務(wù)虛會(huì)發(fā)言(編輯修改稿)
2025-05-02 11:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)展體系，隨時(shí)把握項(xiàng)目發(fā)展情況 作為未來(lái)科技城各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況對(duì)外報(bào)送的主要窗口，我們部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)與園區(qū)建設(shè)相關(guān)的各個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、前期手續(xù)、工程建設(shè)、后續(xù)發(fā)展以及存在的問(wèn)題等方面動(dòng)態(tài)做到隨時(shí)把握，即時(shí)提供。 2021 年將是園區(qū)各個(gè)項(xiàng)目快速建設(shè)發(fā)展、進(jìn)度變更頻繁的一年，因此，我認(rèn)為在明年的工作中，我們應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)涵蓋園區(qū)各個(gè)項(xiàng)目的縱向發(fā)展體系，以建設(shè)項(xiàng)目為基本單位，以工作開(kāi)展時(shí)序?yàn)榭v軸進(jìn)行系統(tǒng) 把握。這個(gè)體系的建立，將對(duì)公司整體的計(jì)劃管理工作、各個(gè)部門(mén)的信息報(bào)送工作、園區(qū)整體建設(shè)情況的總體把控、面對(duì)瓶頸問(wèn)題的及時(shí)掌握和協(xié)調(diào)解決都提供很大幫助。 這個(gè)宏觀的體系建設(shè)構(gòu)想需要相關(guān)信息化的平臺(tái)支持，因此需要相關(guān)技術(shù)人員將它落實(shí)到公司網(wǎng)絡(luò)中，建立整體的項(xiàng)目體系框架，以方面項(xiàng)目進(jìn)展情況的后續(xù)不斷補(bǔ)充。 同時(shí)，也需要各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門(mén)的工作人員在進(jìn)行每個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)工作時(shí)，將自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)填報(bào)，不斷更新，才能保證該體系的切實(shí)作用。 作為信息報(bào)送的主要工作人員，我也會(huì)協(xié)調(diào)溝通各個(gè)部門(mén)的工作人員，隨時(shí)了解情況，更新相關(guān)內(nèi)容，以保證該體系的有效運(yùn)行。 二、部門(mén)其他工作 對(duì)于部門(mén)的其他工作，我主要有以下幾點(diǎn)看法，希望可以幫助我們的辦公室更好地向前發(fā)展進(jìn)步。 （一）明確工作內(nèi)容和工作職責(zé) 目前，我們部門(mén)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理、文字撰寫(xiě)、宣傳、招商等幾大項(xiàng)內(nèi)容，雖然人員少但是任務(wù)重，經(jīng)常有大家共同分擔(dān)工作，一起連夜加班的情況，在這樣的條件下，做到工作內(nèi)容明確、權(quán)責(zé)清晰更加必要。 做到權(quán)責(zé)分明，并不是指各人自?huà)?門(mén)前雪，大家互不往來(lái)，而是在明確個(gè)人工作責(zé)任的前提下，互通有無(wú)，協(xié)調(diào)合作。只有明確了每名員工的各自工作內(nèi)容和職責(zé)，才能真正做到不做無(wú)用功、不用重復(fù)工，在完成工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提高工作效率，節(jié)省我們有限的人力。 （二）加強(qiáng)部門(mén)學(xué)習(xí)，努力提高自身水平 前面我提到了作為一名文字工作者，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，而運(yùn)營(yíng)管理辦公室，作為公司的前瞻部門(mén)更是應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)，提高眼界，豐富自我。我認(rèn)為，我們部門(mén)內(nèi)部可以開(kāi)展一個(gè)輪流講學(xué)的活動(dòng)，每月一個(gè)主題，由一名同事負(fù)責(zé)選取與他自身工作相關(guān)的內(nèi)容，搜集材料進(jìn)行整理向大 家發(fā)送，其他人抽時(shí)間自行學(xué)習(xí)，隨時(shí)溝通，比如夢(mèng)飛可以給大家找些談判溝通相關(guān)的內(nèi)容、為兮可以整理招商相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)等。這樣，當(dāng)月負(fù)責(zé)搜集材料的同事可以對(duì)自己的工作重新審視，夯實(shí)基礎(chǔ)，其他同事可以吸收新的知識(shí)，開(kāi)卷有益。 （三）多開(kāi)展部門(mén)活動(dòng)，增強(qiáng)溝通 這個(gè)溝通活動(dòng)可以是我們部門(mén)內(nèi)部的，也可以是與其他部門(mén)之間的互動(dòng)溝通。小事的成功在于每個(gè)人個(gè)人的努力，大事的成功必須要靠團(tuán)隊(duì)的通力協(xié)作，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通順暢是工作順利開(kāi)展的必要前提。我們的辦公室應(yīng)當(dāng)像一個(gè)小家庭一樣，從工作上生活上都互相幫助，有心 有情的溝通將會(huì)成為團(tuán)隊(duì)協(xié)作的良好潤(rùn)滑劑。而我們辦公室作為上情下達(dá)，匯總報(bào)送的主要部門(mén)，與其他部門(mén)的良好溝通也是必不可少的，增加工作之外的溝通，有利于減少工作之內(nèi)的矛盾、平復(fù)摩擦等。 以上即是我對(duì)此次務(wù)虛活動(dòng)的幾點(diǎn)建議，我相信在一紅總的領(lǐng)導(dǎo)下，在白姐、夢(mèng)飛的帶領(lǐng)下，我們每個(gè)人都報(bào)著積極的工作態(tài)度、保持和諧的工作氛圍、努力尋求更好的工作方法，我們的運(yùn)營(yíng)管理辦公室一定會(huì)越來(lái)越好，越來(lái)越強(qiáng)。 第四篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言提綱 務(wù)虛會(huì)發(fā)言提綱 戴銳心 (2021年 11 月） 同志們 ： 根據(jù)會(huì)議安排，下面，我結(jié)合自已分管工作，談?wù)劇笆晃濉币?guī)劃工作完成情況和今年工作完成情況及“十二五”規(guī)劃展望。 一、“十一五”時(shí)期及 2021 年工作簡(jiǎn)要回顧 “十一五”時(shí)期及 2021 年工作，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，積極做好分管工作，取得一定的成效。主要體現(xiàn)在 7 個(gè)突破： 財(cái)稅工作上新臺(tái)階。采取各種切實(shí)有效措施，大力組織收入，調(diào)整和優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，規(guī)范財(cái)經(jīng)秩序，積極籌措資金，確保全區(qū)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)
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