【正文】 住房保障是各級政府的重要職責(zé)，也是我們部門的重要使命，在2012年，我們一定從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的高度，扎實(shí)工作，奮力進(jìn)取，不辱使命，堅(jiān)決完成我縣住房保障任務(wù)。三、值得思考的問題從來我科室詢問有關(guān)廉租房問題的群眾中我們可以看出有的老百姓只知道有住房保障政策，但政策具體是怎么樣，他們并不清楚，這就需要我們開展一些宣傳活動讓更多的老百姓及時了解我縣住房保障政策?！敖鸨y杯，不如老百姓的口碑。該項(xiàng)目是2011年規(guī)劃，由于在項(xiàng)目申報(bào)過程未能獲省發(fā)改批準(zhǔn)立項(xiàng)，經(jīng)多次協(xié)調(diào)，省發(fā)改已同意將該項(xiàng)目作為2012年國有工礦棚戶區(qū)改造項(xiàng)目。該項(xiàng)目是去年市政府下達(dá)我縣的任務(wù)，為Ｘ年續(xù)建項(xiàng)目，目前已竣工并交付使用。目前室外電纜工程全部完工，屋面檢修翻蓋全部完成，屋面、廁所、雨蓬改造防水工程全部完成，大部分樓棟室內(nèi)裝飾裝修也基本完成。一期工程總投資額X億元，總建筑面積X平方米。在鞏固住房保障工作成果的基礎(chǔ)上，不斷提高住房保障工作水平，經(jīng)過同事們的共同努力工作取得突出進(jìn)展。為此，我部門先有一個初步的構(gòu)想，與分管主席也正在商討此事，希望可以在下一學(xué)年成立部門公眾號，從而更好地完成部門工作，使部門工作成果更好地落到實(shí)處。、B餐、C餐的食堂經(jīng)理和后勤管理處的相關(guān)負(fù)責(zé)人見面，對上一學(xué)年的工作進(jìn)行了了解，并互留了聯(lián)系方式，為下一學(xué)年的工作做好了準(zhǔn)備?？傊?，一個企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標(biāo)，將時間、資金、人力等有限的資源進(jìn)行有效的運(yùn)作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績效，企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。嚴(yán)格的績效考核制度是加強(qiáng)執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于中層人員來說，既要掌握企業(yè)經(jīng)營特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。要緊的是，必須確保成功完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個戰(zhàn)略可能會失敗。美國著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在1944年下達(dá)進(jìn)攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做。其實(shí)根本原因，就是我們的策略目標(biāo)未能轉(zhuǎn)化成各部門員工日常工作的內(nèi)容及努力方向，沒有把策略目標(biāo)落實(shí)到位。這樣才能構(gòu)建起一個完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。對于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設(shè)想。而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因?yàn)閼?zhàn)略不好，而是因?yàn)閳?zhí)行不到位。這也是今天我們在這里參加務(wù)虛會的目的性和重要性。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡單發(fā)言，謹(jǐn)供大家參考。加強(qiáng)考勤管理，提高休假管理水平，合理制定職工帶薪年休假計(jì)劃，按流程履行病假、探親假等各類休假審批手續(xù)。強(qiáng)化“全面責(zé)任管理、全員業(yè)績考核”工作和隊(duì)伍建設(shè)，提高員工整體素質(zhì)（1）以推進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持用管理方法，以目標(biāo)、問題和項(xiàng)目為導(dǎo)向，在**年工作推進(jìn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任管理和考核評價兩個體系、激勵和監(jiān)督兩個機(jī)制以及信息化平臺，深化考核工作，切實(shí)增強(qiáng)員工的責(zé)任意識、對標(biāo)意識和創(chuàng)造意識，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，全面展示創(chuàng)先爭優(yōu)成果，進(jìn)一步推動公司管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展上水平。力爭將我區(qū)“**”配電網(wǎng)規(guī)劃做得更科學(xué)、更合理，滿足我區(qū)“**”期間經(jīng)濟(jì)發(fā)展用電需求。超前謀劃，積極開展電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)（1）開展“**”**2020年配電網(wǎng)規(guī)劃。（2）努力做好“村村都有繳費(fèi)點(diǎn)”工作。加強(qiáng)營銷精益化管理和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平（1）積極推廣使用集抄系統(tǒng)。加強(qiáng)對預(yù)算偏差進(jìn)行分析和考核，建立以預(yù)算為基礎(chǔ)，以月度現(xiàn)金流量預(yù)算為支撐的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，確保成本費(fèi)用進(jìn)帳的均衡性，提升執(zhí)行力。以提升素質(zhì)，強(qiáng)化培訓(xùn)為載體，繼續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)工作，建立長效機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善和改進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)，著力提高安全監(jiān)察人員的履職能力。（二）重點(diǎn)工作安排、工作措施圍繞以上重點(diǎn)工作思路，我公司**年重點(diǎn)抓好以下工作：責(zé)任落實(shí)到位，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管控能力以完善制度、強(qiáng)化責(zé)任為核心，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)，著力推動安全責(zé)任落實(shí)，逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，保證安全目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處。且我公司供電區(qū)域，人口流動性大，更增加了電費(fèi)回收的難度，極易發(fā)生投訴舉報(bào)事件，影響國家電網(wǎng)品牌建設(shè)。電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)過程中，特別是城郊一帶線路工程征占地受阻、賠償費(fèi)用越來越高，土地手續(xù)辦理、跨越鐵路和公路、環(huán)境評估驗(yàn)收等工作手續(xù)復(fù)雜、費(fèi)用高、協(xié)調(diào)時間長，造成項(xiàng)目無法實(shí)施或項(xiàng)目變更較多，制約工程整體進(jìn)度。二、面臨的形式及分析、存在的主要困難和問題**年是我們砥礪前行，逆勢而上的一年，取得的工作業(yè)績讓我們堅(jiān)定了發(fā)展的信心，我們也清醒的知道，成績是上級單位統(tǒng)攬全局、正確領(lǐng)導(dǎo)，我公司全體員工努力拼搏進(jìn)取的成果。**年年初接到ｘｘ公司1號文件，為規(guī)范化管理供電公司多經(jīng)企業(yè)，將其多經(jīng)公司上交ｘｘ公司，歸ｘｘ統(tǒng)一管理。（四）扎實(shí)推進(jìn)教育實(shí)踐活動，成效顯著。在“大營銷”方面，管理由原“一部三中心”壓縮為“一部一中心”，開辟“業(yè)擴(kuò)報(bào)裝”綠色通道，實(shí)施首問負(fù)責(zé)等制度。物資集約化成效：優(yōu)化了物資計(jì)劃申報(bào)與審核機(jī)制，加強(qiáng)對采購項(xiàng)目是否具備采購條件審核把關(guān)力度。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控，將sap系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)有效結(jié)合，規(guī)范賬務(wù)處理和集成業(yè)務(wù)處理。（三）運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，“三集五大”體系建設(shè)成效初顯自**年以來，我公司堅(jiān)決貫徹上級關(guān)于“三集五大”體系建設(shè)的各項(xiàng)決策部署，將體系建設(shè)作為貫穿全年的中心任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成了“三集五大”體系建設(shè)目標(biāo)，其成果顯著。目前共核對錄入系統(tǒng)3744戶，使這些用電客戶及時享受到政府的優(yōu)惠政策。有條不紊的開展低保戶、五保戶退費(fèi)工作?，F(xiàn)我代表我公司，將**年工作務(wù)虛會內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)。繼續(xù)深入開展兩深入兩心系活動，切實(shí)將溫暖送到職工群眾心中。第一、以學(xué)習(xí)貫徹黨的**全會精神為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高黨建工作水平。第四、進(jìn)一步加大對違章隱患的治理力度。在今年安全管理取得成績的基礎(chǔ)上，制定一個新的奮斗目標(biāo)，并采取六項(xiàng)措施。嚴(yán)格制度落實(shí)，強(qiáng)化考核兌現(xiàn)。以優(yōu)化經(jīng)營成果為目標(biāo)，進(jìn)一步提高管理水平。二、采取有力措施，擴(kuò)大市場占有量，提高外部市場收入水平。四、綜治、穩(wěn)定工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，綜治、穩(wěn)定措施要進(jìn)一步細(xì)化。服務(wù)質(zhì)量和水平還需進(jìn)一步提高。以我要安全活動為主線，開展好上級統(tǒng)一部署的安全活動，同時結(jié)合一分公司實(shí)際，在分公司范圍乃開展了我要安全征文演講、今天我當(dāng)安全員活動、干部跟班跟車活動、設(shè)備隱患、安全無把握人員排查摸底活動、以及安全倒計(jì)時活動等，根據(jù)不同季節(jié)和不同的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，開展了形式多樣的危害識別活動，每項(xiàng)活動我們都做到有計(jì)劃、有措施、有檢查、有獎懲，確?；顒邮盏筋A(yù)期效果。二是大力開展好安全教育培訓(xùn)。三、明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)一是進(jìn)一步修訂完善各項(xiàng)安全管理制度。四是加強(qiáng)崗位練兵，積極開展職工技術(shù)比武，為廣大青工提供學(xué)技術(shù)、學(xué)知識，施展技術(shù)才能的交流平臺，營造學(xué)技術(shù)、比素質(zhì)的良好氛圍?；鶎訂挝焕^續(xù)全面推行六路考核工作，對油材料消耗實(shí)行專項(xiàng)檢查，單列考核，實(shí)施百公里油料消耗監(jiān)察。二是加強(qiáng)路單管理和運(yùn)費(fèi)結(jié)算工作。一年來，我們共成功組織了注氣隊(duì)搬遷99次以及川東北、內(nèi)蒙等大型和長途運(yùn)輸任務(wù)，不僅得到了用戶的信任和好評，也給公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。二是加大對外部市場的開拓力度。再就是，根據(jù)今冬天然氣能源的供應(yīng)不足，給我公司造成了極大經(jīng)濟(jì)損失，失去的不是單純的產(chǎn)量、產(chǎn)值，而是誠信于市場，建設(shè)煤氣發(fā)生爐項(xiàng)目，我們還要對天然氣的供應(yīng)做進(jìn)一步考察再做決定。工作措施：一是進(jìn)一步提高全員素質(zhì)。四是在市場信息反饋及時準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整?；ㄖ亟鹌刚埜呒壒こ處?名，使我們的產(chǎn)品更具競爭力。今年以來，我們把加強(qiáng)培訓(xùn)做為提升企業(yè)綜合素質(zhì)的關(guān)鍵，采取“請進(jìn)來和派出去”相結(jié)合，聘請專家、教授來公司授課等形式，分別對班組長、車間主管及部分新入廠職工進(jìn)行了有針對性的培訓(xùn)。今年我們的主要工作做法。總之，一個企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標(biāo)，將時間、資金、人力等有限的資源進(jìn)行有效的運(yùn)作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績效，企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。因此，企業(yè)確定策略目標(biāo)后，必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成以下3個層面的目標(biāo)：一、企業(yè)如何提高管理效率對于企業(yè)高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發(fā)展平臺，讓員工對企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。應(yīng)該說，軍隊(duì)的指揮與行動架構(gòu)是簡單的，士兵只需要知道具體的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。那么，如何把策略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來？策略目標(biāo)是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒有基礎(chǔ)的空中樓閣；只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠(yuǎn)無法達(dá)到登天目標(biāo)的天梯。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營中也深深體