【正文】 也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標(biāo)桿。全國有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營的效益也是參差不齊。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒有基礎(chǔ)的空中樓閣；只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠(yuǎn)無法達到登天目標(biāo)的天梯。這樣才能構(gòu)建起一個完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。其實根本原因，就是我們的策略目標(biāo)未能轉(zhuǎn)化成各部門員工日常工作的內(nèi)容及努力方向，沒有把策略目標(biāo)落實到位。那么，如何把策略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來？策略目標(biāo)是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。美國著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在1944年下達進攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做。應(yīng)該說，軍隊的指揮與行動架構(gòu)是簡單的，士兵只需要知道具體的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。但對照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個大的愿景。因此，企業(yè)確定策略目標(biāo)后，必須要進一步轉(zhuǎn)化成以下3個層面的目標(biāo)：一、企業(yè)如何提高管理效率對于企業(yè)高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發(fā)展平臺，讓員工對企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。對于基層員工而言，必須主動適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，加深對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執(zhí)行的自覺性。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。二、企業(yè)如何提高獲利水平在做強主業(yè)的同時，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟增長點；在市場普遍微利的經(jīng)營態(tài)勢下，積極開源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平?？傊粋€企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標(biāo)，將時間、資金、人力等有限的資源進行有效的運作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績效，企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。謝謝大家！第二篇：企業(yè)在務(wù)虛會發(fā)言企業(yè)在務(wù)虛會發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)：回顧一年來的工作，我們按照年初制定的目標(biāo)，扎實開展工作，各項工作均取得了較好的成績。今年我們的主要工作做法。在管理上我們進一步細(xì)化完善各項規(guī)章制度，嚴(yán)格實施“全員績效考核辦法”，定期公布成績，兌現(xiàn)獎懲。今年以來，我們把加強培訓(xùn)做為提升企業(yè)綜合素質(zhì)的關(guān)鍵，采取“請進來和派出去”相結(jié)合，聘請專家、教授來公司授課等形式，分別對班組長、車間主管及部分新入廠職工進行了有針對性的培訓(xùn)。二是狠抓了技改投入，完善了配套設(shè)施。花重金聘請高級工程師2名，使我們的產(chǎn)品更具競爭力。成立全國第一家陶瓷酒瓶研發(fā)中心，并根據(jù)我們企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。四是在市場信息反饋及時準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。使我公司在市場多變，競爭激烈中不斷發(fā)展，一步一個臺階，一年一個新局面。工作措施：一是進一步提高全員素質(zhì)。大力倡導(dǎo)“員工靠公司立業(yè)、公司靠員工發(fā)展”的觀念，招賢納士，做好引進人才、管理人才，培訓(xùn)人才，留住人才的文章，促進企業(yè)健康發(fā)展。再就是，根據(jù)今冬天然氣能源的供應(yīng)不足，給我公司造成了極大經(jīng)濟損失，失去的不是單純的產(chǎn)量、產(chǎn)值，而是誠信于市場，建設(shè)煤氣發(fā)生爐項目，我們還要對天然氣的供應(yīng)做進一步考察再做決定。第三篇：企業(yè)務(wù)虛會發(fā)言材料范文【篇一】一是堅定大局意識，全力保證鉆井生產(chǎn)需要。二是加大對外部市場的開拓力度。三是繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。一年來，我們共成功組織了注氣隊搬遷99次以及川東北、內(nèi)蒙等大型和長途運輸任務(wù)，不僅得到了用戶的信任和好評，也給公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。簽訂了內(nèi)部承包合同，各基層隊將指標(biāo)分解到班組、單車、個人，責(zé)任落實到人頭，實現(xiàn)壓力的層層傳遞。二是加強路單管理和運費結(jié)算工作。及時召開各階段運費結(jié)算工作會議，對未收運費專門落實責(zé)任人進行了逐項清理。基層單位繼續(xù)全面推行六路考核工作，對油材料消耗實行專項檢查，單列考核，實施百公里油料消耗監(jiān)察。%。四是加強崗位練兵，積極開展職工技術(shù)比武，為廣大青工提供學(xué)技術(shù)、學(xué)知識，施展技術(shù)才能的交流平臺，營造學(xué)技術(shù)、比素質(zhì)的良好氛圍。按照油田四定工作要求，對人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進行分析，核定富余人員，在上級的關(guān)心支持下，分公司46名干部職工組建成立了物業(yè)隊，承攬了錦華小區(qū)物業(yè)管理工作。三、明確責(zé)任，狠抓落實，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實一是進一步修訂完善各項安全管理制度。在對各單位安全環(huán)保目標(biāo)簽訂的基礎(chǔ)上，對干部又重新實施了安全風(fēng)險抵押。二是大力開展好安全教育培訓(xùn)。多次邀請東營市交警大隊干警為廣大干部職工進行現(xiàn)場安全教育講座。以我要安全活動為主線，開展好上級統(tǒng)一部署的安全活動，同時結(jié)合一分公司實際，在分公司范圍乃開展了我要安全征文演講、今天我當(dāng)安全員活動、干部跟班跟車活動、設(shè)備隱患、安全無把握人員排查摸底活動、以及安全倒計時活動等，根據(jù)不同季節(jié)和不同的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，開展了形式多樣的危害識別活動，每項活動我們都做到有計劃、有措施、有檢查、有獎懲，確?；顒邮盏筋A(yù)期效果。今年黃河外部市場收入占總收入三分之一左右，內(nèi)外部市場的矛盾比較突出。服務(wù)質(zhì)量和水平還需進一步提高。今年新招收的10名駕駛員還沒有全部到位，因大多數(shù)屬于剛培訓(xùn)執(zhí)照或沒有開過大型車輛，一年內(nèi)很難頂崗開車，不能從根本上緩解人員緊張的矛盾。四、綜治、穩(wěn)定工作還需進一步加強，綜治、穩(wěn)定措施要進一步細(xì)化。一、堅持以經(jīng)濟效益為中心，不斷提高運行質(zhì)量。二、采取有力措施，擴大市場占有量，提高外部市場收入水平。三、進一步抓好服務(wù)質(zhì)量工作。以優(yōu)化經(jīng)營成果為目標(biāo)，進一步提高管理水平。按照精細(xì)化管理的要求，堅持從源頭抓起、從細(xì)處著手，嚴(yán)把各項成本的出口關(guān)，杜絕超預(yù)算支出。嚴(yán)格制度落實，強化考核兌現(xiàn)。不斷完善激勵機制，開展形式多樣的勞動競賽、職工技能競賽等活動，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的激勵作用，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)新性，確保各項經(jīng)營指標(biāo)的全面完成。在今年安全管理取得成績的基礎(chǔ)上，制定一個新的奮斗目標(biāo)，并采取六項措施。第二、提高qhse運行質(zhì)量和安全環(huán)?？己藰?biāo)準(zhǔn)。第四、進一步加大對違章隱患的治理力度。第六、進一步鞏固安全基礎(chǔ)工作，推進安全班組的創(chuàng)建。第一、以學(xué)習(xí)貫徹黨的**全會精神為重點，不斷加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高黨建工作水平。第三、加大宣傳報道工作力度，強化網(wǎng)絡(luò)、報紙等信息宣傳平臺的導(dǎo)向作用，努力完成上級下達的宣傳報道工作任務(wù)。繼續(xù)深入開展兩深入兩心系活動，切實將溫暖送到職工群眾心中。嚴(yán)格落實穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅持穩(wěn)定信息匯報制度，做好不同時期各群體的教育管理和不穩(wěn)定因素的排查化解工作，確保日常及特殊時期大局穩(wěn)定?，F(xiàn)我代表我公司，將**年工作務(wù)虛會內(nèi)容進行匯報。一、**年重點工作完成情況**年我公司在ｘｘ公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工團結(jié)一心，扎實工作，積極落實上級各項工作部署，圓滿的完成了各項指標(biāo)和任務(wù)，各項工作取得顯著成效。有條不紊的開展低保戶、五保戶退費工作。由于這項工作涉及的客戶多，且存在優(yōu)待證上的姓名與電費帳戶姓名不符的問題，導(dǎo)致工作任務(wù)非常繁重。目前共核對錄入系統(tǒng)3744戶，使這些用電客戶及時享受到政府的優(yōu)惠政策。（二）順利完成營業(yè)區(qū)劃分為了維護ｘｘ地區(qū)良好的供用電秩序，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟合理運行，努力提高供電服務(wù)質(zhì)量，積極促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)《ｘｘ公司**年清理整頓供電營業(yè)區(qū)交叉供電實施方案》，我公司于8月6日完成了與ｘｘ公司交叉供電客戶，此次移交給市公司客戶為：專變客戶ｘｘ戶，綜合變ｘｘ戶，低壓客戶ｘｘ戶。（三）運轉(zhuǎn)順暢，“三集五大”體系建設(shè)成效初顯自**年以來，我公司堅決貫徹上級關(guān)于“三集五大”體系建設(shè)的各項決策部署，將體系建設(shè)作為貫穿全年的中心任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成了“三集五大”體系建設(shè)目標(biāo)，其成果顯著。新模式運行后，機構(gòu)設(shè)置符合“三集五大”要求，專業(yè)化管理增強，與上級業(yè)務(wù)部門相配套。實施風(fēng)險在線監(jiān)控，將sap系統(tǒng)和財務(wù)管控系統(tǒng)有效結(jié)合，規(guī)范賬務(wù)處理和集成業(yè)務(wù)處理。實施預(yù)算集約調(diào)控，提升公司全面預(yù)算調(diào)控能力。物資集約化成效：優(yōu)化了物資計劃申報與審核機制，加強對采購項目是否具備采購條件審核把關(guān)力度。組織構(gòu)架更為扁平，業(yè)務(wù)管理更為專業(yè)。在“大營銷”方面，管理由原“一部三中心”壓縮為“一部一中心”，開辟“業(yè)擴報裝”綠色通道，實施首問負(fù)責(zé)等制度。在“大建設(shè)”方面，我區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，完成**年農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)，總投資ｘｘ萬元，是歷年來農(nóng)網(wǎng)工程投資額度最大、建設(shè)項目最多的一年。（四）扎實推進教育實踐活動，成效顯著。通過深入開展教育實踐活動查擺問題、開展批評環(huán)節(jié)的各項活動，全體黨員干部職工堅持邊學(xué)邊查邊改，真正做到了“兩不誤，兩促進”，使活動取得了明顯的階段性成果。**年年初接到ｘｘ公司1號文件，為規(guī)范化管理供電公司多經(jīng)企業(yè)，將其多經(jīng)公司上交ｘｘ公司，歸ｘｘ統(tǒng)一管理。資產(chǎn)分開方面：按照市公司的要求，開展了清產(chǎn)核資工作，主多之間產(chǎn)權(quán)清晰