【正文】 　　三、奮勇爭先**年　　**年，黨的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)更高，三大攻堅(jiān)戰(zhàn)進(jìn)入關(guān)鍵階段，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略扎實(shí)推進(jìn)，投資50億元的果樂小鎮(zhèn)等重點(diǎn)項(xiàng)目全面實(shí)施等等一些重要工作都對我們提出更高的要求，要做好**年的工作，需要我們提振士氣，加倍努力，下面我重點(diǎn)就**年工作抓落實(shí)提四點(diǎn)要求。　　一要堅(jiān)定信心。信心決定成敗，在座的各位同志都是各村各部門的領(lǐng)頭羊，一定要在正確掌握發(fā)展機(jī)遇中增強(qiáng)信心，克難奮進(jìn)中贏得信心，要大膽地試、大膽地闖、大膽地干。我們需要一批創(chuàng)業(yè)干事的實(shí)干家，也需要一批敢闖敢干的開拓家，只要大家都有一股韌勁，一股闖勁，一股拼勁，那么我就一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)?！　《侨嬷\劃?；厝ブ?，要統(tǒng)一思想，認(rèn)真研究，**年的沒有干完的工作，**年加快速度接著干，要有鍥而不舍地精神，一抓到底。要進(jìn)一步把**年要干和需要干的工作謀劃好，真正把心思和精力凝聚到干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展上來。要有敢想敢干、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木珰馍?，努力開闊思路，積極學(xué)習(xí)其它地方的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，因地制宜，打造符合自己發(fā)展、具有特色的亮點(diǎn)工作。　　三要精誠團(tuán)結(jié)。面對當(dāng)前發(fā)展形勢，我們必需倍加珍惜團(tuán)結(jié)、自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)，同心同德，群策群力，推進(jìn)發(fā)展。團(tuán)結(jié)不是一團(tuán)和氣，不是和稀泥，團(tuán)結(jié)要建立在講原則的基礎(chǔ)之上，建立在發(fā)展大局利益之上，建立在群眾集體利益之上。由于個人的工作經(jīng)歷、性格特征各不相同，看問題難免有意見分歧，難免磕磕碰碰，這就要求我凡事要出于公心，大事講原則，小事講風(fēng)格，對工作中的意見或分歧，擺到桌面上談，堅(jiān)決做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說、不利于團(tuán)結(jié)的事不做，自覺維護(hù)班子和部門的團(tuán)結(jié)和諧?！　∷氖菑?qiáng)化擔(dān)當(dāng)。要對工作敢抓敢管，了然于心，落實(shí)政策要更快、工作水平要更高、服務(wù)質(zhì)量要更優(yōu)。要敢于為發(fā)展擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，勇于為群眾挑重?fù)?dān)。思想上要敢于堅(jiān)持原則，敢于較真碰硬，敢作敢為，敢作敢當(dāng)。工作上要盡心盡力，堅(jiān)決落實(shí)，努力形成一齊拼搏，繼續(xù)追夢的工作氛圍?！　】傊?，務(wù)虛是為了更好地務(wù)實(shí)。這次務(wù)虛會集思廣益，匯聚了智慧，大家看到了過去的一年的成績，也看到了目前仍然存在的困難和不足，更看到了“新起點(diǎn)、新希望、新目標(biāo)”。在今后的工作中，要堅(jiān)定信心，超前思考，提前謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)工作，真抓實(shí)干，勇于擔(dān)當(dāng)，推動各項(xiàng)事業(yè)取得新進(jìn)展，為**鎮(zhèn)**年的各項(xiàng)工作開局打好基礎(chǔ)?！　≈x謝大家?！　　酒濉俊　〕肥性O(shè)區(qū)以后的三年過渡期，是難得的發(fā)展機(jī)遇期、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期、招商引資的黃金期。下一步，開發(fā)區(qū)將緊緊圍繞“建設(shè)產(chǎn)業(yè)高地”，實(shí)施產(chǎn)業(yè)提升系統(tǒng)工程，促進(jìn)開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型突破發(fā)展?！　∫?、規(guī)劃先行，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)提升新體系。編制開發(fā)區(qū)的總體發(fā)展規(guī)劃。包括四至范圍的界定、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和園區(qū)規(guī)劃等，成為開發(fā)區(qū)今后發(fā)展總規(guī)。編制完成開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。構(gòu)建“1+5+1”的新產(chǎn)業(yè)體系，打造一個過千億元的核心支柱產(chǎn)業(yè)，扶持一個過三百億元的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，力爭用五年時(shí)間使生物醫(yī)藥、食品飲料、現(xiàn)代服務(wù)三個產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)收入過百億元。編制完成產(chǎn)城融合的規(guī)劃。　　二、園區(qū)支撐，拓展產(chǎn)業(yè)提升新空間。通過搭建特色平臺“筑巢引鳳”。根據(jù)城市功能定位、產(chǎn)業(yè)集聚程度、交通區(qū)位狀況，力爭今年11個園區(qū)全部拿出設(shè)計(jì)方案，總部基地、高端裝備孵化園、精工小鎮(zhèn)開工建設(shè)，其它園區(qū)三年之內(nèi)全部開工。抓好園區(qū)的建設(shè)運(yùn)營?！　∪?、招商引領(lǐng)，培育產(chǎn)業(yè)提升新動能。開發(fā)區(qū)將瞄準(zhǔn)高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端，有的放矢地進(jìn)行招商引資。開展產(chǎn)業(yè)招商。圍繞裝備制造、生物醫(yī)藥、新材料、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等我區(qū)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。開展定點(diǎn)委托招商。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移重點(diǎn)區(qū)域，設(shè)立招商小分隊(duì)，委托優(yōu)勢單位或個人，借助已有資源和渠道，進(jìn)行定點(diǎn)招商。開展園區(qū)共建招商。探索實(shí)行“園區(qū)+園區(qū)”、“高校+園區(qū)”、“企業(yè)+園區(qū)”共建模式，在選定區(qū)域內(nèi)，共同進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資開發(fā)、招商引資和經(jīng)營管理?！　∷摹⑵脚_加速，打造產(chǎn)業(yè)提升新格局。壯大國開平臺實(shí)力,通過資金注入與資產(chǎn)注入兩種方式，積極進(jìn)行資本運(yùn)營和項(xiàng)目運(yùn)作。立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。建設(shè)人才創(chuàng)新平臺。對開發(fā)區(qū)博士后工作站每年設(shè)立30萬元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，發(fā)揮好雙高人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地的作用，從安居、科研、創(chuàng)業(yè)、激勵等方面給予優(yōu)惠政策，建設(shè)人才高地。　　五、改革發(fā)展，激發(fā)產(chǎn)業(yè)提升新活力?！　∥濉⒏母锇l(fā)展，激發(fā)產(chǎn)業(yè)提升新活力。完善行政管理體制，建立事權(quán)下放配套聯(lián)動機(jī)制，探索實(shí)行一門辦理、全程代辦。理順財(cái)稅管理體制，實(shí)行開發(fā)區(qū)財(cái)政獨(dú)立核算。改革用人分配機(jī)制，實(shí)施無差別人力資源管理，推行全員聘用、按崗定薪、績效考核。優(yōu)化項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，對職能部門力量進(jìn)行整合統(tǒng)管，形成“企業(yè)開發(fā)區(qū)部門”間的聯(lián)手聯(lián)動。