務虛會發(fā)言稿-wenkub
2024-11-15 02 本頁面
【正文】 ，監(jiān)理組長有一批負責任的專業(yè)工程師，專業(yè)工程師有一批能干的監(jiān)理員。形成責、權(quán)、利相結(jié)合的機制，能較好的調(diào)動積極性，提升收入，降低成本。項目管理公司管理層大多是公建處職工，必然存在四平八穩(wěn)，按部就班，按既定模式運作作風。牽頭各有關(guān)部門共同實施編制監(jiān)理細則和監(jiān)理規(guī)劃范本。目前正值項目管理公司新一輪大建設、大發(fā)展的起步階段，各項工作千頭萬緒，千絲萬縷，雨驟風疾，紛繁復雜，也想通過務虛會的召開，使大家充分認清我們當前面臨的形勢，進一步明確目標、落實責任，提振信心、抖擻精神，全面安排部署好明年的各項工作，在難得的歷史發(fā)展機遇中勇挑重擔，奮勇爭先，大展宏圖。今年的務虛會報告主要分為四個部分：第一堅持管理提升，不斷提高企業(yè)運營品牌當前項目管理公司已邁入全面快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，在工作任務成倍遞增、員工隊伍迅速膨脹、地點增多、規(guī)模不斷擴大的新形勢面前，如何借助先進的信息化手段，進一步提高工作效率、規(guī)范工作流程、共享信息資源、輔助科學決策，成為當前管理工作的重中之重。逐步實現(xiàn)項目管理公司規(guī)范化、集成化的管理目標?？冃Ц母飳е虏糠致毠すぷ鳑]有熱情，沒有激情，沒有干勁。第三強化隊伍建設，建立人才庫，形成人才梯隊。并據(jù)此履行責任，減少風險，促進其提高職業(yè)能力、責任能力。我公司將在2012年緊密團結(jié)和依靠全體干部職工，振奮精神，抓好全年工作謀劃，堅持服務市場，廉潔奮進，按照相關(guān)工作要求不斷前進，打造新形象。從報建的角度上來有一定的優(yōu)勢，但由于我司項目的特殊性，要求我們在報建的時間進度上更急促，用倒計時的管理模式給我們部門的工作壓力更大。人才永遠是公司發(fā)展、立足的根本。人才培養(yǎng)是內(nèi)部選拔的基礎(chǔ)。三是委外培訓,即請外部專家培訓,或組織員工參加各種培訓班,形成自培、代培的繼續(xù)教育工作機制。在處于市場經(jīng)濟的當下，商品的價格應該由市場決定。把握好了，才能招攬更多的人才，企業(yè)也才能擁有更強的市場競爭力。合理的激勵制度能夠讓員工感受到企業(yè)對自己生產(chǎn)價值的肯定，能夠大大調(diào)動員工的主觀能動性，能夠大大增強員工對工作及企業(yè)的認同感。有一句口號很是符合創(chuàng)新對公司發(fā)展重要性的定義“創(chuàng)新成就未來”，所有的成就、業(yè)績、輝煌都是暫時的，只有注重創(chuàng)新才能成就光明的未來。技術(shù)的創(chuàng)新往往可以為企業(yè)的生產(chǎn)大幅的縮減成本，提高效率，使企業(yè)在較短的時間內(nèi)得到質(zhì)的飛躍。二、嚴肅認真的制定企業(yè)長遠對外拓展計劃，確保企業(yè)健康成長對外拓展的規(guī)劃首先要從戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預測做起。我們所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，落腳點應該是可評估、可衡量、可操作的規(guī)劃，量化的目標是做到這一點的基礎(chǔ)。二、人文高速建設的的措施及設想：積極吸引社會及各專業(yè)院校優(yōu)秀人才及畢業(yè)生，壯大各養(yǎng)護施工隊伍，將先進的管理理論知識同養(yǎng)護實際業(yè)務良好結(jié)合，帶到員工隊伍素質(zhì)的快速發(fā)展，從而提高公司養(yǎng)護施工的管理水平。認真開展生產(chǎn)員工崗位取證培訓，使養(yǎng)護作業(yè)員工技能取證普遍化，并成為管理的長效機制持續(xù)運行，舉辦不同崗位的取證培訓，努力提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，能夠更好更快的培養(yǎng)一支具備真正“作戰(zhàn)”實力的養(yǎng)
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