【正文】 2011年****隊(duì)雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但從全年的工作情況看仍然存在一些不足。首先在管理層面，對(duì)公司的整體工作思路還缺乏足夠到位的理解，對(duì)公司爭(zhēng)取到的市場(chǎng)工作量沒有很好的去倍加珍惜，示范作用做的還不夠好，在一定程度上沒有配合好公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。以至于連續(xù)出現(xiàn)多次生產(chǎn)質(zhì)量事故，給公司的良好形象帶來了不利影響，教訓(xùn)是深刻的，代價(jià)是沉痛的。問題的出現(xiàn)也說明我們?cè)诠芾砩线€存在漏洞，在考核上管理不夠嚴(yán)格，考核工作落實(shí)的還不到位；在操作層面，部分施工人員文化素質(zhì)不高，技術(shù)水平進(jìn)步不明顯，質(zhì)量意識(shí)還比較淡薄，對(duì)自己付出的勞動(dòng)和得到的回報(bào)不能客觀的理解，在現(xiàn)場(chǎng)施工中有時(shí)不能很好的執(zhí)行設(shè)計(jì)和操作規(guī)范，以致造成返工返修現(xiàn)象人為造成成本增加，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)缺少技術(shù)指導(dǎo)和合適的質(zhì)量監(jiān)督。2012年的工作計(jì)劃和任務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)：⑴生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面2012年在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上要嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營(yíng)合同，配合公司的整體布局，總結(jié)2011年工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，必須打起百分百的精神狀態(tài)迎接2012年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要有兩方面的工作，一是生產(chǎn)運(yùn)行，就工程隊(duì)來說生產(chǎn)運(yùn)行的效果如何除了有自身方面的原因外，還和公司多個(gè)單位多個(gè)部門的配合有著很大關(guān)系，和整個(gè)生產(chǎn)體系的運(yùn)行效率有關(guān)系，怎樣避免和減少不作為是今后迎接工作任務(wù)的一個(gè)考驗(yàn)。二是經(jīng)營(yíng)結(jié)算，經(jīng)營(yíng)結(jié)算工作通過這幾年的磨合鍛煉在思路、程序方面已經(jīng)基本摸透，能夠合理慎重有效的開展創(chuàng)收增收，自己施工的工程項(xiàng)目也能做到顆粒歸倉，需要強(qiáng)化的就是在結(jié)算資料的辦理方面，這是工程施工任務(wù)完成后的形成收入的重要一個(gè)環(huán)節(jié)，前期的所有工作努力就是為了這一環(huán)節(jié)，結(jié)算資料辦理的是否順利關(guān)鍵看施工過程和施工質(zhì)量情況。把握好了這兩方面的問題，就找到了工作的落腳點(diǎn)，就可以扎實(shí)有效的開展工作了.⑵隊(duì)伍管理方面無論在安全上、質(zhì)量上、綜合治理、廉政建設(shè)等方面，都要注意吸收以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要不斷的檢討工作中的得與失，經(jīng)常開展批評(píng)與自我批評(píng)，及時(shí)修正和發(fā)現(xiàn)管理上的不足并加以改正，要在實(shí)際工作中服從公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同事，多了解勤溝通，掌握隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)，做好解疑釋惑工作，努力促使全體員工思想一致，齊心協(xié)力團(tuán)結(jié)合作榮辱與共，共同承擔(dān)任務(wù)指標(biāo)。⑶人工成本上漲的應(yīng)對(duì)措施針對(duì)不斷上漲的人工成本，重點(diǎn)做好開源節(jié)流，一是繼續(xù)努力爭(zhēng)取更大市場(chǎng)工作量，要在施工質(zhì)量和施工安全方面多下功夫，多出優(yōu)良工程，打造品牌施工隊(duì)，創(chuàng)造良好聲譽(yù)贏得市場(chǎng)機(jī)會(huì)；二是節(jié)約開支降低費(fèi)用，時(shí)刻樹立有錢用在刀刃上的思想，可花不可花的錢要三思而后行，在用錢購物上要多請(qǐng)示多匯報(bào)嚴(yán)格執(zhí)行公司的審批程序；三是提高工作效率，提高工作效率就是最大限度的使貢獻(xiàn)與回報(bào)之比最大值，當(dāng)然提高工作效率需要大家的通力合作。⑷機(jī)遇與挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備面對(duì)可能增加的成本費(fèi)用、市場(chǎng)工作量和工作效率的有待提高，要有充分接受并勇于承擔(dān)的良好心態(tài)和強(qiáng)烈的責(zé)任感，這是公司發(fā)展賦予我們的現(xiàn)實(shí)任務(wù)，也是廣大員工期待和考驗(yàn)我們應(yīng)變能力的機(jī)會(huì)，工程隊(duì)必將和其他兄弟單位一樣和公司保持一致，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。幾點(diǎn)建議：⑴現(xiàn)場(chǎng)管理方面現(xiàn)場(chǎng)管理工作非常重要，發(fā)揮著承上啟下的關(guān)鍵作用，有的工作專業(yè)性較強(qiáng)，對(duì)基層工作的傳達(dá)安排和對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的信息反饋都具有重要作用，準(zhǔn)確有效的信息反饋是公司領(lǐng)導(dǎo)做出決策的重要依據(jù)，大家都責(zé)任和義務(wù)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好宏觀調(diào)控，幫助公司培養(yǎng)后備力量，解決阻礙公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展面臨的后勁不足的實(shí)際情況，為公司今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。⑵設(shè)備的更新今后一個(gè)時(shí)期建議公司對(duì)****隊(duì)的施工設(shè)備例如拖拉機(jī)車頭、拖拉機(jī)拖斗、托盤等有計(jì)劃的逐步更換，俗話說“均欲善其事，必先利其器”，當(dāng)然新設(shè)備的后續(xù)保障工作也必須引起足夠重視，拖拉機(jī)駕駛員的培訓(xùn)工作也認(rèn)真對(duì)待，培養(yǎng)他們愛惜保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣。⑶要有迎接大批工作量的思想準(zhǔn)備由于今后施工的工程項(xiàng)目主要材料由甲方供料，以前和我們競(jìng)爭(zhēng)的外部施工隊(duì)伍有可能大幅減少，這樣我們的工作量就會(huì)較以往有所增加，***隊(duì)是要做好充分準(zhǔn)備的。三、公司車輛運(yùn)行方面的建議，各隊(duì)之間人員勞務(wù)支持方面的建議。公司要控制成本，必須要將成本和效益掛鉤，完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的單位和沒有完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的單位，貢獻(xiàn)大的單位和貢獻(xiàn)小的單位，獲得的回報(bào)差別不大，很難調(diào)動(dòng)各個(gè)基層隊(duì)控制成本的積極性，如果可能的話盡量改變這一現(xiàn)象，在勞務(wù)支持方面各隊(duì)之間可充分利用現(xiàn)有人力資源，讓有能力且持有特殊工種操作證的人員在本單位或其他單位完成一些應(yīng)急工作，通過人工勞務(wù)進(jìn)行結(jié)算達(dá)到互惠互利。四、公司網(wǎng)頁、廣播、宣傳及理論學(xué)習(xí)方面的建議公司網(wǎng)頁是大家的網(wǎng)頁，應(yīng)該增加一些欄目，比如好的建議、工作故事、生活感想等等，對(duì)于一些優(yōu)秀的作品要有規(guī)范的獎(jiǎng)勵(lì)制度，這樣才能調(diào)動(dòng)大家的積極性，才能豐富公司的網(wǎng)頁。五、公司季度考核、安全考核、績(jī)效考核等方面的建議我們認(rèn)為考核要實(shí)事求是，以各部門日常工作中的監(jiān)督檢查為主要考核依據(jù)，公平、公開、透明的選拔組建獨(dú)立的考核小組和監(jiān)督考核小組，減少和杜絕各方面的疑慮?？己私Y(jié)果要公開透明，要得到相關(guān)基層單位的簽字認(rèn)可，并把每季度的考核結(jié)果報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。六、職工培訓(xùn)、新員工培養(yǎng)、技能比賽等方面的建議對(duì)職工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)工作要不折不扣的扎實(shí)開展，操作崗位的技術(shù)水平高低直接影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，如何在基本不影響工作的情況下做好員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，是擺在我們面前迫在眉睫的實(shí)際情況，我們認(rèn)為培訓(xùn)工作要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，培訓(xùn)要有針對(duì)性，最好是采用導(dǎo)師帶徒一對(duì)一的幫助來不斷提高技術(shù)水平，共同提高進(jìn)步是比較可行的，再就是創(chuàng)造機(jī)會(huì)力爭(zhēng)每年派12名優(yōu)秀技術(shù)人員去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，見識(shí)一些新技術(shù)、新工藝。七、思想政治工作、職工隊(duì)伍穩(wěn)定、綜治等方面的建議我們的各級(jí)干部，要做好思想政治工作，就必須經(jīng)常深入到基層中去，走到職工中去，聽取他們的意見或建議，積極的進(jìn)行回復(fù)和解決。讓職工的意見或建議有渠道進(jìn)行反映，比如在公司網(wǎng)頁上增加經(jīng)理信箱、書記信箱等等。這些都是穩(wěn)定職工隊(duì)伍的重要因素。對(duì)于綜治方面，要加強(qiáng)監(jiān)控裝臵維護(hù)和保養(yǎng)，確實(shí)起到監(jiān)控作用。八、新上項(xiàng)目的建議：注汽鍋爐的維修