20xx務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料2-資料下載頁(yè)
2025-01-16 23:57本頁(yè)面
【正文】 的穩(wěn)定。
（二）對(duì)存在的問(wèn)題和面臨形勢(shì)的分析
第一、今年在黃河內(nèi)部工作量不足的情況下，分公司生產(chǎn)運(yùn)行整體情況較好，但與計(jì)劃指標(biāo)相比，卡車(chē)工作率有所欠缺，生產(chǎn)運(yùn)行效率還需進(jìn)一步提高，人員、設(shè)備的潛能還需進(jìn)一步挖掘；今年黃河外部市場(chǎng)收入占總收入三分之一左右，內(nèi)外部市場(chǎng)的矛盾比較突出。市場(chǎng)觀念還要進(jìn)一步強(qiáng)化，駕馭市場(chǎng)的能力還要進(jìn)一步加強(qiáng)；服務(wù)質(zhì)量和水平還需進(jìn)一步提高。
同時(shí)影響到收入的主要原因還有：一是部分吊車(chē)未投產(chǎn)，影響產(chǎn)值74萬(wàn)元，；三是新投產(chǎn)的吊車(chē)返修影響產(chǎn)值8萬(wàn)元；四是未結(jié)產(chǎn)值63萬(wàn)元；。這些問(wèn)題都有待于在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決。
第二、一線司機(jī)緊缺的矛盾沒(méi)有得到解決，目前一分公司50歲以上的職工接近30人，年齡結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)崗位生產(chǎn)的需求，待司機(jī)情況突出，截至年底因待司機(jī)影響生產(chǎn)將達(dá)1500車(chē)日。今年新招收的10名駕駛員還沒(méi)有全部到位，因大多數(shù)屬于剛培訓(xùn)執(zhí)照或沒(méi)有開(kāi)過(guò)大型車(chē)輛，一年內(nèi)很難頂崗開(kāi)車(chē)，不能從根本上緩解人員緊張的矛盾。
第三、今年以來(lái)，安全生產(chǎn)保持了總體平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)，但仍存在基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)低、職工自覺(jué)遵章守法的意識(shí)差等問(wèn)題，人的不安全行為、設(shè)備的不安全隱患還要進(jìn)一步徹底清除。
篇三：2020務(wù)虛會(huì)發(fā)言提綱
井開(kāi)區(qū)2020務(wù)虛會(huì)發(fā)言提綱
一、2020年如何干？主要從五個(gè)“度”來(lái)開(kāi)展工作。
（一）提高產(chǎn)業(yè)集聚度。
產(chǎn)業(yè)招商。對(duì)電子信息產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)裝備制造業(yè)等三大產(chǎn)業(yè)做好調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)，以補(bǔ)鏈、延鏈、壯鏈為主要任務(wù)開(kāi)展招商活動(dòng)。
以商招商。全面掌握好我區(qū)三大產(chǎn)業(yè)的上游供應(yīng)商、下游客戶(hù)以及配套企業(yè)的情況，要針對(duì)性的做好本地企業(yè)主的動(dòng)員工作，同時(shí)針對(duì)上、下游、配套企業(yè)的軟肋開(kāi)展招商工作。
（二）凸顯電子信息產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)度。
著力打造通訊終端產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)。整合資源，把沾得上邊的企業(yè)全部放入產(chǎn)業(yè)內(nèi)，壯大塊狀經(jīng)濟(jì)，2020年，力爭(zhēng)突破260億元。
培育百億企業(yè)。整合紅板、紅板二期、浚圖科技等對(duì)外稱(chēng)為一個(gè)（整體）實(shí)業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入突破百億元大關(guān)，營(yíng)造經(jīng)濟(jì)發(fā)展“車(chē)頭”效應(yīng)。
（三）把握好生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)裝備制造業(yè)的發(fā)展均衡度。挖潛現(xiàn)有生物醫(yī)藥、先進(jìn)裝備企業(yè)的能力，使其開(kāi)足馬力滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，同時(shí)也兼顧補(bǔ)鏈、延鏈、壯鏈工作。
（四）壯大規(guī)模經(jīng)濟(jì)的寬泛度。多報(bào)入統(tǒng)的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)盤(pán)子，才能壯大井開(kāi)區(qū)經(jīng)濟(jì)總量，向三年千億
園區(qū)目標(biāo)邁進(jìn)。
（五）落實(shí)好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、信訪維穩(wěn)、綜合治理工作的穩(wěn)定度。不分散區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間和精力去抓與經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)的事，保證全區(qū)人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部集中精力抓經(jīng)濟(jì)，聚精會(huì)神謀發(fā)展，為建設(shè)開(kāi)放繁榮秀美幸福井開(kāi)區(qū)創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。
二、金雞湖新區(qū)如何建？主要從產(chǎn)城融合發(fā)展、聚集人氣商氣入手，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，可采用政府與社會(huì)合作建設(shè)（即PPP）的模式來(lái)建設(shè)。
三、績(jī)效考核如何考？從“名、利和安”三個(gè)方面來(lái)考核。
圍繞“名”字來(lái)考核。各職能部門(mén)牽頭工作為開(kāi)發(fā)區(qū)獲得國(guó)家、省、市級(jí)政府名次并有獎(jiǎng)金的（比如說(shuō)，先進(jìn)工業(yè)園區(qū)、重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)、開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)、科學(xué)發(fā)展綜合考核獎(jiǎng)等），，其它部門(mén)為1；綜合獎(jiǎng)無(wú)獎(jiǎng)金和單項(xiàng)獎(jiǎng)的減半。
圍繞“利”字來(lái)考核。充分激發(fā)部門(mén)的潛能，為開(kāi)發(fā)區(qū)本級(jí)財(cái)政向省、國(guó)家爭(zhēng)得項(xiàng)目資金的牽頭職能部門(mén)，用爭(zhēng)得資金的6%獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)，配合部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)3%。
圍繞“安”字來(lái)考核。安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、信訪維穩(wěn)、綜合治理、社會(huì)事業(yè)獲國(guó)家、省、市政府表彰的分別為績(jī)效的
、獲國(guó)家、省、
，若被“一票否決”則另行商定。
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