務(wù)虛會發(fā)言(編輯修改稿)
2024-10-21 08:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工程，打造品牌施工隊，創(chuàng)造良好聲譽贏得市場機會；二是節(jié)約開支降低費用，時刻樹立有錢用在刀刃上的思想，可花不可花的錢要三思而后行，在用錢購物上要多請示多匯報嚴格執(zhí)行公司的審批程序；三是提高工作效率，提高工作效率就是最大限度的使貢獻與回報之比最大值，當(dāng)然提高工作效率需要大家的通力合作。⑷機遇與挑戰(zhàn)的準備面對可能增加的成本費用、市場工作量和工作效率的有待提高，要有充分接受并勇于承擔(dān)的良好心態(tài)和強烈的責(zé)任感，這是公司發(fā)展賦予我們的現(xiàn)實任務(wù)，也是廣大員工期待和考驗我們應(yīng)變能力的機會，工程隊必將和其他兄弟單位一樣和公司保持一致，努力完成公司下達的各項工作任務(wù)。幾點建議：⑴現(xiàn)場管理方面現(xiàn)場管理工作非常重要，發(fā)揮著承上啟下的關(guān)鍵作用，有的工作專業(yè)性較強，對基層工作的傳達安排和對公司領(lǐng)導(dǎo)的信息反饋都具有重要作用，準確有效的信息反饋是公司領(lǐng)導(dǎo)做出決策的重要依據(jù)，大家都責(zé)任和義務(wù)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好宏觀調(diào)控，幫助公司培養(yǎng)后備力量，解決阻礙公司長遠發(fā)展面臨的后勁不足的實際情況，為公司今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。⑵設(shè)備的更新今后一個時期建議公司對****隊的施工設(shè)備例如拖拉機車頭、拖拉機拖斗、托盤等有計劃的逐步更換，俗話說“均欲善其事，必先利其器”，當(dāng)然新設(shè)備的后續(xù)保障工作也必須引起足夠重視，拖拉機駕駛員的培訓(xùn)工作也認真對待，培養(yǎng)他們愛惜保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣。⑶要有迎接大批工作量的思想準備由于今后施工的工程項目主要材料由甲方供料，以前和我們競爭的外部施工隊伍有可能大幅減少，這樣我們的工作量就會較以往有所增加，***隊是要做好充分準備的。三、公司車輛運行方面的建議，各隊之間人員勞務(wù)支持方面的建議。公司要控制成本，必須要將成本和效益掛鉤，完成經(jīng)營指標(biāo)的單位和沒有完成經(jīng)營指標(biāo)的單位，貢獻大的單位和貢獻小的單位，獲得的回報差別不大，很難調(diào)動各個基層隊控制成本的積極性，如果可能的話盡量改變這一現(xiàn)象，在勞務(wù)支持方面各隊之間可充分利用現(xiàn)有人力資源，讓有能力且持有特殊工種操作證的人員在本單位或其他單位完成一些應(yīng)急工作，通過人工勞務(wù)進行結(jié)算達到互惠互利。四、公司網(wǎng)頁、廣播、宣傳及理論學(xué)習(xí)方面的建議公司網(wǎng)頁是大家的網(wǎng)頁，應(yīng)該增加一些欄目，比如好的建議、工作故事、生活感想等等，對于一些優(yōu)秀的作品要有規(guī)范的獎勵制度，這樣才能調(diào)動大家的積極性，才能豐富公司的網(wǎng)頁。五、公司季度考核、安全考核、績效考核等方面的建議我們認為考核要實事求是，以各部門日常工作中的監(jiān)督檢查為主要考核依據(jù)，公平、公開、透明的選拔組建獨立的考核小組和監(jiān)督考核小組，減少和杜絕各方面的疑慮?？己私Y(jié)果要公開透明，要得到相關(guān)基層單位的簽字認可，并把每季度的考核結(jié)果報請公司領(lǐng)導(dǎo)批示。六、職工培訓(xùn)、新員工培養(yǎng)、技能比賽等方面的建議對職工隊伍的技術(shù)培訓(xùn)工作要不折不扣的扎實開展，操作崗位的技術(shù)水平高低直接影響工程項目的施工質(zhì)量，如何在基本不影響工作的情況下做好員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，是擺在我們面前迫在眉睫的實際情況，我們認為培訓(xùn)工作要結(jié)合現(xiàn)場實際操作，培訓(xùn)要有針對性，最好是采用導(dǎo)師帶徒一對一的幫助來不斷提高技術(shù)水平，共同提高進步是比較可行的，再就是創(chuàng)造機會力爭每年派12名優(yōu)秀技術(shù)人員去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，見識一些新技術(shù)、新工藝。七、思想政治工作、職工隊伍穩(wěn)定、綜治等方面的建議我們的各級干部，要做好思想政治工作，就必須經(jīng)常深入到基層中去，走到職工中去，聽取他們的意見或建議，積極的進行回復(fù)和解決。讓職工的意見或建議有渠道進行反映，比如在公司網(wǎng)頁上增加經(jīng)理信箱、書記信箱等等。這些都是穩(wěn)定職工隊伍的重要因素。對于綜治方面，要加強監(jiān)控裝臵維護和保養(yǎng)，確實起到監(jiān)控作用。八、新上項目的建議：注汽鍋爐的維修第四篇：務(wù)虛會發(fā)言材料（本站推薦）圍繞重點創(chuàng)新思路為推動城鄉(xiāng)發(fā)展一體化提供基礎(chǔ)保證 ——在全縣經(jīng)濟社會發(fā)展務(wù)虛會上的發(fā)言全南縣農(nóng)業(yè)和糧食局黨的十八大報告指出：解決好農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題是全黨工作的重中之重，城鄉(xiāng)發(fā)展一體化是解決“三農(nóng)”問題的根本途徑。如何加快推動城鄉(xiāng)發(fā)展一體化進程，農(nóng)業(yè)部門責(zé)無旁貸。2013年是貫徹黨的十八大精神的開局之年，也是我縣貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見》承上啟下重要一年，做好明年及今后幾年的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作具有特殊重要的意義。一、總體思路 圍繞一個目標(biāo)，突出六個重點，強化三個保障，加快兩個轉(zhuǎn)變。圍繞一個目標(biāo)，就是要圍繞糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、鄉(xiāng)村秀美的目標(biāo)；突出六個重點，就是要突出糧食生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、科技興農(nóng)、重大項目建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品安全供給與重大動物疫病防控六個重點；強化三個保障，就是要加強農(nóng)業(yè)干部隊伍建設(shè)、加強農(nóng)業(yè)人才隊伍建設(shè)、加強農(nóng)村和諧社會建設(shè)；加快兩個轉(zhuǎn)變，就是要加快由粗放型農(nóng)業(yè)向集約型農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變、加快由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，努力使全南由農(nóng)業(yè)小縣向農(nóng)業(yè)強縣邁進。二、努力的方向明確三個方向。一是樹立以工業(yè)帶動農(nóng)業(yè)的意識。目前，我縣農(nóng)業(yè)總體上仍處于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)階段，迫切需要建立與農(nóng)業(yè)相配套的加工業(yè)，依靠工業(yè)發(fā)展為農(nóng)業(yè)提供現(xiàn)代化的物資裝備，改善生產(chǎn)條件，吸納移
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