【正文】 人事制度改革的先行先試區(qū)，圍繞 “ 人員能進(jìn)能出、職位能上能下、收入能高能低 ” 的要求，探索開展干部人事管理、崗位績效考評和分配激勵創(chuàng)新三個方面的改革。 2017 年，要堅(jiān)持實(shí)體化經(jīng)營和項(xiàng)目投融資齊頭并進(jìn)，進(jìn)一步提升改革創(chuàng)新成效。對于我們園區(qū)人而言，必須牢牢把握更具含金量這一要求，以創(chuàng)新深化改革、推動轉(zhuǎn)型，努力走在高新區(qū)和全市前列。要高度重視土地規(guī)劃調(diào)整、報(bào)批和土地計(jì)劃上爭工作，要圍繞項(xiàng)目落戶需求，主動對接國土部門，提前謀劃 2017 年土地規(guī)劃調(diào)整和報(bào)批工作，超前爭取土地計(jì)劃，為項(xiàng)目盡快開工 創(chuàng)造良好條件。要堅(jiān)持債權(quán)融資和權(quán)益融 資相結(jié)合，以擴(kuò)大權(quán)益融資為重點(diǎn)，著力發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金作用，提高國有資產(chǎn)增值效益。要加大人力資源產(chǎn)業(yè)園等 “ 一園三地 ” 建設(shè)力度，不斷擴(kuò)大影響，吸引更多資質(zhì)優(yōu)、實(shí)力強(qiáng)的人力資源中介機(jī)構(gòu)入駐。 2017年，我們要當(dāng)好 “ 店小二 ” ，為企業(yè)化解人力、融資、土地方面的要素制約，切實(shí)擔(dān)負(fù)起發(fā)展重任。 一看綜保區(qū)建設(shè)成效，有沒有出形象、出成績、出經(jīng)驗(yàn)。 2017 年，要持續(xù)加大效能監(jiān)察力度，大力開展明查暗訪，嚴(yán)格整治慵懶散現(xiàn)象，用一流效能優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、保障工作推進(jìn)。大家一定要有危機(jī)意識，不進(jìn)就是退，慢進(jìn)也是退，堅(jiān)持 “ 有榮譽(yù)要爭，見紅旗要扛 ” ，全力以赴，勇爭第一。目 標(biāo)確立后，要認(rèn)真細(xì)化分解，把任務(wù)細(xì)化到月、責(zé)任明確到人，確保工作落實(shí)有力有序，工作推進(jìn)又好又快。 一、園區(qū)人必須有激情 所謂境由心生，只要有激情，心中的藍(lán)圖一定能成為現(xiàn)實(shí)。 2017 年，要確保公共財(cái)政預(yù)算收入增幅不低于 20%，稅收占比不低于 87%；固定資產(chǎn)投資增幅不低于 25%，規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值增幅不低于 25%，實(shí)際利用外資不低于 億美元。所謂務(wù)虛，其實(shí)也是務(wù)實(shí)，這是一個謀定而后動的過程， “ 有預(yù)則立、無預(yù)則廢 ” ，說的就是這個道理。在大家發(fā)言的基礎(chǔ)上，結(jié)合大家智慧，對 2017年的工作，我想用一句話和五個關(guān)鍵詞來概括。力爭新簽約億元以上產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目不少于 60 個，新開工億元以上產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目不少于 40 個，竣工億元以上產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目不少于30 個，竣工項(xiàng)目的投產(chǎn)率不低于 80%。園區(qū)人必須有激情，不怕做不到，只怕想不到，經(jīng)過不懈的努力，就能推動工作從藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。 二要牢固樹立奮力爭先意識。 三要牢固樹立效能優(yōu)先意識。要繼續(xù)參照市 “ 蝸牛獎 ” 評定辦法，評定我區(qū) “ 蝸牛獎 ” ，進(jìn)一步提高工作效率。出形象，重點(diǎn)看進(jìn)口商品展示交易中心能否按時(shí)投入運(yùn)營，商務(wù)中心、監(jiān)管倉庫、三期保稅倉庫和標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)能否加快 ，實(shí)現(xiàn) 平方公里能否全部封關(guān)運(yùn)作，土地能否達(dá)到 80%的利用率？出成績，重點(diǎn)看招引項(xiàng)目是否實(shí)質(zhì)運(yùn)營，投入產(chǎn)出比高不高；跨境電商等新型業(yè)務(wù)總量是否提升，進(jìn)出口數(shù)值有沒有大幅攀升？出經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)看有沒有形成在全省、全市有影響、可復(fù)制推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)？綜保區(qū)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)懿荒苋斜５谝?、全省爭名次、全國有影響? 二看服務(wù)業(yè)發(fā)展成效，有沒有培亮點(diǎn)、快建設(shè)、解難題。 一要做好人力資源服務(wù)。要建立多元化的人力資源服務(wù)體系，既要能夠引進(jìn)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才和大學(xué)本科生，也要能夠組織基本勞動力，滿足企業(yè)不同層次的人力資源需求，打造園區(qū)人力資源服務(wù)品牌。在服務(wù)企業(yè)融資方面，要加大扶持資金上爭力度，提高銀行、金融機(jī)構(gòu)與企業(yè)對接的成功率，鼓勵企業(yè)通過掛牌上市開展股權(quán)交易，多渠道幫助企業(yè)解決資金難題。要持續(xù)關(guān)注 “ 僵尸 ” 企業(yè)閑置土地盤活，依法依規(guī)加快處置，通過“ 騰籠引鳳 ” ，為新項(xiàng)目落戶提供成熟土地。 2017 年，要重點(diǎn)推進(jìn)四個方面的改革創(chuàng)新。實(shí)體化經(jīng)營上，重點(diǎn)加強(qiáng)嘉業(yè)房地產(chǎn)、汽車城公司、鑫發(fā)資產(chǎn)、鑫潤公司內(nèi)部考核管理，找準(zhǔn)增長突破點(diǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高經(jīng)營效益，力爭營業(yè)收入和利潤增長超過 50%，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)收益最大化，提升市場競爭力和預(yù)期估值，為啟動上市工作奠定基礎(chǔ)。 2017 年，綜保區(qū)干部人事制度改革必須有實(shí)質(zhì)性動作，通過打破身份、職級界限，實(shí)施量化考評，吸引高端人才，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，走出一條具有綜保區(qū)特色的干部人事制度改革之路，為全區(qū)相關(guān)領(lǐng)域改革積累經(jīng)驗(yàn)。 2017 年，我區(qū)需申報(bào)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目 5 個。推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作 “ 離岸孵化 ” 工作是市委、市政府首創(chuàng)的改革措施，目前周邊縣區(qū)均在大力推進(jìn)。勤政廉潔是對我們園區(qū)人永遠(yuǎn)的要求，只能從嚴(yán)，不能放松；只能加強(qiáng)，不能減弱。班子成員，包括我，都要履行好 “ 一崗雙責(zé) ” ，切實(shí)把全面從嚴(yán)治黨抓在手上、扛在肩上。我們開發(fā)區(qū)是一個整體，工作依靠的是全區(qū)上下，大家要擰成一股繩，勁往一處使，才能 更好地推進(jìn)工作。在干部隊(duì)伍建設(shè)上，要樹立正確用人導(dǎo)向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，?jiān)持任人唯賢和好干部標(biāo)準(zhǔn)，選好人、用好人。我外人認(rèn)為，很全面、也很具體，能夠說是思路清晰、目標(biāo)明確、措施有力。分公司現(xiàn)有各類營運(yùn)車輛 78 臺，而專職押運(yùn)員僅 22 名，很顯然難以滿足正常的生產(chǎn)所需。我們的車輛幾乎到了四面楚歌、寸步難行的地步。分公司機(jī)關(guān)現(xiàn)有各類用工 52 人，全部實(shí)行兼職押運(yùn)，基本上能滿足正常的生產(chǎn)所需。二是公平公正做表率。為了推行兼職押運(yùn)，起初，我們所采取得是簡單的教育方法，可少數(shù)人無動于衷，之后進(jìn)行了嚴(yán)厲的罰款，這下又引起了巨大的反響。一字之差，結(jié)果一樣，但引起的卻是二種截然不同的 效果 。運(yùn)用同樣的方法，我們也解決了一線駕駛員緊缺的問題。近年來，班組的作用有所弱化，說得嚴(yán)重點(diǎn)，有的班組完全喪失了應(yīng)有的功能，基本上是名存實(shí)亡。變 “ 指派制 ” 為 “ 兌聘制 ” 。三是給予其相應(yīng)的待遇。為鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，務(wù)必定期對班組進(jìn)行考核、監(jiān)督，不循私情，獎罰分明，真正營造出一種相互學(xué)習(xí)、你追我趕的良好局面。 一、關(guān)于戰(zhàn)略思維與路徑選取 乍一聽，這話有點(diǎn)大，其實(shí)不然。 中央政策研究室黨建工作局局長田炳炎在解讀習(xí)近平總書記黨建思想時(shí)，提到一個很鮮明的觀點(diǎn)，就是不再像過去那樣強(qiáng)調(diào)黨建理論的創(chuàng)新，而是突出問題導(dǎo)向，把那些過去看似不可能解決的問題 都解決好，以實(shí)實(shí)在在的成效來加強(qiáng)和改善黨的建設(shè)。一是 “ 小組織 ”思維。像赤壁市就是以 “ 十件實(shí)事 ” 為載體，抓基層黨建職責(zé)制的落實(shí)。在這方面，新聞界調(diào)整的最快，融媒體已成為新趨勢，資源通融、資料兼融、宣傳互融、利益共融。只要不是涉密資料，都能夠攤開來謀劃、部署。三是 “ 大黨建 ”思維。 二、關(guān)于規(guī)定動作與自選動作 如果說前面提的戰(zhàn)略思維和路徑選取，是方向，是目標(biāo)，那么規(guī)定動作和自選動作就是具體的事情，具體的任務(wù)。一是抓重點(diǎn)領(lǐng)域。我們從年初一開始就應(yīng)部署，把前期工作做扎實(shí)做到位，這樣才有說頭有看頭，才不會心急火燎地疲于應(yīng)付。這些工作抓好了，就是抓到了點(diǎn)子上，更容易出成績，能夠收到不鳴則已、一鳴驚人的奇效。比如，龍蝦產(chǎn)業(yè)，個性是基層黨建和人才可供挖掘的東西太多了。再比如，農(nóng)村干部隊(duì)伍的激勵保障機(jī)制，我們走在全 省前列，如果圍繞正在實(shí)施的 “ 三機(jī)制一計(jì)劃 ” 做文章，把村黨支部書記的待遇拉開差距，我能夠武斷地說鴻忠書記會做專門批示，因?yàn)橛盟? 的話說他強(qiáng)調(diào)這個問題已經(jīng)有段時(shí)間了，各市州動作都不大。那里我也提三個推薦：一是崗位意識要更強(qiáng)。說的還形象點(diǎn)，就是就應(yīng)事隨崗位走，事隨職責(zé)走，而不是事隨人走，事隨領(lǐng)導(dǎo)意愿走。在部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)愛下，包括我在內(nèi)的科室長們在職務(wù)職級上都得到了長足進(jìn)步，即便一些剛進(jìn)部不久的同事也能夠說是曙光在前。記得在前幾年的務(wù)虛會上，我以前提過一個觀點(diǎn)，就是要有代的意識。人的潛力都是逼出來的，最怕的就是溫水里煮青蛙，如果三十歲上下都不逼著自己學(xué)，不逼著自己寫，不逼著自己思 考，那么 四十歲左右、五十歲左右就更別提了。真正的和諧機(jī)關(guān)，不是你好我好大家好，而是有種英雄惺惺相惜的成就感。組織部門要敢于和善于發(fā)出自己的聲音。像宣傳部里的道德模范、禮貌城市建立，像紀(jì)委每一次通報(bào)幾乎都配發(fā)評論。雖然這些成績離領(lǐng)導(dǎo)的要求有差距，但我覺得改善并不難，在宣傳這一塊，畢竟我們很多工作都是扎扎實(shí)實(shí)做到位了，缺的 只是深入系統(tǒng)的研究總結(jié)。謝謝大家。二要爭取利用資金。 要注重城鄉(xiāng)建設(shè)，以 “ 城鄉(xiāng)建設(shè)年 ” 為抓手，狠抓城市建設(shè)的短 板，突出規(guī)劃引領(lǐng)，嚴(yán)格規(guī)劃審批，強(qiáng)化規(guī)劃執(zhí)行，重點(diǎn)做好道路建設(shè)、亮化工程、城鄉(xiāng)綠化美化等工作，盡力讓城市更整潔，讓城市更方便，讓城市更暢通。 篇五 今天，我們用一天的時(shí)間召開 2017 年 xx 工作務(wù)虛會，很有必要。 第一個方面，我們要毫不動搖堅(jiān)定 xx 發(fā)展的信心和決心 干工作首先底氣要足。已經(jīng)定位為 xx 市城市建設(shè)兩個城市副中心之一，是全國建設(shè)的國家交通樞紐之一，市的報(bào)告里高鐵新城定位，包括 xx 新城定位，就是國家新樞紐、 xx 新名片。三是高鐵新城基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善。五是招商引資成效比較明顯。去年一年市領(lǐng)導(dǎo)來 xx 多次，特別是區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，張敏書記、素月區(qū)長、聰龍主席，還有其他很多領(lǐng)導(dǎo)，張敏書記 2 月 7 日到街道進(jìn)行專 題調(diào)研，用了一個上午時(shí)間，對 xx 發(fā)展提出了 “ 五有六抓 ” 的要求。去年，潭陽洲的拆遷，紅旗路、 r6 號地、紅旗路、滬昆安保評估用地、花侯小學(xué)、合豐路的騰地，還有我們的清場復(fù)綠、廣益社區(qū)提質(zhì)提檔、人大代表換屆選舉、黎錦苑二期的分房，這些事情的推進(jìn)，非 常艱難，但我們都圓滿完成了任務(wù)，得益于在座各位精誠團(tuán)結(jié)，同甘共苦，勇于擔(dān)當(dāng)，舍我其誰，證明我們這支團(tuán)隊(duì)是能打硬仗、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，是患難與共、同心同德的團(tuán)隊(duì)，是朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)的團(tuán)隊(duì)。 2017 年 xx 拆遷壓力空前巨大。包括教育方面的中小學(xué)， xx 中學(xué)、七里小學(xué)、川河中學(xué)；包括公園，園博園、平陽公園、國際體育中心；包括幾條路， xx 路、潭白路、粟塘路、紅旗路匝道。 。物流市場要整治退出，不整治不退出，后果大家心里非常清楚；信訪 ww 老上訪戶的化解，包括新問題的產(chǎn)生， ww 壓力大。觀念轉(zhuǎn)變有一個系統(tǒng)轉(zhuǎn)變的過程，現(xiàn)在我們還是按照農(nóng)村的做法管理，但我們拆遷已經(jīng)逐漸進(jìn)入 掃尾階段， xx 已經(jīng)是一個標(biāo)準(zhǔn)的新型城市，社會管理、市民身份的認(rèn)同感、參與度與快速發(fā)展的城市化有差距。 。一是迅速明確人員、明確任務(wù)、明確獎懲措施，進(jìn)入拆遷工作狀態(tài)。堅(jiān)守政策是底線，是我們推動拆遷、確保拆遷公開公平公正，能夠繼續(xù)走下去、繼續(xù)推進(jìn)的重要法寶。一是各項(xiàng) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)必須按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。目前我們街道土地這塊的招商要做好策劃包裝，做好產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的定位，商務(wù)樓宇的二次招商，有些項(xiàng)目有需求，我們可以結(jié)合區(qū)里的招商平臺、街道的資源優(yōu)勢為商務(wù)樓宇二次招商創(chuàng)造條件。大橋、花橋的項(xiàng)目已經(jīng)簽訂，關(guān)鍵在手續(xù)報(bào)建方面；合豐、平陽 “ 兩安 ” 用地的招商，現(xiàn)在正主動積極進(jìn)行對接、落實(shí)， 2017 年這兩個項(xiàng)目的招商肯定要有突破，會要塵埃落定，街道也會明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門來指導(dǎo)對接，為村里做好相關(guān)服務(wù)工作。第三個，村級集體經(jīng)濟(jì)組織成員認(rèn)定。第五個，城中村改造要量力而行。 （二）提品質(zhì)惠民生。從 xx 現(xiàn)狀看，我們文明創(chuàng)建的迎檢壓力非常大。一是全面按照提質(zhì)提檔要求抓社區(qū)建設(shè)。這個模式是區(qū)委區(qū)政府倡導(dǎo)的， xx 要堅(jiān)決試行。各個社區(qū)在年初都要有自己的想法，每個社區(qū)都要有自己的品牌。今年，街道還將加強(qiáng)對社區(qū)干部的規(guī)范化管理，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心，解決工作狀態(tài)的問題，結(jié)合這次社區(qū)換屆配優(yōu)配齊社區(qū)干部隊(duì)伍。二要妥善解決拆遷后農(nóng)民醫(yī)社保和安置問題。社會事務(wù)辦惠民資金要用實(shí)用好， 衛(wèi)計(jì)辦方面要把村衛(wèi)生室轉(zhuǎn)化為社區(qū)服務(wù)站，特別是衛(wèi)計(jì)工作要爭先進(jìn)位，政務(wù)中心要進(jìn)一步規(guī)范上下班制度，做到熱情服務(wù)、零投訴。25” 事故的深刻教訓(xùn)，安全生產(chǎn)這根弦要時(shí)刻繃緊，一刻不能放松，絲毫不能懈怠，我們在座各位要有這樣的意識和認(rèn)識。要壓實(shí)班子成 員分管責(zé)任，大辦主任、社區(qū)（籌委會）書記主任的責(zé)任，各企業(yè)的主體責(zé)任，年初就要把責(zé)任狀簽好，一級一級把責(zé)任傳導(dǎo)下去。區(qū)里去年下發(fā)文件，要求各社區(qū)（籌委會）要配備 20 名安全信息員，包括區(qū)里的經(jīng)費(fèi)配套，有些社區(qū)（籌委會）落實(shí)得好，有些沒有落實(shí)，有些沒有發(fā)揮好信息員的作用。一是要加大對信訪積案的化解和依法打擊的力度。要全面分析當(dāng)前 xx 的不穩(wěn)定因素，拆遷過程中存在的不穩(wěn)定因素，我們要防范于未然，要對相關(guān)情況、問題未雨綢繆，特別是社區(qū)（籌委會）要掌握清楚情況。 。這是上級黨委對下級黨委，對全體黨員干部最起碼、最基本的要求。今年在責(zé)任分