【正文】 抓安全：1）嚴(yán)格按照上級安全管理規(guī)定執(zhí)行。3）定期對施工人員加強安全思想教育，備足備齊施工工器具。5）凡有施工現(xiàn)場，專業(yè)施工隊隊長、副隊長必須在現(xiàn)場把關(guān)，并實行痕跡化管理。2）嚴(yán)格按照省公司工藝控制要點施工，打造10個標(biāo)準(zhǔn)臺區(qū)為示范臺區(qū)，要求以后所有改造的線路和臺區(qū)必須標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。抓進(jìn)度：1）嚴(yán)格按工程里程碑節(jié)點計劃執(zhí)行，制定倒排工期表，做到月計劃，周安排，日落實。控制成本：1嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工，嚴(yán)禁擅自擴大網(wǎng)改范圍。3)嚴(yán)格按工程倒排工期表進(jìn)行施工，做好工程開工前的各項準(zhǔn)備工作，特別是材料及時到位，關(guān)系協(xié)調(diào)方面，防止窩工現(xiàn)象。面對工程管理、財務(wù)管理制度改革發(fā)生了較大變化，工程項目要求更進(jìn)一步適應(yīng)資金流，做到不超資、不挪用，用好用足每筆費用，合理合法最大化利用項目資金做好文章。電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展是一項任重道遠(yuǎn)的工作。第二篇：務(wù)虛會發(fā)言務(wù)虛會發(fā)言一、工作交接、工作重點和工作細(xì)節(jié)，熟練掌握了日常值班、部門例會、食堂衛(wèi)檢、工作簡報、問卷調(diào)查、干事調(diào)研食堂等工作的流程和要點。二、工作反思，我們根據(jù)上屆主任的經(jīng)驗得知，現(xiàn)在的簡報版面設(shè)計有些不足之處，對于版面的創(chuàng)新我部門正在努力設(shè)計，等設(shè)計出新的簡報我們會報給老師和主席團(tuán)，等老師批準(zhǔn)后爭取在下學(xué)期的簡報中體現(xiàn)出來。三、工作創(chuàng)新，其實非常細(xì)致，我部門工作性質(zhì)決定我們需要持續(xù)不斷地向同學(xué)提供食堂食品安全等信息，但由于傳統(tǒng)媒體在當(dāng)下已經(jīng)無法像以往那樣發(fā)揮它的作用，依靠它們來讓同學(xué)接受信息從而了解食堂監(jiān)督食堂的效果非常差，所以我們需要一個新興的媒體平臺來擴大部門工作成果的推廣，從而讓同學(xué)們更好地受益于我們學(xué)生會的努力。四、學(xué)生代表大會制度 、張睿喆、徐燕三人前段時間在辦公室組織的學(xué)代會制度編寫小組中編寫部分制度章程。一、在成績中總結(jié)經(jīng)驗，2011年工作回顧為扎實推進(jìn)廉租住房、公共租賃住房和工礦棚戶區(qū)改造等保障性安居工程建設(shè)，切實解決中低收入家庭住房困難，我們按照上級政府的要求，高度重視，精心組織，積極籌劃，扎實推進(jìn)。2011年省政府下達(dá)我縣保障性安居工程目標(biāo)任務(wù)，一是新建廉租房250套，發(fā)放廉租住房租金補貼100戶；二是新增公共租賃住房1500套；三是國有工礦棚戶區(qū)改造按省發(fā)改委、省住建廳下達(dá)的投資計劃執(zhí)行。該項目規(guī)劃用地100畝，一期工程用地50畝。某某公租房改造項目。該項目于去年10月份開始進(jìn)行維修改造，主要是整修屋面漏水、完善門窗設(shè)施、改造進(jìn)戶網(wǎng)線、室內(nèi)裝飾裝修等。XX廉租房項目。XX項目。二、在成績中尋找差距，理清2012年工作思路2012年住房保障工作的目標(biāo)責(zé)任書已經(jīng)下達(dá)，今年保障性安居工作工程建設(shè)任務(wù)也相當(dāng)重。如ＸＸ項目。預(yù)計需建設(shè)Ｘ套左右保障性住房，面積ＸＸ㎡。2012年我們將繼續(xù)堅持以人為本，創(chuàng)新思路，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分發(fā)揮好政府服務(wù)平臺的作用，把住房保障這項民心工程辦實辦好。”住房保障工作是黨和政府聯(lián)系群眾的一個窗口。第二，我們將大力加快實施保障，做到應(yīng)保盡保，讓更多的住房困難家庭早日享受政策保障。再者相關(guān)制度仍需健全和完善，同時需盡快聯(lián)合民政、公安等多個相關(guān)部門加強對廉租住房租賃補貼發(fā)放的審核，落實租賃補貼管理工作，確保住房保障工作的公平公正。當(dāng)然，2011年的工作中也存在一些問題需要思考，這也鞭策著我們不斷前進(jìn)。第四篇：2011務(wù)虛會發(fā)言****隊務(wù)虛會發(fā)言材料一、對公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營存在的困難與發(fā)展機遇方面的認(rèn)識，對優(yōu)勢、劣勢的分析及建議采取的措施。首先外部困難包括市場環(huán)境的變化、相關(guān)行業(yè)政策的變化，以及用工成本的變化等等，這些因素大部分都是我們無法改變的，只能去適應(yīng)去克服。造成這一現(xiàn)象的主要原因，我們認(rèn)為是在相關(guān)的考核制度方面出現(xiàn)了落實不到位問題。公司目前個別工作管理流程，存在責(zé)任不明、界線不清的情況，推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重。例如在服務(wù)意識方面比較被動。例如人力資源的配臵是否達(dá)到優(yōu)化，工資獎金的發(fā)放方面是否與崗位實際工作相匹配。作為改制的集體企業(yè)，相對于主業(yè)我們的機制比較靈活，相對于私企我們有比較穩(wěn)定的市場工作量和優(yōu)惠政策，這些都是我們的優(yōu)勢。二、本單位2011年經(jīng)營任務(wù)完成情況，經(jīng)驗與不足是什么，針對目前困難（特別是人工成本的大幅攀升）制定出2012年的工作計劃和任務(wù)指標(biāo)預(yù)測。成績的取得得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，各兄弟單位的大力支持和全體員工的辛勤工作。隨著近幾年公司領(lǐng)導(dǎo)爭取采油廠市場的力度不斷加大，工作量不斷增加，****隊也相應(yīng)在逐步更換施工設(shè)備，以適應(yīng)工作需求。2011年****隊雖然取得了一點點成績，但從全年的工作情況看仍然存在一些不足。以至于連續(xù)出現(xiàn)多次生產(chǎn)質(zhì)量事故，給公司的良好形象帶來了不利影響，教訓(xùn)是深刻的，代價是沉痛的。2012年的工作計劃和任務(wù)指標(biāo)預(yù)測：⑴生產(chǎn)經(jīng)營方面2012年在生產(chǎn)經(jīng)營上要嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營合同，配合公司的整體布局，總結(jié)2011年工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，必須打起百分百的精神狀態(tài)迎接2012年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。二是經(jīng)營結(jié)算，經(jīng)營結(jié)算工作通過這幾年的磨合鍛煉在思路、程序方面已經(jīng)基本摸透，能夠合理慎重有效的開展創(chuàng)收增收，自己施工的工程項目也能做到顆粒歸倉，需要強化的就是在結(jié)算資料的辦理方面，這是工程施工任務(wù)完成后的形成收入的重要一個環(huán)節(jié)，前期的所有工