【正文】 。當然，2011年的工作中也存在一些問題需要思考，這也鞭策著我們不斷前進。再者相關(guān)制度仍需健全和完善，同時需盡快聯(lián)合民政、公安等多個相關(guān)部門加強對廉租住房租賃補貼發(fā)放的審核，落實租賃補貼管理工作，確保住房保障工作的公平公正。第二，我們將大力加快實施保障，做到應保盡保，讓更多的住房困難家庭早日享受政策保障?！弊》勘Ｕ瞎ぷ魇屈h和政府聯(lián)系群眾的一個窗口。2012年我們將繼續(xù)堅持以人為本，創(chuàng)新思路，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分發(fā)揮好政府服務(wù)平臺的作用，把住房保障這項民心工程辦實辦好。預計需建設(shè)Ｘ套左右保障性住房，面積ＸＸ㎡。如ＸＸ項目。二、在成績中尋找差距，理清2012年工作思路2012年住房保障工作的目標責任書已經(jīng)下達，今年保障性安居工作工程建設(shè)任務(wù)也相當重。XX項目。XX廉租房項目。該項目于去年10月份開始進行維修改造，主要是整修屋面漏水、完善門窗設(shè)施、改造進戶網(wǎng)線、室內(nèi)裝飾裝修等。某某公租房改造項目。該項目規(guī)劃用地100畝，一期工程用地50畝。2011年省政府下達我縣保障性安居工程目標任務(wù)，一是新建廉租房250套，發(fā)放廉租住房租金補貼100戶；二是新增公共租賃住房1500套；三是國有工礦棚戶區(qū)改造按省發(fā)改委、省住建廳下達的投資計劃執(zhí)行。一、在成績中總結(jié)經(jīng)驗，2011年工作回顧為扎實推進廉租住房、公共租賃住房和工礦棚戶區(qū)改造等保障性安居工程建設(shè)，切實解決中低收入家庭住房困難，我們按照上級政府的要求，高度重視，精心組織，積極籌劃，扎實推進。四、學生代表大會制度 、張睿喆、徐燕三人前段時間在辦公室組織的學代會制度編寫小組中編寫部分制度章程。三、工作創(chuàng)新，其實非常細致，我部門工作性質(zhì)決定我們需要持續(xù)不斷地向同學提供食堂食品安全等信息，但由于傳統(tǒng)媒體在當下已經(jīng)無法像以往那樣發(fā)揮它的作用，依靠它們來讓同學接受信息從而了解食堂監(jiān)督食堂的效果非常差，所以我們需要一個新興的媒體平臺來擴大部門工作成果的推廣，從而讓同學們更好地受益于我們學生會的努力。二、工作反思，我們根據(jù)上屆主任的經(jīng)驗得知，現(xiàn)在的簡報版面設(shè)計有些不足之處，對于版面的創(chuàng)新我部門正在努力設(shè)計，等設(shè)計出新的簡報我們會報給老師和主席團，等老師批準后爭取在下學期的簡報中體現(xiàn)出來。第四篇：務(wù)虛會發(fā)言務(wù)虛會發(fā)言一、工作交接、工作重點和工作細節(jié)，熟練掌握了日常值班、部門例會、食堂衛(wèi)檢、工作簡報、問卷調(diào)查、干事調(diào)研食堂等工作的流程和要點。今天，我就說這么多，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正。三、企業(yè)如何提高顧客價值企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價值觀要緊密結(jié)合起來，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提高顧客的認同價值。二、企業(yè)如何提高獲利水平在做強主業(yè)的同時，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。對于基層員工而言，必須主動適應企業(yè)快節(jié)奏和精細化管理要求，不斷強化自身業(yè)務(wù)技能學習，加深對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執(zhí)行的自覺性。因此，企業(yè)確定策略目標后，必須要進一步轉(zhuǎn)化成以下3個層面的目標：一、企業(yè)如何提高管理效率對于企業(yè)高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發(fā)展平臺，讓員工對企業(yè)有認同感和歸屬感。但對照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個大的愿景。應該說，軍隊的指揮與行動架構(gòu)是簡單的，士兵只需要知道具體的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。除了不時去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗為企業(yè)提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有效地整合分散資源，并改善績效。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。譬如，我們企業(yè)面對遠景與戰(zhàn)略時，在內(nèi)部流程管理中，我們的經(jīng)營效率、經(jīng)營利潤如何?在企業(yè)發(fā)展中，我們的員工愿望如何?在面對市場和客戶，我們以何種形象展現(xiàn)?在財務(wù)角度上，我們以多少成果展現(xiàn)給股東及投資方?年初，我們的所有企業(yè)都會制定宏大的目標和策略，并決定推動組織變革。一個企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略，全面地評價戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒有基礎(chǔ)的空中樓閣。全國有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營的效益也是參差不齊。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營中也深深體會到：**大眾一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標桿。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實施率不到10%。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想?！钡钱斒袌鲑Y源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向耕作式的時候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。經(jīng)濟學家彼得【篇三】各位領(lǐng)導、同仁：大家上午好!非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發(fā)展、如何做大、做強、做優(yōu)。各位領(lǐng)導，各位同志，在上級的正確領(lǐng)導下，我公司會牢牢把握全面深化改革的歷史機遇，以強烈的事業(yè)心和使命感全身心的投入到工作中去，爭創(chuàng)一流業(yè)績，為公司的下一發(fā)展目標做出新的更大的貢獻。加強考試管理，要從培訓完成情況、專業(yè)調(diào)考成績、技能競賽獲獎名次等方面考核評估，努力提高隊伍整體素質(zhì)。（2）繼續(xù)深化“三考”工作。一是按照基建管理制度要求組織工程施工；二是業(yè)主項目部與監(jiān)理項目部密切配合，抓好項目安全質(zhì)量管理，做到內(nèi)業(yè)資料與工程同步完成；三是組織相關(guān)人員到ｘｘ公司等參加過流動紅旗競賽的單位去學習，取長補短，提高施工項目部管理水平。（2）力爭項目建設(shè)取得佳績。布置電網(wǎng)規(guī)劃工作，各專業(yè)部門提前做好規(guī)劃數(shù)據(jù)整理；三是提前組織專業(yè)部門到我區(qū)相關(guān)部門、三個園區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村、大用戶等開展負荷調(diào)研工作，了解地方經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、電力需求計劃和建設(shè)項目安排等，掌握負荷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和發(fā)展數(shù)據(jù)，為做好規(guī)劃提供依據(jù)。一是按照上級規(guī)劃部門的統(tǒng)一安排，在總結(jié)“**”配電網(wǎng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，開展“**”配電網(wǎng)規(guī)劃工作。根據(jù)民政局提供的低保戶、五保戶名單，繼續(xù)大力進行政策宣傳，設(shè)專人進行這些用電客戶的核實和登記工作，提供便捷服務(wù)并配合上級逐步完善營銷mis系統(tǒng)退補電量的功能，讓所有低保戶、五保戶全部享受到政府的惠民政策，同時也會大大提升供電企業(yè)的社會形象。在自有營業(yè)廳、自助繳費機、郵政繳費一站通的基礎(chǔ)上，**年要與銀行、聯(lián)通公司溝通協(xié)調(diào)，做好銀行代收、網(wǎng)絡(luò)平臺繳費及柜臺繳費工作，實現(xiàn)“村村都有繳費點”的目標，方便廣大用電客戶及時繳費并做好電費的安全管理工作。這將大大減少職工的工作量，避免因惡劣天氣等因素影響按時抄表和實抄率、準確率。對已經(jīng)進行農(nóng)網(wǎng)改造安裝了智能電表的用電客戶，積極進行調(diào)試，盡快實現(xiàn)采集。二是規(guī)范行為，嚴控“三公”經(jīng)費支出，鞏固公車治理成果，嚴格執(zhí)行公務(wù)接待標準，積極推進辦公用房資源公平配置和集約使用。加強自身建設(shè)，提高執(zhí)政能力。加強預算管理執(zhí)行力度，在整個預算執(zhí)行管理中,緊抓預算管理流程主線，規(guī)范、控制并時時監(jiān)督財務(wù)預算執(zhí)行的全過程。加強財務(wù)集約化管理，夯實財務(wù)工作基礎(chǔ)（1）充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)中的核心作用，深化erp項目應用和集約化管理，強化財務(wù)基礎(chǔ)工作信息化管理，強化計劃與投資管理，強化計劃與規(guī)劃、基建、財務(wù)等工作的有機銜接，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資效率與效益（2）嚴格控制預算。規(guī)范應急程序，充實應急機構(gòu)和應急處臵隊伍，加強對重大危險源的管控。加大安全生產(chǎn)責任制考核力度，加強反習慣性違章就查力度，把安全責任、壓力切實分解落實，做好責任、制度、考核、監(jiān)督四個落實，突出“安全第一”的安全意識。三、**年工作思路及主要舉措（一）工作思路以科學發(fā)展觀和黨的**教育實踐活動為指導，認真貫徹落實黨的**、十八屆四中全會會議精神和國家電網(wǎng)、國網(wǎng)ｘｘ公司的**工作會議部署，堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，以依法從嚴治企為根本，以“三集五大”體系建設(shè)為主線，按照集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)要求，加強安全培訓教育工作，加強行風、作風建設(shè)，加強預算管理、完善內(nèi)控制度，加強新聞宣傳工作，保證不發(fā)生安全生產(chǎn)人身事故、設(shè)備燒毀事故、火災事故、交通事故和同等責任及以上等事故，不發(fā)生干部違紀違法問題，不發(fā)生違反國家財務(wù)法規(guī)的重大問題，不發(fā)生影響企業(yè)形象的負面新聞事件和影響企業(yè)穩(wěn)定的重大事件，全面提升安全管理水平和員工綜合素質(zhì)，圓滿完成下一各項工作任務(wù)，開創(chuàng)我公司工作改革和發(fā)展的新局面。部分項目資金過少。目前為了降低欠費風險，對新裝客戶實行預繳電費管理，但預繳電費管理缺少相應法律、法規(guī)支持，客戶不予理解，造成電費結(jié)零困難，存在極大欠費風險。主要