【正文】 山東科技大學(xué)學(xué)生會(huì)伙管會(huì)許成龍 。為此，我部門先有一個(gè)初步的構(gòu)想，與分管主席也正在商討此事，希望可以在下一學(xué)年成立部門公眾號(hào)，從而更好地完成部門工作，使部門工作成果更好地落到實(shí)處。 ，后廚衛(wèi)檢和食堂調(diào)研并沒(méi)有明確的量化制度，使得問(wèn)題的提取和核實(shí)過(guò)程中與食堂的意見(jiàn)時(shí)常不能達(dá)成統(tǒng)一，我部門正努力參考其他學(xué)校和本部門往屆工作經(jīng)驗(yàn)作出一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)。 A餐、 B餐、 C餐的食堂經(jīng)理和后勤管理處的相關(guān)負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，對(duì)上一學(xué)年的工作進(jìn)行了了解，并互留了聯(lián)系方式，為下一學(xué)年的工作做好了準(zhǔn)備。三是建機(jī)制，建立健全黨委、政府主導(dǎo)的群眾權(quán)益維護(hù)機(jī)制，及時(shí)有效的化解社會(huì)矛盾。二是清積案。一是抓源頭。建立和完善流動(dòng)人口信息系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)掌握流動(dòng) 人口信息，并做好外出流動(dòng)人口服務(wù)工作。一是切實(shí)加強(qiáng)特殊人群的幫教工作，突出加強(qiáng)社區(qū)矯正人員、邪教人員及其他高危人群的管理，多為刑釋解教人員解決實(shí)際困難。三是以“四個(gè)全覆蓋”為切入點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)格化管理，不斷提高管理服務(wù)水平。一是強(qiáng)化公共服務(wù)，深入推進(jìn)村級(jí)便民服務(wù)站建設(shè)，不斷提高便民惠民服務(wù)水平。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，群眾向往美好生活、追求公平正義、維護(hù)合法權(quán)益的要求越來(lái)越強(qiáng)烈，所以必須進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)社會(huì)管理工作的緊迫感和責(zé)任感，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理理念、完善管理機(jī)制、創(chuàng)新管理方式，不斷提 高人民群眾的幸福感和滿意度。要發(fā)揚(yáng)埋頭苦干、任勞任怨的作風(fēng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和破解工作進(jìn)展中遇到的問(wèn)題，振奮精神，迎難而上，使每一項(xiàng)工作都有頭有尾、善始善終，取得實(shí)實(shí)在在的成效。三是要真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，一抓到底。二是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，提升開(kāi)拓創(chuàng)新的能力。 為全面完成 2021 年組織工作 的各項(xiàng)任務(wù)，我們要采取三項(xiàng)措施：一是緊緊圍繞全縣工作大局來(lái)謀劃和推進(jìn)組織工作。以“支部建在產(chǎn)業(yè)上”為導(dǎo)向，明年將舉辦一次村支部書記培訓(xùn)班，把年輕有為、高學(xué)歷、貢獻(xiàn)大的支部書記納入培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批以抓黨建促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基層干部隊(duì)伍。 三是把好培訓(xùn)關(guān)。要以掛職鍛煉為抓手，多渠道、全面提高后備干部，尤其是青年后備干部的綜合素質(zhì)，為沖刺“雙目標(biāo) ”，夯實(shí)“以大開(kāi)發(fā)、大開(kāi)放促大發(fā)展”的基礎(chǔ)提供堅(jiān)強(qiáng)的干部保證。 二要把好培養(yǎng)關(guān)。牢固樹立憑德才用干部，以政績(jī)論英雄的用人導(dǎo)向，在工作實(shí)踐的大舞臺(tái)上、在抓落實(shí)的過(guò)程中考察識(shí)別干部。 第二方面工作，就是要緊緊抓住“選、育、管、用”四個(gè)環(huán)節(jié)，提高干部素質(zhì)，盤活人才存量，創(chuàng)新機(jī)制選干部、配班子、聚人才。協(xié)調(diào)縣財(cái)政和城建部門完成村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所和村民活動(dòng)廣場(chǎng)建設(shè)收尾工作。繼續(xù)做好遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)的管理、使用工作，提高使用率和收視率，為黨員群眾發(fā)展生產(chǎn)提供技術(shù)支持，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。 五要加強(qiáng) 黨員教育管理，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作。明年將進(jìn)一步鞏固和完善組建工作成果，推進(jìn)“兩新”黨組織的制度化和黨建工作規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作健康發(fā)展。 四要進(jìn)一步規(guī)范非公有制企業(yè)黨建工作。明年年初將組織召開(kāi)后進(jìn)村整頓幫扶工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推進(jìn)后進(jìn)村整頓工作再上新 水平，實(shí)現(xiàn)剩余 10個(gè)村“七一”前轉(zhuǎn)化的工作目標(biāo)。全縣共有 23 個(gè)后進(jìn)村，按照縣委意見(jiàn)，建立了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)村、縣直部門包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村“三位一體”的后進(jìn)村整頓幫扶機(jī)制，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度，整頓幫扶工作扎實(shí)開(kāi)展，成效顯著。通過(guò)為民服務(wù)全程代理工作的深入開(kāi)展，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠(chéng)傾聽(tīng)群眾呼聲，真情關(guān)心群眾疾苦，真心解決百姓困難，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。我縣的為民服務(wù)全程代理工作已經(jīng)常規(guī)化、制度化，并由為群眾代辦社會(huì)事務(wù)事項(xiàng)向生產(chǎn)領(lǐng)域不斷延伸。三是組織部將適時(shí)召開(kāi)“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，求得面上突破，整體推進(jìn)此項(xiàng)工作開(kāi)展。我們將從以下三個(gè)層面著力抓好：一是充分發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)局和縣民政局，依托全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)、牛產(chǎn) 業(yè)發(fā)展形勢(shì)，加大農(nóng)民專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的組建力度，規(guī)范管理。以創(chuàng)新基層組織建設(shè)，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，目前，新建產(chǎn)業(yè)黨支部 49 個(gè)，吸納黨員 421名，營(yíng)造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農(nóng)民有奔頭的良好氛圍。 第一大方面工作，就是要進(jìn)一步提升基層黨建水平，著力建立抓基層、打基礎(chǔ)的長(zhǎng)效機(jī)制。我們要總結(jié)成績(jī)、查找不足、尋求對(duì)策、謀劃思路，圍繞推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧選干部、配班子，建隊(duì)伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)，以沖刺“雙目標(biāo)”為動(dòng)力，為推動(dòng)法庫(kù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。 第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿 在過(guò)去的 2021，我們縣委組織部在縣委、縣政府 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部?jī)?nèi)同志牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級(jí)黨委換屆工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層組織建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，組織部門自身建設(shè)等工作都取得了較好成果，支部建在產(chǎn)業(yè)上工程、為民服務(wù)全程代理等特色工作亮點(diǎn)突出。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院的工作要求，堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，安全生產(chǎn)責(zé)任主要是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，完善安全監(jiān)管體制，監(jiān)督的重點(diǎn)是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督，加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大問(wèn)責(zé)力度，嚴(yán)防重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。 還要加上第三句，任何事故都要查明原因，吸取教訓(xùn)，分清責(zé)任，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。但我認(rèn)為還不全面，要加上第二句，“任何情況都可能發(fā)生安全事故”。做好安全生產(chǎn)工作，安全意識(shí)很重要。對(duì)于安全生產(chǎn)，習(xí)近平總書記明確指出，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)， 這必須作為一條不可逾越的紅線，絕不要帶血的 GDP。 最后，我特別強(qiáng)調(diào)一下安全生產(chǎn)工作。我們要??此處隱藏 11282個(gè)字??方面工作。這些都是我們做好發(fā)展工作的根本遵循。下面，我圍繞這“六個(gè)力”，講六個(gè)方面的問(wèn)題： 第一個(gè)問(wèn)題：做強(qiáng)實(shí)力做強(qiáng)實(shí)力，就是必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，這是我們未來(lái)工作的主線，關(guān)鍵是要牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績(jī)觀，著力推動(dòng)提質(zhì)增效升級(jí)。實(shí)踐證明，這符合中央的要求，符合當(dāng)前形勢(shì)變化和發(fā)電企業(yè)實(shí)際，也是對(duì)“一五五”戰(zhàn)略的豐 富和拓展。五是廣泛開(kāi)展做文明人、加文明油活動(dòng)，以文明的語(yǔ)言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平，贏取更多的回頭客。 建議措施：一是進(jìn)一步梳理、明確各部門、各崗位的職責(zé)，把具體事宜落實(shí)到具體聯(lián)系人，形成崗位職責(zé)大表，在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布，接受全體員工監(jiān)督；二是建立健全限時(shí)辦結(jié)消案制度，對(duì)基層、員工反映的問(wèn)題，最快時(shí)間予以回復(fù)、最大限度予以解決，回復(fù)或解決后，記錄時(shí)間、 效果，形成閉環(huán)；三是定期組織各級(jí)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、開(kāi)展培訓(xùn)，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)和管理水平。 （二）管理內(nèi)傷 **期間，聽(tīng)到習(xí)近平總書記說(shuō)了一句話打鐵還需自身硬呀！，我覺(jué) 得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的大鍋飯觀念，員工積極性不高；還 存在部分加油站超銷售任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。 建議措施：根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點(diǎn)。 建議措施：一是深入開(kāi)展加油站員工電腦知識(shí)培訓(xùn)，讓員工懂得如何維護(hù)保養(yǎng)、如何更好地使用電腦；二是對(duì)加油站現(xiàn)有電腦進(jìn)行清理，根據(jù)實(shí)際更新電腦；三是定期對(duì)網(wǎng)速、系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確保最優(yōu)的使用效果，不斷提高工作效率；四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng)。 系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。在開(kāi)會(huì)之前，我問(wèn)過(guò)許多加油站員工，問(wèn)他們覺(jué) 得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來(lái)，主要有以下幾項(xiàng)： 城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡；部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。 （二）硬件外傷有句俗話說(shuō)得好要想馬兒跑、得給馬喂草。這些環(huán)境的外傷，不僅耗費(fèi)管理人員的精力，也不利于具體事項(xiàng)的辦理。究其原因，既有環(huán)境、硬件的外傷，又有機(jī)制、管理的內(nèi)傷。如果把公 司比作一個(gè)人的身體的話，總體來(lái)說(shuō)是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。 本次會(huì)議的主題是找問(wèn)題、添措施，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。為鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，必須定期對(duì)班組進(jìn)行考核、監(jiān)督，不循私情，獎(jiǎng)罰分明，真正營(yíng)造出一種相互學(xué)習(xí)、你追我趕的良好局面。讓班組長(zhǎng)真正實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一 。三是給予其相應(yīng)的待遇。二是切實(shí)搞好培訓(xùn)。變指派制為兌聘制。 為此， **年，我們要將班組建設(shè)作為分公司的重中之重的工作來(lái)抓。近年來(lái)，班組的作用有所弱化，說(shuō)得嚴(yán)重點(diǎn)，有的班組完全喪失了應(yīng)有的功能，基本上是名存實(shí)亡。 二是如何強(qiáng)化班組建設(shè)。自頁(yè)巖氣拉運(yùn)隊(duì)伍上山后，分公司是 76 名駕駛員，駕駛 78 輛營(yíng)運(yùn)車輛，讓成品罐司機(jī)與原油罐司機(jī)相互補(bǔ)缺、 統(tǒng)籌兼顧，沒(méi)有讓一趟任務(wù)在我們手中丟失?，F(xiàn)在好了，他們都把精力全部用在了管理上。四是變消防員為管理員。誰(shuí)也阻擋不了別人掙錢。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們轉(zhuǎn)變了觀念，變罰錢為掙錢。三是變罰為爭(zhēng)轉(zhuǎn)觀念。分公司只有特殊的崗位，沒(méi)有特殊的人員，全部實(shí)行兼職押運(yùn)。向大家講實(shí)情、交實(shí)底，征求大家的意見(jiàn)，讓大家拿出解決問(wèn)題的辦法 。這一利企利民的好事，在執(zhí)行時(shí)，起初也費(fèi)了不少的周折、遇到了不小的阻力，我們采取了四大措施，才使這一辦法走上正軌。實(shí)行分公司機(jī)關(guān)人 員兼職押運(yùn)。怎么辦 ?最好的方法就是問(wèn)計(jì)于民。對(duì)沒(méi)有配帶押運(yùn)員的，動(dòng)輒上萬(wàn)的進(jìn)行罰款。往年，因管理不是那么嚴(yán)格，我們也打了下擦邊球，所以矛盾并不突出。目前，結(jié)構(gòu)性缺員制約著企業(yè)的生存、發(fā)展，分公司在這方面的矛盾尤為突出，對(duì)此， 我們作了一些有益的探索 。 打鐵還需自己硬。我外人認(rèn)為，很全面、也很具體，可以說(shuō)是思路清晰、目標(biāo)明確、措施有力。 務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿（企業(yè)）三篇 務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿（企業(yè)）三篇 【篇一】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好 !根據(jù)公司的統(tǒng)一安排部署，針對(duì)分公司的具體實(shí)際，我們組織分公司中層以上干部，重點(diǎn)圍 繞 11 個(gè)專題，于 **16 日、 25 日連續(xù)二次進(jìn)行了反復(fù)地辯論、仔細(xì)地研討。加大土地經(jīng)營(yíng)流轉(zhuǎn)，加快 農(nóng)村土地整治整村推進(jìn)步伐，實(shí)現(xiàn)土地規(guī)模流轉(zhuǎn) 2 萬(wàn)畝。 大力實(shí)施創(chuàng)業(yè)富民工程以實(shí)施小老板培育工程為抓手，全面動(dòng)員、層層發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)支持群眾千方百計(jì)拓展創(chuàng)業(yè)門路，促進(jìn)充分就業(yè)、實(shí)現(xiàn)新增創(chuàng)業(yè)企業(yè) 30家，個(gè)體工商戶 300 戶。 完成 **居民集中區(qū)的建設(shè)，擴(kuò)大 **居民集中區(qū)面積，啟動(dòng)街西居民集中區(qū)，利用鎮(zhèn)區(qū)閑置的原鎮(zhèn)政府、計(jì)生委、機(jī)械廠舊址，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化商住小區(qū)。 堅(jiān)持招商引資是經(jīng)濟(jì)工作的第一要事，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)招商引資 8 億元，其中超億元的企業(yè) 2 家， 5000 萬(wàn)元 —— 1 億元企業(yè) 4 家，煤矸石電廠項(xiàng)目、合家福商住購(gòu)物項(xiàng)目，外墻保溫板加工項(xiàng)目爭(zhēng)取入駐園區(qū)。對(duì) **港、鄒莊礦等重大項(xiàng)目，加大外部建設(shè)環(huán)境治理力度，努力提供良好的建設(shè)環(huán)境。 繼續(xù)實(shí)施工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)，強(qiáng)化招商引資和項(xiàng)目建設(shè)。 三、下一步打算 20xx 年我們將在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)“十八大”精神，緊緊圍繞“皖北當(dāng)先鋒、全省創(chuàng)十強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)，順應(yīng)宏觀環(huán)境新變化，以“ 三化同步”發(fā)展為方向，弘揚(yáng)“三創(chuàng)”精神，堅(jiān)持工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略，繼續(xù)實(shí)施大投入、開(kāi)展大招商、推進(jìn)大建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入新突破，城鄉(xiāng)建設(shè)新面貌，保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速穩(wěn)步發(fā)展。園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還需進(jìn)一步加大投入，進(jìn)一步美化、綠化、亮化。加強(qiáng) **穩(wěn)定工作，社會(huì)大局保持和諧穩(wěn)定。