【正文】 這些都是穩(wěn)定職工隊伍的重要因素?？己私Y(jié)果要公開透明，要得到相關(guān)基層單位的簽字認(rèn)可，并把每季度的考核結(jié)果報請公司領(lǐng)導(dǎo)批示。三、公司車輛運行方面的建議，各隊之間人員勞務(wù)支持方面的建議。⑷機遇與挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備面對可能增加的成本費用、市場工作量和工作效率的有待提高，要有充分接受并勇于承擔(dān)的良好心態(tài)和強烈的責(zé)任感，這是公司發(fā)展賦予我們的現(xiàn)實任務(wù)，也是廣大員工期待和考驗我們應(yīng)變能力的機會，工程隊必將和其他兄弟單位一樣和公司保持一致，努力完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)營主要有兩方面的工作，一是生產(chǎn)運行，就工程隊來說生產(chǎn)運行的效果如何除了有自身方面的原因外，還和公司多個單位多個部門的配合有著很大關(guān)系，和整個生產(chǎn)體系的運行效率有關(guān)系，怎樣避免和減少不作為是今后迎接工作任務(wù)的一個考驗。首先在管理層面，對公司的整體工作思路還缺乏足夠到位的理解，對公司爭取到的市場工作量沒有很好的去倍加珍惜，示范作用做的還不夠好，在一定程度上沒有配合好公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。經(jīng)驗和不足：****隊具有很強的施工靈活性，既能施工較大規(guī)模的工程項目又能完成較小造價的零星工作量，尤其在保證采油廠的新井投產(chǎn)方面做的比較扎實，能做到隨叫隨到機動靈活。但是，我們一定要有“保護市場不保護落后”的危機意識，市場保護、政策保護不是永遠(yuǎn)不變的，我們一定要充分利用有利時機打造出一支素質(zhì)過硬的職工隊伍，做好人才儲備，畢竟，我們目前的施工工藝水平還很低，任何一個外包隊都能辦到。人員崗位管理、薪酬制度管理過于僵硬，無法體現(xiàn)優(yōu)秀員工的工作能力和勞動價值。作為管理層沒有監(jiān)督好這項工作，造成執(zhí)行力下降，內(nèi)耗嚴(yán)重。我們認(rèn)為公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營存在的困難可以分為兩類，一是外部困難，二是內(nèi)部困難。隨著國家對住房保障這項民生工作的不斷重視，住房保障工作的擔(dān)子也必將越來越重，能否與時俱進地完成住房保障這項光榮的時代課題，關(guān)鍵在于有沒有支堅強有力的保障工作隊伍，我科室人員仍需不斷的學(xué)習(xí)進步。為把住房保障工坐做好我們嚴(yán)格要求科室工作人員端正服務(wù)態(tài)度，樹立為人民服務(wù)的理念，杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的不良風(fēng)氣，另一方面不斷加強工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，致力培養(yǎng)一支“懂政策、懂管理、懂溝通”的保障工作隊伍。現(xiàn)已實施拆遷。既有遺留項目需要清理、也有在建的項目需要管理、更有新開工的項目需要全面打理。該項目于X年X月X日正式動工，新建廉租房X棟，建筑面積X㎡，其中廉租房X套、建筑面積X㎡，配套服務(wù)用房和地下建筑面積X㎡，目前已完工。湘繡苑公租房維修改造項目為今年申報公租房項目，該項目共X棟，X套住宅、X多間鋪面，總建筑面積X平方米。2011年我縣續(xù)建和新建保障性安居工程項目共4個，目前各項工程建設(shè)情況如下：某某廉租房項目。山東科技大學(xué)學(xué)生會伙管會 許成龍第四篇：務(wù)虛會發(fā)言住房保障局務(wù)虛會發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：按照會議要求，我個人就2011年的住房保障工作以及2012年的工作思路作一個簡單的匯報，不當(dāng)之處，敬請指正。，后廚衛(wèi)檢和食堂調(diào)研并沒有明確的量化制度，使得問題的提取和核實過程中與食堂的意見時常不能達(dá)成統(tǒng)一，我部門正努力參考其他學(xué)校和本部門往屆工作經(jīng)驗作出一個量化標(biāo)準(zhǔn)。要本著“有利于園區(qū)開發(fā)建設(shè)，有利于提高辦事效率，有利于征地拆遷安置”的原則，建立起統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、統(tǒng)一開發(fā)經(jīng)營、統(tǒng)一優(yōu)惠政策、統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)為主要內(nèi)容的運行和管理體制，確保某某園區(qū)的開發(fā)建設(shè)步入規(guī)范化制度化的軌道。要切實兌現(xiàn)我們開發(fā)區(qū)年初出臺的鼓勵企業(yè)上市、創(chuàng)建品牌和自主創(chuàng)新的三項優(yōu)惠政策，引導(dǎo)和促進一批具有一定規(guī)模、擁有相當(dāng)品牌和核心競爭力強的企業(yè)做大做強，力求盡快形成開發(fā)區(qū)板塊。近年來開發(fā)區(qū)依靠特殊政策聚集產(chǎn)業(yè)資源的優(yōu)勢消失，市政府原本下放給開發(fā)區(qū)管委會的一些職能權(quán)限上收，造成辦事環(huán)節(jié)增多，協(xié)調(diào)難度加大，工作效率降低，這些問題應(yīng)引以重視。我們應(yīng)該把軟環(huán)境當(dāng)做硬資源，充分利用，尋求突破。汽車制造業(yè)在現(xiàn)有某某某專用車、某某某汽車，某某某特種車項目的基礎(chǔ)上，積極引進國際知名客車、專用車生產(chǎn)企業(yè)和生產(chǎn)線，形成汽車工業(yè)集團化、規(guī)?；瘏f(xié)作生產(chǎn)，打造**南地區(qū)特種汽車產(chǎn)業(yè)核心區(qū)，同時培育集汽車貿(mào)易營銷、汽車物流、維修服務(wù)、展示展覽、汽車金融、汽車俱樂部為一體的汽車貿(mào)易基地，形成一個較為完善的汽車產(chǎn)業(yè)鏈，電子制造業(yè)要以和諧光電等龍頭項目為突破口，重點瞄準(zhǔn)臺灣的LED、芯片、液晶電視、導(dǎo)電玻璃等產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，吸引相關(guān)企業(yè)投資，促使配套產(chǎn)業(yè)鏈的形成。要加強與臺灣工商團體、民間組織的聯(lián)系，邀請臺灣電電工會、商業(yè)總會、光電投資聯(lián)盟協(xié)會等臺灣工商團體到新秀園區(qū)考察，積極引進臺資旗艦項目帶動整條產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)板塊的嵌入，同時，建立泉臺互動協(xié)作關(guān)系，共建經(jīng)貿(mào)協(xié)作試驗區(qū)。某某作為某某某某經(jīng)濟區(qū)樞紐城市優(yōu)勢明顯，開發(fā)區(qū)要抓緊構(gòu)筑臺灣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大平臺，主動做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的對接。新秀園區(qū)要導(dǎo)入經(jīng)營城市的理念，以精品意識和一流水準(zhǔn)來規(guī)劃建設(shè)，形成規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、集約化程度較高、特色明顯、功能明晰、基礎(chǔ)完善、環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代城市。所謂“雙向并進”，就是一方面充分發(fā)揮開發(fā)區(qū)的潛在優(yōu)勢，發(fā)揮示范輻射作用，強力推進以現(xiàn)代制造業(yè)為中心的園區(qū)經(jīng)濟建設(shè)，為某某經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的升級當(dāng)好排頭兵；另一方面是凝聚市場和人才等要素，推進以現(xiàn)代物流業(yè)為中心的商貿(mào)中心建設(shè)、以現(xiàn)代住宅業(yè)為中心的社區(qū)經(jīng)濟建設(shè)和以現(xiàn)代旅游業(yè)為中心的文化經(jīng)濟建設(shè)。開發(fā)區(qū)必須增添新的創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵，充分利用城市開發(fā)區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，以工業(yè)化促城市化，以城市化促現(xiàn)代化，打造以工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化為支撐的新城區(qū)。汽車基地重在迎難推進，強化征地拆遷，引進有實力、有品牌的汽車企業(yè)，完善汽車產(chǎn)業(yè)鏈配套，兼并重組八**汽車總廠，建成海峽西岸完整的汽車生產(chǎn)體系和特種汽車市場營銷體系。二是求高求新，做優(yōu)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。我們要以全局的思維、超前的意識、求實的態(tài)度來謀劃建設(shè)“一區(qū)多園”。以上所談，僅為以后工作的思考，想法不很成熟，不當(dāng)之處，請批評指正。四是加快人才體系建設(shè)。三是加快由園區(qū)經(jīng)濟向城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的步伐。積極爭取中央、省、市專項建設(shè)資金、藍(lán)色經(jīng)濟發(fā)展扶