務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿精選5篇(編輯修改稿)
2025-05-10 01:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制小戶(hù)和小戶(hù)幫大戶(hù)訂購(gòu)卷煙的可能性，使市場(chǎng)上易外流品牌卷煙的匯集難度加大，速度減慢，成本增加，從而減少卷煙外流的幾率。對(duì)這批零售戶(hù) 的清理整治也對(duì)我們達(dá)到上級(jí)的要求起到一定的積極作用。所以 12 年如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這部份零售戶(hù)下整治決心。那該項(xiàng)工作也是我們內(nèi)管派駐組 2021 年的工作重點(diǎn)之一。 第三篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿 2021 年，項(xiàng)目管理公司在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，通過(guò)全體員工的共同努力，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，注重與市場(chǎng)的緊密聯(lián)系，以誠(chéng)信的服務(wù)，不斷完善內(nèi)部管理，技術(shù)水平逐步提高，市場(chǎng)覆蓋面逐步擴(kuò)大，無(wú)違法違紀(jì)等不良現(xiàn)象，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作，經(jīng)濟(jì)效益有了一定幅度的提高。目前正值項(xiàng)目管理公司新一輪大建設(shè)、大發(fā)展的起步 階段，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，千絲萬(wàn)縷，雨驟風(fēng)疾，紛繁復(fù)雜，也想通過(guò)務(wù)虛會(huì)的召開(kāi)，使大家充分認(rèn)清我們當(dāng)前面臨的形勢(shì)，進(jìn)一步明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，提振信心、抖擻精神，全面安排部署好明年的各項(xiàng)工作，在難得的歷史發(fā)展機(jī)遇中勇挑重?fù)?dān)，奮勇?tīng)?zhēng)先，大展宏圖。今年的務(wù)虛會(huì)報(bào)告主要分為四個(gè)部分： 第一堅(jiān)持管理提升，不斷提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)品牌 當(dāng)前項(xiàng)目管理公司已邁入全面快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在工作任務(wù)成倍遞增、員工隊(duì)伍迅速膨脹、地點(diǎn)增多、規(guī)模不斷擴(kuò)大的新形勢(shì)面前，如何借助先進(jìn)的信息化手段，進(jìn)一步提高工作效率、規(guī)范工作流程、共 享信息資源、輔助科學(xué)決策，成為當(dāng)前管理工作的重中之重。建議公司聘請(qǐng)專(zhuān)家設(shè)立總工，對(duì)一些特殊工藝，構(gòu)造復(fù)雜的組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行編制審核。并參加相關(guān)評(píng)審會(huì)，進(jìn)行業(yè)務(wù)交底。牽頭各有關(guān)部門(mén)共同實(shí)施編制監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理規(guī)劃范本。逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理公司規(guī)范化、集成化的管理目標(biāo)。 第二堅(jiān)持效益優(yōu)先，著力提升運(yùn)營(yíng)盈利水平。 要把提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為 2021 年運(yùn)營(yíng)管理工作的重點(diǎn)，應(yīng)堅(jiān)持提升收入和降本節(jié)耗兩手抓，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理公司管理層大多是公建處職工，必然存在四平八穩(wěn)，按部就班，按既定模式運(yùn)作作風(fēng) ?？?jī)效改革導(dǎo)致部分職工工作沒(méi)有熱情，沒(méi)有激情，沒(méi)有干勁。故應(yīng)打破原來(lái)的管理體制，建立全面管理的業(yè)績(jī)考核體系，監(jiān)理組費(fèi)用進(jìn)行包干使用，相對(duì)承包。增加權(quán)限，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的機(jī)制，能較好的調(diào)動(dòng)積極性，提升收入，降低成本。 第三強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，建立人才庫(kù)，形成人才梯隊(duì)。 通過(guò)近幾年的隊(duì)伍建設(shè)，我公司形成了一定的人才梯隊(duì)。在 2021年中，要繼續(xù)提高人才隊(duì)伍素質(zhì)，就要全面開(kāi)展工程建設(shè)和管理職業(yè)人員的培訓(xùn)教育工作。按照實(shí)際履約能力動(dòng)態(tài)調(diào)整用人資格，低職高能高聘，高職低能低聘，使得公司有一批 拉的出去的監(jiān)理組長(zhǎng)，監(jiān)理組長(zhǎng)有一批負(fù)責(zé)任的專(zhuān)業(yè)工程師，專(zhuān)業(yè)工程師有一批能干的監(jiān)理員。并據(jù)此履行責(zé)任，減少風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)其提高職業(yè)能力、責(zé)任能力。 同時(shí)應(yīng)挖掘本公司人員的潛能，鼓勵(lì)本公司人員取得國(guó)家注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格，并按市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)給予
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