社區(qū)務虛會發(fā)言材料(編輯修改稿)
2024-10-21 12:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 需要思考，這也鞭策著我們不斷前進。住房保障是各級政府的重要職責，也是我們部門的重要使命，在2012年，我們一定從落實科學發(fā)展觀，構建社會主義和諧社會的高度，扎實工作，奮力進取，不辱使命，堅決完成我縣住房保障任務。第四篇：2011務虛會發(fā)言****隊務虛會發(fā)言材料一、對公司當前生產(chǎn)經(jīng)營存在的困難與發(fā)展機遇方面的認識，對優(yōu)勢、劣勢的分析及建議采取的措施。我們認為公司當前生產(chǎn)經(jīng)營存在的困難可以分為兩類，一是外部困難，二是內(nèi)部困難。首先外部困難包括市場環(huán)境的變化、相關行業(yè)政策的變化，以及用工成本的變化等等，這些因素大部分都是我們無法改變的，只能去適應去克服。內(nèi)部困難主要是指我們公司內(nèi)部管理水平還有待于進一步提升，主要表現(xiàn)在以下幾方面：管理者的思想與職工的思想沒有實現(xiàn)有效統(tǒng)一。造成這一現(xiàn)象的主要原因，我們認為是在相關的考核制度方面出現(xiàn)了落實不到位問題。作為管理層沒有監(jiān)督好這項工作，造成執(zhí)行力下降，內(nèi)耗嚴重。公司目前個別工作管理流程，存在責任不明、界線不清的情況，推諉扯皮現(xiàn)象嚴重。不管是機關與基層隊之間，還是基層隊與基層隊之間都存在這一現(xiàn)象。例如在服務意識方面比較被動。人員崗位管理、薪酬制度管理過于僵硬，無法體現(xiàn)優(yōu)秀員工的工作能力和勞動價值。例如人力資源的配臵是否達到優(yōu)化，工資獎金的發(fā)放方面是否與崗位實際工作相匹配。管理創(chuàng)新動力不足，滿足于現(xiàn)狀。作為改制的集體企業(yè)，相對于主業(yè)我們的機制比較靈活，相對于私企我們有比較穩(wěn)定的市場工作量和優(yōu)惠政策，這些都是我們的優(yōu)勢。但是，我們一定要有“保護市場不保護落后”的危機意識，市場保護、政策保護不是永遠不變的，我們一定要充分利用有利時機打造出一支素質過硬的職工隊伍，做好人才儲備，畢竟，我們目前的施工工藝水平還很低，任何一個外包隊都能辦到。二、本單位2011年經(jīng)營任務完成情況，經(jīng)驗與不足是什么，針對目前困難（特別是人工成本的大幅攀升）制定出2012年的工作計劃和任務指標預測。2011年經(jīng)營任務完成情況：2011年在全體員工的共同努力下，工程隊共計完成各類工程項目****項，累計實現(xiàn)產(chǎn)值近****萬元，基本完成合同指標。成績的取得得益于公司的正確領導，各兄弟單位的大力支持和全體員工的辛勤工作。經(jīng)驗和不足：****隊具有很強的施工靈活性，既能施工較大規(guī)模的工程項目又能完成較小造價的零星工作量，尤其在保證采油廠的新井投產(chǎn)方面做的比較扎實，能做到隨叫隨到機動靈活。隨著近幾年公司領導爭取采油廠市場的力度不斷加大，工作量不斷增加，****隊也相應在逐步更換施工設備，以適應工作需求。技術人才的適時引進也給工程隊的發(fā)展注入了新鮮血液，使工程隊的發(fā)展后勁更加充足了。2011年****隊雖然取得了一點點成績，但從全年的工作情況看仍然存在一些不足。首先在管理層面，對公司的整體工作思路還缺乏足夠到位的理解，對公司爭取到的市場工作量沒有很好的去倍加珍惜，示范作用做的還不夠好，在一定程度上沒有配合好公司領導的工作。以至于連續(xù)出現(xiàn)多次生產(chǎn)質量事故，給公司的良好形象帶來了不利影響，教訓是深刻的，代價是沉痛的。問題的出現(xiàn)也說明我們在管理上還存在漏洞，在考核上管理不夠嚴格，考核工作落實的還不到位；在操作層面，部分施工人員文化素質不高，技術水平進步不明顯，質量意識還比較淡薄，對自己付出的勞動和得到的回報不能客觀的理解，在現(xiàn)場施工中有時不能很好的執(zhí)行設計和操作規(guī)范，以致造成返工返修現(xiàn)象人為造成成本增加，尤其是施工現(xiàn)場缺少技術指導和合適的質量監(jiān)督。2012年的工作計劃和任務指標預測：⑴生產(chǎn)經(jīng)營方面2012年在生產(chǎn)經(jīng)營上要嚴格執(zhí)行經(jīng)營合同，配合公司的整體布局，總結2011年工作中的經(jīng)驗教訓，必須打起百分百的精神狀態(tài)迎接2012年的生產(chǎn)經(jīng)營任務。生產(chǎn)經(jīng)營主要有兩方面的工作，一是生產(chǎn)運行，就工程隊來說生產(chǎn)運行的效果如何除了有自身方面的原因外，還和公司多個單位多個部門的配合有著很大關系，和整個生產(chǎn)體系的運行效率有關系，怎樣避免和減少不作為是今后迎接工作任務的一個考驗。二是經(jīng)營結算，經(jīng)營結算工作通過這幾年的磨合鍛煉在思路、程序方面已經(jīng)基本摸透，能夠合理慎重有效的開展創(chuàng)收增收，自己施工的工程項目也能做到顆粒歸倉，需要強化的就是在結算資料的辦理方面，這是工程施工任務完成后的形成收入的重要一個環(huán)節(jié)，前期的所有工作努力就是為了這一環(huán)節(jié)，結算資料辦理的是否順利關鍵看施工過程和施工質量情況。把握好了這兩方面的問題，就找到了工作的落腳點，就可以扎實有效的開展工作了.⑵隊伍管理方面無論在安全上、質量上、綜合治
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