【正文】 建議在今后的事業(yè)單位招聘中，應在新人進入問題上給予實質(zhì)上的考慮，這事關(guān)全縣農(nóng)業(yè)振興和經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的問題。我縣不同的機關(guān)事業(yè)單位待遇福利差距很大，干部職工相互攀比，在一定程度上影響了干部的積極性和主動性，建議取消對機關(guān)事業(yè)單位在財力上的分類，公務員津補貼和事業(yè)單位績效工資由財政全額保障，并嚴格國家有關(guān)濫發(fā)獎金錢物的規(guī)定，讓公共財產(chǎn)的陽光惠及全縣所有的行政事業(yè)單位加大人才引進力度。建議給予改革，給單位更多的自主空間。改革工資統(tǒng)發(fā)方式。支持龍頭企業(yè)發(fā)展，對于加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式農(nóng)民就業(yè)增收具有十分重要的作用。三、幾點建議在政策資金上支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。這些難點概括起來就是培植主導產(chǎn)業(yè)難、建設(shè)標準基地難、發(fā)展龍頭企業(yè)難、拉長產(chǎn)業(yè)鏈條難、擴大經(jīng)營規(guī)模難、拓寬銷售渠道難“六難”。突破六大難點。第五，樹立改革促調(diào)整的觀念。第四，樹立“整體聯(lián)動”的觀念。第三，樹立“適當超前”的觀念。第二，樹立“比較優(yōu)勢”的觀念。第一，樹立“市場第一”的觀念。樹立五種觀念。把握四項原則。三是大力推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標準化。二是象抓招商引資一樣抓農(nóng)業(yè)項目建設(shè)。一是樹立以工業(yè)帶動農(nóng)業(yè)的意識。圍繞一個目標，就是要圍繞糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、鄉(xiāng)村秀美的目標；突出六個重點，就是要突出糧食生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、科技興農(nóng)、重大項目建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品安全供給與重大動物疫病防控六個重點；強化三個保障，就是要加強農(nóng)業(yè)干部隊伍建設(shè)、加強農(nóng)業(yè)人才隊伍建設(shè)、加強農(nóng)村和諧社會建設(shè)；加快兩個轉(zhuǎn)變，就是要加快由粗放型農(nóng)業(yè)向集約型農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變、加快由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，努力使全南由農(nóng)業(yè)小縣向農(nóng)業(yè)強縣邁進。2013年是貫徹黨的十八大精神的開局之年，也是我縣貫徹落實國務院《關(guān)于支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見》承上啟下重要一年，做好明年及今后幾年的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作具有特殊重要的意義。八、新上項目的建議：注汽鍋爐的維修第五篇：務虛會發(fā)言材料（本站推薦）圍繞重點創(chuàng)新思路為推動城鄉(xiāng)發(fā)展一體化提供基礎(chǔ)保證 ——在全縣經(jīng)濟社會發(fā)展務虛會上的發(fā)言全南縣農(nóng)業(yè)和糧食局黨的十八大報告指出：解決好農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題是全黨工作的重中之重，城鄉(xiāng)發(fā)展一體化是解決“三農(nóng)”問題的根本途徑。這些都是穩(wěn)定職工隊伍的重要因素。七、思想政治工作、職工隊伍穩(wěn)定、綜治等方面的建議我們的各級干部，要做好思想政治工作，就必須經(jīng)常深入到基層中去，走到職工中去，聽取他們的意見或建議，積極的進行回復和解決。考核結(jié)果要公開透明，要得到相關(guān)基層單位的簽字認可，并把每季度的考核結(jié)果報請公司領(lǐng)導批示。四、公司網(wǎng)頁、廣播、宣傳及理論學習方面的建議公司網(wǎng)頁是大家的網(wǎng)頁，應該增加一些欄目，比如好的建議、工作故事、生活感想等等，對于一些優(yōu)秀的作品要有規(guī)范的獎勵制度，這樣才能調(diào)動大家的積極性，才能豐富公司的網(wǎng)頁。三、公司車輛運行方面的建議，各隊之間人員勞務支持方面的建議。⑵設(shè)備的更新今后一個時期建議公司對****隊的施工設(shè)備例如拖拉機車頭、拖拉機拖斗、托盤等有計劃的逐步更換，俗話說“均欲善其事，必先利其器”，當然新設(shè)備的后續(xù)保障工作也必須引起足夠重視，拖拉機駕駛員的培訓工作也認真對待，培養(yǎng)他們愛惜保養(yǎng)設(shè)備的良好習慣。⑷機遇與挑戰(zhàn)的準備面對可能增加的成本費用、市場工作量和工作效率的有待提高，要有充分接受并勇于承擔的良好心態(tài)和強烈的責任感，這是公司發(fā)展賦予我們的現(xiàn)實任務，也是廣大員工期待和考驗我們應變能力的機會，工程隊必將和其他兄弟單位一樣和公司保持一致，努力完成公司下達的各項工作任務。把握好了這兩方面的問題，就找到了工作的落腳點，就可以扎實有效的開展工作了.⑵隊伍管理方面無論在安全上、質(zhì)量上、綜合治理、廉政建設(shè)等方面，都要注意吸收以往經(jīng)驗教訓，要不斷的檢討工作中的得與失，經(jīng)常開展批評與自我批評，及時修正和發(fā)現(xiàn)管理上的不足并加以改正，要在實際工作中服從公司的領(lǐng)導團結(jié)同事，多了解勤溝通，掌握隊伍思想動態(tài)，做好解疑釋惑工作，努力促使全體員工思想一致，齊心協(xié)力團結(jié)合作榮辱與共，共同承擔任務指標。生產(chǎn)經(jīng)營主要有兩方面的工作，一是生產(chǎn)運行，就工程隊來說生產(chǎn)運行的效果如何除了有自身方面的原因外，還和公司多個單位多個部門的配合有著很大關(guān)系，和整個生產(chǎn)體系的運行效率有關(guān)系，怎樣避免和減少不作為是今后迎接工作任務的一個考驗。問題的出現(xiàn)也說明我們在管理上還存在漏洞，在考核上管理不夠嚴格，考核工作落實的還不到位；在操作層面，部分施工人員文化素質(zhì)不高，技術(shù)水平進步不明顯，質(zhì)量意識還比較淡薄，對自己付出的勞動和得到的回報不能客觀的理解，在現(xiàn)場施工中有時不能很好的執(zhí)行設(shè)計和操作規(guī)范，以致造成返工返修現(xiàn)象人為造成成本增加，尤其是施工現(xiàn)場缺少技術(shù)指導和合適的質(zhì)量監(jiān)督。首先在管理層面，對公司的整體工作思路還缺乏足夠到位的理解，對公司爭取到的市場工作量沒有很好的去倍加珍惜，示范作用做的還不夠好，在一定程度上沒有配合好公司領(lǐng)導的工作。技術(shù)人才的適時引進也給工程隊的發(fā)展注入了新鮮血液，使工程隊的發(fā)展后勁更加充足了。經(jīng)驗和不足：****隊具有很強的施工靈活性，既能施工較大規(guī)模的工程項目又能完成較小造價的零星工作量，尤其在保證采油廠的新井投產(chǎn)方面做的比較扎實，能做到隨叫隨到機動靈活。2011年經(jīng)營任務完成情況：2011年在全體員工的共同努