20xx年務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料-資料下載頁(yè)
2025-01-17 00:32本頁(yè)面
【正文】 地方要嚴(yán)格把關(guān)，堵塞好效益流失的黑洞。
進(jìn)一步解放思想，
提高創(chuàng)新能力；現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一本皇歷念到底的方法是行不通的。面對(duì)新形勢(shì)新
任務(wù)的要求，我將帶領(lǐng)部門(mén)人員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，積累新經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)新本領(lǐng)。原國(guó)家主席江
澤民同志曾在十六大報(bào)告上說(shuō)過(guò)：創(chuàng)新沒(méi)有止境，我坐冷板凳突破前人，后人也必然突破我
們，這是社會(huì)前進(jìn)的規(guī)律。我們必須從目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀和未來(lái)著眼，進(jìn)一步增強(qiáng)生存危
機(jī)感，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這樣，我們的事業(yè)才能不斷從勝利走向勝利。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)，適應(yīng)管理需要 為使自己更好地完成部門(mén)各項(xiàng)目工作，我需要
堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫穿于工作的始終，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種餐飲市場(chǎng)管理類(lèi)
書(shū)籍，正確理解和把握營(yíng)業(yè)部在酒店乃至餐飲部的性質(zhì)、地位、任務(wù)和作用。積極參加酒店
統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自己的理論水平。注意把在工作中學(xué)習(xí)和帶動(dòng)部門(mén)成員學(xué)習(xí)
有機(jī)結(jié)合起來(lái)，理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，努力營(yíng)造營(yíng)業(yè)部的良好學(xué)習(xí)氛圍。
開(kāi)拓市場(chǎng) 狠抓
營(yíng)收，2020年將是餐飲營(yíng)業(yè)部主抓餐飲銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的一年，以新散客市場(chǎng)及婚宴壽宴等宴會(huì)終
端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為主攻市場(chǎng)，全年部門(mén)計(jì)劃完成業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)450萬(wàn)元，并沖刺600萬(wàn)的部門(mén)業(yè)績(jī)目
標(biāo)。營(yíng)業(yè)部擬增編為營(yíng)業(yè)代表9人，將客戶開(kāi)發(fā)及業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)具體到人，計(jì)劃營(yíng)業(yè)代表每人每
月完成業(yè)績(jī)保底5萬(wàn)以上，部門(mén)每月完成業(yè)績(jī)50萬(wàn)以上。營(yíng)業(yè)代表每月至少拜訪10名老客
戶、陌生拜訪十次以上，有效客戶開(kāi)發(fā)每月至少7位以上；
三、為了讓營(yíng)業(yè)部
在2020年踏上一個(gè)全新的管理和發(fā)展高度，在這里肯定各位領(lǐng)導(dǎo)給予支持協(xié)助：
預(yù)訂系統(tǒng)的完善，
需要電腦房給予支持，完善好預(yù)定系統(tǒng)，有利于嚴(yán)格把控預(yù)定程序，精確數(shù)據(jù)；
人力資源支持，
由于目前僅有4名營(yíng)業(yè)代表，在兼顧市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的同時(shí)又要協(xié)助樓面接待服務(wù)，顯得力不從心，
在這里懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)從部門(mén)全局出發(fā)增加營(yíng)業(yè)部營(yíng)業(yè)代表編制。
我相信，通過(guò)此次會(huì)議，我們統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、明確任務(wù)、振奮精神，為明年酒店發(fā)展
群策群力、共獻(xiàn)智慧。通過(guò)此次會(huì)議的精神指導(dǎo)、為明年酒店經(jīng)營(yíng)指明方向，我酒店來(lái)年定
能跨上一個(gè)全新的高度；
最后祝愿酒店生意
紅火、財(cái)源廣進(jìn)、恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)闔家幸福、萬(wàn)事如意！
餐飲營(yíng)業(yè)部 郭小元
篇三：路橋施工企業(yè)公司工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料
2020
路橋施工企業(yè)工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好，按照公司
2020年工作務(wù)虛會(huì)文件精神，根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和基礎(chǔ)建設(shè)大的發(fā)展方向，在集團(tuán)和公司的
正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，就我項(xiàng)目部的具體情況，本人將2020年的工作計(jì)劃及思路建議向各位進(jìn)
行匯報(bào)。
一、 工作計(jì)劃及規(guī)
劃：
立足已有市場(chǎng)，
穩(wěn)步推進(jìn)xx區(qū)市政項(xiàng)目建設(shè)。開(kāi)工建設(shè)已中標(biāo)的兩條市政道路、爭(zhēng)取中標(biāo)一個(gè)大型土方平整
項(xiàng)目。 在集團(tuán)及公司的指導(dǎo)下，利用已有的資源，爭(zhēng)取在xx市內(nèi)的市政工程項(xiàng)目承攬
方面有所突破。
為集團(tuán)新開(kāi)工建
設(shè)的xx項(xiàng)目做好人力、物力、財(cái)力準(zhǔn)備。
加強(qiáng)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)
建設(shè)、將集團(tuán)及公司各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處，苦練內(nèi)功；以老帶新，培養(yǎng)鍛煉一批新人（并
制定對(duì)各項(xiàng)目培養(yǎng)新人的獎(jiǎng)勵(lì)措施），打造一支能打硬仗的隊(duì)伍。
力保將新開(kāi)工建
設(shè)的市政項(xiàng)目評(píng)為安全示范工地或工程，有條件的爭(zhēng)取相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定。
二、任務(wù)鋪排
根據(jù)天氣情況，
力爭(zhēng)四個(gè)月內(nèi)完成xx項(xiàng)目。
按照xx區(qū)的安
排，力爭(zhēng)上半年完成兩條道路的路基及相應(yīng)配套工程，下半年完成路面工程并驗(yàn)收。
三、思路及建議
集團(tuán)及公司內(nèi)部
（1）制定完善內(nèi)部
施工定額，準(zhǔn)確控制項(xiàng)目施工成本。
（2）完善集團(tuán)及公
司內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍庫(kù)，制定嚴(yán)格的入庫(kù)和黑名單制度。
（3）建立大宗材料
和設(shè)備的集中采購(gòu)制度，選定幾家講信譽(yù)有實(shí)力的合作商，實(shí)行公開(kāi)透明的招投標(biāo)制度，進(jìn)
一步降低采購(gòu)成本。（如水泥、鋼筋、瀝青、碎石、砂、攤鋪機(jī)設(shè)備等）
（4）制定公開(kāi)透明
的人事晉升及考核制度，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，以期形成企業(yè)內(nèi)部良性的人才成長(zhǎng)晉升機(jī)制。如
工程方面：實(shí)習(xí)生→施工員→工程部長(zhǎng)→項(xiàng)目總工→項(xiàng)目副經(jīng)理→項(xiàng)目經(jīng)理。
（5）完善內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)
系統(tǒng)，使所有員工能及時(shí)掌握集團(tuán)和公司的各項(xiàng)大政方針、新聞簡(jiǎn)報(bào)、動(dòng)態(tài)等，做到各種文
件及財(cái)務(wù)手續(xù)的網(wǎng)絡(luò)簽批，并設(shè)定時(shí)效性，進(jìn)一步提高辦事效率。
（6）由集團(tuán)和公司
組織，將已有高工或其他高級(jí)人才入選政府有關(guān)庫(kù)（如評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)斓龋?、政策影響機(jī)構(gòu)， 先
期掌握政府相關(guān)信息，以期在新的政策制定出臺(tái)后對(duì)集團(tuán)及公司有利。
（7）聘用外部專(zhuān)家
與內(nèi)部專(zhuān)家（管理層）一起組建智囊團(tuán)，通過(guò)各種渠道收集到信息，為集團(tuán)及公司的大政方
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