【文章內容簡介】 人認為，部里要放養(yǎng)不要圈養(yǎng)，要培養(yǎng)狼性而不培養(yǎng)羊性，要大張旗鼓的鼓勵競爭，但這種競爭不是職務與職級的競爭、不是所謂的核心科室與邊緣科室的競爭，而是潛力水平的競爭。真正的和諧機關，不是你好我好大家好，而是有種英雄惺惺相惜的成就感。如果做到了這一點 ，我想部里秩序和活力都不成問題。三是宣傳意識要更強。隨著形勢的變化，只做不說的時代早已過去。組織部門要敢于和善于發(fā)出自己的聲音。如果大家留意，十八大以來，從中央到地方，各大媒體都開設了專門的評論版面，省委組織部也經常要求市委書記在湖北日報發(fā)表黨建方面的署名文章。只有搶占了輿論制高點，說話才有人聽，辦事才有人跟，才能既有為又有位。如果大家留意潛江日報，就會發(fā)現一個十分明顯的變化，過去配發(fā)評論多在兩會期間，此刻只要是重大新聞，總會配發(fā)評論。像宣傳部里的道德模范、禮貌城市建立，像紀委每一次通報幾乎都配發(fā)評論。這雖 然是表象，背后其實 還有很多故事，為了做好這項工作，報社壓力十分大，找不到撰寫的人員，甚至跟我開價 500 元一篇，我說打死我都不寫。但輪到我們組織部了還是當仁不讓，從嚴治黨系列評論我就連著寫了 5 篇，基層黨建述職的我就寫了一篇，當然這不包括教育實踐活動的。另外，20xx 年到此刻，研究室在人民日報發(fā)表了張書記的一篇署名文章，在湖北日報發(fā)表了 2 篇張書記的署名文章，在黨員生活發(fā)表了 1 篇張部長的署名文章。雖然這些成績離領導的要求有差距，但我覺得改善并不難，在宣傳這一塊，畢竟我們很多工作都是扎扎實實做到位了，缺的 只是深入系統的研究總結。我想好了，今年中心工作相對較少，我將把超多精力花在調研宣傳上，每個月確定一個專題，同各業(yè)務科室一齊共同調研謀劃研究總結，并做到一稿多用，分別構成部主要領導的署名文章、部里的工作經驗、業(yè)務科室的組工信息以及研究室的調研報告，在搞好宣傳工作的同時，更好地發(fā)揮以文輔政的作用，期望各業(yè)務科室大力配合，共同努力，開創(chuàng)組工宣傳新局面。 古人說，三十而立，四十不惑。我已過不惑之年，我能夠惑而不解，但不能惑而不言，剛才的發(fā)言肯定有諸多的不適宜宜，還請領導和同事們見諒。謝謝大家。 篇四 就下一步工作，一要提高區(qū)域競爭力。要提高基礎競爭力，緊緊圍繞 “ 城鄉(xiāng)建設年 ” 這一中心工作，加快城鄉(xiāng)基礎設施提升，進一步提升群眾生活環(huán)境，完善城市功能，美化鄉(xiāng)村環(huán)境。要持續(xù)改進和更新管理理念，以民生事業(yè)為抓手，為下一輪經濟周期發(fā)展打下基礎；要提高核心競爭力，優(yōu)化資源配置，著力打造有我市特色的支柱產業(yè)，進一步壯大發(fā)展支柱產業(yè)作為我市發(fā)展的核心帶動作用；要提高主導競爭力，加強我市對外輻射能力，充分發(fā)揮我市交通區(qū)位優(yōu)勢，優(yōu)化投資環(huán)境，將 xx 著力打造成投資熱點。二要爭取利用資金。要多措并舉、多管齊下、廣開財源 ，一方面盡力向上爭取資金，另一方面從源頭上抓好稅源培育，促進傳統產業(yè)進一步做大做強，形成健康穩(wěn)定的稅收來源，為下一步建設發(fā)展做足支撐。三要加強力量動能。工作的推進根本的力量動能在于人，要形成一個堅強的領導班子，嚴格黨內組織生活，堅持民主集中責任制，團結合作，形成合力，將領導班子凝聚成強有力的領導集體，同時要注重干部作風改善，進一步推進“ 雙亮雙比 ” 活動，優(yōu)化干部管理考核機制，帶動全體干部團結一心，齊心協力，為創(chuàng)建 “ 精美富強幸福 xx” 而努力奮斗。 要注重城鄉(xiāng)建設，以 “ 城鄉(xiāng)建設年 ” 為抓手，狠抓城市建設的短 板，突出規(guī)劃引領，嚴格規(guī)劃審批，強化規(guī)劃執(zhí)行，重點做好道路建設、亮化工程、城鄉(xiāng)綠化美化等工作，盡力讓城市更整潔，讓城市更方便，讓城市更暢通。要加快農村發(fā)展，推進小城鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村建設，提高鎮(zhèn)村干部敢于擔當的責任心，營造大格局思想，引導群眾自覺樹立保護環(huán)境意識；要加快產業(yè)發(fā)展，既要緊緊圍繞我們的傳統產業(yè)優(yōu)勢，又要著重發(fā)展新材料、竹木、輕紡、機械制造四大重點產業(yè)，提高產業(yè)競爭力，從而形成我市經濟發(fā)展的新業(yè)態(tài)、新力量。要注重城市經濟發(fā)展，抓住我市生態(tài)優(yōu)勢，發(fā)展醫(yī)養(yǎng)結合新模式。要為青年人提供更加廣闊的發(fā)展空間，通過青 年創(chuàng)業(yè)基地，電子商務孵化中心的建立發(fā)展，為青年人創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供更優(yōu)越的條件和平臺，為我市經濟社會發(fā)展注入新動力。 篇五 今天，我們用一天的時間召開 2017 年 xx 工作務虛會，很有必要。各社區(qū)書記、主任，大辦主任，各班子成員，都作了非常好的發(fā)言，對今年的思路、舉措非常清晰，對存在的問題看得準、摸得透。由于時間關系，大家肯定還有很多見解沒有講到、講透，會后，大家可以以書面形式報給黨政辦，街道將結合今天務虛會的精神，拿出一個比較全面系統的 2017 年各項工作工作思路和要點。 下面，我講三個方面想 法，因為是務虛，一些觀點沒有溝通，談一談個人的意見和想法，不一定全面，也不一定準確。 第一個方面，我們要毫不動搖堅定 xx 發(fā)展的信心和決心 干工作首先底氣要足。為什么這樣講？因為目前從外部環(huán)境分析， xx 快速發(fā)展的環(huán)境已經具備，時機已經成熟，擁有天時、地利、人和各方面的條件。 。一是武廣新城 xx 片區(qū)定位十分清晰。已經定位為 xx 市城市建設兩個城市副中心之一，是全國建設的國家交通樞紐之一，市的報告里高鐵新城定位，包括 xx 新城定位，就是國家新樞紐、 xx 新名片。所以園博會為什 么選擇在潭陽洲， xx 市外部發(fā)展的重心已經到了我們 xx，到了我們在座各位的肩上。二是武廣片區(qū)頂層規(guī)劃基本成型。武廣高鐵管委會已經聘請國際著名咨詢機構仲量聯行編制了新的片區(qū)規(guī)劃，這個規(guī)劃市委、市政府，省里相關部門都進行了全面的論證，有了這個規(guī)劃我們發(fā)展就有了方向。三是高鐵新城基礎設施逐漸完善。去年有紅旗路、川河路的拉通，加上機場高速、磁懸浮、勞動東路、曲塘路、新花侯路， “ 四縱五橫 ” 城市道路的路網已經具備。四是項目建設已經提質加速。就 xx 來說，陽光城、萬科魅力之城、明昇壹城，包括一些公園，國際體育中心拆遷、園博會 等項目進駐，為 xx 發(fā)展帶來了很好的機遇。五是招商引資成效比較明顯。 20xx 年，區(qū)委、區(qū)政府在招商引資上下了大力氣，上次區(qū)里會議通報，目前有世界 500 強、國內 100 強的多家企業(yè)都有意落戶高鐵新城，比如華潤集團、平安集團，正威集團、中聯集團、寶能集團，這些企業(yè)能夠看上 xx 這片地方，只要有幾個大項目進來，整個 xx 的面貌將有質的改變。 。一是市、區(qū)領導對 xx 發(fā)展的高度重視。去年一年市領導來 xx 多次，特別是區(qū)領導，張敏書記、素月區(qū)長、聰龍主席，還有其他很多領導，張敏書記 2 月 7 日到街道進行專 題調研，用了一個上午時間，對 xx 發(fā)展提出了 “ 五有六抓 ” 的要求。聰龍主席作為區(qū) “ 四大家 ” 主要領導之一，是我們 xx 的點長，坐鎮(zhèn) xx和潭陽洲，這是我們在座各位的幸運，潭陽洲和其他很多村都能感覺到；也是我們 xx 的機遇，有領導的堅強后盾，對于對上協調各項工作非常有利。二是街、村干部干事推事的合力形成，激情高昂。這從去年的幾件事可以充分證明。去年，潭陽洲的拆遷，紅旗路、 r6 號地、紅旗路、滬昆安保評估用地、花侯小學、合豐路的騰地，還有我們的清場復綠、廣益社區(qū)提質提檔、人大代表換屆選舉、黎錦苑二期的分房，這些事情的推進，非 常艱難，但我們都圓滿完成了任務，得益于在座各位精誠團結，同甘共苦，勇于擔當，舍我其誰，證明我們這支團隊是能打硬仗、能打勝仗的團隊，是患難與共、同心同德的團隊，是朝氣蓬勃、意氣風發(fā)的團隊。基于人和的分析，我們有這樣的團隊，干好 xx2017 年的工作有信心有決心。 第二個方面，我們要冷靜分析 xx 當前面臨的困難和問題 干工作要頭腦清醒清晰，當前 xx 主要面臨這樣幾個問題。 。 2017 年 xx 拆遷壓力空前巨大。一是產業(yè)項目拆遷進度跟不上。比如陽光城中泛項目、萬科魅力之城、明昇壹城二期、東旭國際等產業(yè)項目，我們的壓力非常大，有難度，拆遷的進度與項目的需要有差距。二是基礎設施建設拆遷進度跟不上。包括教育方面的中小學， xx 中學、七里小學、川河中學；包括公園，園博園、平陽公園、國際體育中心；包括幾條路， xx 路、潭白路、粟塘路、紅旗路匝道。三是安置地項目拆遷進度跟不上。合豐兩安用地，想拆，但有難度；花橋兩安用地，平陽兩安用地還有幾棟未拆；還有園博家園安置地的拆遷。我們的拆遷與城市化快速發(fā)展相比壓力巨大。 。一是城市管理壓 力大。比如垃圾清運、渣土管理、農安小區(qū)規(guī)范管理、違章拆后管理等問題。二是安全生產信訪 ww 壓力大。物流市場要整治退出，不整治不退出，后果大家心里非常清楚；信訪 ww 老上訪戶的化解，包括新問題的產生， ww 壓力大。三是 xx 各線在全區(qū)面上創(chuàng)先爭優(yōu)壓力大。 xx 與內街相比，付出的努力至少要高于他們三四倍，才能達到相同的效果，出現相當的成績，所以各線都面臨創(chuàng)先爭優(yōu)的壓力。 ，特別是農民變市民的轉變有差距。觀念轉變有一個系統轉變的過程，現在我們還是按照農村的做法管理，但我們拆遷已經逐漸進入 掃尾階段， xx 已經是一個標準的新型城市，社會管理、市民身份的認同感、參與度與快速發(fā)展的城市化有差距。這是我們冷靜分析當前存在的問題和困難，都必須引起高度重視和切實解決的。 第三個方面，我們要清晰定位抓好 xx 當前工作重點和措施 首先要堅持一個定位：要全面貫徹落實區(qū)委區(qū)政府的各項指示精神，要夯實基層基礎，破解工作難題，全面提檔提質，彰顯實干善為，要突出抓拆遷促發(fā)展、提品質惠民生、強安全保穩(wěn)定、抓落實敢擔當的舉措，打造先鋒團隊，創(chuàng)造一流業(yè)績，努力將 xx 新城建設成為 xx 的新樞紐和新名片。 具 體來看有四個方面： （一）抓拆遷促發(fā)展。 。我開始就講了， 2017 年，拆遷仍然是xx 街道各項工作的重中之重，在座各位不可能回避，只能勇于面對，全力攻堅，實現掃尾清零的目標。這一項任務，剛才劉虎書記、楊安主任都講到了， x 個地塊、 x 個項目、 x 棟房屋，每一個項目去年都發(fā)布了征地公告，今年都要掃尾清零。這里簡單講兩個方面的想法。一是迅速明確人員、明確任務、明確獎懲措施，進入拆遷工作狀態(tài)。重點辦要牽頭抓總，拿出各個指揮部的人員名單，要優(yōu)化區(qū)抽調干部、街道干部、村級干部的人員調整，把人員確定，根據每個人定任務。今年區(qū)對集體土地拆遷 有一個獎懲措施，區(qū)委、區(qū)政府對拆遷方面有一系列的制度，昨天已經過了區(qū)委常委會，下一步我們也會組織對這些政策進行專題研究和部署。二是規(guī)范政策、規(guī)范流程、規(guī)范指揮部運作模式。堅守政策是底線，是我們推動拆遷、確保拆遷公開公平公正，能夠繼續(xù)走下去、繼續(xù)推進的重要法寶。個案處理要嚴格流程，區(qū)里文件規(guī)定大病救助、困難補助的經費都是區(qū)里發(fā)放，區(qū)里都會直接參與。指揮部經費開支要經得起檢查，要確保有錢做事，又要確保用錢規(guī)規(guī)矩矩，嚴格按照財政紀律辦事，這里主要涉及機械臺板、宣傳車和食堂費用。 。一是各項 經濟指標必須按照時間節(jié)點完成?，F在我們經濟辦主任有人事調整，根據區(qū)里要求，每個月、每個季度要按照區(qū)里的時間節(jié)點完成相關指標，包括財稅、固投、社零等指標。特別是稅源，新的商務樓宇要摸清稅源，加強日常的管理和調度。二是要突出商務樓宇的招商和項目幫扶。目前我們街道土地這塊的招商要做好策劃包裝，做好產業(yè)項目的定位，商務樓宇的二次招商，有些項目有需求，我們可以結合區(qū)里的招商平臺、街道的資源優(yōu)勢為商務樓宇二次招商創(chuàng)造條件。三是要著重解決村級集體經濟發(fā)展的問題。這里有幾項具體的事情，今年街道會著重幫助村里解決。第一個， “ 兩安 ” 用地項目招商的啟動。大橋、花橋的項目已經簽訂，關鍵在手續(xù)報建方面；合豐、平陽 “ 兩安 ” 用地的招商，現在正主動積極進行對接、落實， 2017 年這兩個項目的招商肯定要有突破，會要塵埃落定，街道也會明確相關領導和部門來指導對接，為村里做好相關服務工作。第二個，要成立村級集體經濟股份制公司。這點根據社區(qū)（籌委會）自身需要，已經出臺了一個相應的辦法。下一步，如果認為村上的條件成熟了，街道也會在政策層面有一個指導性意見，具體操作上我們會有一個團隊來支持配合。第三個，村級集體經濟組織成員認定。區(qū)農林局會專門就此發(fā)文，區(qū) 里文件出臺后，街道將組織各社區(qū)籌委會按照具體情況具體落實。第四個，潭陽、川河、粟塘 “ 兩安 ” 用地的落地問題。這一點聰龍主席非常關心，也在積極爭取。第