【正文】 我保護(hù)意識(shí)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全工作規(guī)定，確保人身安全、流程規(guī)范。抄表中心全年未發(fā)生安全責(zé)任事故，未發(fā)生交通事故，通過(guò)開(kāi)展“三查四防”安全生產(chǎn)大檢查及安全無(wú)事故年活動(dòng),強(qiáng)化崗位安全職責(zé)，增強(qiáng)抄表員安全意識(shí)，避免了安全事故的發(fā)生。目前正值項(xiàng)目管理公司新一輪大建設(shè)、大發(fā)展的起步階段，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，千絲萬(wàn)縷，雨驟風(fēng)疾，紛繁復(fù)雜，也想通過(guò)務(wù)虛會(huì)的召開(kāi)，使大家充分認(rèn)清我們當(dāng)前面臨的形勢(shì)，進(jìn)一步明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，提振信心、抖擻精神，全面安排部署好明年的各項(xiàng)工作，在難得的歷史發(fā)展機(jī)遇中勇挑重?fù)?dān)，奮勇?tīng)?zhēng)先，大展宏圖。按照實(shí)際履約能力動(dòng)態(tài)調(diào)整用人資格，低職高能高聘，高職低能低聘，使得公司有一批拉的出去的監(jiān)理組長(zhǎng)，監(jiān)理組長(zhǎng)有一批負(fù)責(zé)任的專(zhuān)業(yè)工程師，專(zhuān)業(yè)工程師有一批能干的監(jiān)理員。建立有效的人才儲(chǔ)備,不僅可以確保企業(yè)的生產(chǎn)正常進(jìn)行,也為企業(yè)儲(chǔ)備了有效的技術(shù)開(kāi)發(fā)人才,成為技術(shù)儲(chǔ)備的重要組成部分,也直接推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)的基礎(chǔ)。激勵(lì)制度的實(shí)質(zhì)就是讓員工覺(jué)得物有所值。再者是目標(biāo)的制定。加強(qiáng)與生產(chǎn)部門(mén)管理業(yè)務(wù)的溝通，組織多種形式的培訓(xùn)和交流活動(dòng)，促進(jìn)公司人員管理，真正做到協(xié)調(diào)和溝通。例如，大修處及交通工程部門(mén)，由于部門(mén)業(yè)務(wù)的特殊性，需要建立更有針對(duì)性的薪酬辦法及管理制度。所以我們要在施工中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化施工方案。而合理的薪酬管理就是對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)有力把握。雖然匆匆間我們已來(lái)到了21世紀(jì)，但這句話(huà)仍然適用。形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的機(jī)制，能較好的調(diào)動(dòng)積極性，提升收入，降低成本。加強(qiáng)抄表中心標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到資料齊全，管理規(guī)范；健全抄表組織管理體系，做到分工明確、責(zé)任明確。加強(qiáng)抄表員培訓(xùn)，提高人員業(yè)務(wù)知識(shí)，繪制更新了抄表線(xiàn)路走徑圖，減少抄表人員走彎路、回頭路，有效的提高了抄表效率，有效杜絕了抄表漏洞。，試推行紅外抄表模式，這種 2 抄表模式能從根本杜絕估抄、漏抄、錯(cuò)抄現(xiàn)象的發(fā)生。績(jī)效改革導(dǎo)致部分職工工作沒(méi)有熱情，沒(méi)有激情，沒(méi)有干勁。從報(bào)建的角度上來(lái)有一定的優(yōu)勢(shì)，但由于我司項(xiàng)目的特殊性，要求我們?cè)趫?bào)建的時(shí)間進(jìn)度上更急促，用倒計(jì)時(shí)的管理模式給我們部門(mén)的工作壓力更大。在處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的當(dāng)下，商品的價(jià)格應(yīng)該由市場(chǎng)決定。技術(shù)的創(chuàng)新往往可以為企業(yè)的生產(chǎn)大幅的縮減成本，提高效率，使企業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)得到質(zhì)的飛躍。認(rèn)真開(kāi)展生產(chǎn)員工崗位取證培訓(xùn)，使養(yǎng)護(hù)作業(yè)員工技能取證普遍化，并成為管理的長(zhǎng)效機(jī)制持續(xù)運(yùn)行，舉辦不同崗位的取證培訓(xùn)，努力提高員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，能夠更好更快的培養(yǎng)一支具備真正“作戰(zhàn)”實(shí)力的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。通過(guò)之前各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，大家普遍都提到了加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，人力資源部，作為培訓(xùn)工作的組織實(shí)施部門(mén)，希望各部門(mén)能夠認(rèn)真做出培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部，大家共同努力做好此項(xiàng)工作，真正使培訓(xùn)工作能夠帶動(dòng)人員高素質(zhì)隊(duì)伍的建設(shè)。以上是我對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的一點(diǎn)看法，愿我們大家同心協(xié)力，積極探索，與公司一同前行，樹(shù)立我們自己的企業(yè)品牌！第五篇：務(wù)虛會(huì)