20xx年務虛會發(fā)言材料(編輯修改稿)
2025-01-17 00:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司來做。因此，充分利用客戶座談會不僅要讓客戶知道我們是做什么的，更要讓客戶知道我們能夠做什么。
第五，關于公司的考勤制度。公司是否可以實行彈性的上下班時間。目前我們的上班時間包括中午是8個半小時。實行彈性上班時間，8個半小時還是不變，把早上考勤時間。。
回顧一年來的工作，我在思想上、工作上、學習上都有了變化。同時充會認識到自己存在的不足，特別自己的知識面不夠?qū)?，業(yè)務能還有待提高，今后將努力提高各項不足，特別是要積極主動地把工作做到點上、落到實處。
最后，再次真誠的感謝領導給了我進產(chǎn)交所工作，學習，生活的機會。感謝沈總和夏老師在工作細心的指導。感謝同事們在工作中生活中的包容和關懷
以上就是我的一些想法和感受。我工作時間不長,見識不夠豐富,工作經(jīng)驗欠缺， 也許想法還不盡成熟,再次懇請各位領導、同事給予批評指正。
篇三：工作務虛會發(fā)言材料
篇一：2020年工作務虛會發(fā)言材料
2020
年工作務虛會發(fā)言材料
武勝片區(qū)——周黎
尊敬的各位領導、
各位同事：
大家好！
2020年即將過去，
一年來，在公司新一屆班子的堅強領導下，在各部門的幫助指導下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團結(jié)
帶領武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達的年度目標任務，
牢牢守住了“質(zhì)量、計量、安全”三條紅線，堅決不觸碰“資金、發(fā)票”兩條高壓線，片區(qū)
保持了安全平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢。
本次會議的主題是
“找問題、添措施，為公司發(fā)展建言獻策”。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下，
如有不妥之處，敬請批評指正：
廣安公司經(jīng)過了幾
十年的風雨歷程，在歷屆班子的帶領下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細化，一步一步
始終向著好的方向在科學發(fā)展。如果把公司比作一個人的身體的話，總體來說是正常的、是
健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前
行，但總感覺缺少那么一點“精、氣、神”、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么
一點樂于奉獻、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的“外傷”，又有機制、管理
的“內(nèi)傷”。
一、環(huán)境、硬件外
傷
（一）環(huán)境外傷
建議措施：一是充
分利用公司干部員工的人脈，加強與相關職能部門關鍵人物的溝通協(xié)調(diào)；二是安排一定的預
算，形成定期聯(lián)系制度，加強與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點部門的協(xié)調(diào)，努力營
造一個寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。
（二）硬件外傷
有句俗話說得好
“要想馬兒跑、得給馬喂草”。這個“草”不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會之前，
我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主
要有以下幾項：
城區(qū)加油站員工
多、被子少、冬天難洗熱水澡；部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。
建議措施：增加城
區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器，對屋頂滲漏的加油站進行防漏、
內(nèi)墻進行粉刷。
系統(tǒng)多、電腦慢、
處理數(shù)據(jù)等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、hse信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺操作系統(tǒng)、
充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)，而加油站普遍反映電腦反應慢，有時候錄入一
條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴重影響了工作效率。
建議措施：一是深
入開展加油站員工電腦知識培訓，讓員工懂得如何維護保養(yǎng)、如何更好地使用電腦；二是對
加油站現(xiàn)有電腦進行清理，根據(jù)實際更新電腦；三是定期對網(wǎng)速、系統(tǒng)進行檢查，確保最優(yōu)
的使用效果，不斷提高工作效率；四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng)。
充值多、網(wǎng)點少、
區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。
建議措施：根據(jù)口
岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點。
二、機制、管理內(nèi)
傷
（一）機制內(nèi)傷
反映較為突出的主
要是員工薪酬分配問題。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的“大鍋飯”觀念，
員工積極性不高；還存在部分加油站超銷售任務獎勵未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。
建議措施：一是打
破“大鍋飯”現(xiàn)狀，盡快研究出臺較為科學的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài)；
二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評分辦法，由加油站經(jīng)理對員工的工作
表現(xiàn)、服務質(zhì)量、內(nèi)務整理、責任區(qū)域、責任設備、勞動紀律等方面進行考評，考評結(jié)果掛
靠一定權(quán)重，與加油站當月考核結(jié)果計算，決定每位加油站員工的實際薪酬，切實調(diào)動員工
的工作主動性與積極性。
（二）管理內(nèi)傷
“十八大”期間，
聽到xxx總書記說了一句話“打鐵還需
自身硬呀！”，我覺得這句話完全可以應用到我們的日常管理中。目前，據(jù)我了解的情況，有
一些加油站對我們的管理有一定的意見，主要是反映的問題有時候得不到較快的回復或解決，
存在推諉、拖拉、“揉面團”、“踢足球”的現(xiàn)象，從而形成埋怨、報怨或者將問題束之高閣
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