【正文】 供了有力支撐。歷屆市委、市政府的拼搏奮斗，為我們打下了良好的基礎(chǔ)，盡管當(dāng)前發(fā)展面臨不少困難，但從 gdp、固定資產(chǎn)投資等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增速來看，仍然保持穩(wěn)健態(tài)勢。上周，省委經(jīng)濟(jì)工作會議與 x 市委十一屆八次全會相繼召開，并出臺了一系列政策舉措。 x．信心來自于各種政策釋放的積極因素。美國經(jīng)濟(jì)有復(fù)蘇跡象，但歐洲與日本等國家經(jīng)濟(jì)仍陷入衰退，外貿(mào)出口形勢仍然不容樂觀，國家將更多精力用于擴(kuò)大內(nèi)需。一是轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇。習(xí)總書記將當(dāng)前的國際國內(nèi)形勢概括為 “ 新常態(tài) ” 。比如，經(jīng)濟(jì)下行的壓力增大，資金、能耗等資源要素的制約日趨嚴(yán)重，少數(shù)企業(yè)經(jīng)營困難，以及與其他縣市差距不斷拉大等，這些問題和困難造成部分領(lǐng)導(dǎo)干部以及部分企業(yè)經(jīng)營者對未來發(fā)展信心不足。 “ 五水共治 ” 、 “ 三改一拆 ” 等專項工作，以及項目推進(jìn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況都保持了較好的態(tài)勢。今天上午， xx 名市領(lǐng)導(dǎo)緊緊圍繞會議主題，聯(lián)系實際，暢談思路。 古人說，三十而立，四十不惑。但輪到我們組織部了還是當(dāng)仁不讓，從嚴(yán)治黨系列評論我就連著寫了 5 篇，基層黨建述職的我就寫了一篇，當(dāng)然這不包括教育實踐活動的。只有搶占了輿論制高點，說話才有人聽，辦事才有人跟，才能既有為又有 位。三是宣傳意識要更強。如果機關(guān)干部都等部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，推一下就動一下，主觀能動性永遠(yuǎn)發(fā)揮不出來，活力四射的機關(guān)氛圍就難以確立。我們不能給人一種感覺，就是組織部的這些干部，就像九斤老太的口頭禪，叫一代不如一代。這個問題不解決好，貽誤工作不說，更會讓自己的人生暗淡無光。我十分渴望深入融合各業(yè)務(wù)科室的工作，但研究室是錦上添花的，而不是雪中送炭的。不管這些事有多難做，不管你當(dāng)時有多忙，哪怕不吃不喝不睡，都不能搞上推下卸、左抵右擋，都務(wù)必把這項工作做到極致，這就叫有崗必有責(zé)、為崗必盡責(zé)。作為一名普通的機關(guān)干部，我談這個話題并不是很恰當(dāng)，但作為部機關(guān)的一份子，有職責(zé)也有義務(wù)為部機關(guān)自身建設(shè)建言獻(xiàn)策。組織部門如果把這篇大文章做好了，能夠說在全國都能叫的響。雖然我們直管市塊頭小，但濃縮的都是精華，如果用心總結(jié)，我們好多工作都能夠走在全省前列。省委組織部的要點提到了不少帶有探索性前瞻性的工作，如果我們謀劃在前、探索在前、落實在前 ，那么整個組織工作就走在了全省前列。包括干部、人才、基層組織、部門自身建設(shè)各個方面，由于時間關(guān)系就不展開了，我們的很大精力就要圍繞這些重點工作來謀劃來推進(jìn)來落實。這些年，潛江的組織工作為什么很少在全省推廣，很少得到中央省委領(lǐng)導(dǎo)的批示，其中一個很重要的原因就是自選動作策劃不夠系統(tǒng)不夠鮮明。比如干部教育培訓(xùn)、干部日常管理監(jiān)督、制度建設(shè)等都需要和宣傳、紀(jì)委、市委辦等部門步調(diào)一致、全市一盤棋。我們在出臺這些政策的同時，其實還有超多的工作要做，拋開這些政策是否務(wù)實有效管用不說，包括起因、做法、成效、努力方向等等，有個邊 實施邊研究邊總結(jié)邊宣傳邊挖掘的過程，相關(guān)的科室其實都能夠參與進(jìn)來。舉個例子，像 6+3 專項整治，涉及到哪個科室還真不好說，像貫徹落實十八屆四中全會依法治國精神，組織工作如何動作，囊括了所有科室。二是 “ 大組織 ” 思維。什么叫最大的政績，最大的政績就意味著要有最明顯的變化，人力、物力、財力、精 力都要聚焦到基層黨組織建設(shè)上來，如果基層黨組織書記依然只是年底述個職、組織委員政工科長滿足于報個材料，和過去相比沒有根本性的轉(zhuǎn)變，即便我們工作部署得再多再細(xì)，都不能叫最大的成功。為此，做好明年的組織工作，務(wù)必以習(xí)總書記的黨建思想為引領(lǐng)，把從嚴(yán)治黨貫穿到組織工作的方方面面，在推進(jìn)各項突出問題解決的過程中提高組織工作的科學(xué)化水平，從而營造聚精會神抓黨建的濃厚氛圍。為什么我們有時候感覺，一年忙上頭拿得出手的品牌不多，根本原因在于頂層設(shè)計處于低水平、淺層次，導(dǎo)致很多工作都是零散化、碎片化的。務(wù)虛會要取得務(wù)實的效果，關(guān)鍵是要講真話、講實話，知無不言、言無不盡。鑒于此，我想借這個機會，結(jié)合以下三組詞匯談點膚淺的認(rèn)識和想法。組織工作要想提檔升級，務(wù)必思維更有高度，方向更有角度，落實更有力度。 要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我覺得需要樹立三種思維。因此，我覺得在謀劃明年基層組織建設(shè)工作時，除了具體的業(yè)務(wù)外，十分重要的一項任務(wù)就是如何有效傳導(dǎo)壓力和動力，做到真抓真管真結(jié)賬，既有甜頭，也有苦頭，使大抓基層真正大起來、嚴(yán)起來。隨著時代的發(fā)展，和過去相比，組織工作面臨的形勢任務(wù)要求大不一樣，組織部門就應(yīng)主動適應(yīng)這些新變化。我老有觀點 ，雖然我們部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的素質(zhì)都比較高，但一條線上或一塊工作，就那么兩三個人，精力智力都是有限的，迫切需要群策群力、深度融合。一項工作如果打上哪個科室或者哪位分管部長的烙印，那么就很難構(gòu)成整體合力、發(fā)揮最大效力。雖然這三種思維是我生造出來的詞，但在謀劃部署落實明年工作時，就應(yīng) 是不能忽略的路徑選取。要做好明年組織工作的具體任務(wù)，我 覺得要圍繞以下三個領(lǐng)域做文章。比如，省里確定要召開領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)座談會、黨的制度建設(shè)改革座談會等。比如，落實縣以下職務(wù)與職級并行、職級 與待遇掛鉤制度；比如，利用公款為私譽買單、逐名腐敗，比如基層黨建定向述職、反向述職；比如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會年會制；比如學(xué)習(xí)型、效能型、和諧型組織部門等等。如果把這些特色工作深入挖掘，做大做強，圍繞中心、服務(wù)大局就有了著力點。還比如，圍繞全國禮貌城市建立，我們在社會人才方面能夠大做文章，因為我們的志愿服務(wù)隊伍、義工聯(lián)隊伍在前全省都有位置，而團(tuán)市委和市婦聯(lián)又是張部長聯(lián)系的群團(tuán)組織。雖然我們組織部的干部做人做事差不多是最講規(guī)矩、最守紀(jì)律的，但這并不意味著沒有改善和提升的空間。雖然我們每個科室的職能里面都有這樣一句話，叫 “ 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) ” ，但這只是一條附加條款，就應(yīng)盡量不用或者少用。二是潛力席位意識 要更強。就我個人而言，此刻只有一個愿望，就是利用有限的時間，抓緊在組織部門這個難得的平臺上磨礪自己、增長才干，在做人、做事、做官、做學(xué)問等各個方面都全面提升改造自己，以后無論到哪里工作都是自信滿滿、游刃有余的。人過留名，雁過留聲，我期望 若干年之后，等我們的繼任者回憶組織部的傳統(tǒng)的時候，別給我貼上一個水貨的標(biāo)簽就已足夠。個人認(rèn)為，部里要放養(yǎng)不要圈養(yǎng)，要培養(yǎng)狼性而不培養(yǎng)羊性，要大張 旗鼓的鼓勵競爭，但這種競爭不是職務(wù)與職級的競爭、不是所謂的核心科室與邊緣科室的競爭，而是潛力水平的競爭。隨著形勢的變化，只做不說的時代早已過去。如果大家留意潛江日報，就會發(fā)現(xiàn)一個十分明顯的變化，過去配發(fā)評論多在兩會期間，此刻只要是重大新聞，總會配發(fā)評論。另外，20xx 年到此刻，研究室在人民日報發(fā)表了張書記的一篇署名文章 ，在湖北日報發(fā)表了 2 篇張書記的署名文章，在黨員生活發(fā)表了 1 篇張部長的署名文章。我已過不惑之年，我能夠惑而不解，但不能惑而不言，剛才的發(fā)言肯定有諸多的不適宜宜，還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們見諒。大家準(zhǔn)備的非常 充分，發(fā)言非常踴躍，提出了很多富有思想性、前瞻性、建設(shè)性和操作性的意見和建議。其中， “ 五水共治 ” 、“ 三改一拆 ” 工作走在 x 市前列，在全省范圍內(nèi)成效也比較顯著。面對問題和困難怎么辦？經(jīng)濟(jì)形勢越是復(fù)雜多變，我們越要堅定信心，把堅定信心變?yōu)閼?zhàn)勝困難、加快發(fā)展的有力武器。什么是 “ 新常態(tài) ” ？就是經(jīng)濟(jì)增長的主基調(diào)是中高速， 經(jīng)濟(jì)調(diào)控的主方向是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動力是創(chuàng)新驅(qū)動。 “ 新常態(tài) ” 要求經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從規(guī)模速度型增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型集約增長，土地、環(huán)境容量、能耗等剛性制約更加明顯。這將對 x 的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、發(fā)展后勁、產(chǎn)業(yè)重點帶來革命性影響，如我市的旅游休閑產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)以及水產(chǎn)業(yè)將得到大力發(fā)展。今年以來，中央從財稅、金融、外貿(mào)、投資等方 面相繼出臺一系列擴(kuò)內(nèi)需、保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)的政策舉措。中央、省和 x 市出臺的這些政策舉措，從調(diào)控手段上看，既靈活運用貨幣政策，又突出財政政策的作用；從調(diào)控內(nèi)容上看，既著 眼擴(kuò)大消費、穩(wěn)定出口，又偏重投資對經(jīng)濟(jì)的拉動；從調(diào)控目標(biāo)上看，既立足當(dāng)前穩(wěn)增長，又著眼長遠(yuǎn)促調(diào)整。一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。三是干部作風(fēng)建設(shè)基礎(chǔ)。我認(rèn)為，歷屆黨委、政府 對 x 發(fā)展思路的探索非常認(rèn)真、非常務(wù)實，尤其是市第十三次黨代會提出以科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、加快發(fā)展為主題，以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、全面振興為主線，深入推進(jìn) “ 工業(yè)強市、服務(wù)業(yè)興市、生態(tài)立市 ” 三大戰(zhàn)略。每次發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，都是從認(rèn)識到實踐，再從實踐到認(rèn)識的深化過程，符合馬克思主義認(rèn)識論，體現(xiàn)了歷屆市委與時俱進(jìn)的品格。工業(yè)是 x 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要引擎和支撐，我們與其他縣市的差距主要在于 工業(yè)，如果不抓工業(yè)，差距將更加大，自身實力將更加弱，與標(biāo)兵距離將更加遠(yuǎn)。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加城鄉(xiāng)居民收入，根本動力在于新型工業(yè)化。第三，三大產(chǎn)業(yè)完全可以共生共榮。 x． “ 三大戰(zhàn)略 ” 是符合中央精神和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的發(fā)展思路。因此，在發(fā)展思路上，要堅持不搖擺、不空談、不折騰、不變道 ，堅持一張藍(lán)圖繪到底、一以貫之抓落實，真正做到立足實際、打?qū)嵒A(chǔ)、注重實干、務(wù)求實效。但是轉(zhuǎn)型升級依靠什么？我認(rèn)為，主要依靠兩點。因此，明年要將創(chuàng)新驅(qū)動作為工作的重中之重，經(jīng)信局、科技局等部門要整合資源，采取切實有效舉措，通過財政杠桿調(diào)動市場主體創(chuàng)新積極性，引導(dǎo)和支持企業(yè)加強與科 研機構(gòu)、高等院校的對接、協(xié)作，吸引更多民間資金和風(fēng)險資金投向科技型企業(yè)。 x．有效把握投資需求的 “ 新常態(tài) ” ，堅定不移推進(jìn)項目攻堅。第一，在招商引資上攻堅。第二，在平臺提升上攻堅。第三，在項目推進(jìn)上攻堅。項目推進(jìn)要突出一個 “ 優(yōu) ” 字，主要是部門要做好服務(wù)保障工作，尤其在項目推進(jìn)的 “ 塊抓條保 ” 方面要建立機制，采取切實有效舉措，督促部門做好服務(wù)。重點推進(jìn)農(nóng)村“ 三權(quán) ” 到戶改革，建立健全公共規(guī)范的土地流轉(zhuǎn)市場，持續(xù)加大農(nóng)村金融創(chuàng)新力度，為全民創(chuàng)業(yè)奠定資金基礎(chǔ)。以加快建設(shè) “ 四張清單一張網(wǎng) ” 為突破口，通過創(chuàng)新實施聯(lián)審聯(lián)辦等新模式，不斷精簡審批事項、優(yōu)化審批 流程，全力打造 x 地區(qū)審批事項最少、服務(wù)效率最高的縣市。 “ 三改一拆 ” 要繼續(xù)保持良好態(tài)勢，鞏固 “ 無違建市 ” 創(chuàng)建成果，控新違、重利用，應(yīng)拆盡拆、處理到位。要積極穩(wěn)妥做好 “ 多規(guī)合一 ” 規(guī)劃體制改革工作。三要打好惠民增收硬仗。社會治理工作主要是 “ 三個治 ” ，即，抓好法治、德治、自治三治結(jié)合。 “x”二字出自 “ 建功立德 ” 之意，因此，我們更要加強道德陣地建設(shè)，深化道德文化引領(lǐng)作用，將社會主義核 心價值觀 x 化、本土化，通過道德模范感召作用，引領(lǐng)更多的人投身 x 事業(yè)。 第四個問題：加快發(fā)展的氛圍要更加濃厚 明工作的發(fā)展思路、方向路徑、以及具體舉措明確以后，全市廣大干部要以更大的力度解放思想，以更高的目標(biāo)引領(lǐng)發(fā)展，以更好的作風(fēng)狠抓落實，著力營造加快發(fā)展的氛圍，要做到四個 “ 必須 ” 。 x 市委十一屆八次全會提出 “ 三個學(xué) ” ：改革開放學(xué)上海，轉(zhuǎn)型升級學(xué)深圳，美麗建設(shè)學(xué)天津，做到學(xué)有方向，干有目標(biāo)。任何地方要把工作抓實抓好，關(guān)鍵是廣大干部要有 “ 只爭朝夕、爭創(chuàng)一流 ” 的干事激情。激情干事、激情作為，首先是精神要振奮、斗志要昂揚、信心要充足。不論是市級領(lǐng)導(dǎo)還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）書記、部門局長，我們在一個崗位上工作的時間都是有限的，這就要求我們更加珍惜崗位，更加珍惜有限的時間，更加珍惜干事創(chuàng)業(yè)的機會，始終保持干事創(chuàng)業(yè)的激情，積極投身到 x 各項事業(yè)中。因此，其他工作也要敢于自我加壓，把目標(biāo)定得更遠(yuǎn)一些，把標(biāo)桿拉得更高一些。擔(dān)當(dāng)是每一個干部的責(zé)任所在，更是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。 x．營造加快發(fā)展的氛圍，必須要有 “ 真抓實干、狠抓落實 ” 的工作作風(fēng)。要堅持摸實情、講實話、干實事、求實績 ，干一件成一件。 “ 實干就是能力，落實才是水平 ” 。身為 x 干部，加快 x 發(fā)展是我們的神圣使命，更是責(zé)任所在。市級領(lǐng)導(dǎo)是推動工作、帶動發(fā)展的 “ 風(fēng)向標(biāo) ” 、 “ 導(dǎo)向牌 ” ，一定要走在前、當(dāng)表率、作示范。 x．鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門要協(xié)同增合力，團(tuán)結(jié)共事、緊密協(xié)作。 x．社會各界要凝心筑合力，風(fēng)雨同舟、共榮共興。 篇三 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好 !20xx 年即將過去，一年來，在公司新一屆班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的幫助指導(dǎo)下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，牢牢守住了 質(zhì)量、計量、安全 三條紅線，堅決不觸碰 資金、發(fā)票 兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺缺少那么一點 精、氣、神 、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點樂于奉獻(xiàn)、眾志成城的向心力。建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào) 。在開會之前，我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主要有以下幾項： 城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡 。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、 hse 信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)，而加油站普遍 反映電腦反應(yīng)慢，有時候錄入一條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴(yán)重影響了工作效率。四是可否借鑒兄弟公