20xx務(wù)虛會發(fā)言材料(參考版)
2025-01-16 23:57本頁面
【正文】 資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。我工作時間不長,見識不夠豐富,工作經(jīng)驗欠缺， 也許想法還不盡成熟,再次懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評指正。感謝沈總和夏老師在工作細(xì)心的指導(dǎo)。同時充會認(rèn)識到自己存在的不足，特別自己的知識面不夠?qū)?，業(yè)務(wù)能還有待提高，今后將努力提高各項不足，特別是要積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實處。實行彈性上班時間，8個半小時還是不變，把早上考勤時間。公司是否可以實行彈性的上下班時間。因此，充分利用客戶座談會不僅要讓客戶知道我們是做什么的，更要讓客戶知道我們能夠做什么。在我自己做的出租業(yè)務(wù)中，有些省屬企業(yè)下屬公司連出租要進(jìn)我們公司都不知道。如果只在我們公司網(wǎng)站公布掛牌信息，標(biāo)的所在地的客戶未必能知道標(biāo)的信息。
第三，更加積極主動與各地的產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)能夠在信息的互聯(lián)互通上加強(qiáng)合作，實現(xiàn)資源共享。公司是否可以圍繞客戶消費(fèi)需求，與一些客戶進(jìn)行合作，發(fā)布一些消費(fèi)信息，讓我們產(chǎn)交所的網(wǎng)站能夠更加大眾化，更加接地氣。從縱向角度而言，根據(jù)我們自己客戶的特點(diǎn)，擴(kuò)寬我們的業(yè)務(wù)品種。
本次會議的主題是討論公司未來的發(fā)展,我能力不足，談不上建議,下面我將個人的感受和想法和大家分享下,不當(dāng)之處,敬請大家批評指正.
第一,他們告訴我,每個公司的財務(wù)都有其自身特點(diǎn),我不清楚我們公司是否能使用支付寶.
第二,充分挖掘我們客戶的資源。借此機(jī)會，我真誠感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心教導(dǎo)，感謝沈總和夏老師及同事在工作中能耐心的指導(dǎo)，及時提醒我改正工作的的缺點(diǎn)和不足。
2020是我來產(chǎn)交所工作的第一年，這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下，沈總和夏老師的耐心指導(dǎo)下，同事的親切關(guān)懷和幫助下，堅持努力工作，不斷學(xué)習(xí)的理念，共完成項目19宗，7宗競價成交，8宗協(xié)議成交，4宗未成交。
（6）由集團(tuán)和公司
組織，將已有高工或其他高級人才入選政府有關(guān)庫（如評標(biāo)專家?guī)斓龋⒄哂绊憴C(jī)構(gòu)， 先
期掌握政府相關(guān)信息，以期在新的政策制定出臺后對集團(tuán)及公司有利。如
工程方面：實習(xí)生→施工員→工程部長→項目總工→項目副經(jīng)理→項目經(jīng)理。
（3）建立大宗材料
和設(shè)備的集中采購制度，選定幾家講信譽(yù)有實力的合作商，實行公開透明的招投標(biāo)制度，進(jìn)
一步降低采購成本。
三、思路及建議
集團(tuán)及公司內(nèi)部
（1）制定完善內(nèi)部
施工定額，準(zhǔn)確控制項目施工成本。
二、任務(wù)鋪排
根據(jù)天氣情況，
力爭四個月內(nèi)完成xx項目。
加強(qiáng)項目部團(tuán)隊
建設(shè)、將集團(tuán)及公司各項制度措施落到實處，苦練內(nèi)功；以老帶新，培養(yǎng)鍛煉一批新人（并
制定對各項目培養(yǎng)新人的獎勵措施），打造一支能打硬仗的隊伍。 在集團(tuán)及公司的指導(dǎo)下，利用已有的資源，爭取在xx市內(nèi)的市政工程項目承攬
方面有所突破。
一、 工作計劃及規(guī)
劃：
立足已有市場，
穩(wěn)步推進(jìn)xx區(qū)市政項目建設(shè)。
我相信，通過此次會議，我們統(tǒng)一思想、凝聚共識、明確任務(wù)、振奮精神，為明年酒店發(fā)展
群策群力、共獻(xiàn)智慧。營業(yè)部擬增編為營業(yè)代表9人，將客戶開發(fā)及業(yè)績?nèi)蝿?wù)具體到人，計劃營業(yè)代表每人每
月完成業(yè)績保底5萬以上，部門每月完成業(yè)績50萬以上。注意把在工作中學(xué)習(xí)和帶動部門成員學(xué)習(xí)
有機(jī)結(jié)合起來，理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，努力營造營業(yè)部的良好學(xué)習(xí)氛圍。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種餐飲市場管理類
書籍，正確理解和把握營業(yè)部在酒店乃至餐飲部的性質(zhì)、地位、任務(wù)和作用。我們必須從目前市場競爭的現(xiàn)狀和未來著眼，進(jìn)一步增強(qiáng)生存危
機(jī)感，加強(qiáng)市場競爭意識，這樣，我們的事業(yè)才能不斷從勝利走向勝利。面對新形勢新
任務(wù)的要求，我將帶領(lǐng)部門人員不斷學(xué)習(xí)新知識，積累新經(jīng)驗、增長新本領(lǐng)。營業(yè)部也將在2020年的
實際工作過程中，在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，減少沒必要的消耗，在大力開源的基礎(chǔ)上合理
節(jié)流，加強(qiáng)計劃管理，該節(jié)約的地方要嚴(yán)格把關(guān)，堵塞好效益流失的黑洞。③
處理好經(jīng)營成本與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，增強(qiáng)成本意識。綜觀酒店
業(yè)的諸多變化，歸根到底是餐飲市場發(fā)生了根本的變化，是消費(fèi)者的需求發(fā)生了變化。嚴(yán)格管理，狠抓各項工作任務(wù)的落實，徹底杜絕推委
扯皮，不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象。餐飲銷售是一個動態(tài)的模式，
是隨著市場的變化而變化，在2020創(chuàng)造出充滿魅力的服務(wù)產(chǎn)品，嚴(yán)格把關(guān)，在工作中形成嚴(yán)
謹(jǐn)、學(xué)習(xí)、改善、創(chuàng)新的良性循環(huán)，最終在餐飲市場形成一枝獨(dú)秀的局面。營業(yè)部將在
2020年正常經(jīng)營工作開展的同時，會著重要求各崗位的員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)肅紀(jì)律，管理者更
要抓住嚴(yán)格管理、嚴(yán)格紀(jì)律環(huán)節(jié)，開展全面分析制約管理工作中的各種不利因素，掃除服務(wù)
工作中的盲點(diǎn)，向管理要效益。所以在面對新形勢、新任務(wù)的要求，我
們餐飲營業(yè)部一定堅持與時俱進(jìn)，堅持創(chuàng)新，時刻保持清醒的市場頭腦，既要繼承、發(fā)揚(yáng)我
們原先的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要在服務(wù)上有創(chuàng)新，有突破。
二：工作設(shè)想
2020年營業(yè)部是
個磨
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