【文章內容簡介】 、加大日常同級監(jiān)管的力度，定期與不定期對日常卷煙經營情況進行檢查，同時宣傳相應的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定和內管工作動態(tài)，加強對配送部門、送貨車輛、送貨員的日常監(jiān)管。杜絕拆單分攤，假入網(wǎng)銷售等不規(guī)范經營，杜絕內部人員參與違規(guī)倒賣卷煙。我覺得2012年從內管工作的角度還有一項工作問題與重點需要引起領導重視的。那就是針對“有證無照、證照不符以及人證不符等違規(guī)違法經營，如何開展有效整治的問題。截止到目前為止我局轄區(qū)內的數(shù)據(jù)為：有證無照：262戶證照不符：152戶人證不符：165戶證址不符：3戶我個人認為對該群體有效整治，不論是對業(yè)務經營規(guī)范工作的開展來講，還是對專賣保持較高的市場凈化率來講都會起到明顯改觀的效果。而對內管工作來說，清理整治這部份零售戶能夠大幅度的減小大戶控制小戶和小戶幫大戶訂購卷煙的可能性，使市場上易外流品牌卷煙的匯集難度加大，速度減慢，成本增加，從而減少卷煙外流的幾率。對這批零售戶的清理整治也對我們達到上級的要求起到一定的積極作用。所以12年如果領導對這部份零售戶下整治決心。那該項工作也是我們內管派駐組2012年的工作重點之一。第三篇：務虛會發(fā)言稿務虛會發(fā)言稿務虛會發(fā)言稿1各位領導，同志們：時已年初，今天我們在這里召開安監(jiān)工作務虛會議，我覺得這個會議開得十分及時，非常必要。能夠讓我們正確認清安全生產形勢，堅定信心、凝心聚力、奮力拼搏，為全面開創(chuàng)我縣安全生產工作新局面做好鋪墊。20xx年以來，我局以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞市委、市政府的工作要求，進一步理清工作思路，堅持圍繞中心，服務大局，全面深入貫徹落實市委、市政府《關于進一步加強安全生產工作的意見》，認真履行綜合監(jiān)管工作職責，努力促進安全生產形勢的穩(wěn)定好轉，連續(xù)六年保持三項指標零增長，連續(xù)兩年成功遏制較大以上安全生產事故的發(fā)生。為保障今年繼續(xù)深入抓好安全生產監(jiān)管工作，為“十二五”時期安全發(fā)展開好局、起好步。下面，我講以下幾點意見：一、同心同德，營造機關和諧大家庭和諧與發(fā)展是當今中國面臨的兩大主題。**和諧社會，應該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會?；乜唇裉斓膯挝唤ㄔO仍然需要一個和諧的發(fā)展環(huán)境。因為，和諧單位的構建，對于我們每一個人都很重要，它不僅是外部工作環(huán)境的良好發(fā)展，還反應出人與人之間，人與集體之間、集體與集體之間的和睦、融洽氛圍以及團結互助、積極向上的精髓風貌。為此，我安監(jiān)局要充分調動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性，我們應該努力采取措施構建一個和諧、向上、溫暖的工作氛圍，讓員工感到如同在大家庭、大集體里面。這樣，全心全意地為這個“家”付出，努力。那么，我們應該怎樣做，才能構建好安監(jiān)局這個大家庭呢？我想應從以下三方面做起：（一）、更新思想認識，樹立團隊精神在一個單位里面，大家都是從四面八方走到一起，組成一個工作團隊，應該說這是事業(yè)的需要，也是大家的一種緣分。大家能夠成為同事，成為朋友，是很不容易的，如果彼此不珍惜、不團結、不和諧，那我們的工作得不到有效的發(fā)展。即使能夠往前走，都行不了多遠。因此，平日里大家應經常交流溝通，談談工作、生活中的問題，增強彼此感情、消除隔閡，也有利于大家搞好團結。有人說,“思想是行動的先導”。大家應更新觀念，樹立大局意識，把我局作為一個揚帆遠洋在安監(jiān)海洋上的大輪船。輪船如何迎風起航，除了適宜的天氣，更重要的是滿船船員的共同努力。全體人員要立足自身崗位，加強對團結協(xié)作、共同奮進的理解，從思想層面上做好工作，更新觀念，不能一味只顧自己，不顧團隊，只求無過，完成任務，要克服這些消極懈怠的思想。（二）、認認真真做事，樹立“齊家”做事的理念平時，有的同志做事就是拈輕怕重，不喜歡吃苦。對自己的事是馬馬虎虎、應付了事，這種工作態(tài)度是最要不得的。還有的同志是只專注于自己的工作，其它事情與己無關，因為，事不關己高高掛起，別人的事莫法管，也不好管，干脆，什么都不管不問。這樣，我們的大集體是貌和神離，表面大家一團和氣，實則各顧各的，心里都有一把小算盤?！耙粋€巴掌拍不響”，沒錯，我們單位不是靠一兩個人的努力就能取得進步和發(fā)展的。它是需要在座的各位同志團結一心，共同完成的。那么，如何改掉這些壞毛??？為今后更好開展工作做好鋪墊。首先，工作上大家要多換位思考，各自都有各自的分工，有各自的位置。部門領導要帶頭做好自己的工作，做到率先垂范，以身作則。遇到問題，多傾聽群眾的意見，積極吸收采納有用的意見。領導之間遇事也要好好商量，出現(xiàn)分歧，也可以共同探討，相互支持理解，以單位大局為重，參考大家的意見，通過民主表決，達成解決問題的共識。我想，領導開好頭了，對下面的員工也是一個督促和表率作用。再給員工作工作，提高他們的思想意識，樹立“齊家”共事的理念。通過一定時間，大家一定能體會到心往一處想，勁往一處使的好處，體會到大家庭的繁榮發(fā)展，溫暖到每個人心里面。二、團結互助、真正形成和諧大家庭家庭成員之間應該互相關心、互相幫助，多給別人一份理解、一份寬容，“投之以桃，報之以李”；少一些計較，少一些抱怨，真正把自己當作這個大家庭的一分子，不斷增強集體榮譽感，把個人的進步和集體的榮辱很好的結合起來。既要協(xié)調好個人與其他成員的關系，又要協(xié)調好個人與集體利益的關系。平時，要互相尊重，尊老愛幼，互相提攜。別人遇到困難，要多伸援助之手；遇到矛盾，要靜下心來仔細分析，想想自己的考慮是否周到，別人說的是否在理。大家一起心平氣和的交流，各抒己見，不僅可以更好地促進工作開展，還能增強彼此間的信任感和友情。三、發(fā)揚“齊家”精神，爭創(chuàng)一流業(yè)績（一）、用“齊家”的責任，做好本職工作因此，要繼續(xù)加強干部隊伍建設工作。老干部、中層干部，不能思想固化，要與時俱進，開拓視野，辦事情要多聽聽群眾的意見，做到有主見、有想法。年輕干部要敢想、敢做，不能存在畏難情緒，平時要多積累工作經驗，向身邊的老同志請教，自身的辦事能力和業(yè)務技能也要不斷加強培養(yǎng)。畢竟，今后的工作重擔還是得落到你們年輕的一代。要進一步整頓干部思想作風，培養(yǎng)他們對工作高度負責的態(tài)度，避免抓工作，抓不到點子上，遇到困難，畏首畏尾，動力不足，甚至打退堂鼓等。領導班子要通過互幫互帶，形成有效的共管機制。由經驗豐富的老同志，指導新同志；理論和實際要結合，不能說一套做一套。另外，不能搞教條主義，應實行民主集中制，發(fā)揮團隊的力量，共同解決遇到的實際問題。（二）、用“齊家”的責任，做好協(xié)作工作前面說過了，我們安監(jiān)局猶如一個大家庭，其中每一個家庭成員都有他自身的職責。只不過一些成員起領導作用，負主要責任，就像家里的`長輩，另一些成員主要起到共同合作的作用，像家里的晚輩，聽從長輩的教導。他們之間的作用都很重要，只不過是分工不同。在實際工作中，我們各部門，各人員也要加強協(xié)作工作，共同圍繞安全監(jiān)察這個主題開展工作。一是局黨組班子成員，要圍繞局的黨建工作，端正工作作風，提高領導班子和工作人員的黨性，發(fā)揮他們的先鋒模范作用。二是中層干部要圍繞安監(jiān)工作，部署好各項工作，包括落實安全工作的各項措施，突出重點，加強對隱患排查的治理工作，加大對安全工作的教育宣傳工作等。三是老干部要多在工作中創(chuàng)新工作思路，多學習新的39。知識，汲取時代的養(yǎng)分，要做到與時俱進，不能固步自封，停滯不前。四是年輕干部要不畏困難，要多學習，向身邊的人學習，積累工作經驗，而且，你們人年輕，學東西也很快，思維活躍，與老干部配合起來，就能夠取長補短，共同進步。但是，現(xiàn)在的很多年輕人都比較怕苦，也怕得罪人，這是要不得的?！俺跎俨慌禄ⅰ?，你們就該好好學學這樣的精神。（三）、用“齊家”的責任，實現(xiàn)創(chuàng)新爭優(yōu)創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個單位永葆生機活力的源泉。全體員工在擔起“齊家”的責任時，還要樹立全新的思想理念。面對當今安全生產監(jiān)管工作出現(xiàn)的新問題、新現(xiàn)象、新環(huán)境，要如何完成歷史賦予我們的重大使命。我們必須與時俱進、創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷增強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。要積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，激發(fā)大家的工作積極性，形成“比、學、帶、幫、超”的工作學習氛圍。要在實踐工作中，不斷解放思想、實事求是、開拓進取，用新的工作方法方式來積極解決工作中存在的新問題。最后，我希望，經過這次務虛會后，大家都能夠有所收獲，思想上有所提高。今后，每一個員工都積極行動起來，用積極向上、奮發(fā)向前的工作精神，和大家一道攜手共同開創(chuàng)美好的“和諧家園”。務虛會發(fā)言稿2一、20xx年工作取得的成績和特色工作20xx年，財務部緊緊圍繞公司重點工作任務及省、市公司財務工作重點，全面推進財務集約化工作，實現(xiàn)財務管控系統(tǒng)成功上線應用。主要工作如下：開展供電所發(fā)票清查回收工作，對以前的舊欠電費發(fā)票進行了清理，制訂下發(fā)了《xxxx公司供電所發(fā)票管理辦法》，進一步規(guī)范供電所發(fā)票管理；在供電所全面推行財務信息管理系統(tǒng)及物資管理系統(tǒng)，統(tǒng)一供電所管理模式，實現(xiàn)供電所財務、物資的集約化管理。積極推進標準作業(yè)成本試點工作，召開作業(yè)成本工作會議，組織生產部、修試工區(qū)學習相關定額以及預、決算模板，明確每個階段的責任人員，確保作業(yè)成本試點工作順利完成。通過實施月度進賬計劃管控，提升成本費用進賬率，加快項目轉資；根據(jù)經營情況變化，及時組織有關部門開展經營指標預測、分析，確保公司關鍵指標的可控、再控。在預算管理工作中，按月對預算執(zhí)行情況進行分析、反饋；修訂預算管理及考核辦法，嚴格預算管理考核，確保預算剛性。組織業(yè)務部門完成財務管控系統(tǒng)中20xx年預算調整及20xx年預算編制工作，初步實現(xiàn)了預算管理向業(yè)務部門延伸。二、存在的問題在預算管理中仍存在業(yè)務預算編制不準確、預算調整比例大等問題。尤其是財務管控系統(tǒng)中資金預算模塊的上線啟用，對業(yè)務部門的預算管控能力提出了更高的要求。資產管理工作距全壽命周期資產管理還存在差距，業(yè)務部門未能有效利用xxx系統(tǒng)對設備進行管理，導致部分資產賬實不符。三、解決措施通過對業(yè)務部門進行預算管理培訓，提升業(yè)務部門的預算管控能力。建議修訂經濟責任制考核辦法，考慮業(yè)務部門預算管控難度系數(shù)，同時嚴格預算考核，充分調動業(yè)務部門的預算管理積極性。由財務部牽頭，組織業(yè)務部門開展資產清查工作，及時根據(jù)盤點結果對xxx系統(tǒng)中的設備進行維護，確保賬實相符。四、20xx年工作思路20xx年財務工作以財務集約化、信息化深化應用為契機，圍繞公司20xx年工作思路，爭取在指標管控、預算、資金、資產、供電所管理方面實現(xiàn)新的突破。在指標管控方面，認真研讀國一流考核細則，確保公司指標符合國一流要求；運用趨勢分析法，定期組織開展指標分析、預測工作，為公司決策提供依據(jù)。在預算管理方面，以財務管控系統(tǒng)為平臺，繼續(xù)做好資本性支出、成本、農維費等項目預算的管控工作，以預算為基礎，實施月度進賬計劃管控，確保成本費用進賬均衡性。以“拖延加倍法”為原則，修訂預算管理考核辦法，加大預算考核力度。在資金管理方面，以xx系統(tǒng)為平臺，實現(xiàn)供電所電費統(tǒng)一核算；撤銷供電所電費賬戶，統(tǒng)一開設電費集中賬戶，實現(xiàn)供電所資金集中管理。加強公司月度現(xiàn)金預算管控，按省公司統(tǒng)一部署，對業(yè)務部門現(xiàn)金預算的39。編報進行考核，逐步實現(xiàn)由按月控制到按旬、日控制。在資產管理方面，按xxx系統(tǒng)中流程規(guī)定，重新修訂相關制度，明確業(yè)務部門資產管理職責；開展固定資產資產清查工作，對xxx系統(tǒng)中設備資產進行清理，防止系統(tǒng)上線后資產管理工作前清后亂，確保資產賬、卡、物一致。加強對xxx系統(tǒng)財務關鍵指標的分析，通過改變業(yè)務報銷流程等控制方法，確保集成業(yè)務憑證比例、項目轉資率等財務指標均高于省均值。在供電所管理方面，實現(xiàn)供電所財務信息系統(tǒng)單軌運行；加強對后備核算員的培訓力度，開展供電所核算員崗位競聘；組建供電所會計核算中心，實現(xiàn)以兩個“中心”（電費管理中心、會計核算中心）為主體的供電所財務管理新模式。xxxx公司財務部20xx年xx月務虛會發(fā)言稿3個人理解，每年一次的務虛會，不僅僅是端盤子、定要點的過程，更是碰撞思維、啟迪智慧的過程。務虛會要取得務實的效果，關鍵是要講真話、講實話，知無不言、言無不盡。鑒于此，我想借這個機會，結合以下三組詞匯談點膚淺的認識和想法。一、關于戰(zhàn)略思維與路徑選擇乍一聽，這話有點大，其實不然。很多時候，做什么比怎么做更重要，只有想明白了才能干明白。為什么我們有時候感覺，一年忙上頭拿得出手的品牌不多，根本原因在于頂層設計處于低水平、淺層次，導致很多工作都是零散化、碎片化的。組織工作要想提檔升級，必須思維更有高度，方向更有角度，落實更有力度。中央政策研究室黨建工作局局長田炳炎在解讀黨建思想時，提到一個很鮮明的觀點，就是不再像過去那樣強調黨建理論的創(chuàng)新，而是突出問題導向，把那些過去看似不可能解決的問題都解決好，以實實在在的成效來加強和改進黨的建設。比如，老虎蒼蠅一起打、裸官、貪官外逃、吃空餉、三超兩亂、批評和自我批評等等。為此，做好明年的組織工作，必須以黨建思想為引領，把從嚴治黨貫穿到組織工作的方方面面，在推進各項突出問題解決的過程中提高組織工作的科學化水平，從而營造聚精會神抓黨建的濃厚氛圍。要實現(xiàn)這一目標，我覺得需要樹立三種思維。一是“小組織”思維。組織部門如何體現(xiàn)聚精會神抓黨建，最直觀最直接的就是基層黨組織建設這一塊要有新氣象，取得立竿見影的效果。什么叫最大的政績，最大的政績就意味著要有最明顯的變化，人力、物力、財力、精力都要聚焦到基層黨組織建設上來，如果基層黨組織書記依然只是年底述個職、組織委員政工科長滿足于報個材料，和過去相比沒有根本性的轉變，即便我們工作部署得再多再細，都不能叫最大的成功。因此，我覺得在謀劃明年基層組織建設工作時，除了具體的業(yè)務外，非常重要的一項任務就是如何有效傳導壓力和動力，做到真抓真管真結賬，既有甜頭，也有苦頭，使大抓基層真正大起來、嚴起來。像赤壁市就是以“十件實事”為載體，抓基層黨建責任制的落實。這方面，我們可以獲得一些有益的啟示，是否可以讓每個單位都根據(jù)部下發(fā)的要點，報八件十件具體事情，年底就嚴格考核結賬，像跳水比賽一樣，既講難度系數(shù)，也講完成質量。二是“大組織”思維。隨著時代的發(fā)展，和過去相比，組織工作面臨的形勢任務要求大不一樣，組織部門應該主動適應這些新變化。在這方面，新聞界調整的最快，融媒