抄表中心務虛會發(fā)言稿-wenkub
2024-10-29 04 本頁面
【正文】 強抄表中心標準化管理，做到資料齊全，管理規(guī)范；健全抄表組織管理體系，做到分工明確、責任明確。三、2012年工作謀劃，結合我中心實際，定期對抄表人員進行安全和業(yè)務技術等知識的學習培訓，增強抄表員自我保護意識，嚴格執(zhí)行各項安全工作規(guī)定，確保人身安全。每月按照公司規(guī)定的學習計劃，定期進行安全培訓、理論知識教育，制定了試卷并對員工進行考試。抄表中心全年未發(fā)生安全責任事故，未發(fā)生交通事故，通過開展“三查四防”安全生產大檢查及安全無事故年活動,強化崗位安全職責，增強抄表員安全意識，避免了安全事故的發(fā)生。加強抄表員培訓，提高人員業(yè)務知識，繪制更新了抄表線路走徑圖，減少抄表人員走彎路、回頭路，有效的提高了抄表效率，有效杜絕了抄表漏洞。、標準化工作。通過理論學習增強抄表員自我保護意識，在工作中嚴格執(zhí)行各項安全工作規(guī)定，確保人身安全、流程規(guī)范。，試推行紅外抄表模式，這種 2 抄表模式能從根本杜絕估抄、漏抄、錯抄現(xiàn)象的發(fā)生。，按計劃對抄表情況進行稽查，發(fā)現(xiàn)問題依照抄表管理辦法對責任人進行考核，確保抄表正確率達到100%。今年的務虛會報告主要分為四個部分：第一堅持管理提升，不斷提高企業(yè)運營品牌當前項目管理公司已邁入全面快速發(fā)展的關鍵時期，在工作任務成倍遞增、員工隊伍迅速膨脹、地點增多、規(guī)模不斷擴大的新形勢面前，如何借助先進的信息化手段，進一步提高工作效率、規(guī)范工作流程、共享信息資源、輔助科學決策，成為當前管理工作的重中之重。逐步實現(xiàn)項目管理公司規(guī)范化、集成化的管理目標。績效改革導致部分職工工作沒有熱情，沒有激情，沒有干勁。第三強化隊伍建設，建立人才庫，形成人才梯隊。并據(jù)此履行責任，減少風險，促進其提高職業(yè)能力、責任能力。我公司將在2012年緊密團結和依靠全體干部職工，振奮精神，抓好全年工作謀劃，堅持服務市場，廉潔奮進，按照相關工作要求不斷前進，打造新形象。從報建的角度上來有一定的優(yōu)勢，但由于我司項目的特殊性，要求我們在報建的時間進度上更急促，用倒計時的管理模式給我們部門的工作壓力更大。人才永遠是公司發(fā)展、立足的根本。人才培養(yǎng)是內部選拔的基礎。三是委外培訓,即請外部專家培訓,或組織員工參加各種培訓班,形成自培、代培的繼續(xù)教育工作機制。在處于市場經濟的當下，商品的價格應該由市場決定。把握好了，才能招攬更多的人才，企業(yè)也才能擁有更強的市場競爭力。合理的激勵制度能夠讓員工感受到企業(yè)對自己生產價值的肯定，能夠大大調動員工的主觀能動性，能夠大大增強員工對工作及企業(yè)的認同感。有一句口號很是符合創(chuàng)新對公司發(fā)展重要性的定義“創(chuàng)新成就未來”，所有的成就、業(yè)績、輝煌都是暫時的，只有注重創(chuàng)新才能成就光明的未來。技術的創(chuàng)新往往可以為企業(yè)的生產大幅的縮減成本，提高效率，使企業(yè)在較短的時間內得到質的飛躍。二、嚴肅認真的制定企業(yè)長遠對外拓展計劃，確保企業(yè)健康成長對外拓展的規(guī)劃首先要從戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預測做起。我們所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，落腳點
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