【文章內(nèi)容簡介】 務黃河鉆井生產(chǎn)這個中心，科學合理組織運行生產(chǎn)，創(chuàng)新服務品牌，為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、全方位的服務。一、堅持以經(jīng)濟效益為中心，不斷提高運行質(zhì)量。強調(diào)保鉆井生產(chǎn)這個中心任務不能變，全面服從和積極配合調(diào)派指令，科學合理調(diào)配車輛、人員，最大限度挖掘人的潛能和設備的潛力。二、采取有力措施，擴大市場占有量，提高外部市場收入水平。外部市場是我們重要的收入增長點，要繼續(xù)將此項工作作為重點，大力拓展外部市場，積極尋找外部貨源，努力協(xié)調(diào)好內(nèi)外部市場的關系，互為補充，提高效益。三、進一步抓好服務質(zhì)量工作。在保證良好服務態(tài)度的同時，要強調(diào)安全正點，杜絕貨損貨差，一旦發(fā)生服務質(zhì)量事故，堅決做到從快、從嚴處理。以優(yōu)化經(jīng)營成果為目標，進一步提高管理水平。繼續(xù)加大成本控制力度，充分挖掘內(nèi)部潛力，最大程度的降低各種消耗，使各項成本費用降低到最低限度。按照精細化管理的要求，堅持從源頭抓起、從細處著手，嚴把各項成本的出口關，杜絕超預算支出。進一步優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理流程，認真落實各崗位的職責，堅持經(jīng)營活動分析制度，定期進行全面系統(tǒng)分析，強化各部門、各崗位的協(xié)作配合，進一步提高整體工作效率。嚴格制度落實，強化考核兌現(xiàn)。堅持做到指標分解到單位、單車、個人，考核兌現(xiàn)到單位、單車、個人，根據(jù)單位、單車、個人各項指標完成情況，嚴考核、硬兌現(xiàn)，突出對利潤的考核，單列油料的專項考核，增強干部職工增產(chǎn)降耗的意識。不斷完善激勵機制，開展形式多樣的勞動競賽、職工技能競賽等活動，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的激勵作用，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)新性，確保各項經(jīng)營指標的全面完成。三、明確一個目標，采取六項措施，進一步將安全管理水平提高到一個新的層次。在今年安全管理取得成績的基礎上，制定一個新的奮斗目標，并采取六項措施。第一、不斷完善各項安全管理制度，對不適應新的安全形勢和安全要求的制度進行修改完善。第二、提高qhse運行質(zhì)量和安全環(huán)?？己藰藴?。第三、強化安全教育培訓，有針對性地開展安全管理人員和職工安全培訓，使之更具有針對性和實際效果。第四、進一步加大對違章隱患的治理力度。第五、進一步推進清潔生產(chǎn)措施，做好三標管理。第六、進一步鞏固安全基礎工作，推進安全班組的創(chuàng)建。四、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，為分公司和諧建設提供動力。第一、以學習貫徹黨的**全會精神為重點，不斷加強黨建和黨風廉政建設，提高黨建工作水平。第二、進一步強化三基工作，加大創(chuàng)建力度，完善基礎資料，強化職工培訓，提高隊伍整體技能水平。第三、加大宣傳報道工作力度，強化網(wǎng)絡、報紙等信息宣傳平臺的導向作用，努力完成上級下達的宣傳報道工作任務。第四、充分發(fā)揮工會、老年、女工、共青團等群眾組織的作用，廣泛開展群眾性勞動競賽、文化體育活動等。繼續(xù)深入開展兩深入兩心系活動，切實將溫暖送到職工群眾心中。第五、不遺余力地做好穩(wěn)定工作。嚴格落實穩(wěn)定工作責任制，堅持穩(wěn)定信息匯報制度，做好不同時期各群體的教育管理和不穩(wěn)定因素的排查化解工作，確保日常及特殊時期大局穩(wěn)定?！酒扛魑活I導，同志們：大家好！為貫徹落實ｘｘ公司**年工作務虛會的精神，我公司積極落實，盤點**年工作，總結經(jīng)驗，查找問題，初步分析**年工作形式，謀劃工作思路，確定目標，明確任務?，F(xiàn)我代表我公司，將**年工作務虛會內(nèi)容進行匯報。下面，我將針對以下三點內(nèi)容進行匯報。一、**年重點工作完成情況**年我公司在ｘｘ公司的正確領導下，全體職工團結一心，扎實工作，積極落實上級各項工作部署，圓滿的完成了各項指標和任務，各項工作取得顯著成效。（一）增強服務意識，強化服務亮點拓展繳費方式，對繳費不便地區(qū)實現(xiàn)無線售電服務，在每個供電所營業(yè)廳都增設了自助繳費機的基礎上，今年又新開通了多家郵政繳費一站通，實現(xiàn)了郵政代收電費業(yè)務，并且正在與ｘｘ協(xié)商，逐步實現(xiàn)網(wǎng)上繳費業(yè)務及銀行代收業(yè)務，實現(xiàn)村村都有繳費點的目標，進一步確保電費回收與上繳。有條不紊的開展低保戶、五保戶退費工作。今年七月份，按照上級政策對低保戶、五保戶開展核對及電量退補工作。由于這項工作涉及的客戶多，且存在優(yōu)待證上的姓名與電費帳戶姓名不符的問題，導致工作任務非常繁重。為更好的服務于客戶，我們首先進行了大力的宣傳，印制了核查時客戶需要帶的證件的清單，讓客戶一次帶齊，不讓客戶重復多跑路，并且在營業(yè)廳設專人加班加點辦理該項業(yè)務，讓客戶切身感受到供電的優(yōu)質(zhì)服務和職工的愛心。目前共核對錄入系統(tǒng)3744戶，使這些用電客戶及時享受到政府的優(yōu)惠政策。并且這項工作還在一直繼續(xù)。（二）順利完成營業(yè)區(qū)劃分為了維護ｘｘ地區(qū)良好的供用電秩序，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟合理運行，努力提高供電服務質(zhì)量，積極促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)《ｘｘ公司**年清理整頓供電營業(yè)區(qū)交叉供電實施方案》，我公司于8月6日完成了與ｘｘ公司交叉供電客戶，此次移交給市公司客戶為：專變客戶ｘｘ戶，綜合變ｘｘ戶，低壓客戶ｘｘ戶。此項工作，經(jīng)過充分準備，并與生產(chǎn)等各部門配合，在接交過程中沒有出現(xiàn)投訴、曝光等媒體事件。（三）運轉(zhuǎn)順暢，“三集五大”體系建設成效初顯自**年以來，我公司堅決貫徹上級關于“三集五大”體系建設的各項決策部署，將體系建設作為貫穿全年的中心任務，高標準、高質(zhì)量、高效率地完成了“三集五大”體系建設目標，其成果顯著。人力資源集約化成效：我公司堅持以“公平、公正、公開”為原則，從嚴從細做好各崗位人員配置方案，緊密結合崗位要求與個人基本情況“因崗擇人”。新模式運行后，機構設置符合“三集五大”要求，專業(yè)化管理增強，與上級業(yè)務部門相配套。財務集約化成效：實現(xiàn)了業(yè)務流、資金流、信息流的優(yōu)化統(tǒng)一，提高了財務管控水平。實施風險在線監(jiān)控，將sap系統(tǒng)和財務管控系統(tǒng)有效結合，規(guī)范賬務處理和集成業(yè)務處理。實施資本集中運作，健全完善了資產(chǎn)產(chǎn)權管控體系。實施預算集約調(diào)控，提升公司全面預算調(diào)控能力。深化資金集中管理，切實保障資金安全，達到了ｘｘ公司資金歸集率為100%的考核標準。物資集約化成效：優(yōu)化了物資計劃申報與審核機制，加強對采購項目是否具備采購條件審核把關力度。建立“多環(huán)節(jié)、多層級”物資平衡利庫機制，完成公司下達的物資周轉(zhuǎn)率。組織構架更為扁平，業(yè)務管理更為專業(yè)。在“大運行”方面，實現(xiàn)了監(jiān)控業(yè)務全面集中，公司調(diào)控中心監(jiān)控人員由原來的21人縮減為9人，承擔地區(qū)電網(wǎng)3座66千伏變電站的集中監(jiān)控業(yè)務，效益提升133%。在“大營銷”方面，管理由原“一部三中心”壓縮為“一部一中心”，開辟“業(yè)擴報裝”綠色通道，實施首問負責等制度。在“大規(guī)劃”方面，我區(qū)農(nóng)村配電網(wǎng)規(guī)劃全部納入ｘｘ配電網(wǎng)總體規(guī)劃，規(guī)劃項目列入ｘｘ公司規(guī)劃項目儲備庫，使我區(qū)農(nóng)村配電網(wǎng)實現(xiàn)科學、有序發(fā)展建設。在“大建設”方面，我區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)建設實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，完成**年農(nóng)網(wǎng)工程建設，總投資ｘｘ萬元，是歷年來農(nóng)網(wǎng)工程投資額度最大、建設項目最多的一年。在“大檢修”方面，專業(yè)管理效能顯現(xiàn)，特別是狀態(tài)檢修、配網(wǎng)帶電作業(yè)能力加強，生產(chǎn)突發(fā)事故搶修次數(shù)大幅下降，全面實現(xiàn)了變電站無人值班。（四）扎實推進教育實踐活動，成效顯著。黨的**教育實踐活動是我公司今年的一項重要活動，在ｘｘ公司黨委及第六督導組的正確指導下，公司黨總支高度重視，認真組織學習習近平總書記系列講話和中央規(guī)定必讀“五本書”等系列學習資料，組織全體黨員撰寫學習筆記；以“為民務實清廉”為主題，以反對“四風”、服務群眾為重點，開展談心談話活動，并召開領導班子專題民主生活會，結合班子和個人對照檢查材料、相互批評意見，深入開展了批評與自我批評；以基層黨支部為單位，召開專題組織生活會，認真進行批評與自我批評，開展民主評議黨員,分管領導還對黨員干部作出指導和點評。通過深入開展教育實踐活動查擺問題、開展批評環(huán)節(jié)的各項活動，全體黨員干部職工堅持邊學邊查邊改，真正做到了“兩不誤，兩促進”，使活動取得了明顯的階段性成果。（五）農(nóng)電多經(jīng)企業(yè)體制改革完成。**年年初接到ｘｘ公司1號文件，為規(guī)范化管理供電公司多經(jīng)企業(yè)，將其多經(jīng)公司上交ｘｘ公司，歸ｘｘ統(tǒng)一管理。我公司積極落實文件精神，就市公司出臺的實施辦法和管理細則，相應的制定了我公司的工作方案，按照其時間節(jié)點，開展了扎實有效的工作，成效顯著。資產(chǎn)分開方面：按照市公司的要求，開展了清產(chǎn)核資工作，主多之間產(chǎn)權清晰、權屬明確，手續(xù)完備，“留、走、賣”資產(chǎn)處置比較合理，對多經(jīng)企業(yè)存在的重大債權債務、法律糾紛、貸款擔保及其它歷史遺留問題能夠進行有效清理，制定處置方案和風險防范措施。規(guī)范管理方面：財務管理比較規(guī)范，沒有發(fā)生主業(yè)向多經(jīng)拆借資金、提供擔保及向多經(jīng)企業(yè)轉(zhuǎn)移利潤、多經(jīng)企業(yè)侵占主業(yè)成本的現(xiàn)象；在主業(yè)多經(jīng)業(yè)務關系方面，基本按照市場化的規(guī)則簽訂合同和契約進行交易；在規(guī)范勞動關系方面，對多經(jīng)企業(yè)不同身份人員做到分別簽訂用工合同和上崗協(xié)議，用工手續(xù)基本完善；在多經(jīng)企業(yè)法人治理方面，基本符合公司法的相關要求。二、面臨的形式及分析、存在的主要困難和問題**年是我們砥礪前行，逆勢而上的一年，取得的工作