務(wù)虛會發(fā)言稿精選5篇(參考版)
2025-04-08 01:24本頁面
【正文】 以上是對 2021 年人力資源工作開展的一些目標(biāo)和設(shè)想，還需要各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助，我代表人力資源部門，希望 2021 年各位領(lǐng)導(dǎo)一如既往的給我們更好的支持，大家共同努力，使公司的管理更上一層樓。 再有，人力資源管理工作事無巨細，新的部門的成立意味著管理職能和對從業(yè)者水平的更高要求，在日常工作中，我們將做到耐心的政策咨詢，合理的專業(yè)解答，營造和諧的勞動關(guān)系，并且加快取得市級“和諧勞動關(guān)系單位”榮譽稱號的進程。 加強與生產(chǎn)部門管理業(yè)務(wù)的溝通，組織多種形式的培訓(xùn)和交流活動，促進公司人員管理，真正做到協(xié)調(diào)和溝通。 同時，加大勞動法律法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)，避免和減少不必要的勞動爭議的發(fā)生，并將此項培訓(xùn)作為常態(tài)化管理，做到人人有意識，全員加入到構(gòu)建和諧勞動關(guān)系單位的活動中。例如，大修處及交通工程部門，由于部門業(yè)務(wù)的特殊性，需要建立更有針對性的薪酬辦法及管理制度。同時，抓緊對管理人員專業(yè)技術(shù)職稱及學(xué)歷教育的管理，出臺管理激勵措施，鼓勵員工積極考取各類專業(yè)技術(shù)職稱及執(zhí)業(yè)資格，推動高素質(zhì)隊伍建設(shè)進展，帶動公司高效管理。在對員工獎懲反面，集思廣益，將原有《員工獎懲辦法》進行重新修訂，真正做到獎罰有據(jù)，提升員工管理效力。積極提出新進員工管理措施及培訓(xùn)機制，例如，建立新近人員信息反饋機制，加強培養(yǎng)交流，對重要技術(shù)崗位建立幫帶制度，及時反饋培養(yǎng)信息等一些的新的管理制度，更好的吸收和培養(yǎng) 人才。 根據(jù)務(wù)虛會的會議要求，對于既定的常態(tài)化工作我就不再做匯報了，說一說通過對集團公司提出的“三個高速”的建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容結(jié)合公司人力資源管理現(xiàn)狀，我們制定的 2021 年公司人力資源管理工作目標(biāo)及重要工作設(shè)想： 一、 2021年工作目標(biāo)： 繼續(xù)貫徹以人為本，吸引更多專業(yè)人才，使公司養(yǎng)護施工隊伍素質(zhì)快速提高； 提高高素質(zhì)隊伍建設(shè)，加大培訓(xùn)管理力度，打造一支扎實專業(yè)的養(yǎng)護施工隊伍； 加強員工獎懲制度 ，加大獎勵機制，鼓勵員工自我提高； 努力推進養(yǎng)護市場準(zhǔn)入人員標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)員工技術(shù)等級、管理人員專業(yè)技術(shù)職稱普遍化。如果按相關(guān)職能部門規(guī)定的辦卷工作日按部就班，無法在公司規(guī)定的時間點內(nèi)完成相應(yīng)的報建工作，這就要求我每個同志工作發(fā)揚主觀能動性。 二、項目報建：在項目開放上，由于我公司承建的項目均是民生工程，保障 性住房項目，在一定程度上有政策支持，相比較私營房地 產(chǎn)公司帶有一定的行政命令。 第四篇：務(wù)虛會發(fā)言稿 進入 2021 年，我們公司的主業(yè)將全面進入土地整理和房建開發(fā)工作上來，將地和項目報建成為我們部門的主要工作。并吸引社會人才為我所用建立工程人才庫。 同時應(yīng)挖掘本公司人員的潛能，鼓勵本公司人員取得國家注冊執(zhí)業(yè)資格，并按市場標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵，報酬。按照實際履約能力動態(tài)調(diào)整用人資格，低職
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