【導(dǎo)讀】過程，更是碰撞思維、啟迪智慧的過程。務(wù)虛會要取得務(wù)實的效果，關(guān)鍵是要講真話、講實話，知無不言、言無不盡。鑒于此，我想借這。個機會，結(jié)合以下三組詞匯談點膚淺的認識和想法。乍一聽，這話有點大，其實不然。更重要，只有想明白了才能干明白。為什么我們有時候感覺，一年忙。次，導(dǎo)致很多工作都是零散化、碎片化的。組織工作要想提檔升級，務(wù)必思維更有高度，方向更有角度，落實更有力度。解決好，以實實在在的成效來加強和改善黨的建設(shè)。一齊打、裸官、貪官外逃、吃空餉、三超兩亂、批評和自我批評等等。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我覺得需要樹立三種思維。黨組織建設(shè)這一塊要有新氣象，取得立竿見影的效果。壁市就是以“十件實事”為載體，抓基層黨建職責(zé)制的落實。成為新趨勢，資源通融、資料兼融、宣傳互融、利益共融。言，就是科室之間的協(xié)同作戰(zhàn)務(wù)必進一步加強，反應(yīng)更加迅速，責(zé)清單需進一步理清，協(xié)作配合需進一步加強。的話說他強調(diào)這個問題已經(jīng)有段時間了，

　　

【正文】 的語言表示，最簡潔的程序辦理，最快捷的速度辦結(jié)，堅決杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。 從群眾參議入手，干群互動。必須要從居委會 “ 主角回歸 ” 的角度思考問題。居民自治是本源，做好群眾自我管理、自我發(fā)展這篇大文章。社區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)本地區(qū)居民自治組織開展自治活動，那 么，社區(qū)黨委必然要與居民群眾緊密聯(lián)系。社區(qū)黨委不是孤立的，某種程度上來說，群眾是隱藏在民間的決策咨詢參謀機構(gòu)，社區(qū)事務(wù)要讓群眾參與其中。另外一方面，社區(qū)也不是孤立的，很多居民的述求是共性相通的，社區(qū)搞這類活動能夠跨區(qū)域，多社區(qū)聯(lián)動，打破區(qū)域界限，打破條條框框，只要工作需要、群眾需要，都能夠聯(lián)合。同時，每個社區(qū)要按照 “ 一社區(qū)一品牌 ” 的要求，要有自己的特色，根據(jù) “ 三社聯(lián)動 ” 試點要求，鼓勵群眾、社會組織參與基層治理工作。 三、推進作風(fēng)建設(shè)，筑牢 xx 發(fā)展的魂 建設(shè) “ 美麗心靈，舒適生活 ” ，就是讓 xx人 在人生的大舞臺上，繪就五彩斑斕，讓生命中的乏善可陳、蒼白無趣蛻變成絢爛多彩。首先要從我們的干部做起，從營造社區(qū)的氛圍做起。 xx 發(fā)展的魂是什么，我認為就是我們工作的方式、為人的品格。 要善良寬厚、學(xué)會欣賞。我們是做群眾工作的，要始終真心待人，真情待事。任何時候都要與人為善，永遠懷著一顆善心。多些包容，少些責(zé)備 。多些理解，少些猜忌。信任別人、認可別人、贊揚別人，要習(xí)慣于把別人向好里想，把事往好里做，習(xí)慣于看到別人的成功，習(xí)慣為別人的成績鼓勁、叫好。 要重規(guī)守矩、善于合作。在推進依法治國的這天，我 們要強化法律、法規(guī)和規(guī)矩的意識，崇尚法律、遵循規(guī)矩，自覺置身于法律之下，置身于規(guī)矩之中，耐心做好群眾工作。同時，要善于合作， “ 一花獨放不是春，獨木長青不成林 ” 。合作是推動事業(yè)走向成功的根本保證，我始終說， “xx 是個大家庭 ” ， xx 的發(fā)展是街道和社區(qū)所有工作人員、以及轄區(qū)所有人合作努力的結(jié)果，要時刻持續(xù)一顆虔誠合作的心態(tài)，萬眾一心、和衷共濟，共同推動 xx 事業(yè)的發(fā)展。 要充滿勇氣、敢于擔(dān)當(dāng)。 “ 悠悠萬事，民生為大。 ” 需要我們關(guān)注和改善的民生問題，還很多很多。要邁開雙腳、深入社區(qū)，找出工作的背面，找到努力的方向。意見征集會上，有人提出 “ 有科室碰到困難繞著走 ” ，在 xx，這個狀況不允許再次發(fā)生。要把困難扛在肩上，把矛盾抓在手中 。只有在困難中拼搏，在矛盾中磨礪，才能成就精彩的人生。其過程看似充滿艱辛，但結(jié)果卻厚重甘甜。 同志們， “ 擔(dān)當(dāng)、實干、奉獻、激情 ” 、 “ 干部勤下訪，群眾不上訪 ” 、 “xx 美如畫，子城景更佳 ”?? 這些朗朗上口的句子，要成為激勵我們干部群眾的 “xx 精神 ” ，把 “ 文化 xx、魅力子城 ”鐫刻在 xx 干群的心頭上 。讓 “ 幸福社區(qū)、快樂人群 ” 印證在加快 xx發(fā)展的實績上 。使 “ 美麗心靈、舒適生活 ” 閃耀在繁華姑蘇的歷史長卷上。 篇六 根據(jù)公司召開務(wù)虛會有關(guān)通知要求，現(xiàn)就一分公司今年以來各項工作等進行匯報。 (一 )今年以來的主要成績做法 今年以來，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司堅持以提高經(jīng)濟效益為中心工作，認真貫徹落實上級各項部署要求，采取有效措施，充分激發(fā)廣大干部職工的積極性，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實、團結(jié)奮進 。基層干部勤奮敬業(yè)、腳踏實地 。職工隊伍同心 協(xié)力、拼搏奉獻。分公司自上而下凝聚力、向心力和執(zhí)行力大大增強，較好地完成了公司下達的任務(wù)指標(biāo)。總結(jié)今年各項工作，主要有以下幾個方面的特點。 一、科學(xué)運行，內(nèi)外兼顧，生產(chǎn)運行平穩(wěn)高效 截至目前，一分公司吊車計劃完好率為 80%，實際完成 %。實際比計劃提高了 個百分點 ?？ㄜ囉媱澩旰寐蕿?93%，實際完成 %。實際比計劃提高了 個百分點。 吊車計劃工作率為 %，實際完成 %。實際比計劃提高了 個百分點 。貨物吊裝量計劃 65萬噸小時，實際完成 萬噸小時 。完成計劃的 101%?？ㄜ囉媱澒ぷ髀蕿?%，實際完成 %。實際比計劃降低了 個百分點。貨物周轉(zhuǎn)量計劃 3588 萬噸公里，實際完成 3594 萬噸公里。完成計劃的 %。 2020年 1 月 1 日 — 11月 12日，共完成生產(chǎn)路單 21874張。黃河鉆井內(nèi)部用車 15553 臺次，占總量的 71%。其中早班車 3369臺次，加班車 225 臺次，夜班車 172 臺次。黃河鉆井以外用車 6321臺次，占總量的 29%。 一分公司一至十月份收入預(yù)算為 萬元，實際完成 萬元，完成預(yù)算的 %，與預(yù)算 相比欠 萬元。其中外部收入預(yù)算為 600 萬元，實際完成 萬元，完成預(yù)算的 %，與預(yù)算相比超 萬元。成本預(yù)算為 萬元，實際支出 萬元，完成預(yù)算的 %，與預(yù)算相比少支出 萬元。利潤預(yù)算為 萬元，實際完成 萬元，與預(yù)算相比減虧 304 萬元，取得了 較好的經(jīng)濟效益。務(wù)虛會發(fā)言材料一是堅定大局意識，全力保證鉆井生產(chǎn)需要。今年以來，面對嚴峻的市場形勢，我們強調(diào)以保黃河鉆井生產(chǎn)需要這個中心不能變，全力配合總公司及公 司車輛調(diào)派室的工作，嚴格執(zhí)行調(diào)度指令，不講條件、不講客觀，克服一切困難力保早班、夜班和臨時加班任務(wù)，有力地保障了黃河鉆井的生產(chǎn)。二是加大對外部市場的開拓力度。今年以來，受各種因素的影響，黃河鉆井工作量有較大程度的下降，為此分公司及時召開了市場運行專題會議，有針對性地提出了 “ 上中下 ”三路市場攻關(guān)措施，通過多方面、多渠道了解外部市場用戶生產(chǎn)用車信息，把握市場主動權(quán)，分公司在每周例會上對各單位外部市場組貨情況進行通報講評，把外部市場創(chuàng)收獎全部發(fā)放到中隊一線干部職工，在廣大干部職工的共同努力下，分公司前三季度外部市 場收入預(yù)算為600 萬元，實際完成 萬元，均超過了計劃指標(biāo)，有力補充了內(nèi)部市場收入差額，最大限度實現(xiàn)了均衡生產(chǎn)。三是繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。 2020 年度分公司繼續(xù)開展了 “ 服務(wù)質(zhì)量深化年 ” 活動，進一步鞏固了服務(wù)質(zhì)量成果，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，擴大市場的占有量。一年來，我們共成功組織了注氣隊搬遷 99 次以及川東北、內(nèi)蒙等大型和長途運輸任務(wù)，不僅得到了用戶的信任和好評，也給公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。 二、細化管理，強化考核，經(jīng)營運行質(zhì)量持續(xù)改善 一是進一步細化經(jīng)營管理和考核辦法。簽訂了內(nèi)部承包合同，各基層隊將 指標(biāo)分解到班組、單車、個人，責(zé)任落實到人頭，實現(xiàn)壓力的層層傳遞。實行領(lǐng)導(dǎo)承包基層隊，每月拿出 500 個崗點與承包中隊指標(biāo)完成情況掛鉤考核，中隊領(lǐng)導(dǎo)的崗點工資與中隊的指標(biāo)完成情況掛鉤由分公司負責(zé)考核發(fā)放。二是加強路單管理和運費結(jié)算工作。嚴格路單審核程序，對單車運行統(tǒng)計臺帳、路單管理審核等進行了進一步規(guī)范要求。及時召開各階段運費結(jié)算工作會議，對未收運費專門落實責(zé)任人進行了逐項清理。三是加大對基層考核獎懲力度?；鶎訂挝焕^續(xù)全面推行六路考核工作，對油材料消耗實行專項檢查，單列考核，實施百公里油料消耗監(jiān)察。 110 月份 成本支出比預(yù)算節(jié)約 萬元，完成計劃的 %。油料比計劃節(jié)約 萬元，完成計劃的%。按照分公司制訂的工資和獎金分配辦法，加大利潤考核的權(quán)重。四是加強崗位練兵，積極開展職工技術(shù)比武，為廣大青工提供學(xué)技術(shù)、學(xué)知識，施展技術(shù)才能的交流平臺，營造學(xué)技術(shù)、比素質(zhì)的良好氛圍。五是強化人力資源整合，外部市場取得新突破。按照油田 “ 四定 ” 工作要求，對人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進行分析，核定富余人員，在上級的關(guān)心支持下，分公司 46 名干部職工組建成立了物業(yè)隊，承攬了錦華小區(qū)物業(yè)管理工作。通過各方努力和積極協(xié)調(diào)運作，物業(yè)隊 各項工作已逐步走向正軌，各項工作得到了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及居民的一致好評。 三、明確責(zé)任，狠抓落實，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實 一是進一步修訂完善各項安全管理制度。對干部安全承包進行了劃分，進一步明確了責(zé)任 。在對各單位安全環(huán)保目標(biāo)簽訂的基礎(chǔ)上，對干部又重新實施了安全風(fēng)險抵押 。重新修訂完善了《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為處罰規(guī)定》等管理制度。二是大力開展好安全教育培訓(xùn)。重點對今年以來上級下發(fā)的重要文件精神和安全管理制度進行學(xué)習(xí)，加大事故案例教育，有針對性地開展季節(jié)性安全教育培訓(xùn)，收到較好效果。多次邀請 東營市交警大隊干警為廣大干部職工進行現(xiàn)場安全教育講座。三是廣泛深入開展各項安全活動。以 “ 我要安全 ”活動為主線，開展好上級統(tǒng)一部署的安全活動，同時結(jié)合一分公司實際，在分公司范圍乃開展了 “ 我要安全 ” 征文演講、 “ 今天我當(dāng)安全員 ” 活動、干部跟班跟車活動、 “ 設(shè)備隱患、安全無把握人員排查摸底 ” 活動、以及安全倒計時活動等，根據(jù)不同季節(jié)和不同的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，開展了形式多樣的危害識別活動，每項活動我們都做到有計劃、有措施、有檢查、有獎懲，確?；顒邮盏筋A(yù)期效果。 (二 )對存在的問題和面臨形勢的分析 第一、今年在黃河內(nèi)部工作量不足的情況下，分公司生產(chǎn)運行整體情況較好，但與計劃指標(biāo)相比，卡車工作率有所欠缺，生產(chǎn)運行效率還需進一步提高，人員、設(shè)備的潛能還需進一步挖掘 。今年黃河外部市場收入占總收入三分之一左右，內(nèi)外部市場的矛盾比較突出。市場觀念還要進一步強化，駕馭市場的能力還要進一步加強 。服務(wù)質(zhì)量和水平還需進一步提高。 第二、一線司機緊缺的矛盾沒有得到解決，目前一分公司 50 歲以上的職工接近 30 人，年齡結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)崗位生產(chǎn)的需求，待司機情況突出，截至年底因待司機影響生產(chǎn)將達 1500 車日。今年新招收的 10名駕駛員還沒有全部到位， 因大多數(shù)屬于剛培訓(xùn)執(zhí)照或沒有開過大型車輛，一年內(nèi)很難頂崗開車，不能從根本上緩解人員緊張的矛盾。 第三、今年以來，安全生產(chǎn)保持了總體平穩(wěn)的態(tài)勢，但仍存在基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)低、職工自覺遵章守法的意識差等問題，人的不安全行為、設(shè)備的不安全隱患還要進一步徹底清除。 第四、綜治、穩(wěn)定工作還需進一步加強，綜治、穩(wěn)定措施要進一步細化。 (三 )明年工作打算 明年的經(jīng)營目標(biāo)：認真貫徹落實工程運輸公司下達的年度經(jīng)營承包目標(biāo)，強化經(jīng)營者的政治意識、責(zé)任意識和經(jīng)營意識，不斷創(chuàng)新管理模式，緊緊圍繞服務(wù)黃河鉆井生產(chǎn)這 個中心，科學(xué)合理組織運行生產(chǎn)，創(chuàng)新服務(wù)品牌，為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、全方位的服務(wù)。 一、堅持以經(jīng)濟效益為中心，不斷提高運行質(zhì)量。強調(diào)保鉆井生產(chǎn)這個中心任務(wù)不能變，全面服從和積極配合調(diào)派指令，科學(xué)合理調(diào)配車輛、人員，最大限度挖掘人的潛能和設(shè)備的潛力。第二、采取有力措施，擴大市場占有量，提高外部市場收入水平。外部市場是我們重要的收入增長點，要繼續(xù)將此項工作作為重點，大力拓展外部市場，積極尋找外部貨源，努力協(xié)調(diào)好內(nèi)外部市場的關(guān)系，互為補充，提高效益。第三、進一步抓好服務(wù)質(zhì)量工作。在保證良好服務(wù)態(tài)度的同時，要 強調(diào)安全正點，杜絕貨損貨差，一旦發(fā)生服務(wù)質(zhì)量事故，堅決做到從快、從嚴處理。 二、以優(yōu)化經(jīng)營成果為目標(biāo)，進一步提高管理水平。第一、繼續(xù)加大成本控制力度，充分挖掘內(nèi)部潛力，最大程度的降低各種消耗，使各項成本費用降低到最低限度。按照精細化管理的要求，堅持從源頭抓起、從細處著手，嚴把各項成本的出口關(guān)，杜絕超預(yù)算支出。第二、進一步優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理流程，認真落實各崗位的職責(zé)，堅持經(jīng)營活動分析制度，定期進行全面系統(tǒng)分析，強化各部門、各崗位的協(xié)作配合，進一步提高整體工作效率。第三、嚴格制度落實，強化考核兌現(xiàn)。堅持做到指標(biāo)分解到單位、單車、個人，考核兌現(xiàn)到單位、單車、個人，根據(jù)單位、單車、個 人各項指標(biāo)完成情況，嚴考核、硬兌現(xiàn)，突出對利潤的考核，單列油料的專項考核，增強干部職工增產(chǎn)降耗的意識。第四、不斷完善激勵機制，開展形式多樣的勞動競賽、職工技能競賽等活動，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的激勵作用，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)新性，確保各項經(jīng)營指標(biāo)的全面完成。 三、明確一個目標(biāo)，采取六項措施，進一步將安全管理水平提高到一個新的層次。在今年安全管理取得成績的基礎(chǔ)上，制定一個新的奮斗目標(biāo)，并采取六項措施，第一、不斷完善各項安全管理制度，對不適應(yīng)新的安全形勢和安全要求的制度進行修改完善。第二、提高qhse 運行質(zhì)量和安全環(huán)保考核標(biāo)準(zhǔn)。第三、強化安全教育培訓(xùn)，有針對性地開展安全管理人員和職工安全培訓(xùn)，使之更具有針對性和實際效果。第四、進一步加大對違章隱患的治理力度。第五、進一步推進清潔生產(chǎn)措施，做好三標(biāo)管理。第六、進一步鞏固安全基礎(chǔ)工作，推進安全班組的創(chuàng)建。 四、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，為分公司和諧建設(shè)提供動力。第一、以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神為重點，不斷加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高黨建工作水平。第二、進一步強化 “ 三基 ” 工作，加大創(chuàng)建力度，完善基礎(chǔ)資料，強化職工培訓(xùn)，提高隊伍整體技能水平。第三、 加大宣傳報道工作力度，強化網(wǎng)絡(luò)、報紙等信息宣傳平臺的導(dǎo)向作用，努力完成上級下達的宣傳報道工作任務(wù)。第四、充分發(fā)揮工會、老年、女工、共青團等群眾組織的作用，廣泛開展群眾性勞動競賽、文化體育活動等。繼續(xù)深入開展 “ 兩深入兩心系 ” 活動，切實將溫暖送到職工群眾心中。第五、不遺余力地做好穩(wěn)定工作。嚴格落實穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅持穩(wěn)定信息匯報制度，做好不同時期各群體的教育管理和不穩(wěn)定因素的排查化解工作，確保日常及特殊時期大局穩(wěn)定。