銀行支行績效工資考核分配方案(編輯修改稿)
2024-10-21 03:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核的指標有四大類，分別是：業(yè)務(wù)性指標、安全保衛(wèi)指標、內(nèi)部管理指標及服務(wù)質(zhì)量指標。第七條 每類指標針對于各部門自身的業(yè)務(wù)特點分別在各自的指標體系中占不同的權(quán)重(即分值)。第八條 為貫徹安全性、從嚴性原則，本方案所涉及的安全保衛(wèi)指標，通過支行《安全保衛(wèi)工作考核辦法及細則》進行考核后，所得正分不得超過該指標在各部門考核體系中的占比，但考核不合格則可以扣負分，擠占別的指標分值。第九條 為加強服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，本方案所涉及的服務(wù)質(zhì)量指標，除在本方案中進行扣分外，還要并罰上級行處罰數(shù)。第三章 業(yè)務(wù)網(wǎng)點績效工資考核分配方案第十條 分理處及儲蓄所分兩大類指標參與考核：即業(yè)務(wù)類指標和其它指標。其中，業(yè)務(wù)類指標占40%，其它指標占60%。第十一條 業(yè)務(wù)類指標是指：①各項存款，占比為35%。其中，分理處對公存款占比15%，儲蓄存款占比20%。②中間業(yè)務(wù)，占比為5%。第十二條 其它指標是指：①安全保衛(wèi)，占比為25%。②內(nèi)部管理，占比為25%。③服務(wù)質(zhì)量，占比為10%。第四章 內(nèi)部科室績效工資考核分配方案第十三條 內(nèi)部科室分業(yè)務(wù)發(fā)展類、業(yè)務(wù)支持類和業(yè)務(wù)保障類進行考核。其中，業(yè)務(wù)發(fā)展類科室包括：個金金融業(yè)務(wù)科和公司業(yè)務(wù)科。業(yè)務(wù)支持類科室包括：計財結(jié)算科和技術(shù)保障科。業(yè)務(wù)保障類科室包括：辦公室和保衛(wèi)科。第一節(jié) 業(yè)務(wù)發(fā)展類科室績效工資考核分配方案第十四條 業(yè)務(wù)發(fā)展類科室績效工資考核分定性指標和定量指標進行。其中定性指標占比為40%，定量指標占比為60%。第十五條 定性指標細分為：①內(nèi)部管理指標，占比為25%。②服務(wù)質(zhì)量指標，占比為10%。③安全保衛(wèi)指標，占比為5%。第十六條 定量指標細分為：①存款指標，占比為15%。②貸款指標，占比為15%。③資產(chǎn)質(zhì)量指標，占比為15%。(注：資產(chǎn)質(zhì)量指標按五級分類進行考核，公司業(yè)務(wù)科取絕對數(shù)，破產(chǎn)企業(yè)貸款清償不在考核之列。個金業(yè)務(wù)科取相對數(shù)。)④收息率指標，占比為10%。⑤其它指標，占比為5%。(其它指標是指，中間業(yè)務(wù)和新型業(yè)務(wù)的管理和推廣。)以上四項指標，除第②項貸款指標外，其它指標兩個科室要綜合進行考核。第二節(jié) 業(yè)務(wù)支持類科室績效工資考核分配方案第十七條 業(yè)務(wù)支持類科室績效工資考核分定性指標和定量指標進行。其中定性指標占比為45%，定量指標占比為55%。第十八條 定性指標細分為：①內(nèi)部管理指標，占比為15%。②服務(wù)質(zhì)量指標，占比為20%。③安全保衛(wèi)指標，占比為5%。④其它指標，占比為5%。第十九條 定量指標是指，各科室的本職工作完成情況。第三節(jié) 業(yè)務(wù)保障類科室績效工資考核分配方案第二十條 業(yè)務(wù)保障類科室績效工資考核分定性指標和定量指標進行。其中定性指標占比為40%，定量指標占比為60%。第二十一條 定性指標細分為：①內(nèi)部管理指標，占比為15%。②服務(wù)質(zhì)量指標，占比為20%。③安全保衛(wèi)指標，占比為5%。第二十二條 定量指標是指，各科室的本職工作完成情況。第五章 附則第二十三條 本方案解釋權(quán)在支行績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組。中國工商銀行xx市xx支行第四篇：績效工資考核分配方案臥龍崗中心小學(xué)績效工資考核分配方案（征求意見稿）為進一步規(guī)范我校教職工收入分配秩序，構(gòu)建科學(xué)合理、公平、公正、有激勵機制的內(nèi)部分配制度，調(diào)動廣大教職工的工作積極性，現(xiàn)根據(jù)《關(guān)于平泉縣中小學(xué)績效工資實施工作的通知》，結(jié)合我校實際情況，提出獎勵性績效工資考核分配方案。一、指導(dǎo)思想為落實好義務(wù)教育階段學(xué)校教職工獎勵性績效工資分配政策，維護廣大教職工利益，穩(wěn)定基層教師隊伍，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法，在縣人事、財政和教育主管部門核定的獎勵性績效工資總額內(nèi)，以崗位責(zé)任為重點，以績效考核為核心，探索建立科學(xué)規(guī)范的學(xué)校收入分配機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，以調(diào)動廣大教職工教書育人的積極性，努力推進我縣教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。二、考核分配原則貫徹按勞分配的原則。以責(zé)任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當拉開分配差距，重點向一線教師、骨干教師及作出突出成績的其他工作人員傾斜。同時，統(tǒng)籌兼顧理順學(xué)校內(nèi)部各類崗位人員之間績效工資分配關(guān)系。堅持“公開、公平、公正”原則。充分發(fā)揮民主，分配工作全過程實現(xiàn)公開操作，確保教職工有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保障教職工的合法權(quán)益。三、獎勵性績效工資分配方法學(xué)校建立由工作量考核、工作業(yè)績考核兩部分構(gòu)成的考核分配方案。構(gòu)成為：工作量津貼占50%、工作業(yè)績津貼占50%。A工作量（按下列四個項目的具體課時計算）：管理職務(wù)職責(zé)工作量：教研組長工作量折算為每周１課時；中層工作量折合為每周３課時；計算方法：學(xué)校編制所設(shè)的相應(yīng)崗位中層干部職數(shù)崗位職責(zé)工作量247。實有中層干部數(shù)=該崗位履行者所得工作量。教學(xué)工作量：(1)教師周教學(xué)課時：實際教學(xué)課時已聘專業(yè)技術(shù)等級系數(shù)（員
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