【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 論證決策體系，避免盲目投資，重復(fù)建設(shè)。調(diào)整產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)適銷(xiāo)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)和資源的優(yōu)化配置。（一）、加強(qiáng)存貨管理，降低采購(gòu)成本，盤(pán)活流動(dòng)資金 通過(guò)制訂一套科學(xué)有效的預(yù)算管理制度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，按照預(yù)算管理提出的要求，對(duì)整個(gè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查，使每一個(gè)環(huán)節(jié)提供的財(cái)務(wù)信息都能符合預(yù)算管理的要求。從而加速資金的流動(dòng)。如在采購(gòu)上，嘉善龍宇服裝輔料廠應(yīng)該制定合理的批量采購(gòu)計(jì)劃，提前預(yù)計(jì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然自己不是專(zhuān)業(yè)的人員，無(wú)法對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有個(gè)正確的估計(jì)，那老板可以多去外面，了解市場(chǎng)行情，多多與一些專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行討論，也可以在自己廠里加強(qiáng)管理，制定一個(gè)小組，以專(zhuān)門(mén)討論一些采購(gòu)上的相關(guān)事情為主，每次到需要進(jìn)貨的時(shí)候，就在一起討論一下，避免盲目購(gòu)進(jìn)。其次，老板自己平時(shí)應(yīng)多去了解一些采購(gòu)過(guò)程，多去了解一些購(gòu)貨的基本價(jià)格，老板也可以與供應(yīng)商的老板直接談價(jià)錢(qián)來(lái)避免一些不必要的麻煩。如果實(shí)在不行的，那就對(duì)給自己的員工施加一些壓力，誰(shuí)要從中賺取差價(jià)，被發(fā)現(xiàn)后，一律開(kāi)除處理。雖然有些采購(gòu)員還會(huì)冒著風(fēng)險(xiǎn)拿取差價(jià)，但有個(gè)政策在，多多少少會(huì)給員工一些警示的作用。在銷(xiāo)售上，企業(yè)應(yīng)積極拓寬銷(xiāo)售渠道，打開(kāi)銷(xiāo)售市場(chǎng)，避免庫(kù)存商品的積壓，積極實(shí)現(xiàn)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。最后，企業(yè)應(yīng)及時(shí)處理積壓的庫(kù)存商品，專(zhuān)門(mén)找人把倉(cāng)庫(kù)的存貨整理一下，某一種類(lèi)型的紐扣存放到一起，并注上標(biāo)簽，方便查找。如果某種紐扣的數(shù)量達(dá)到了一定的量，那也可以低價(jià)出售。把存貨降到合理存量，減少存貨占用，盤(pán)活存量資金，將閑置的商品和固定資產(chǎn)變現(xiàn)，改變資金結(jié)構(gòu)的不合理分布，才能加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。（二）、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，提高流動(dòng)資金使用效益首先，企業(yè)應(yīng)重視信用政策的制定與實(shí)施，加速流動(dòng)資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)；其次，企業(yè)在賒銷(xiāo)前應(yīng)對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)估，根據(jù)客戶的資信情況,制定出相應(yīng)的信用政策,選擇資信狀況較好的客戶, 嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的欠款期限和額度，在企業(yè)允許拖欠的范圍內(nèi)，客戶可以拖欠，但到了規(guī)定期限，客戶還不想還的，我們首先可以去提醒客戶，繼續(xù)給客戶一斷時(shí)間。到了第二次規(guī)定的期限，客戶還不能將錢(qián)還上的，那就配人去他們廠里要，當(dāng)然誰(shuí)接的單誰(shuí)管，誰(shuí)接的單老要不到錢(qián)，那就要那個(gè)接單員去要錢(qián)。如果接單員去了幾次，還不見(jiàn)效，那么企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的收賬制度，選定較高素質(zhì)的人員作為銷(xiāo)售管理人員，確立有效的收賬程序，確定出催賬目標(biāo)，積極探索收款技巧。如果有確認(rèn)的壞賬，那還可以去企業(yè)拿點(diǎn)貨來(lái)抵，以降低廠里的損失。最后，廠里應(yīng)該把貨款回籠作為考核銷(xiāo)售管理人員業(yè)績(jī)的一個(gè)依據(jù)，提高員工的積極性，在不影響銷(xiāo)售的情況下，確保貨款 5及時(shí)回收，加速應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度。(三)、加強(qiáng)資金控制資金控制是企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要組成部分。通過(guò)資金控制，可確保資金正常周轉(zhuǎn)和合理使用，避免和減少損失浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)建立合理的資金使用風(fēng)險(xiǎn)決策。第一,企業(yè)應(yīng)量力而行, 遵循先考慮有效益的簡(jiǎn)單生產(chǎn),然后再考慮擴(kuò)大再生產(chǎn)。第二,計(jì)算企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中流動(dòng)資金的基本需要量, 通過(guò)擴(kuò)大留利或長(zhǎng)期負(fù)債來(lái)保證這一基本需要量，平常企業(yè)應(yīng)注重自身積累, 應(yīng)有一定的留利用于增補(bǔ)流動(dòng)資金。第三, 企業(yè)應(yīng)科學(xué)地安排自有資金與負(fù)債、長(zhǎng)期負(fù)債與流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu), 提高自有資金的比率, 增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力，充分靈活地利用各種流動(dòng)負(fù)債來(lái)滿足流動(dòng)資金的波動(dòng)性需要。另外當(dāng)每一次需要投資或公司有任何問(wèn)題時(shí)，公司也可以再組一批人，或者還是請(qǐng)銷(xiāo)售管理人員，或者在銷(xiāo)售人員里面再加幾個(gè)人，來(lái)進(jìn)行投票選擇。當(dāng)然，最終的決定權(quán)還是在老板手上，之所以弄個(gè)團(tuán)隊(duì)，是可以讓老板借鑒一下人家的意見(jiàn)，有時(shí)候自己的意見(jiàn)，未必是正確的，當(dāng)然團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)也不一定是正確的，但是多個(gè)人就多個(gè)辦法，如果因?yàn)闆Q策失誤而造成的損失也可以由大家一起來(lái)討論如何減少這損失。另外隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)追求利潤(rùn)的驅(qū)使，中小企業(yè)投資活動(dòng)更頻繁。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)的法則是優(yōu)勝劣汰。企業(yè)要設(shè)法控制、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這就要求企業(yè)要有新的理念，加強(qiáng)投資決策研究，確保資金快速、高效地周轉(zhuǎn)。然后，必須建立嚴(yán)格的投資論證機(jī)制，每做一項(xiàng)投資時(shí)可以找專(zhuān)人來(lái)討論一下，這個(gè)投資是否可行，由于投資決策的失誤，不僅會(huì)使投資不能收回，而且一旦實(shí)際投產(chǎn)，必然給企業(yè)帶來(lái)更大的資金浪費(fèi)，所以企業(yè)設(shè)定專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)還是有必要的。（四）、建全企業(yè)的規(guī)章制度企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部資金的管理，建立完善的資金管理制度。同時(shí)，建立一套真正對(duì)員工起到約束與激勵(lì)作用的績(jī)效考核體系，對(duì)銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、及各部門(mén)的費(fèi)用支出可分別設(shè)置銷(xiāo)售完成率、回款及時(shí)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品及時(shí)完成率、材料利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)率、銷(xiāo)售費(fèi)用率等指標(biāo)進(jìn)行考核，以保證公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)制定一套完善的人員管理規(guī)章制度，要求員工不早退也不遲到，員工在上班期間應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待自己的崗位，認(rèn)真完成自己的工作。企業(yè)應(yīng)該給員工的福利企業(yè)應(yīng)該盡可能的滿足員工，以減少員工的后顧之憂。但是員工也要遵守廠里的規(guī)章制度，每個(gè)月的多少號(hào)發(fā)工資就每個(gè)月的多少號(hào)去領(lǐng)錢(qián)，不提前也不延后。規(guī)章制度上還應(yīng)明確表示不允許員工提前來(lái)拿工資，因?yàn)閺S里面的員工多，不可能今天滿足了一個(gè)人，而不管另一些人，今天你說(shuō)你缺錢(qián)，廠里面給你借了錢(qián)，明天又會(huì)有人來(lái)說(shuō)缺錢(qián)，那廠就無(wú)法正常工作下去了，所以員工要自覺(jué)。工資的事，老板應(yīng)該全權(quán)交給會(huì)計(jì)，自己不要再插手，當(dāng)然如果員工真的有急事或因治病而沒(méi)錢(qián)，那企業(yè)是可以考慮借點(diǎn)錢(qián)給人家的，但也應(yīng)該按照一定的百分比計(jì)算。6企業(yè)只有一套完善的規(guī)章制度才能減少損失、浪費(fèi)，使資金管理達(dá)到制度理財(cái)?shù)哪康?。（五）、銀行和企業(yè)要樹(shù)立全局觀念嘉善龍宇服裝輔料廠的開(kāi)戶銀行是浙江嘉善農(nóng)村合作銀行，企業(yè)選擇該銀行也是因?yàn)楸憷?。在大舜總共有二家金融機(jī)構(gòu)，分別是農(nóng)村合作銀行和聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行。相對(duì)而言合作銀行比較正規(guī)，在沒(méi)有其它銀行可以替代的前提下，選擇合作銀行開(kāi)戶對(duì)于企業(yè)而言是最明智的選擇。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期合作，企業(yè)貸款也全部來(lái)自于合作銀行，但是這也出現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，本企業(yè)不與其它銀行開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)，限制了企業(yè)資金流動(dòng)的渠道與企業(yè)貸款的來(lái)源。所以，本人建議企業(yè)在穩(wěn)固合行業(yè)務(wù)的同時(shí)，建立與其它銀行的商業(yè)合作伙伴關(guān)系，擴(kuò)大融資渠道。解決企業(yè)流動(dòng)資金緊張的問(wèn)題，僅靠企業(yè)單方面的努力也是不夠的，還需要全社會(huì)的共同努力。銀行在關(guān)注關(guān)聯(lián)企業(yè)資金鏈斷裂形成貸款風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，應(yīng)注意調(diào)整貸款期限結(jié)構(gòu)，增加流動(dòng)貸款的發(fā)放力度，支持企業(yè)合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要。四、結(jié)論企業(yè)要適應(yīng)新形勢(shì)的要求，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須解決資金緊缺問(wèn)題，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、有序的運(yùn)作，抓住以資金管理為中心這一永恒的主題，提高資金使用效益，這樣，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。參考文獻(xiàn)[1]白欽林,《淺析企業(yè)流動(dòng)資金緊缺的成因及對(duì)策》，岳陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2008年6月[2]胡得智，《試論加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金內(nèi)部控制的對(duì)策研究》，商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2007年11月[3]張如梅，《企業(yè)流動(dòng)資金緊張的原因與緩解對(duì)策》，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，2007年8月 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[10]王盤(pán)彥，《成本會(huì)計(jì)學(xué)》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2008年12月第四篇：企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策煤炭企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策一、引言：煤炭企業(yè)迅速發(fā)展壯大，管理者一味的要求賺錢(qián)，卻因小失大。資金管理已成問(wèn)題，如何提高資金效益、改善資金結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展提供充足的資金流是當(dāng)前推動(dòng)煤炭企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。二、研究綜述：（一）預(yù)算管理制度有名無(wú)實(shí)，資金管理制度有章無(wú)序。（二）資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，資本結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。(三)監(jiān)控力不足，資金散亂，三、調(diào)查工具與實(shí)施：通過(guò)對(duì)陜西省神木縣的煤炭企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究，對(duì)其資金管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。數(shù)據(jù)分析如下四、結(jié)果與討論：五、對(duì)策與建議：六、結(jié)語(yǔ)：七、參考文獻(xiàn)羅焰，江西師范學(xué)院楊麗紅，劉福民，西安科技大學(xué)第五篇：企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策摘要 存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，存貨管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，有時(shí)甚至?xí)蔀橛绊懫髽I(yè)存亡的重要因素。存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，貫徹經(jīng)營(yíng)方針和決策，維護(hù)流動(dòng)產(chǎn)安全與完整，保證財(cái)務(wù)收支合法，財(cái)務(wù)信息真實(shí)性的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)，制約和監(jiān)督的控制系統(tǒng)。但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)陳舊的存貨管理方式已不能滿足現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，很多企業(yè)的在經(jīng)營(yíng)管理中暴露出了很多嚴(yán)重的問(wèn)題。存貨管理指存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，進(jìn)行有效控制，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，以最低的成本提供維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的存貨的目的。本文分析了在存貨管理中存在的問(wèn)題，從整體上提出了加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的具體問(wèn)題的對(duì)策，以提高企業(yè)的存貨管理水平及效率。關(guān)鍵字 存貨 存貨管理 問(wèn)題 對(duì)策AbstractInventory is the main asset of the enterprise, inventory management is a business management an important content, sometimes even will bee important factors influencing the survival of management is an important part of internal control, is the enterprise to achieve its management goal, implement operating policies and decisionmaking, preserving the flow of production security and integrity, ensuring legitimate financial accounts, accounting information authenticity of an internal self coordination, control and supervision control with the growing market petition, the enterprise old stock management way has not been able to meet the need of market economy, many enterprises in the management of exposed many serious management of inventory information management and decisionmakin