【正文】 各單位務(wù)虛會發(fā)言稿七篇 各單位務(wù)虛會發(fā)言稿七篇 篇一 剛才，聽了大家的發(fā)言，講得都比較好，各位負責(zé)人準備比較充分，圍繞來年工作的 “ 五個關(guān)鍵 ” 都發(fā)表了具體的思路和建議，聽后很受啟發(fā)，對我們謀劃新一年的工作有很大的幫助。所謂務(wù)虛，其實也是務(wù)實，這是一個謀定而后動的過程， “ 有預(yù)則立、無預(yù)則廢 ” ，說的就是這個道理。在大家發(fā)言的基礎(chǔ)上，結(jié)合大家智慧，對 2017年的工作，我想用一句話和五個關(guān)鍵詞來概括。 一句話就是 “ 爭先進位勇?lián)敗⒃賱?chuàng)園區(qū)新輝煌 ” ，這是我們經(jīng)濟開發(fā)區(qū) 2017 年工作的主線、主題、主目標。要堅持圍繞 “ 主要指標增幅領(lǐng)先全高新區(qū)平均，總量占比逐年 提升 ” 的目標，在市級專業(yè)園區(qū)考核和高新區(qū)考核中爭先進位、再創(chuàng)輝煌。 2017 年，要確保公共財政預(yù)算收入增幅不低于 20%，稅收占比不低于 87%；固定資產(chǎn)投資增幅不低于 25%，規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值增幅不低于 25%，實際利用外資不低于 億美元。力爭新簽約億元以上產(chǎn)業(yè)項目不少于 60 個，新開工億元以上產(chǎn)業(yè)項目不少于 40 個，竣工億元以上產(chǎn)業(yè)項目不少于30 個，竣工項目的投產(chǎn)率不低于 80%。只有實現(xiàn)這樣的必保目標，我們的增幅才能領(lǐng)先高新區(qū)平均，實現(xiàn)總量占比不斷提升；才能爭先進位，最終實現(xiàn)再創(chuàng)新輝煌。 五個關(guān)鍵詞就是 “ 激情 、責(zé)任、擔(dān)當、創(chuàng)新、廉潔 ” ，這五個關(guān)鍵詞是我們學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會、省第十三次黨代會、市第五次黨代會精神，在 2017 年必須要下功夫落實、解決的。 一、園區(qū)人必須有激情 所謂境由心生，只要有激情，心中的藍圖一定能成為現(xiàn)實。園區(qū)人必須有激情，不怕做不到，只怕想不到，經(jīng)過不懈的努力，就能推動工作從藍圖變成現(xiàn)實。 一要牢固樹立目標必成意識。大力弘揚新時期 “ 三個不相信 ”精神，各分管負責(zé)人和各部門在確定 2017 年工作目標任務(wù)時，要堅持 “ 跳一跳，夠得到 ” 的原則，敢于挑戰(zhàn)自我，努力拼搏奮進。目 標確立后，要認真細化分解，把任務(wù)細化到月、責(zé)任明確到人，確保工作落實有力有序，工作推進又好又快。 二要牢固樹立奮力爭先意識。說老實話，現(xiàn)在周邊各個園區(qū)都在比學(xué)趕超，我們競爭壓力很大，可以說標兵漸行漸遠、追兵越來越近。全市開發(fā)園區(qū)都在努力，再不奮力爭先，我們就會被淘汰、被邊緣化。大家一定要有危機意識，不進就是退，慢進也是退，堅持 “ 有榮譽要爭，見紅旗要扛 ” ，全力以赴，勇爭第一。 三要牢固樹立效能優(yōu)先意識。今天再晚也是早，明天再早也是晚。我們在推進項目、服務(wù)企業(yè)過程中一定要當日事當日畢，能立刻辦的 要立刻辦掉。 2017 年，要持續(xù)加大效能監(jiān)察力度，大力開展明查暗訪，嚴格整治慵懶散現(xiàn)象，用一流效能優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、保障工作推進。要繼續(xù)參照市 “ 蝸牛獎 ” 評定辦法，評定我區(qū) “ 蝸牛獎 ” ，進一步提高工作效率。 二、園區(qū)人必須守責(zé)任 工作負責(zé)不負責(zé)，有沒有真正履職盡責(zé)、守住責(zé)任，關(guān)鍵要看工作成效。守住責(zé)任， 2017 年重點看三個方面的工作成效。 一看綜保區(qū)建設(shè)成效，有沒有出形象、出成績、出經(jīng)驗。出形象，重點看進口商品展示交易中心能否按時投入運營，商務(wù)中心、監(jiān)管倉庫、三期保稅倉庫和標準廠房建設(shè)能否加快 ，實現(xiàn) 平方公里能否全部封關(guān)運作，土地能否達到 80%的利用率？出成績，重點看招引項目是否實質(zhì)運營，投入產(chǎn)出比高不高；跨境電商等新型業(yè)務(wù)總量是否提升，進出口數(shù)值有沒有大幅攀升？出經(jīng)驗，重點看有沒有形成在全省、全市有影響、可復(fù)制推廣的先進經(jīng)驗？綜保區(qū)的經(jīng)驗?zāi)懿荒苋斜５谝弧⑷幟?、全國有影響? 二看服務(wù)業(yè)發(fā)展成效，有沒有培亮點、快建設(shè)、解難題。培亮點，重點看汽車城夢 car 小鎮(zhèn)建設(shè)，能不能在全省、全市走在前列，成為亮點？快建設(shè)，重點看 產(chǎn)業(yè)園一期 8 萬平方米建設(shè)能不能基本完成， 40 家生產(chǎn)性服務(wù) 業(yè)企業(yè)入駐的目標能不能實現(xiàn)？解難題，重點看心怡酒店、宇宙焊接、浩普塑膠、賽德鬃刷這些遺留問題能不能理清，按照已有思路，穩(wěn)步推進，解決到位？ 三看城建工作成效，有沒有惠民生、樹精品、保發(fā)展。惠民生，重點看有沒有做到 “ 民有所呼，我有所應(yīng) ” ，梅蘭三期、康和花園安置房分配是否到位？安置房不動產(chǎn)登記，有多少回遷群眾能開票結(jié)算、辦到證？安置房、標準廠房維修是否及時到位？樹精品，重點看規(guī)劃設(shè)計有沒有提升，能不能出精品工程？工程監(jiān)理嚴不嚴格，質(zhì)量能不能保證，成本控制是否到位？保發(fā)展，重點看為可利、巨騰等重點項目以及 后續(xù)落戶項目配套設(shè)施建設(shè)是否保障有力，道路、水、電、污水處理、供熱、供氣等方面配套能否滿足企業(yè)需求？ 三、園區(qū)人必須有擔(dān)當 我們園區(qū)人必須臨事有勇，面對經(jīng)濟下行壓力和錯綜復(fù)雜的宏觀形勢，要敢于直面難題，并且有破解瓶頸制約的智慧和能力。 2017年，我們要當好 “ 店小二 ” ，為企業(yè)化解人力、融資、土地方面的要素制約，切實擔(dān)負起發(fā)展重任。 一要做好人力資源服務(wù)。要持續(xù)關(guān)注可勝、巨騰等重點企業(yè)人力資源服務(wù)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)周期，優(yōu)化相關(guān)政策，合理組織調(diào)劑人力資源，保障企業(yè)正常生產(chǎn)。同時，要總結(jié)固化好 的做法和經(jīng)驗，建立常態(tài)化用工服務(wù)機制。要加大人力資源產(chǎn)業(yè)園等 “ 一園三地 ” 建設(shè)力度，不斷擴大影響，吸引更多資質(zhì)優(yōu)、實力強的人力資源中介機構(gòu)入駐。要建立多元化的人力資源服務(wù)體系，既要能夠引進高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才和大學(xué)本科生，也要能夠組織基本勞動力，滿足企業(yè)不同層次的人力資源需求，打造園區(qū)人力資源服務(wù)品牌。 二要切實化解融資難題。區(qū)財政金融服務(wù)中心和 xx 集團要進一步創(chuàng)新融資方式，深化市場化改革，加快盤活各類資產(chǎn)，提高經(jīng)營效益，降低融資成本，充分調(diào)動各方面有利資源，保障區(qū)域發(fā)展資金供給。要堅持債權(quán)融資和權(quán)益融 資相結(jié)合，以擴大權(quán)益融資為重點，著力發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金作用，提高國有資產(chǎn)增值效益。在服務(wù)企業(yè)融資方面，要加大扶持資金上爭力度，提高銀行、金融機構(gòu)與企業(yè)對接的成功率，鼓勵企業(yè)通過掛牌上市開展股權(quán)交易，多渠道幫助企業(yè)解決資金難題。 三要重點保障土地供給。要繼續(xù)開展土地網(wǎng)格化整理，清理整治閑置土地，深入挖掘發(fā)展空間，重點實施汽車城周山河南等地塊拆遷工作。要高度重視土地規(guī)劃調(diào)整、報批和土地計劃上爭工作，要圍繞項目落戶需求，主動對接國土部門，提前謀劃 2017 年土地規(guī)劃調(diào)整和報批工作，超前爭取土地計劃，為項目盡快開工 創(chuàng)造良好條件。要持續(xù)關(guān)注 “ 僵尸 ” 企業(yè)閑置土地盤活，依法依規(guī)加快處置，通過“ 騰籠引鳳 ” ，為新項目落戶提供成熟土地。要強化 31 家企業(yè) “ 兩證 ” 遺留問題的化解，落實專人負責(zé)，抓緊辦理，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。 四、園區(qū)人必須會創(chuàng)新 省第十三次黨代會指出，要 “ 聚力創(chuàng)新 ” ；市第五次黨代會報告也提出，要奮力實現(xiàn)更具轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新含金量的發(fā)展。對于我們園區(qū)人而言，必須牢牢把握更具含金量這一要求，以創(chuàng)新深化改革、推動轉(zhuǎn)型，努力走在高新區(qū)和全市前列。 2017 年，要重點推進四個方面的改革創(chuàng)新。 一是推進 xx集團轉(zhuǎn) 型創(chuàng)新。今年， xx集團走出了改革的第一步，先后投資組建了多個實體子公司。 2017 年，要堅持實體化經(jīng)營和項目投融資齊頭并進，進一步提升改革創(chuàng)新成效。實體化經(jīng)營上，重點加強嘉業(yè)房地產(chǎn)、汽車城公司、鑫發(fā)資產(chǎn)、鑫潤公司內(nèi)部考核管理，找準增長突破點，擴大經(jīng)營規(guī)模，提高經(jīng)營效益，力爭營業(yè)收入和利潤增長超過 50%，實現(xiàn)國有資產(chǎn)收益最大化，提升市場競爭力和預(yù)期估值，為啟動上市工作奠定基礎(chǔ)。項目投融資上，要發(fā)揮 xx 集團投資主體作用，創(chuàng)新權(quán)益融資合作，合理調(diào)配資源，盡快建立產(chǎn)業(yè)扶持基金、風(fēng)投基金和綜保區(qū)供應(yīng)鏈基金，并投入實質(zhì)運 營。 二要推進干部人事制度改革。要繼續(xù)把綜合保稅區(qū)作為干部人事制度改革的先行先試區(qū)，圍繞 “ 人員能進能出、職位能上能下、收入能高能低 ” 的要求，探索開展干部人事管理、崗位績效考評和分配激勵創(chuàng)新三個方面的改革。 2017 年，綜保區(qū)干部人事制度改革必須有實質(zhì)性動作，通過打破身份、職級界限，實施量化考評，吸引高端人才，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，走出一條具有綜保區(qū)特色的干部人事制度改革之路，為全區(qū)相關(guān)領(lǐng)域改革積累經(jīng)驗。 三是推進科技成果轉(zhuǎn)化申報?？萍汲晒D(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，有利于促進產(chǎn)學(xué)研合作、利用全球創(chuàng)新資源、提升產(chǎn) 業(yè)層次水平，省委、省政府高度重視，專門出臺了扶持政策。上周，高新區(qū)專門就相關(guān)目標任務(wù)進行了分解。 2017 年，我區(qū)需申報科技成果轉(zhuǎn)化項目 5 個。這項工作請潘愛民同志牽頭，區(qū)企業(yè)服務(wù)中心具體負責(zé)。要按照企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向的要求，對照申報指南，鼓勵引導(dǎo)企業(yè)與大專院校、科研院所對接，結(jié)合我區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，認真組織申報。 四是推進離岸孵化相關(guān)工作。推進產(chǎn)學(xué)研合作 “ 離岸孵化 ” 工作是市委、市政府首創(chuàng)的改革措施，目前周邊縣區(qū)均在大力推進。我們要按照全市實施方案要求，圍繞建設(shè)離岸孵化基地 5 個、離岸孵化項目 15 個、落 地項目 15 個的目標，在落實市級獎勵扶持資金的基礎(chǔ)上，制定出臺我區(qū)配套政策，加大項目對接包裝上爭力度，確保完成任務(wù)。這項工作具體由潘愛民同志總牽頭，區(qū)企業(yè)服務(wù)中心總負責(zé)，其他相關(guān)部門參與，共同抓好推進。 五、園區(qū)人必須保廉潔 作風(fēng)建設(shè)永遠在路上。勤政廉潔是對我們園區(qū)人永遠的要求，只能從嚴，不能放松；只能加強，不能減弱。 2017 年，要以黨的十八屆六中全會精神為指引，進一步貫徹中央和上級黨委要求，全力推進全面從嚴治黨，用治黨管黨成效保障區(qū)域發(fā)展。 一要抓好責(zé)任落實。要切實履行全面從嚴治黨主體責(zé)任，從嚴肅黨內(nèi)政治生活和加強黨內(nèi)監(jiān)督入手，嚴格落實黨章黨規(guī)黨紀，堅持把紀律挺在前面，切實加強黨員干部教育管理。班子成員，包括我，都要履行好 “ 一崗雙責(zé) ” ，切實把全面從嚴治黨抓在手上、扛在肩上。各部門主要負責(zé)人要履行好 “ 一把手 ” 職責(zé)，從嚴管好支部，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。全體黨員干部要嚴守廉潔底線、把握道德高線，遵章守紀，修身養(yǎng)德，以勤廉作風(fēng)為加快發(fā)展作貢獻。 二要強化團隊精神。我們開發(fā)區(qū)是一個整體，工作依靠的是全區(qū)上下，大家要擰成一股繩，勁往一處使，才能 更好地推進工作。黨工委班子，要貫徹民主集中制原則，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工相結(jié)合，多配合、多溝通、多交流，相互 “ 補臺 ” 不 “ 拆臺 ” ，為全區(qū)作表率。各部門之間要加強協(xié)作，及時交流信息，互通有無，形成高效無縫對接，共同提高服務(wù)項目推進和企業(yè)發(fā)展的能力和水平。 三要加強隊伍建設(shè)。在干部隊伍建設(shè)上，要樹立正確用人導(dǎo)向，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持任人唯賢和好干部標準，選好人、用好人。要加強干部梯隊建設(shè)，加大對年輕干部的培養(yǎng)力度，把年輕干部放到一線，敢于讓他們挑大梁、擔(dān)重任，既要嚴格培養(yǎng)管理，又在政治上激勵、工作 上支持，通過實際工作的磨煉來考察年輕干部，努力建設(shè)一支能干事、干成事、不出事的干部隊伍。 篇二 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家上午好 ! 根據(jù)公司的統(tǒng)一安排部署，針對分公司的具體實際，我們組織分公司中層以上干部，重點圍繞 11 個專題，于 11 月 xx 日、 25 日連續(xù)二次進行了反復(fù)地辯論、仔細地研討。剛才劍書同志的發(fā)言就是群眾智慧的結(jié)晶。我外人認為，很全面、也很具體，能夠說是思路清晰、目標明確、措施有力。借此機會，我也想就二個方面的問題給各位再作進一步地匯報： 一是專業(yè)化重組后，如何進一步的加強盤活人力資源 打鐵還需自己硬。專業(yè)化重組后，我們不能把所有的問題、所有的矛盾都寄托在別人身上，而是更就應(yīng)自立、自強。目前，結(jié)構(gòu)性缺員制約著企業(yè)的生存、發(fā)展，分公司在這方面的矛盾尤為突出，對此，我們作了一些有益的探索。分公司現(xiàn)有各類營運車輛 78 臺，而專職押運員僅 22 名，很顯然難以滿足正常的生產(chǎn)所需。往年，因管理不是那么嚴格，我們也打了下 “ 擦邊球 ” ，所以矛盾并不突出。今年以來，危貨運輸接連發(fā)生重特大事故，尤其是 包茂高速安塞段發(fā)生特大事故、以及十八大召開前 夕，交警、路政、甚至連派出所都上路，聯(lián)合對危貨運輸進行強化整治，時不時還交叉檢察。對沒有配帶押運