管理學(xué)基礎(chǔ)四次形考參考資料(編輯修改稿)
2024-10-21 04:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，比如：（調(diào)動(dòng)內(nèi)部成員的工作積極性、吸收外部人才、保證選聘工作的準(zhǔn)確性、被聘者可以迅速展開工作）。三、判斷31目標(biāo)和目的就是為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景而設(shè)定的一套中短期的定性指標(biāo)（X）32只經(jīng)營一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者說從事專業(yè)化經(jīng)營的大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。（√）33組織實(shí)施穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)、（）34決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。（）；35相對于個(gè)人決策，群體決策的效率較低。（√36頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運(yùn)用得當(dāng)，可以起到互補(bǔ)作用。（√）37組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無關(guān)。（）38考評方法和考評系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理與否，直接影響了管理人員考評結(jié)果的合理與否。（√）39貢獻(xiàn)考評是決定管理人員報(bào)酬大小的主要依據(jù)。（√）40管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質(zhì)。這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。（√）四、案例問題：決策包括哪些基本或動(dòng)過程？其中的關(guān)鍵步驟是什么？案例中兩家企業(yè)形成鮮明對比的原因是什么？科學(xué)決策需要注意哪些問題？答案提示：（1）決策包括哪些基本活動(dòng)過程？其中的關(guān)鍵步驟是什么？決策過程：識別問題——確定決策目標(biāo)——擬定可行方案——分析評價(jià)方案——選擇方案——實(shí)施方案——糾偏關(guān)鍵步驟：選擇方案。（2）案例中兩家企業(yè)形成鮮明對比的原因是什么？決策的正確與否是兩家企業(yè)的發(fā)展形成反差的原因。（3）科學(xué)決策需要注意哪些問題？科學(xué)性的決策，要求決策者準(zhǔn)確認(rèn)識事物的發(fā)展變化規(guī)律，并采取科學(xué)的程序和方法，做出符合事物發(fā)展規(guī)律的決策。（注：本答案僅供參考。案例分析沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，只要能夠自圓其說即可）《管理學(xué)基礎(chǔ)》國開網(wǎng)形考（三）（自身影響力）兩方面。2管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，其中，（C．19型）又稱俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)對人關(guān)心多，努力營造一種人人放松的環(huán)境。3當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對一個(gè)非處理不可的事情時(shí)，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（轉(zhuǎn)移法）。4（需要層次理論）認(rèn)為人的需要由低級向高級分為五個(gè)層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認(rèn)的需要、尊重的需要5根據(jù)強(qiáng)化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果，這就是（．消極強(qiáng)化）。6溝通的深層次目的是（激勵(lì)或影響人的行為)7（書面溝通）的最大的優(yōu)點(diǎn)在于它持久、有形、可以核實(shí)8下級不愿意向上級傳遞壞消息，怕被上級認(rèn)為自己無能；而上級也可能沒有注意到下級的貢獻(xiàn)，把下級的貢獻(xiàn)歸到自己頭上，引起下級不滿。這種引起溝通組織障礙的原因是（地位差異）。9人們只記憶經(jīng)過自己的選擇愿意記憶的信息，這種認(rèn)知過程產(chǎn)生的溝通障礙是由于個(gè)體障礙中的（選擇性知覺）原因造成的。10控制是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息（反饋）過程。11管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的控制活動(dòng)，是控制的最高境界，即（前饋控制）。12在控制標(biāo)準(zhǔn)中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時(shí)數(shù)、耗電量、原材料消耗量，及單位機(jī)器臺時(shí)產(chǎn)量、貨運(yùn)噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于（實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)）。13某銷售人員去年銷售額為300萬元，今年初，企業(yè)為其制定的本年度的銷售
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