街道組織工作務虛會發(fā)言材料(編輯修改稿)
2024-10-21 13:09 本頁面
【文章內容簡介】 社區(qū)42萬元，農村社區(qū)27萬元）。二、人事人才工作搞活目前，我區(qū)人事人才工作存在的主要問題是“不活”。機關干部方面，因特殊的機制體制原因，盡管市委、市委組織部給予我區(qū)干部很多關愛，但仍存在“干部望天、待遇見底、任務壓頭”現象，升級后班子成員沒有消化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直單位主職上升通道狹窄。規(guī)范管理后，干部待遇同市直機關一樣，對比市里臨港新區(qū)和省內其他開發(fā)區(qū)是最低之一。經開區(qū)現轄253平方公里、30萬人口，財政收入34億，是事實上的大區(qū)，工作量比其他區(qū)更重，一人多崗多責現象普遍，積極性難以調動。人才方面，一方面是人才短缺，特別是結構性短缺，另一方面人才“引不進、留不住、干不好”現象客觀存在。2017年，我區(qū)正在列出專題，廣泛開展考察學習調研務虛活動。大體思路是：創(chuàng)新人事工作機制。根據市委、市政府“園區(qū)十條”第七條“加強園區(qū)干部隊伍和人才建設”之規(guī)定，“允許園區(qū)對中層及以下管理人員采取公開公平聘用等靈活多樣的選人用人方式”，探索干部聘任制、員工合同制辦法，解決能上能下、能進能出問題；學習兄弟開發(fā)區(qū)經驗，推行“雇員制”，雇員面向“985”、“211”大學畢業(yè)生公開招聘，解決機關事業(yè)單位人才結構短缺問題；根據“園區(qū)十條”第八條“鼓勵建立園區(qū)績效工資制度”之規(guī)定，建立園區(qū)績效工資制度，按照“可依、可比、可學、可用和見效”的原則，參照省內同類開發(fā)區(qū)經驗做法完善績效標準和考核辦法，解決干多干少一個樣的問題。破解人才工作難題。1月10日工委、管委會務虛會議提出，2017年設立“四項基金”：即設立產業(yè)發(fā)展專項資金、“三外”專項資金、“雙創(chuàng)”專項資金、人才專項資金等四大資金支持平臺，整合資源資金，從待遇、獎勵、扶持等方面解決待遇留人問題；強化“四大服務”：一是引進培育服務，主要包括人才引進、人才培養(yǎng)、人才政治待遇支持等服務；二是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務，主要提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目資助、投融資、稅收優(yōu)惠等政策服務；三是生活保障服務，工委領導聯系企業(yè)，部門聯系專家，主動為人才提供住房保障、社保醫(yī)保、配偶就業(yè)、子女就學、往返簽證等服務；四是政策信息服務，主要做好政策咨詢、情況通報、項目推薦等服務，解決環(huán)境和服務不優(yōu)的問題。第三篇：2017組織工作務虛會講話稿2017組織工作務虛會講話稿2017組織工作務虛會講話稿2017組織工作務虛會講話稿同志們：立春剛過，除夕將至，春天已經來臨。雖然是乍暖還寒，但這里已是春意融融。今天，我們把大家聚集在一起，共同辭舊迎新，共話20xx、共商2016年，總結回顧過去一年的工作，科學研判今年組織工作面臨的新形勢、新任務，厘清今年組織工作的思路、目標，準確把握做好今年組織工作的理念、方法和要求，很有意義。借此機會，我講四點意見，和大家共同交流。一、對今天務虛會的基本評價剛才，聽了大家的發(fā)言，很受啟發(fā)，也很有感觸。總的來講，就是四有：有激情、有思想、有反思、有展望。大家相互學習、相互交流、相互借鑒、相互探討，進行了一場思想的碰撞，實現了精神的嬗變，理清了思路、振奮了精神，為做好2016年的組織工作開了好頭。一是總結成績不夸大。各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各個科室總結成績能夠做到實事求是，像豐樂的村級班子建設、胡集的能人隊伍建設、雙河的“實業(yè)家村官計劃”、磷礦的黨員創(chuàng)業(yè)致富工程、石牌彭墩“1+5”示范片黨建、東橋處置不合格黨員工作、郢中的基層陣地建設、柴湖的“六擔當、創(chuàng)示范”活動；組織科的教育實踐活動、軟弱渙散村的整頓、湖山經驗和“三級公示促轉化”項目建設、綜干科的“年輕干部成長工程”、干部科的公開競崗和市直單位黨外中層干部配備、電教中心的遠教惠民活動、干監(jiān)科的干部常態(tài)化監(jiān)管、干教科的“鐘祥學區(qū)教育培訓網”建設、干部科的超職數干部的清理消化、考評辦的網上評議及第三方評價、人才辦的“兩個院士工作站”的建設等等，有位置、有影響、有效果。二是直面問題不避諱。大家能夠直面問題，敢于揭短亮丑，勇于自我反思，不諱疾忌醫(yī)，找到了“癥結”、“病根”?？荚u辦的“小考官”的作用發(fā)揮和結果運用問題很具體、實在；組織科從八個方面對存在的問題深入分析，剖析深刻；人才辦的有收獲、有遺憾、有希望、有疑慮、有信心、有壓力；雙河鎮(zhèn)針對支部書記老化問題、非公黨建弱的問題、制度建設虛的問題、后備力量少的問題；文集鎮(zhèn)應對“三大挑戰(zhàn)”立黨建之志，有深度、有高度、有氣度；綜干科、辦公室、張集、九里等地也都能夠深入分析存在的問題和不足，像畫的很準，說明大家對自身的問題始終保持著清醒頭腦。三是思路謀劃有亮點。大家能夠結合2016年面臨一些新的形式和任務，認真謀劃我們的思路?？荚u辦的“五發(fā)揮”；組織科的“三強”建設、“四亮”行動、“五聚”工程和“五個常態(tài)”符合基層實際，突出了鐘祥特色，抓住了工作的“牛鼻子”；長壽的“星級管理”活動，通過創(chuàng)星、評星、定星、亮星激發(fā)黨建活力，有
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