。四要嚴(yán)明財經(jīng)紀(jì)律。堅持深化鞏固八項規(guī)定精神，圍繞作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，以高度的政治責(zé)任感，認(rèn)真做好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作的落實。(一)保持清醒頭腦，深刻認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)工作新形勢。縣政府黨組成員要以普通黨員身份參加支部黨員大會，一年2次以上?？倳洀娬{(diào)，“要把紀(jì)律建設(shè)擺在更加突出的位置，堅持紀(jì)嚴(yán)于法、紀(jì)在法前”，“用紀(jì)律管住全體黨員”。3月8日上午，縣政府吳允明縣長主持召開縣政府常務(wù)會議，研究縣政府階段性工作事宜。集團黨群工作以“三攻三創(chuàng)”為主題主線：攻堅轉(zhuǎn)型瓶頸，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。既強調(diào)重在貫徹落實，又在落實落地上出實招、下實功。既有頂層設(shè)計，又有實現(xiàn)路徑。明年集團經(jīng)濟工作將以“強化舉措、攻堅轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新拓展、斷腕變革”為指導(dǎo)思想，用更實的改革舉措，更大的轉(zhuǎn)型力度，更強的創(chuàng)新動力，更有力的體制保障，努力在今年“三個有”的基礎(chǔ)上，明年力爭實現(xiàn)“四個進(jìn)”的發(fā)展目標(biāo)：經(jīng)濟運行企穩(wěn)求進(jìn)，改革轉(zhuǎn)型攻堅奮進(jìn)，創(chuàng)新進(jìn)取克難勇進(jìn)，組織文化協(xié)力共進(jìn)。首先，傳達(dá)學(xué)習(xí)吳允明縣長的講話精神。三要把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。二要督促指導(dǎo)下級黨組織落實好“三會一課”(即定期召開支部黨員大會、支部委員會、黨小組會，按時上好黨課)、組織生活會、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活、民主評議黨員、黨員黨性分析等制度，增強黨內(nèi)生活的政治性、原則性、戰(zhàn)斗性。下面，我就新形勢下如何推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作講三點意見。(二)狠抓作風(fēng)建設(shè)，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項工作。堅持正確用人導(dǎo)向，選好用好干部，形成風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。一是落實黨組織的主體責(zé)任。對黨員干部身上的問題，要早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正、早查處，對苗頭性問題及時約談，加強誡勉談話工作，防止小問題演變成大問題。(三)嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)，努力實現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)新突破。同志們，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，反腐倡廉建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，必