【文章內容簡介】 著力打造一批宜居宜游、特色鮮明的風情小鎮(zhèn)、產業(yè)小鎮(zhèn)，建設一批帶動明顯、民富村強的美麗鄉(xiāng)村。三要打好惠民增收硬仗。淘汰落后產能、關停污染企業(yè)、拆除違法建筑、開展污水治理的根本目的是為群眾創(chuàng)造更好的生活。因此，一方面要繼續(xù)打好轉型升級 “ 組合拳 ” ，另一方面，要謀良策、出實招，想方設法讓老百姓的 “ 錢袋子 ” 鼓起來。 x．有效把握依法治市的 “ 新常態(tài) ” ，堅定不移創(chuàng)新社會治理。社會治理工作主要是 “ 三個治 ” ，即，抓好法治、德治、自治三治結合。一是以法治穩(wěn)基石。市委要依法執(zhí)政，市政府要依法行政，公檢法司要做到公正司法，公民做到學法守法。二是以德治強支撐。 “x”二字出自 “ 建功立德 ” 之意，因此，我們更要加強道德陣地建設，深化道德文化引領作用，將社會主義核 心價值觀 x 化、本土化，通過道德模范感召作用，引領更多的人投身 x 事業(yè)。此項工作由宣傳部牽頭，著力打造 “ 道德 x” 。三是以自治聚合力。村民委員會、社區(qū)居民委員會，以及新興的中介組織都是群眾自治組織，要加強自治組織建設，充分發(fā)揮協(xié)商民主作用。 第四個問題：加快發(fā)展的氛圍要更加濃厚 明工作的發(fā)展思路、方向路徑、以及具體舉措明確以后，全市廣大干部要以更大的力度解放思想，以更高的目標引領發(fā)展，以更好的作風狠抓落實，著力營造加快發(fā)展的氛圍，要做到四個 “ 必須 ” 。 x．營造加快發(fā)展的氛圍，必須要有 “ 解放 思想、勇于進取 ” 的開拓闖勁。不論是轉型升級、改革創(chuàng)新，還是發(fā)展提速，首先需要思想的解放、理念的轉變。黨員領導要帶頭解放思想，帶頭敢闖敢試，以思想的解放、觀念的轉變來適應 “ 新常態(tài) ” ，推動新發(fā)展。 x 市委十一屆八次全會提出 “ 三個學 ” ：改革開放學上海，轉型升級學深圳，美麗建設學天津，做到學有方向，干有目標。我們也要有追趕的方向和目標。那么，我們要與誰對標、向誰看齊？我認為，要敢于同富陽、德清等先進地區(qū)、發(fā)達縣市比，只有與他們相比，我們在工作定位、眼界思路、責任擔當等方面，才能突破以往的思維定勢，才能形成進位爭先的趕 超氛圍。 x．營造加快發(fā)展的氛圍，必須要有 “ 只爭朝夕、爭創(chuàng)一流 ” 的干事激情。任何地方要把工作抓實抓好，關鍵是廣大干部要有 “ 只爭朝夕、爭創(chuàng)一流 ” 的干事激情。省委夏寶龍書記在一次工作匯報會上曾說過， “ 激情，是人的一種精神狀態(tài)，干事業(yè)需要有一股子激情。有了激情，用五分的力能干出十分的事業(yè)；沒有激情，十分的力也干不出五分的事業(yè)。 ” 領導干部要如何富有激情地開展工作？我認為，要體現在以下三點：一要體現在振奮精神上。激情干事、激情作為，首先是精神要振奮、斗志要昂揚、信心要充足。上半年我們主攻拆違治水，下半年部分鄉(xiāng) 鎮(zhèn)（街道）充分發(fā)揚拆違治水的精氣神狠抓經濟工作，超額完成多項經濟指標，這就是振奮精神、激情干事的成效。二要體現在用心干事上。一個人對工作有激情，就能把工作當事業(yè)，在其位、盡其責、干其事。不論是市級領導還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）書記、部門局長，我們在一個崗位上工作的時間都是有限的，這就要求我們更加珍惜崗位，更加珍惜有限的時間，更加珍惜干事創(chuàng)業(yè)的機會，始終保持干事創(chuàng)業(yè)的激情，積極投身到 x 各項事業(yè)中。三要體現在自我加壓上。工作有激情，就是不滿足于既得的成績，不滿足于容易取得的成績，而是要敢于自我加壓、善于負重奮進。比如，今 年的 “ 三改一拆 ” 工作，我們提出創(chuàng)建 “ 無違建市 ” 目標，這就是工作自加壓力的體現。因此，其他工作也要敢于自我加壓，把目標定得更遠一些，把標桿拉得更高一些。 x．營造加快發(fā)展的氛圍，必須要有 “ 不畏艱難、敢于擔當 ” 的勇氣胸襟。俗語講： “ 大事難事看擔當，順境逆境看襟度。 ” 習總書記指出， “ 看一個領導干部，很重要的是看有沒有責任感，有沒有擔當精神 ” ，并把 “ 敢于擔當 ” 作為好干部評判的重要標準。擔當是每一個干部的責任所在，更是提升執(zhí)行力的關鍵。不擔當，這個干部就不稱職；不擔當，這個部門就沒有存在價值。當前，不論是鄉(xiāng)鎮(zhèn) （街道）還是職能部門，工作任務重、困難多、壓力大，已成為各級領導需要面對的 “ 新常態(tài) ” 。越是在這樣的 “ 新常態(tài) ” 下，越是要敢于擔當，在困難面前不動搖，在風險面前不躲避。 x．營造加快發(fā)展的氛圍，必須要有 “ 真抓實干、狠抓落實 ” 的工作作風。今年，夏寶龍書記在全省第五次區(qū)縣市委書記工作匯報會上著重強調， “ 抓落實是做好一切工作的關鍵，抓落實一天也不能耽誤，抓落實永遠在路上。 ” 對于縣市來講，如何理解夏書記的講話？我認為，就是要堅持實干當頭，成效為先。第一，抓落實要有求實的態(tài)度。要堅持摸實情、講實話、干實事、求實績 ，干一件成一件。第二，抓落實要有實干的精神。今年以來，我們 “ 五水共治 ” 、 “ 三改一拆 ” 等重點工作能夠取得較好成績，關鍵在于全市各級干部以實干的精神抓落實、干事業(yè)。第三，抓落實要看工作的實效。 “ 實干就是能力，落實才是水平 ” 。明年，對于重要經濟指標、重大項目推進，以及 “ 五水共治 ” 、 “ 三改一拆 ” 等重要工作，要繼續(xù)實施進度情況通報制度、約談制度，定期把各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門的 “ 成績單 ” 亮一亮、曬一曬，讓群眾來評判，以實績論英雄。同時，嚴格督查考核，推動部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）將工作落到實處。 第五個問題：加快發(fā)展的合 力要更加強大 加快 x發(fā)展沒有 “ 旁觀者 ” ，只有 “ 參與者 ” ；沒有 “ 裁判員 ” ，都是 “ 運動員 ” 。身為 x 干部，加快 x 發(fā)展是我們的神圣使命，更是責任所在。全市上下必須團結一致、合心合力、同舟共濟，按照既定的目標，一以貫之、一干到底，切實凝聚起推動 x 加快發(fā)展的強大合力。 x．市級領導要帶頭聚合力，沖在一線、率先垂范。習總書記多次強調，打鐵還需自身硬。市級領導是推動工作、帶動發(fā)展的 “ 風向標 ” 、 “ 導向牌 ” ，一定要走在前、當表率、作示范。無論 “ 三改一拆 ” 、 “ 五水共治 ” 等重要工作，還是抓項目攻堅、招商引資等發(fā)展要 務方面，市四套班子領導都要始終做到合心、合力、合拍，自覺把責任扛在肩上、把工作抓在手上、把鞭子舉在頭上，不僅黨委、政府的同志要沖在一線，人大、政協(xié)的同志也要走到一線、沖上火線推進項目、督導工作，齊心協(xié)力破難題、聚合力、抓發(fā)展。明年工作，要繼續(xù)深化 “ 六個領銜 ” 。從今年的情況來看，招商引資和項目推進始終是我們工作的 “ 短腿 ” ，因此，明年要動腦筋、想辦法補齊 “ 短腿 ” 。 x．鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門要協(xié)同增合力，團結共事、緊密協(xié)作。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、機關部門是落實具體工作的責任主體，無論是部門之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）之 間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）與部門之間，還是班子成員之間，都要樹立 “ 一盤棋 ” 的思想，切實加強協(xié)作、密切配合，心往一處想，力往一處聚，勁往一處使，形成 “ 九牛爬坡，個個使勁 ”的生動局面。今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作非常有成效，明年要重點解決部門勇于擔當的問題，解決好服務保障的問題，堅決根除部門 “ 利益至上 ” 的頑疾，特別是擁有審批權限的重要部門，一定要解放思想、敢于負責、特事特辦、急事快辦。對屬于職責范圍內的事情要責任上肩，全力做好；對需要配合的事情要加強溝通，全力支持；對需要共同參與的事情要主動有為，全力協(xié)作，真正形成部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街 道）間合心合力、推動發(fā)展的強大合力。 x．社會各界要凝心筑合力，風雨同舟、共榮共興。加快 x 發(fā)展是全市人民的共同心愿、共同目標，也是我們的共同事業(yè)、共同責任，必須團結一切可以團結的力量，調動一切可以調動的積極因素，凝聚起全社會推動 x 發(fā)展的強大合力，特別是要切實加強與各民主黨派、工商聯、人民團體和各界人士的聯系聯絡，加強與新經濟組織、新社會階層的聯系聯絡，充分發(fā)揮他們的作用，努力把更多的有志之士、有識之士動員起來，推動全市上下 “ 思想同心同德、目標同心同向、行動同心同行 ” 。 同志們，臨近年關，各項 工作千頭萬緒，發(fā)展任務十分繁重。全市各級領導干部要善于學習、勤于思考，認認真真進行調查研究，把明年的思路理的更清，把工作的舉措抓的更實，為加快 x 發(fā)展奠定堅實的基礎。 篇三 尊敬的各位領導、各位同事： 大家好 !20xx 年即將過去，一年來，在公司新一屆班子的堅強領導下，在各部門的幫助指導下，我協(xié)助片區(qū)經理，團結帶領武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達的年度目標任務，牢牢守住了 質量、計量、安全 三條紅線，堅決不觸碰 資金、發(fā)票 兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢。本次會議的主題是 找問題、添措施，為公司發(fā)展建言獻策 。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下，如有不妥之處，敬請批評指正： xx 公司經過了幾十年的風雨歷程，在歷屆班子的帶領下，從縣公司到分公司 、從粗放式到精細化，一步一步始終向著好的方向在科學發(fā)展。如果把公司比作一個人的身體的話，總體來說是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺缺少那么一點 精、氣、神 、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點樂于奉獻、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的 外傷 ，又有機制、管理的 內傷 。 一、環(huán)境、硬件外傷 (一 )環(huán)境外傷 中國石油 雖說是央企，但很多方面都歸口于地方職能部門管轄，特別是我們廣安公司，面臨著 市場窄、競爭大、規(guī)模小的嚴峻形勢，公司以及片區(qū)因為管理體制的原因，與本地財大氣粗的其他行業(yè)的央企相比，在當地政府職能部門的印象不佳，時常遭遇一些職能部門的刁難，甚至是一些不怎么相關部門的攤派。這些環(huán)境的外傷，不僅耗費管理人員的精力，也不利于具體事項的辦理。建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強與相關職能部門關鍵人物的溝通協(xié)調 。二是安排一定的預算，形成定期聯系制度，加強與安監(jiān)、消防、質監(jiān)、經信、工商等重點部門的協(xié)調，努力營造一個寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。 (二 )硬件外傷 有句俗話說得好 要想馬兒跑、得給馬喂草 。這個 草 不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會之前，我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主要有以下幾項： 城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡 。部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數量，維修或者更換現有的太陽能熱水器，對屋頂滲漏的加油站進行防漏、內墻進行粉刷。 系統(tǒng)多、電腦慢、處理數據等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、 hse 信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)，而加油站普遍 反映電腦反應慢，有時候錄入一條數據得等好幾分鐘，嚴重影響了工作效率。建議措施：一是深入開展加油站員工電腦知識培訓，讓員工懂得如何維護保養(yǎng)、如何更好地使用電腦 。二是對加油站現有電腦進行清理，根據實際更新電腦 。三是定期對網速、系統(tǒng)進行檢查，確保最優(yōu)的使用效果，不斷提高工作效率 。四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng)。 充值多、網點少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。建議措施：根據口岸與需求，盡快增加充值網點。 二、機制、管理內傷 (一 )機制內傷 反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現為除承包站 外，大站小站差不多，存在一定的 大鍋飯 觀念，員工積極性不高 。還存在部分加油站超銷售任務獎勵未兌現的情況，影響了員工的工作熱情。建議措施：一是打破 大鍋飯 現狀，盡快研究出臺較為科學的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài) 。二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評分辦法，由加油站經理對員工的工作表現、服務質量、內務整理、責任區(qū)域、責任設備、勞動紀律等方面進行考評，考評結果掛靠一定權重，與加油站當月考核結果計算，決定每位加油站員工的實際薪酬，切實調動員工的工作主動性與積極性。 (二 )管理內傷 十八大 期間，聽到習近平總書記說了一句話 打鐵還需自身硬呀 !，我覺得這句話完全可以應用到我們的日常管理中。 目前，據我了解的情況，有一些加油站對我們的管理有一定的意見，主要是反映的問題有時候得不到較快的回復或解決，存在推諉、拖拉、 揉面團踢足球 的現象，從而形成埋怨、報怨、或者將問題束之高閣、隱瞞不報的不良氛圍。建議措施：一是進一步梳理、明確各部門、各崗位的職責，把具體事宜落實到具體聯系人，形成崗位職責大表，在公司內網進行公布，接受全體員工監(jiān)督 。二是建立健全限時辦結消案制度，對基層、員工反映的 問題，最快時間予以回復、最大限度予以解決，回復或解決后，記錄時間、效果，形成閉環(huán) 。三是定期組織各級管理人員進行學習、開展培訓，不斷提高管理者的綜合素質、責任意識和管理水平。四是深入開展 心力建設 ，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領導放心、安心。五是廣泛開展 做文明人、加文明油 活動，以文明的語言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質的服務，持續(xù)提升我們的服務水平，贏取更多的回頭客。 三、幾點建議 進入冬季，為了促進非油銷售，建議公司給各