【正文】 個百分點(diǎn)；卡車計(jì)劃完好率為 93%，實(shí)際完成%。實(shí)際比計(jì)劃提高了 個百分點(diǎn)。 吊車計(jì)劃工作率為 %，實(shí)際完成 %。實(shí)際比計(jì)劃提高了 個百分點(diǎn)；貨物吊裝量計(jì)劃 65 萬噸小時，實(shí)際完成 萬噸小時。完成計(jì)劃的 101%；卡車計(jì)劃工作率為 %，實(shí)際完成 %。實(shí)際比計(jì)劃降低了 個百分點(diǎn)。貨物周轉(zhuǎn)量計(jì)劃 3588 萬噸公里，實(shí)際完成 3594 萬噸公里。完成計(jì)劃的 %。 2021 年 1 月 1 日 — 11 月 12日，共完成生產(chǎn)路單 21874 張。黃河鉆井 內(nèi)部用車 15553 臺次，占總量的 71%。其中早班車 3369 臺次，加班車 225 臺次，夜班車 172 臺次。黃河鉆井以外用車 6321 臺次，占總量的 29%。 一分公司一至十月份收入預(yù)算為 萬元，實(shí)際完成 萬元，完成預(yù)算的 %，與預(yù)算相比欠 萬元。其中外部收入預(yù)算為 600 萬元，實(shí)際完成 萬元，完成預(yù)算的 %，與預(yù)算相比超 萬 1 步規(guī)范要求。及時召開各階段運(yùn)費(fèi)結(jié)算工作會議，對未收運(yùn)費(fèi)專門落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行了逐項(xiàng)清理。三是加大對基層考核獎懲力度?；鶎訂?位繼續(xù)全面推行六路考核工作，對油材料消耗實(shí)行專項(xiàng)檢查，單列考核，實(shí)施百公里油料消耗監(jiān)察。 110 月份成本支出比預(yù)算節(jié)約 萬元，完成計(jì)劃的 %。油料比計(jì)劃節(jié)約 萬元，完成計(jì)劃的 %。按照分公司制訂的工資和獎金分配辦法，加大利潤考核的權(quán)重。四是加強(qiáng)崗位練兵，積極開展職工技術(shù)比武，為廣大青工提供學(xué)技術(shù)、學(xué)知識，施展技術(shù)才能的交流平臺，營造學(xué)技術(shù)、比素質(zhì)的良好氛圍。五是強(qiáng)化人力資源整合，外部市場取得新突破。按照油田“四定”工作要求，對人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，核定富余人員，在上級的關(guān)心支持下， 分公司 46 名干部職工組建成立了物業(yè)隊(duì)，承攬了錦華小區(qū)物業(yè)管理工作。通過各方努力和積極協(xié)調(diào)運(yùn)作，物業(yè)隊(duì)各項(xiàng)工作已逐步走向正軌，各項(xiàng)工作得到了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及居民的一致好評。 三、明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí) 一是進(jìn)一步修訂完善各項(xiàng)安全管理制度。對干部安全承包進(jìn)行了劃分，進(jìn)一步明確了責(zé)任；在對各單位安全環(huán)保目標(biāo)簽訂的基礎(chǔ)上，對干部又重新實(shí)施了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押；重新修訂完善了《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為處罰規(guī)定》等管理制度。二是大力開展好安全教育培訓(xùn)。重點(diǎn)對今年以來上級下發(fā)的重要 文件精神和安全管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，加大事故案例教育，有針對性地開展季節(jié)性安全教育培訓(xùn)，收到較好效果。多次邀請東營市交警大隊(duì)干警為廣大干部職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育講座。三是廣泛深入開展各項(xiàng)安全活動。以“我要安全”活動為主線，開展好上級統(tǒng)一部署的安全活動，同時結(jié)合一分公司實(shí)際，在分公司范圍乃開展了“我要安全”征文演講、“今天我當(dāng)安全員”活動、干部跟班跟車活動、“設(shè)備隱患、安全無把握人員排查摸底”活動、以及安全倒計(jì)時活動等，根據(jù)不同季節(jié)和不同的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，開展了形式多樣的危害識別活動，每項(xiàng)活動我們都做到有 3近百萬元積極籌備公寓樓和綜合辦公樓的維修改造及投產(chǎn)使用，在上級的支持下，對油庫、車間廠房、基層辦公房屋、車場地面機(jī)關(guān)辦公樓等改造維修工程正在施工中。為改善干部職工的生產(chǎn)生活條件和分公司整體面貌，打下了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五是加強(qiáng)穩(wěn)定工作。實(shí)行穩(wěn)定工作問責(zé)制，與基層簽訂穩(wěn)定工作責(zé)任書，堅(jiān)持穩(wěn)定信息日匯報(bào)制度，加強(qiáng)與特殊人員的溝通，做好重點(diǎn)人物的防范，加強(qiáng)特殊時期穩(wěn)定工作的力量，及時制定穩(wěn)定工作預(yù)案，保持了大局的穩(wěn)定。 （二）對存在的問題和面臨形勢的分析 第一、今年在黃河內(nèi)部工作量不足的情況下，分 公司生產(chǎn)運(yùn)行整體情況較好，但與計(jì)劃指標(biāo)相比，卡車工作率有所欠缺，生產(chǎn)運(yùn)行效率還需進(jìn)一步提高，人員、設(shè)備的潛能還需進(jìn)一步挖掘；今年黃河外部市場收入占總收入三分之一左右，內(nèi)外部市場的矛盾比較突出。市場觀念還要進(jìn)一步強(qiáng)化，駕馭市場的能力還要進(jìn)一步加強(qiáng)；服務(wù)質(zhì)量和水平還需進(jìn)一步提高。 同時影響到收入的主要原因還有：一是部分吊車未投產(chǎn)，影響產(chǎn)值 74 萬元，二是因工農(nóng)關(guān)系扣車影響產(chǎn)值 萬元；三是新投產(chǎn)的吊車返修影響產(chǎn)值 8 萬元；四是未結(jié)產(chǎn)值 63 萬元；五是不到位運(yùn)費(fèi) 萬元。這些問題都有待于在今后的生產(chǎn)經(jīng) 營管理中進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決。 第二、一線司機(jī)緊缺的矛盾沒有得到解決，目前一分公司 50 歲以上的職工接近 30 人，年齡結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)崗位生產(chǎn)的需求，待司機(jī)情況突出，截至年底因待司機(jī)影響生產(chǎn)將達(dá) 1500 車日。今年新招收的 10名駕駛員還沒有全部到位，因大多數(shù)屬于剛培訓(xùn)執(zhí)照或沒有開過大型車輛，一年內(nèi)很難頂崗開車，不能從根本上緩解人員緊張的矛盾。 第三、今年以來，安全生產(chǎn)保持了總體平穩(wěn)的態(tài)勢，但仍存在基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)低、職工自覺遵章守法的意識差等問題，人的不安全行為、設(shè)備的不安全隱患還要進(jìn)一步徹底清除。 5 工技能競賽等活動，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵作用，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)新性，確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成。 三、明確一個目標(biāo)，采取六項(xiàng)措施，進(jìn)一步將安全管理水平提高到一個新的層次。在今年安全管理取得成績的基礎(chǔ)上，制定一個新的奮斗目標(biāo)，并采取六項(xiàng)措施，第 一、不斷完善各項(xiàng)安全管理制度，對不適應(yīng)新的安全形勢和安全要求的制度進(jìn)行修改完善。第 二、提高 QHSE 運(yùn)行質(zhì)量和安全環(huán)?？己藰?biāo)準(zhǔn)。第 三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，有針對性地開展安全管理人員和職工安全培訓(xùn)，使之更具有針對性和 實(shí)際效果。第 四、進(jìn)一步加大對違章隱患的治理力度。第 五、進(jìn)一步推進(jìn)清潔生產(chǎn)措施，做好三標(biāo)管理。第 六、進(jìn)一步鞏固安全基礎(chǔ)工作，推進(jìn)安全班組的創(chuàng)建。 四、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，為分公司和諧建設(shè)提供動力。第 一、以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高黨建工作水平。第 二、進(jìn)一步強(qiáng)化“三基”工作，加大創(chuàng)建力度，完善基礎(chǔ)資料，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體技能水平。第 三、加大宣傳報(bào)道工作力度，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等信息宣傳平臺的導(dǎo)向作用，努力完成上級下達(dá)的宣傳報(bào)道工作任務(wù)。第 四、充分發(fā)揮工會、老年、女工、共青團(tuán)等群眾組織的作用，廣泛開展群眾性勞動競賽、文化體育活動等。繼續(xù)深入開展“兩深入兩心系”活動，切實(shí)將溫暖送到職工群眾心中。第 五、不遺余力地做好穩(wěn)定工作。嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅(jiān)持穩(wěn)定信息匯報(bào)制度，做好不同時期各群體的教育管理和不穩(wěn)定因素的排查化解工作，確保日常及特殊時期大局穩(wěn)定。 （四）對公司的建議 第一、公司在簽訂承包合同， 下達(dá)工作率計(jì)劃時，不僅要考慮設(shè)備產(chǎn)能因素，同時因鉆前工作量銳減，管具鉆具搬家直接轉(zhuǎn)井，造成一分公司黃河內(nèi)部工作量減少較多，同時要考慮人員因素，綜合人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、職工休假等因素，考慮到 09 年產(chǎn)能指標(biāo)偏高，希望在明年 7