【文章內容簡介】 查辦工作，認真落實“一案兩報告”制度，核實和查處違法違紀案件。加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設，不斷提升紀檢監(jiān)察干部隊伍的整體素質和能力。二是鞏固懲防體系建設。落實廉政風險防控措施，形成“教育預防、制度規(guī)范、流程制約”的防控廉政風險的良好環(huán)境。加強對干部廉潔自律各項制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，持續(xù)開展“好處費”和工程建設領域突出問題專項整治，加大明察暗訪力度，建立長效機制。開展海事政風建設“大走訪”活動，嚴肅糾正和查處不正之風，提升公共服務滿意度。以外網和電子政務為載體，強化社會對海事工作的常態(tài)化監(jiān)督?！?—三、對福建海事發(fā)展的工作建議一是整合信息化資源，提高工作效率。按照部局務虛會今年提出的“信息系統(tǒng)頂層設計”理念，從省局這個層面，加大各信息系統(tǒng)的整合力度，特別是在共享和實際的信息數據運用方面，有必要進行優(yōu)化整合。二是加大對外溝通協(xié)作力度。要構建區(qū)域協(xié)作機制，不斷優(yōu)化水上安全管理格局，強化海事監(jiān)管的區(qū)域協(xié)作，包括直屬和地方的協(xié)作、海事和公安、邊檢、海警、海關、港航企業(yè)等相關單位的合作、相鄰區(qū)域海事部門的協(xié)作等，實現(xiàn)海事管理間的無縫銜接，形成監(jiān)管的合力。三是提升海事在服務地方經濟發(fā)展中的作用和地位。特別是要繼續(xù)打好“海峽牌”，發(fā)揮好地緣和區(qū)位優(yōu)勢，爭取上級和地方政府的政策、裝備、人力等資源的支持，將海事管理和體現(xiàn)作為的視野、觸角進一步地擴大到海峽、海區(qū)、重要航路，使福建海事的對臺服務與管理更進一步，社會各界、人民群眾更加認可，在海事系統(tǒng)的地位更加顯要。四是建設富有福建特色的海事文化。要深入貫徹落實十七屆六中全會精神，落實全會對文化建設提出的新要求。特別是要優(yōu)化架構，明確目標，抓緊建立完善福建海事文化建設框架、指導意見，對接海事轉制、新時期中央有關文化發(fā)展要求，進一步細化海事建設的內容、目標和方式方法。同時，要統(tǒng)一規(guī)范和形象標識，尤其是在理念文化和形象文化上要抓緊規(guī)劃，實現(xiàn)統(tǒng)一—10—第二篇：務虛會發(fā)言提綱尊敬的各位領導、各位同事：剛才，聽了各位領導的發(fā)言，很受啟發(fā)，也很受鼓舞，下面我根據“務虛會”的會議主題，結合自身的工作情況。將個人的一些感受和想法向大家匯報如下，如有不妥之處，敬請批評指正：首先是人力資源方面,在2016年我部重點做了以下工作： l 優(yōu)化組織結構。l 擴建人才隊伍 l 完善用工與薪酬管理但仍存在以下不足，主要體現(xiàn)在，l 工作規(guī)劃不合理，l 員工素質建設弱 l 招聘過程遇坎坷為進一步加強我公司的人才隊伍建設，使得我公司的實際效益得以突出，推進我公司的發(fā)展與前進。我部門將就以下內容展開人力資源工作。首先是充分展開人員調查工作，掌握人員的自身性質。做到按職分配，對應分配，力爭讓各個工作人員都能夠在工作中發(fā)揮其最大的能力作用，實際提高我司的工作效率和企業(yè)經濟效益。在此同時，充分調動員工的工作積極性，工作激情，力爭建設成為一種適應業(yè)務發(fā)展需要的人力配置模型，優(yōu)化人力資源配置工作，提升公司人才工作分配能力。其次是落實好社會招聘、校園招聘和定向招聘工作，在實際的招聘工作中，我部門將控制好人員數量，實際進行招聘考察，提前制定人才引進計劃。最后是依據各部門的培訓需求，整合培訓項目和資源，確定外培和內培方式，制訂好培訓計劃。我部門將及時組織人員參加培訓計劃，對于在工作中存在有技能缺陷的工作人員進行重點培訓實踐工作，并開設現(xiàn)場實踐，以及大力推廣網上大學等創(chuàng)新培訓學習方式，增強員工的學習興趣，推動人才隊伍的前進。基層黨的建設工作在2016年我司的基層黨建設工作主要完成了 l 加強了黨建的基礎工作 l 各類黨建主題工作的優(yōu)秀完成 l 宣傳、文化工作穩(wěn)中有升但也存在一些不足：如黨建基層工作與工程、營銷的結合；黨建工作與員工的結合程度不夠。在新的2017年，我部將重點放在以下方面：，貼近項目。采用多種手段、方式來切實做好黨建基礎工作。、員工的黨建宣傳，掌握第一手素材，挖掘新聞點，激發(fā)基層員工的黨建積極性。在“市場化用人導向、扁平化管理手段”的人力資源管理思路指引下，優(yōu)化組織機構、調整人員編制、提高選人標準、推行淘汰機制，提升了公司人員隊伍的整體實力。優(yōu)化用人機制，提高人才的吸附能力，引進專業(yè)人才，加強青年骨干的培養(yǎng)與儲蓄，提高隊伍的整體實力，適應改革發(fā)展的需要；做好行政后勤服務工作，進一步細化工作內容利于調動員工積極性。為增強員付出與收獲對等的原則，提升工作成就感；量化員工工作成果，客觀進行優(yōu)勝劣汰；使業(yè)績突出的員工有職業(yè)上升空間，留住公司所需人才。推行員工素質、工作態(tài)度和領導能力多方面的量化考核，加大月度的基礎考核差，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度。第三篇：務虛會發(fā)言提綱縣領導干部務虛會發(fā)言提綱要推動又好又快發(fā)展，關鍵在于廣大黨員干部特別是領導干部要始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。目前，全縣上下干事創(chuàng)業(yè)的勢頭很好，各項工作均取得了突出的成績，得到了上級領導和全縣人民的肯定和認可，越是在這種情況下，我們越要保持一個清醒的頭腦，一定要把表揚當作鼓勵，把贊美當作動力，把信任當作鞭策，繼續(xù)撲下身子、沉下心去倍加努力工作，不辜負領導的期望和人民群眾的重托。下一步要繼續(xù)推動 跨越式發(fā)展，我認為關鍵是要“創(chuàng)新工作，提高標準，抓好落實”。一、創(chuàng)新工作思路，轉變工作方式（一）要推進思想觀念創(chuàng)新。有創(chuàng)新的觀念，才能有創(chuàng)新的作為。我們要通過學習，切實實現(xiàn)思維方式的轉變，在工作中變封閉式思維為開放型思維，切實解決“守成”“守望”、“守舊”的思想意識和觀念。火車跑得快，全靠車頭帶。領導班子成員在創(chuàng)新中的帶頭示范作用對于推動全體職工的創(chuàng)新具有舉足輕重的作用。一個觀念陳舊、方法落后的領導層決不可能帶出思想解放、行為創(chuàng)新的集體；相反，思維開放、管理民主的領導層更容易激發(fā)下屬創(chuàng)新的想法和實踐。因此，領導干部要堅持做到帶頭解放思想，創(chuàng)新工作，通過自身的典型示范作用，引導和帶動全體職工走創(chuàng)新之路，實現(xiàn)機關的整體創(chuàng)新。（二）要推進工作實踐創(chuàng)新。在現(xiàn)有的工作平臺上要有新的更大作為，就必須有更多的探索和創(chuàng)新。為此，我們要有不怕風險，不畏艱難的勇氣，要有敢闖敢干、敢為人先的膽魄，圍繞工作實際和工作迫切需要解決的重大問題敢于實踐，敢于創(chuàng)新。同時，對于工作中創(chuàng)新方法，取得實效的典型人物和做法要及時宣傳和推廣。（三）要推進運行機制創(chuàng)新。實踐證明，一個人的壓力和動力既來自教育的引導，更來自制度的約束和激勵。推進工作創(chuàng)新，提高服務效能，必須把健全和完善機關工作運行機制作為一項治本措施來實施，充分調動各方面的積極性。二、提高工作標準，加快工作進度。（一）要在推進重點工作、重點項目建設上上力度。重點工作、重點項目事關全局，要結合本地本單位實際，認真總結經驗，查找差距，進一步理清思路，細化責任，強化措施，真正把每項工作、每個環(huán)節(jié)都抓深