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正文內(nèi)容

企業(yè)發(fā)展務(wù)虛會發(fā)言材料(編輯修改稿)

2024-10-21 06:14 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。201x年度分公司繼續(xù)開展了服務(wù)質(zhì)量深化年活動,進一步鞏固了服務(wù)質(zhì)量成果,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),擴大市場的占有量。一年來,我們共成功組織了注氣隊搬遷99次以及川東北、內(nèi)蒙等大型和長途運輸任務(wù),不僅得到了用戶的信任和好評,也給公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。二、細化管理,強化考核,經(jīng)營運行質(zhì)量持續(xù)改善一是進一步細化經(jīng)營管理和考核辦法。簽訂了內(nèi)部承包合同,各基層隊將指標分解到班組、單車、個人,責(zé)任落實到人頭,實現(xiàn)壓力的層層傳遞。實行領(lǐng)導(dǎo)承包基層隊,每月拿出500個崗點與承包中隊指標完成情況掛鉤考核,中隊領(lǐng)導(dǎo)的崗點工資與中隊的指標完成情況掛鉤由分公司負責(zé)考核發(fā)放。二是加強路單管理和運費結(jié)算工作。嚴格路單審核程序,對單車運行統(tǒng)計臺帳、路單管理審核等進行了進一步規(guī)范要求。及時召開各階段運費結(jié)算工作會議,對未收運費專門落實責(zé)任人進行了逐項清理。三是加大對基層考核獎懲力度?;鶎訂挝焕^續(xù)全面推行六路考核工作,對油材料消耗實行專項檢查,單列考核,實施百公里油料消耗監(jiān)察。1**,%。,%。按照分公司制訂的工資和獎金分配辦法,加大利潤考核的權(quán)重。四是加強崗位練兵,積極開展職工技術(shù)比武,為廣大青工提供學(xué)技術(shù)、學(xué)知識,施展技術(shù)才能的交流平臺,營造學(xué)技術(shù)、比素質(zhì)的良好氛圍。五是強化人力資源整合,外部市場取得新突破。按照油田四定工作要求,對人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進行分析,核定富余人員,在上級的關(guān)心支持下,分公司46名干部職工組建成立了物業(yè)隊,承攬了錦華小區(qū)物業(yè)管理工作。通過各方努力和積極協(xié)調(diào)運作,物業(yè)隊各項工作已逐步走向正軌,各項工作得到了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及居民的一致好評。三、明確責(zé)任,狠抓落實,安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實一是進一步修訂完善各項安全管理制度。對干部安全承包進行了劃分,進一步明確了責(zé)任;在對各單位安全環(huán)保目標簽訂的基礎(chǔ)上,對干部又重新實施了安全風(fēng)險抵押;重新修訂完善了《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為處罰規(guī)定》等管理制度。二是大力開展好安全教育培訓(xùn)。重點對今年以來上級下發(fā)的重要文件精神和安全管理制度進行學(xué)習(xí),加大事故案例教育,有針對性地開展季節(jié)性安全教育培訓(xùn),收到較好效果。多次邀請x市交警大隊干警為廣大干部職工進行現(xiàn)場安全教育講座。三是廣泛深入開展各項安全活動。以我要安全活動為主線,開展好上級統(tǒng)一部署的安全活動,同
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