【導讀】過程，更是碰撞思維、啟迪智慧的過程。務虛會要取得務實的效果，關鍵是要講真話、講實話，知無不言、言無不盡。鑒于此，我想借這。個機會，結合以下三組詞匯談點膚淺的認識和想法。乍一聽，這話有點大，其實不然。更重要，只有想明白了才能干明白。為什么我們有時候感覺，一年忙。次，導致很多工作都是零散化、碎片化的。組織工作要想提檔升級，務必思維更有高度，方向更有角度，落實更有力度。解決好，以實實在在的成效來加強和改善黨的建設。一齊打、裸官、貪官外逃、吃空餉、三超兩亂、批評和自我批評等等。要實現(xiàn)這一目標，我覺得需要樹立三種思維。黨組織建設這一塊要有新氣象，取得立竿見影的效果。壁市就是以“十件實事”為載體，抓基層黨建職責制的落實。成為新趨勢，資源通融、資料兼融、宣傳互融、利益共融。言，就是科室之間的協(xié)同作戰(zhàn)務必進一步加強，反應更加迅速，責清單需進一步理清，協(xié)作配合需進一步加強。的話說他強調(diào)這個問題已經(jīng)有段時間了，

　　

【正文】 的語言表示，最簡潔的程序辦理，最快捷的速度辦結，堅決杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。 從群眾參議入手，干群互動。必須要從居委會 “ 主角回歸 ” 的角度思考問題。居民自治是本源，做好群眾自我管理、自我發(fā)展這篇大文章。社區(qū)黨委領導本地區(qū)居民自治組織開展自治活動，那 么，社區(qū)黨委必然要與居民群眾緊密聯(lián)系。社區(qū)黨委不是孤立的，某種程度上來說，群眾是隱藏在民間的決策咨詢參謀機構，社區(qū)事務要讓群眾參與其中。另外一方面，社區(qū)也不是孤立的，很多居民的述求是共性相通的，社區(qū)搞這類活動能夠跨區(qū)域，多社區(qū)聯(lián)動，打破區(qū)域界限，打破條條框框，只要工作需要、群眾需要，都能夠聯(lián)合。同時，每個社區(qū)要按照 “ 一社區(qū)一品牌 ” 的要求，要有自己的特色，根據(jù) “ 三社聯(lián)動 ” 試點要求，鼓勵群眾、社會組織參與基層治理工作。 三、推進作風建設，筑牢 xx 發(fā)展的魂 建設 “ 美麗心靈，舒適生活 ” ，就是讓 xx人 在人生的大舞臺上，繪就五彩斑斕，讓生命中的乏善可陳、蒼白無趣蛻變成絢爛多彩。首先要從我們的干部做起，從營造社區(qū)的氛圍做起。 xx 發(fā)展的魂是什么，我認為就是我們工作的方式、為人的品格。 要善良寬厚、學會欣賞。我們是做群眾工作的，要始終真心待人，真情待事。任何時候都要與人為善，永遠懷著一顆善心。多些包容，少些責備 。多些理解，少些猜忌。信任別人、認可別人、贊揚別人，要習慣于把別人向好里想，把事往好里做，習慣于看到別人的成功，習慣為別人的成績鼓勁、叫好。 要重規(guī)守矩、善于合作。在推進依法治國的這天，我 們要強化法律、法規(guī)和規(guī)矩的意識，崇尚法律、遵循規(guī)矩，自覺置身于法律之下，置身于規(guī)矩之中，耐心做好群眾工作。同時，要善于合作， “ 一花獨放不是春，獨木長青不成林 ” 。合作是推動事業(yè)走向成功的根本保證，我始終說， “xx 是個大家庭 ” ， xx 的發(fā)展是街道和社區(qū)所有工作人員、以及轄區(qū)所有人合作努力的結果，要時刻持續(xù)一顆虔誠合作的心態(tài)，萬眾一心、和衷共濟，共同推動 xx 事業(yè)的發(fā)展。 要充滿勇氣、敢于擔當。 “ 悠悠萬事，民生為大。 ” 需要我們關注和改善的民生問題，還很多很多。要邁開雙腳、深入社區(qū)，找出工作的背面，找到努力的方向。意見征集會上，有人提出 “ 有科室碰到困難繞著走 ” ，在 xx，這個狀況不允許再次發(fā)生。要把困難扛在肩上，把矛盾抓在手中 。只有在困難中拼搏，在矛盾中磨礪，才能成就精彩的人生。其過程看似充滿艱辛，但結果卻厚重甘甜。 同志們， “ 擔當、實干、奉獻、激情 ” 、 “ 干部勤下訪，群眾不上訪 ” 、 “xx 美如畫，子城景更佳 ”?? 這些朗朗上口的句子，要成為激勵我們干部群眾的 “xx 精神 ” ，把 “ 文化 xx、魅力子城 ”鐫刻在 xx 干群的心頭上 。讓 “ 幸福社區(qū)、快樂人群 ” 印證在加快 xx發(fā)展的實績上 。使 “ 美麗心靈、舒適生活 ” 閃耀在繁華姑蘇的歷史長卷上。 篇六 根據(jù)公司召開務虛會有關通知要求，現(xiàn)就一分公司今年以來各項工作等進行匯報。 (一 )今年以來的主要成績做法 今年以來，在公司黨委、公司的正確領導下，分公司堅持以提高經(jīng)濟效益為中心工作，認真貫徹落實上級各項部署要求，采取有效措施，充分激發(fā)廣大干部職工的積極性，分公司領導班子求真務實、團結奮進 。基層干部勤奮敬業(yè)、腳踏實地 。職工隊伍同心 協(xié)力、拼搏奉獻。分公司自上而下凝聚力、向心力和執(zhí)行力大大增強，較好地完成了公司下達的任務指標。總結今年各項工作，主要有以下幾個方面的特點。 一、科學運行，內(nèi)外兼顧，生產(chǎn)運行平穩(wěn)高效 截至目前，一分公司吊車計劃完好率為 80%，實際完成 %。實際比計劃提高了 個百分點 ?？ㄜ囉媱澩旰寐蕿?93%，實際完成 %。實際比計劃提高了 個百分點。 吊車計劃工作率為 %，實際完成 %。實際比計劃提高了 個百分點 。貨物吊裝量計劃 65萬噸小時，實際完成 萬噸小時 。完成計劃的 101%?？ㄜ囉媱澒ぷ髀蕿?%，實際完成 %。實際比計劃降低了 個百分點。貨物周轉量計劃 3588 萬噸公里，實際完成 3594 萬噸公里。完成計劃的 %。 2020年 1 月 1 日 — 11月 12日，共完成生產(chǎn)路單 21874張。黃河鉆井內(nèi)部用車 15553 臺次，占總量的 71%。其中早班車 3369臺次，加班車 225 臺次，夜班車 172 臺次。黃河鉆井以外用車 6321臺次，占總量的 29%。 一分公司一至十月份收入預算為 萬元，實際完成 萬元，完成預算的 %，與預算 相比欠 萬元。其中外部收入預算為 600 萬元，實際完成 萬元，完成預算的 %，與預算相比超 萬元。成本預算為 萬元，實際支出 萬元，完成預算的 %，與預算相比少支出 萬元。利潤預算為 萬元，實際完成 萬元，與預算相比減虧 304 萬元，取得了 較好的經(jīng)濟效益。務虛會發(fā)言材料一是堅定大局意識，全力保證鉆井生產(chǎn)需要。今年以來，面對嚴峻的市場形勢，我們強調(diào)以保黃河鉆井生產(chǎn)需要這個中心不能變，全力配合總公司及公 司車輛調(diào)派室的工作，嚴格執(zhí)行調(diào)度指令，不講條件、不講客觀，克服一切困難力保早班、夜班和臨時加班任務，有力地保障了黃河鉆井的生產(chǎn)。二是加大對外部市場的開拓力度。今年以來，受各種因素的影響，黃河鉆井工作量有較大程度的下降，為此分公司及時召開了市場運行專題會議，有針對性地提出了 “ 上中下 ”三路市場攻關措施，通過多方面、多渠道了解外部市場用戶生產(chǎn)用車信息，把握市場主動權，分公司在每周例會上對各單位外部市場組貨情況進行通報講評，把外部市場創(chuàng)收獎全部發(fā)放到中隊一線干部職工，在廣大干部職工的共同努力下，分公司前三季度外部市 場收入預算為600 萬元，實際完成 萬元，均超過了計劃指標，有力補充了內(nèi)部市場收入差額，最大限度實現(xiàn)了均衡生產(chǎn)。三是繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)服務工作。 2020 年度分公司繼續(xù)開展了 “ 服務質(zhì)量深化年 ” 活動，進一步鞏固了服務質(zhì)量成果，以優(yōu)質(zhì)的服務，擴大市場的占有量。一年來，我們共成功組織了注氣隊搬遷 99 次以及川東北、內(nèi)蒙等大型和長途運輸任務，不僅得到了用戶的信任和好評，也給公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。 二、細化管理，強化考核，經(jīng)營運行質(zhì)量持續(xù)改善 一是進一步細化經(jīng)營管理和考核辦法。簽訂了內(nèi)部承包合同，各基層隊將 指標分解到班組、單車、個人，責任落實到人頭，實現(xiàn)壓力的層層傳遞。實行領導承包基層隊，每月拿出 500 個崗點與承包中隊指標完成情況掛鉤考核，中隊領導的崗點工資與中隊的指標完成情況掛鉤由分公司負責考核發(fā)放。二是加強路單管理和運費結算工作。嚴格路單審核程序，對單車運行統(tǒng)計臺帳、路單管理審核等進行了進一步規(guī)范要求。及時召開各階段運費結算工作會議，對未收運費專門落實責任人進行了逐項清理。三是加大對基層考核獎懲力度?；鶎訂挝焕^續(xù)全面推行六路考核工作，對油材料消耗實行專項檢查，單列考核，實施百公里油料消耗監(jiān)察。 110 月份 成本支出比預算節(jié)約 萬元，完成計劃的 %。油料比計劃節(jié)約 萬元，完成計劃的%。按照分公司制訂的工資和獎金分配辦法，加大利潤考核的權重。四是加強崗位練兵，積極開展職工技術比武，為廣大青工提供學技術、學知識，施展技術才能的交流平臺，營造學技術、比素質(zhì)的良好氛圍。五是強化人力資源整合，外部市場取得新突破。按照油田 “ 四定 ” 工作要求，對人員結構現(xiàn)狀進行分析，核定富余人員，在上級的關心支持下，分公司 46 名干部職工組建成立了物業(yè)隊，承攬了錦華小區(qū)物業(yè)管理工作。通過各方努力和積極協(xié)調(diào)運作，物業(yè)隊 各項工作已逐步走向正軌，各項工作得到了社區(qū)領導及居民的一致好評。 三、明確責任，狠抓落實，安全生產(chǎn)基礎不斷夯實 一是進一步修訂完善各項安全管理制度。對干部安全承包進行了劃分，進一步明確了責任 。在對各單位安全環(huán)保目標簽訂的基礎上，對干部又重新實施了安全風險抵押 。重新修訂完善了《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為處罰規(guī)定》等管理制度。二是大力開展好安全教育培訓。重點對今年以來上級下發(fā)的重要文件精神和安全管理制度進行學習，加大事故案例教育，有針對性地開展季節(jié)性安全教育培訓，收到較好效果。多次邀請 東營市交警大隊干警為廣大干部職工進行現(xiàn)場安全教育講座。三是廣泛深入開展各項安全活動。以 “ 我要安全 ”活動為主線，開展好上級統(tǒng)一部署的安全活動，同時結合一分公司實際，在分公司范圍乃開展了 “ 我要安全 ” 征文演講、 “ 今天我當安全員 ” 活動、干部跟班跟車活動、 “ 設備隱患、安全無把握人員排查摸底 ” 活動、以及安全倒計時活動等，根據(jù)不同季節(jié)和不同的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，開展了形式多樣的危害識別活動，每項活動我們都做到有計劃、有措施、有檢查、有獎懲，確?；顒邮盏筋A期效果。 (二 )對存在的問題和面臨形勢的分析 第一、今年在黃河內(nèi)部工作量不足的情況下，分公司生產(chǎn)運行整體情況較好，但與計劃指標相比，卡車工作率有所欠缺，生產(chǎn)運行效率還需進一步提高，人員、設備的潛能還需進一步挖掘 。今年黃河外部市場收入占總收入三分之一左右，內(nèi)外部市場的矛盾比較突出。市場觀念還要進一步強化，駕馭市場的能力還要進一步加強 。服務質(zhì)量和水平還需進一步提高。 第二、一線司機緊缺的矛盾沒有得到解決，目前一分公司 50 歲以上的職工接近 30 人，年齡結構不能適應崗位生產(chǎn)的需求，待司機情況突出，截至年底因待司機影響生產(chǎn)將達 1500 車日。今年新招收的 10名駕駛員還沒有全部到位， 因大多數(shù)屬于剛培訓執(zhí)照或沒有開過大型車輛，一年內(nèi)很難頂崗開車，不能從根本上緩解人員緊張的矛盾。 第三、今年以來，安全生產(chǎn)保持了總體平穩(wěn)的態(tài)勢，但仍存在基層安全管理標準低、職工自覺遵章守法的意識差等問題，人的不安全行為、設備的不安全隱患還要進一步徹底清除。 第四、綜治、穩(wěn)定工作還需進一步加強，綜治、穩(wěn)定措施要進一步細化。 (三 )明年工作打算 明年的經(jīng)營目標：認真貫徹落實工程運輸公司下達的年度經(jīng)營承包目標，強化經(jīng)營者的政治意識、責任意識和經(jīng)營意識，不斷創(chuàng)新管理模式，緊緊圍繞服務黃河鉆井生產(chǎn)這 個中心，科學合理組織運行生產(chǎn)，創(chuàng)新服務品牌，為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、全方位的服務。 一、堅持以經(jīng)濟效益為中心，不斷提高運行質(zhì)量。強調(diào)保鉆井生產(chǎn)這個中心任務不能變，全面服從和積極配合調(diào)派指令，科學合理調(diào)配車輛、人員，最大限度挖掘人的潛能和設備的潛力。第二、采取有力措施，擴大市場占有量，提高外部市場收入水平。外部市場是我們重要的收入增長點，要繼續(xù)將此項工作作為重點，大力拓展外部市場，積極尋找外部貨源，努力協(xié)調(diào)好內(nèi)外部市場的關系，互為補充，提高效益。第三、進一步抓好服務質(zhì)量工作。在保證良好服務態(tài)度的同時，要 強調(diào)安全正點，杜絕貨損貨差，一旦發(fā)生服務質(zhì)量事故，堅決做到從快、從嚴處理。 二、以優(yōu)化經(jīng)營成果為目標，進一步提高管理水平。第一、繼續(xù)加大成本控制力度，充分挖掘內(nèi)部潛力，最大程度的降低各種消耗，使各項成本費用降低到最低限度。按照精細化管理的要求，堅持從源頭抓起、從細處著手，嚴把各項成本的出口關，杜絕超預算支出。第二、進一步優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理流程，認真落實各崗位的職責，堅持經(jīng)營活動分析制度，定期進行全面系統(tǒng)分析，強化各部門、各崗位的協(xié)作配合，進一步提高整體工作效率。第三、嚴格制度落實，強化考核兌現(xiàn)。堅持做到指標分解到單位、單車、個人，考核兌現(xiàn)到單位、單車、個人，根據(jù)單位、單車、個 人各項指標完成情況，嚴考核、硬兌現(xiàn)，突出對利潤的考核，單列油料的專項考核，增強干部職工增產(chǎn)降耗的意識。第四、不斷完善激勵機制，開展形式多樣的勞動競賽、職工技能競賽等活動，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的激勵作用，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)新性，確保各項經(jīng)營指標的全面完成。 三、明確一個目標，采取六項措施，進一步將安全管理水平提高到一個新的層次。在今年安全管理取得成績的基礎上，制定一個新的奮斗目標，并采取六項措施，第一、不斷完善各項安全管理制度，對不適應新的安全形勢和安全要求的制度進行修改完善。第二、提高qhse 運行質(zhì)量和安全環(huán)?？己藰藴?。第三、強化安全教育培訓，有針對性地開展安全管理人員和職工安全培訓，使之更具有針對性和實際效果。第四、進一步加大對違章隱患的治理力度。第五、進一步推進清潔生產(chǎn)措施，做好三標管理。第六、進一步鞏固安全基礎工作，推進安全班組的創(chuàng)建。 四、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，為分公司和諧建設提供動力。第一、以學習貫徹黨的十七屆四中全會精神為重點，不斷加強黨建和黨風廉政建設，提高黨建工作水平。第二、進一步強化 “ 三基 ” 工作，加大創(chuàng)建力度，完善基礎資料，強化職工培訓，提高隊伍整體技能水平。第三、 加大宣傳報道工作力度，強化網(wǎng)絡、報紙等信息宣傳平臺的導向作用，努力完成上級下達的宣傳報道工作任務。第四、充分發(fā)揮工會、老年、女工、共青團等群眾組織的作用，廣泛開展群眾性勞動競賽、文化體育活動等。繼續(xù)深入開展 “ 兩深入兩心系 ” 活動，切實將溫暖送到職工群眾心中。第五、不遺余力地做好穩(wěn)定工作。嚴格落實穩(wěn)定工作責任制，堅持穩(wěn)定信息匯報制度，做好不同時期各群體的教育管理和不穩(wěn)定因素的排查化解工作，確保日常及特殊時期大局穩(wěn)定。