【正文】 會到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標(biāo)桿。這也是今天我們在這里參加務(wù)虛會的目的性和重要性。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡單發(fā)言，謹(jǐn)供大家參考。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。因此，企業(yè)確定策略目標(biāo)后，必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成以下3個層面的目標(biāo)：一、企業(yè)如何提高管理效率對于企業(yè)高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發(fā)展平臺，讓員工對企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。應(yīng)該說，軍隊的指揮與行動架構(gòu)是簡單的，士兵只需要知道具體的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。那么，如何把策略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來？策略目標(biāo)是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒有基礎(chǔ)的空中樓閣；只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠(yuǎn)無法達(dá)到登天目標(biāo)的天梯。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標(biāo)桿。這也是今天我們在這里參加務(wù)虛會的目的性和重要性。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡單發(fā)言，謹(jǐn)供大家參考。經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得在此，就我本人在學(xué)習(xí)和實踐中一點(diǎn)體會談一談感想。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運(yùn)營的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評價體系。一個企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略，全面地評價戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。要緊的是，必須確保成功完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個戰(zhàn)略可能會失敗。對于中層人員來說，既要掌握企業(yè)經(jīng)營特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。嚴(yán)格的績效考核制度是加強(qiáng)執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得在此，就我本人在學(xué)習(xí)和實踐中一點(diǎn)體會談一談感想。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運(yùn)營的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評價體系。一個企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略，全面地評價戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。要緊的是，必須確保成功完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個戰(zhàn)略可能會失敗。對于中層人員來說，既要掌握企業(yè)經(jīng)營特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。嚴(yán)格的績效考核制度是加強(qiáng)執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。今天，我就說這么多，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。一是細(xì)化管理，強(qiáng)化培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。就“如何做好一線主管”、“如何提高執(zhí)行力”等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了脫產(chǎn)培訓(xùn)，同時派出骨干技術(shù)人員參加相關(guān)部門組織的各類培訓(xùn)班，以提高中層主管的管理能力和廣大員工的綜合素質(zhì)，也使我們初嘗企業(yè)文化建設(shè)的甜頭。于武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院開展信息技術(shù)交流合作，本地資源利用，新產(chǎn)品開發(fā)等合作項目初見成效。我們首先建立了《市場信息反饋制度》，通過市場信息反饋，及時進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，以科技為先導(dǎo)，不斷開發(fā)研制新產(chǎn)品，做到了研制一代、開發(fā)一代、生產(chǎn)一代，形成新的拳頭產(chǎn)品，今年，研制成功的“精確防偽瓶口制造技術(shù)”、“復(fù)合釉面的裝飾技術(shù)”、“釉面刻字技術(shù)”填補(bǔ)了國內(nèi)空白。努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，深化“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)，圍繞經(jīng)營管理工作，開展好各種教育活動。總之，在新的一年里，我們有信心、有決心落實好縣委縣府下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，為我縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。今年以來，受各種因素的影響，黃河鉆井工作量有較大程度的下降，為此分公司及時召開了市場運(yùn)行專題會議，有針對性地提出了上中下三路市場攻關(guān)措施，通過多方面、多渠道了解外部市場用戶生產(chǎn)用車信息，把握市場主動權(quán)，分公司在每周例會上對各單位外部市場組貨情況進(jìn)行通報講評，把外部市場創(chuàng)收獎全部發(fā)放到中隊一線干部職工，在廣大干部職工的共同努力下，分公司前三季度外部市場收入預(yù)算為600萬元，均超過了計劃指標(biāo)，有力補(bǔ)充了內(nèi)部市場收入差額，最大限度實現(xiàn)了均衡生產(chǎn)。二、細(xì)化管理，強(qiáng)化考核，經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)改善一是進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營管理和考核辦法。嚴(yán)格路單審核程序，對單車運(yùn)行統(tǒng)計臺帳、路單管理審核等進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范要求。1**，%。五是強(qiáng)化人力資源整合，外部市場取得新突破。對干部安全承包進(jìn)行了劃分，進(jìn)一步明確了責(zé)任。重點(diǎn)對今年以來上級下發(fā)的重要文件精神和安全管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，加大事故案例教育，有針對性地開展季節(jié)性安全教育培訓(xùn)，收到較好效果。對存在的問題和面臨形勢的分析一、今年在黃河內(nèi)部工作量不足的情況下，分公司生產(chǎn)運(yùn)行整體情況較好，但與計劃指標(biāo)相比，卡車工作率有所欠缺，生產(chǎn)運(yùn)行效率還需進(jìn)一步提高，人員、設(shè)備的潛能還需進(jìn)一步挖掘。二、一線司機(jī)緊缺的矛盾沒有得到解決，目前一分公司50歲以上的職工接近30人，年齡結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)崗位生產(chǎn)的需求，待司機(jī)情況突出，截至年底因待司機(jī)影響生產(chǎn)將達(dá)1500車日。明年工作打算明年的經(jīng)營目標(biāo)：認(rèn)真貫徹落實工程運(yùn)輸公司下達(dá)的經(jīng)營承包目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)營者的政治意識、責(zé)任意識和經(jīng)營意識，不斷創(chuàng)新管理模式，緊緊圍繞服務(wù)黃河鉆井生產(chǎn)這個中心，科學(xué)合理組織運(yùn)行生產(chǎn)，創(chuàng)新服務(wù)品牌，為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、全方位的服務(wù)。外部市場是我們重要的收入增長點(diǎn)，要繼續(xù)將此項工作作為重點(diǎn)，大力拓展外部市場，積極尋找外部貨源，努力協(xié)調(diào)好內(nèi)外部市場的關(guān)系，互為補(bǔ)充，提高效益。繼續(xù)加大成本控制力度，充分挖掘內(nèi)部潛力，最大程度的降低各種消耗，使各項成本費(fèi)用降低到最低限度。堅持做到指標(biāo)分解到單位、單車、個人，考核兌現(xiàn)到單位、單車、個人，根據(jù)單位、單車、個人各項指標(biāo)完成情況，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，突出對利潤的考核，單列油料的專項考核，增強(qiáng)干部職工增產(chǎn)降耗的意識。第一、不斷完善各項安全管理制度，對不適應(yīng)新的安全形勢和安全要求的制度進(jìn)行修改完善。第五、進(jìn)一步推進(jìn)清潔生產(chǎn)措施，做好三標(biāo)管理。第二、進(jìn)一步強(qiáng)化三基工作，加大創(chuàng)建力度，完善基礎(chǔ)資料，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高隊伍整體技能水平。第五、不遺余力地做好穩(wěn)定工作。下面，我將針對以下三點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行匯報。今年七月份，按照上級政策對低保戶、五保戶開展核對及電量退補(bǔ)工作。并且這項工作還在一直繼續(xù)。人力資源集約化成效：我公司堅持以“公平、公正、公開”為原則，從嚴(yán)從細(xì)做好各崗位人員配置方案，緊密結(jié)合崗位要求與個人基本情況“因崗擇人”。實施資本集中運(yùn)作，健全完善了資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管控體系。建立“多環(huán)節(jié)、多層級”物資平衡利庫機(jī)制，完成公司下達(dá)的物資周轉(zhuǎn)率。在“大規(guī)劃”方面，我區(qū)農(nóng)村配電網(wǎng)規(guī)劃全部納入ｘｘ配電網(wǎng)總體規(guī)劃，規(guī)劃項目列入ｘｘ公司規(guī)劃項目儲備庫，使我區(qū)農(nóng)村配電網(wǎng)實現(xiàn)科學(xué)、有序發(fā)展建設(shè)。黨的**教育實踐活動是我公司今年的一項重要活動，在ｘｘ公司黨委及第六督導(dǎo)組的正確指導(dǎo)下，公司黨總支高度重視，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話和中央規(guī)定必讀“五本書”等系列學(xué)習(xí)資料，組織全體黨員撰寫學(xué)習(xí)筆記；以“為民務(wù)實清廉”為主題，以反對“四風(fēng)”、服務(wù)群眾為重點(diǎn)，開展談心談話活動，并召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，結(jié)合班子和個人對照檢查材料、相互批評意見，深入開展了批評與自我批評；以基層黨支部為單位，召開專題組織生活會，認(rèn)真進(jìn)行批評與自我批評，開展民主評議黨員,分管領(lǐng)導(dǎo)還對黨員干部作出指導(dǎo)和點(diǎn)評。我公司積極落實文件精神，就市公司出臺的實施辦法和管理細(xì)則，相應(yīng)的制定了我公司的工作方案，按照其時間節(jié)點(diǎn)，開展了扎實有效的工作，成效顯著。但我們?nèi)匀淮嬖诤芏嗟膯栴}，亟待上級部門協(xié)調(diào)，幫助我們，給予解決：人才隊伍建設(shè)不能滿足發(fā)展的要求。主要是沒有充分發(fā)揮當(dāng)?shù)卣⒋褰M在農(nóng)網(wǎng)改造中優(yōu)化環(huán)境、協(xié)調(diào)矛盾的主導(dǎo)作用，沒有依靠地方政府妥善解決處理農(nóng)網(wǎng)項目實施中的投訴、阻工等問題。部分項目資金過少。加大安全生產(chǎn)責(zé)任制考核力度，加強(qiáng)反習(xí)慣性違章就查力度，把安全責(zé)任、壓力切實分解落實，做好責(zé)任、制度、考核、監(jiān)督四個落實，突出“安全第一”的安全意識。加強(qiáng)財務(wù)集約化管理，夯實財務(wù)工作基礎(chǔ)（1）充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)中的核心作用，深化erp項目應(yīng)用和集約化管理，強(qiáng)化財務(wù)基礎(chǔ)工作信息化管理，強(qiáng)化計劃與投資管理，強(qiáng)化計劃與規(guī)劃、基建、財務(wù)等工作的有機(jī)銜接，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資效率與效益（2）嚴(yán)格控制預(yù)算。加強(qiáng)自身建設(shè)，提高執(zhí)政能力。對已經(jīng)進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造安裝了智能電表的用電客戶，積極進(jìn)行調(diào)試，盡快實現(xiàn)采集。在自有營業(yè)廳、自助繳費(fèi)機(jī)、郵政繳費(fèi)一站通的基礎(chǔ)上，**年要與銀行、聯(lián)通公司溝通協(xié)調(diào)，做好銀行代收、網(wǎng)絡(luò)平臺繳費(fèi)及柜臺繳費(fèi)工作，實現(xiàn)“村村都有繳費(fèi)點(diǎn)”的目標(biāo)，方便廣大用電客戶及時繳費(fèi)并做好電費(fèi)的安全管理工作。一是按照上級規(guī)劃部門的統(tǒng)一安排，在總結(jié)“**”