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務(wù)虛會發(fā)言材料(網(wǎng)改辦)-在線瀏覽

2024-10-21 08:09本頁面
  

【正文】 抓安全:1)嚴格按照上級安全管理規(guī)定執(zhí)行。3)定期對施工人員加強安全思想教育,備足備齊施工工器具。5)凡有施工現(xiàn)場,專業(yè)施工隊隊長、副隊長必須在現(xiàn)場把關(guān),并實行痕跡化管理。2)嚴格按照省公司工藝控制要點施工,打造10個標準臺區(qū)為示范臺區(qū),要求以后所有改造的線路和臺區(qū)必須標準化,規(guī)范化。抓進度:1)嚴格按工程里程碑節(jié)點計劃執(zhí)行,制定倒排工期表,做到月計劃,周安排,日落實。控制成本:1嚴格按照設(shè)計圖紙施工,嚴禁擅自擴大網(wǎng)改范圍。3)嚴格按工程倒排工期表進行施工,做好工程開工前的各項準備工作,特別是材料及時到位,關(guān)系協(xié)調(diào)方面,防止窩工現(xiàn)象。面對工程管理、財務(wù)管理制度改革發(fā)生了較大變化,工程項目要求更進一步適應(yīng)資金流,做到不超資、不挪用,用好用足每筆費用,合理合法最大化利用項目資金做好文章。電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展是一項任重道遠的工作。第二篇:務(wù)虛會發(fā)言務(wù)虛會發(fā)言一、工作交接、工作重點和工作細節(jié),熟練掌握了日常值班、部門例會、食堂衛(wèi)檢、工作簡報、問卷調(diào)查、干事調(diào)研食堂等工作的流程和要點。二、工作反思,我們根據(jù)上屆主任的經(jīng)驗得知,現(xiàn)在的簡報版面設(shè)計有些不足之處,對于版面的創(chuàng)新我部門正在努力設(shè)計,等設(shè)計出新的簡報我們會報給老師和主席團,等老師批準后爭取在下學(xué)期的簡報中體現(xiàn)出來。三、工作創(chuàng)新,其實非常細致,我部門工作性質(zhì)決定我們需要持續(xù)不斷地向同學(xué)提供食堂食品安全等信息,但由于傳統(tǒng)媒體在當下已經(jīng)無法像以往那樣發(fā)揮它的作用,依靠它們來讓同學(xué)接受信息從而了解食堂監(jiān)督食堂的效果非常差,所以我們需要一個新興的媒體平臺來擴大部門工作成果的推廣,從而讓同學(xué)們更好地受益于我們學(xué)生會的努力。四、學(xué)生代表大會制度 、張睿喆、徐燕三人前段時間在辦公室組織的學(xué)代會制度編寫小組中編寫部分制度章程。一、在成績中總結(jié)經(jīng)驗,2011年工作回顧為扎實推進廉租住房、公共租賃住房和工礦棚戶區(qū)改造等保障性安居工程建設(shè),切實解決中低收入家庭住房困難,我們按照上級政府的要求,高度重視,精心組織,積極籌劃,扎實推進。2011年省政府下達我縣保障性安居工程目標任務(wù),一是新建廉租房250套,發(fā)放廉租住房租金補貼100戶;二是新增公共租賃住房1500套;三是國有工礦棚戶區(qū)改造按省發(fā)改委、省住建廳下達的投資計劃執(zhí)行。該項目規(guī)劃用地100畝,一期工程用地50畝。某某公租房改造項目。該項目于去年10月份開始進行維修改造,主要是整修屋面漏水、完善門窗設(shè)施、改造進戶網(wǎng)線、室內(nèi)裝飾裝修等。XX廉租房項目。XX項目。二、在成績中尋找差距,理清2012年工作思路2012年住房保障工作的目標責任書已經(jīng)下達,今年保障性安居工作工程建設(shè)任務(wù)也相當重。如XX項目。預(yù)計需建設(shè)X套左右保障性住房,面積XX㎡。2012年我們將繼續(xù)堅持以人為本,創(chuàng)新思路,優(yōu)質(zhì)服務(wù),充分發(fā)揮好政府服務(wù)平臺的作用,把住房保障這項民心工程辦實辦好?!弊》勘U瞎ぷ魇屈h和政府聯(lián)系群眾的一個窗口。第二,我們將大力加快實施保障,做到應(yīng)保盡保,讓更多的住房困難家庭早日享受政策保障。再者相關(guān)制度仍需健全和完善,同時需盡快聯(lián)合民政、公安等多個相關(guān)部門加強對廉租住房租賃補貼發(fā)放的審核,落實租賃補貼管理工作,確保住房保障工作的公平公正。當然,2011年的工作中也存在一些問題需要思考,這也鞭策著我們不斷前進。第四篇:2011務(wù)虛會發(fā)言****隊務(wù)虛會發(fā)言材料一、對公司當前生產(chǎn)經(jīng)營存在的困難與發(fā)展機遇方面的認識,對優(yōu)勢、劣勢的分析及建議采取的措施。首先外部困難包括市場環(huán)境的變化、相關(guān)行業(yè)政策的變化,以及用工成本的變化等等,這些因素大部分都是我們無法改變的,只能去適應(yīng)去克服。造成這一現(xiàn)象的主要原因,我們認為是在相關(guān)的考核制度方面出現(xiàn)了落實不到位問題。公司目前個別工作管理流程,存在責任不明、界線不清的情況,推諉扯皮現(xiàn)象嚴重。例如在服務(wù)意識方面比較被動。例如人力資源的配臵是否達到優(yōu)化,工資獎金的發(fā)放方面是否與崗位實際工作相匹配。作為改制的集體企業(yè),相對于主業(yè)我們的機制比較靈活,相對于私企我們有比較穩(wěn)定的市場工作量和優(yōu)惠政策,這些都是我們的優(yōu)勢。二、本單位2011年經(jīng)營任務(wù)完成情況,經(jīng)驗與不足是什么,針對目前困難(特別是人工成本的大幅攀升)制定出2012年的工作計劃和任務(wù)指標預(yù)測。成績的取得得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo),各兄弟單位的大力支持和全體員工的辛勤工作。隨著近幾年公司領(lǐng)導(dǎo)爭取采油廠市場的力度不斷加大,工作量不斷增加,****隊也相應(yīng)在逐步更換施工設(shè)備,以適應(yīng)工作需求。2011年****隊雖然取得了一點點成績,但從全年的工作情況看仍然存在一些不足。以至于連續(xù)出現(xiàn)多次生產(chǎn)質(zhì)量事故,給公司的良好形象帶來了不利影響,教訓(xùn)是深刻的,代價是沉痛的。2012年的工作計劃和任務(wù)指標預(yù)測:⑴生產(chǎn)經(jīng)營方面2012年在生產(chǎn)經(jīng)營上要嚴格執(zhí)行經(jīng)營合同,配合公司的整體布局,總結(jié)2011年工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),必須打起百分百的精神狀態(tài)迎接2012年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。二是經(jīng)營結(jié)算,經(jīng)營結(jié)算工作通過這幾年的磨合鍛煉在思路、程序方面已經(jīng)基本摸透,能夠合理慎重有效的開展創(chuàng)收增收,自己施工的工程項目也能做到顆粒歸倉,需要強化的就是在結(jié)算資料的辦理方面,這是工程施工任務(wù)完成后的形成收入的重要一個環(huán)節(jié),前期的所有工
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