【文章內(nèi)容簡介】 作量考核（一）入院收容考核由統(tǒng)計(jì)室按月提供報(bào)表，交醫(yī)務(wù)科審查，除外不列入工作量考核的情形后，送經(jīng)管科計(jì)發(fā)按量計(jì)酬工資。不列入工作量考核的幾種情形：①床上周轉(zhuǎn)：指公費(fèi)離休、企業(yè)離休、社保醫(yī)療三類住院病人前出后入間隔時間②年度結(jié)算：指社保病人在每年6月30日出院，于7月1日入院者。③欠費(fèi)離院：指自費(fèi)病人離院時欠費(fèi)≥500元者。④三無病人：指無姓名、無親屬、無經(jīng)費(fèi)者。⑤基層上送：指基層醫(yī)院上送入院者。⑥其他情形：指住院不滿3天，費(fèi)用≤1000元者。醫(yī)務(wù)科每年制定各類各級醫(yī)師收容病人住院工作計(jì)劃。年終，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行考核，對未完成收容病人住院工作計(jì)劃的，每一工作量扣發(fā)20元。（二）住院收治考核：每月由病區(qū)制訂報(bào)表（必須含入院日期、病人姓名、住院收治醫(yī)生三項(xiàng)內(nèi)容），科主任審簽，交醫(yī)務(wù)科審核后送經(jīng)管科計(jì)發(fā)按量計(jì)酬工資。（三）特約門診考核科室特約門診掛號由門診部考核后送經(jīng)管科,計(jì)發(fā)按量計(jì)酬工資。（四）住院手術(shù)考核每月由統(tǒng)計(jì)室提供報(bào)表，醫(yī)務(wù)科審核后送經(jīng)管科計(jì)發(fā)按量計(jì)酬工資。（五）內(nèi)鏡手術(shù)室手術(shù)考核每月由統(tǒng)計(jì)室提供報(bào)表，醫(yī)務(wù)科審核后送經(jīng)管科計(jì)發(fā)按量計(jì)酬工資。（六）介入手術(shù)考核每月由統(tǒng)計(jì)室提供報(bào)表，醫(yī)務(wù)科審核后送經(jīng)管科計(jì)發(fā)按量計(jì)酬工資。第四章 二次分配第一節(jié)工作效率工資二次分配的意義工作效率工資，實(shí)際上是一種帶有激勵性的勞務(wù)工資。其分配原則是“按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬”；其分配基礎(chǔ)則是醫(yī)院管理活動中各種要素的綜合考核結(jié)果。在工作效率工資的一次分配中，考核的對象是以部門或者科室作為考核整體。為了進(jìn)一步激勵員工的工作積極性和主動性，使其充分發(fā)揮自己的聰明才智開展創(chuàng)造性的工作，必須對工作效率工資進(jìn)行二次分配。二次分配的考核是以員工本人作為考核對象。第二節(jié)二次分配中各類各級人員的分配比例一、院級領(lǐng)導(dǎo)行政 ①正職全院前三名均數(shù)3 ②副職全院前三名均數(shù)2 ③助理全院前三名均數(shù)黨群 ①黨委正職全院前三名均數(shù) ②黨委副職 全院前三名均數(shù)2 ③紀(jì)委書記 全院前三名均數(shù)2 ④工會正職 全院前三名均數(shù)2二、職能部門科長 ①正職 A等 ②副職 B等科員 ①正高 C等 ②副高 C等 ③中級 C等 ④師級 C等 ⑤師級以下 D等班組長 ①正職 C等 ②副職 C等工人 ①技術(shù)工人 D等 ②普通工人 E等三、臨床、平臺、醫(yī)技藥劑部門中層領(lǐng)導(dǎo) ①診療中心主任 ②診療中心常務(wù)副主任 ③診療中心副主任 ④診療中心總護(hù)長 ⑤科（病區(qū)）主任 本人系數(shù)+ ⑥科（病區(qū)）副主任 本人系數(shù)+ ⑦科（病區(qū)）護(hù)長 本人系數(shù)+ ⑧科（病區(qū)）副護(hù)長 本人系數(shù)+ ⑨正班組長本人系數(shù)+ ⑩副班組長 本人系數(shù)+醫(yī)護(hù)人員：。；。見習(xí)期滿尚未取得執(zhí)業(yè)證的醫(yī)務(wù)人員：，；。第三節(jié)實(shí)行“四統(tǒng)一”的診療中心二次分配的規(guī)定為進(jìn)一步貫徹落實(shí)我院“臨床診療中心打造?？苾?yōu)勢實(shí)施綱要”，將臨床診療中心建成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一分配”的實(shí)體組織，在我院各臨床診療中心內(nèi)部推行“四統(tǒng)一”實(shí)施方案。一、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)臨床診療中心由學(xué)科、專業(yè)相同或者相近的病區(qū)及科室組成。中心內(nèi)各病區(qū)、科室在中心領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展業(yè)務(wù)工作。臨床診療中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員由醫(yī)院聘任，設(shè)置以下職位：中心主任、中心常務(wù)副主任、中心副主任、中心總護(hù)長兼中心秘書。中心領(lǐng)導(dǎo)成員崗位職責(zé)：中心主任：全面管理臨床診療中心的醫(yī)療護(hù)理工作，為臨床診療中心的行政管理、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)療安全、科研教學(xué)的第一責(zé)任人。中心常務(wù)副主任：協(xié)助中心主任開展工作，承擔(dān)中心主任的部分職責(zé)，主持中心的日常管理工作。中心副主任：按照中心主任的安排、分管臨床診療中心的部分管理工作。中心總護(hù)長兼秘書：協(xié)助中心主任開展工作，主要分管臨床診療中心的行政事務(wù)和護(hù)理管理工作。二、統(tǒng)一管理臨床診療中心內(nèi)各病區(qū)、科室的行政事務(wù)及醫(yī)療護(hù)理業(yè)務(wù)工作由中心統(tǒng)一管理。（一）業(yè)務(wù)管理醫(yī)療管理：各病區(qū)推行“?？剖杖菰\治制度”，日常業(yè)務(wù)查房工作由病區(qū)完成。各病區(qū)遇到疑難、危重病人，必須向中心領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，由中心領(lǐng)導(dǎo)主持中心內(nèi)部會診或申請?jiān)簝?nèi)會診。中心領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)各病區(qū)床位使用余缺情況調(diào)擠使用病床。中心領(lǐng)導(dǎo)集體查房制度：中心領(lǐng)導(dǎo)對病區(qū)實(shí)行集體查房制度，每病區(qū)每月不少于二次。查房內(nèi)容應(yīng)包括醫(yī)療業(yè)務(wù)、護(hù)理業(yè)務(wù)、醫(yī)療安全、行政管理等。護(hù)理管理：中心總護(hù)長統(tǒng)管中心的護(hù)理工作，總護(hù)長對各病區(qū)的護(hù)理查房每月不少于2次。（二）行政管理人力資源管理：中心內(nèi)人力資源實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。中心領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)全面掌握中心內(nèi)各級各類人員的工作與休假情況，對各病區(qū)、科室的人力余缺進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)擠。進(jìn)修學(xué)習(xí)管理：中心內(nèi)各級各類人員的進(jìn)修培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)全部由中心統(tǒng)一上報(bào)醫(yī)院有關(guān)部門審批。物資領(lǐng)用管理:中心內(nèi)各病區(qū)、科室領(lǐng)用各種醫(yī)用或日用耗材及物品,必須統(tǒng)一經(jīng)中心總護(hù)長審核簽名后,醫(yī)院相關(guān)部門方可發(fā)放。三、統(tǒng)一核算醫(yī)院對臨床診療中心實(shí)行統(tǒng)一核算。具體方法如下：（一）臨床診療中心的業(yè)務(wù)收入＝該中心各病區(qū)、科室業(yè)務(wù)收入之和。（二）臨床診療中心的業(yè)務(wù)支出＝該中心各病區(qū)、科室業(yè)務(wù)支出之和。四、統(tǒng)一分配 醫(yī)院對臨床診療中心實(shí)行統(tǒng)一分配。具體方法如下：（一）臨床診療中心每月工作效率工資總額＝中心內(nèi)各病區(qū)、科室每月工作效率工資之和。（二）臨床診療中心內(nèi)醫(yī)務(wù)人員按系數(shù)分配工作效率工資，各級各類人員系數(shù)： ①中心領(lǐng)導(dǎo):；；；； ②病區(qū)領(lǐng)導(dǎo):正職:本人系數(shù)＋；副職：本人系數(shù)＋；正護(hù)長：本人系數(shù)＋；副護(hù)長：本人系數(shù)＋ ③醫(yī)護(hù)人員：。④見習(xí)期滿尚未取得執(zhí)業(yè)證的醫(yī)務(wù)人員:。（三）中心內(nèi)部實(shí)行不同專業(yè)崗位差異系數(shù)制度： ①臨床手術(shù)科室崗位：本人系數(shù)＋； ②臨床非手術(shù)科室崗位：本人系數(shù)＋ ③醫(yī)技科室崗位：本人系數(shù)＋0 ④ 中心領(lǐng)導(dǎo)崗位：正職、常務(wù)副職、副職:本人系數(shù)＋差異系數(shù)（即外科＋。內(nèi)科＋）總護(hù)長：本人系數(shù)＋差異系數(shù)（不分專業(yè)，統(tǒng)一＋）（四）中心內(nèi)實(shí)行效率激勵制度：將中心每月工作效率工資總額的10%用于激勵，由中心領(lǐng)導(dǎo)班子作出決定，分配給當(dāng)月效率相對較好的病區(qū)或科室。（五）中心內(nèi)臨工工作效率工資分配標(biāo)準(zhǔn)：每人每月50元至150元，在中心每月工作效率工資總額10%（即激勵部分）中列支六、中心內(nèi)各類人員工作效率工資計(jì)發(fā)方法：（一）計(jì)取中心內(nèi)用于激勵的效率工資額度：中心內(nèi)用于激勵的效率工資額＝中心工作效率工資總額10%。用途：①分配給當(dāng)月效率較好的科室；②開支臨工工作效率工資；③效率工資額為負(fù)數(shù)的科室，不享受此項(xiàng)分配。（二）確定中心每月工作效率工資余額：中心每月工作效率工資余額＝中心每月工作效率工資總額90%－臨工工作效率工資之和。（三）確定系數(shù)平均工資系數(shù)平均工資＝中心每月工作效率工資余額247。中心全體人員系數(shù)之和（四）確定各類人員每月工作效率工資 ①每月工作效率工資＝系數(shù)平均工資本人系數(shù) ②用于激勵的效率工資額的分配：（激勵總額－臨工效率工資）247。享受人員系數(shù)總和本人系數(shù)第五章 配套政策第一節(jié) 配套政策的意義公立院實(shí)施績效工資分配制度是一個新生事物，它從幼稚走向成熟的過程中，必然面臨著一些社會因素的制約。其一，物價因素。政府主辦的國有非營利性醫(yī)院，必須遵守政府頒布的物價法律法規(guī)。現(xiàn)階段，政府推行的“醫(yī)療收費(fèi)價格標(biāo)準(zhǔn)”是亞成本收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院按照亞成本標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，無論如何都無法從醫(yī)療活動中百分之一百收回成本。所以，醫(yī)院必須采取強(qiáng)有力的措施進(jìn)行嚴(yán)格考核，最大限度地降低各種成本（W、Z、R、G、M、L、Q），才有可能保障績效工資分配制的順利實(shí)施。其二，欠費(fèi)因素。長期以來，三無病人欠費(fèi)、自費(fèi)病人欠費(fèi)逃費(fèi)、企業(yè)離休病人欠費(fèi)一直是困擾醫(yī)院正常營作的重要因素之一。在亞成本收費(fèi)的環(huán)境下，再遭受這難以躲避因素的影響，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作隨時都有陷入困境的危險(xiǎn)。醫(yī)院必須加大監(jiān)管力度，把逃費(fèi)欠費(fèi)現(xiàn)象降到最低限度，才有可能保障績效工資方案的順利實(shí)施。其三，糾紛因素。近些年來，醫(yī)療糾紛發(fā)生的頻率在各種醫(yī)療機(jī)構(gòu)中直線上升。醫(yī)療糾紛給醫(yī)院帶來的經(jīng)濟(jì)損失，將會對醫(yī)院推行績效工資方案造成不可避免的影響。醫(yī)院必須采取各種應(yīng)對措施防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生，才有可能保障績效工資方案的順利實(shí)施。這樣，醫(yī)院在強(qiáng)化管理的過程中，個別弱勢科室將會受到較多的影響。因此，有必要制訂某些配套政策，以扶助弱勢科室渡過難關(guān)，向前發(fā)展。第二節(jié) 配套政策的措施一、醫(yī)院承擔(dān)下列情形固定資產(chǎn)成本醫(yī)院因等級評價需要而投資的固定資產(chǎn)，100%。醫(yī)院因科研工作需要而投資的固定資產(chǎn)，100%。醫(yī)院戰(zhàn)略性發(fā)展需要而投資的固定資產(chǎn)，100%。弱勢科室需要扶持，其固定資產(chǎn)，50%。二、醫(yī)院承擔(dān)下列情形人力成本中層領(lǐng)導(dǎo)崗位效能工資。由醫(yī)院安排到上級醫(yī)院進(jìn)修，時間≥3個月的。由醫(yī)院臨時抽調(diào)從事其他工作，時間≥1個月的?；加邪┌Y在冊正式職工住院治療或按有關(guān)政策回家休息的。三、醫(yī)院承擔(dān)下列情形費(fèi)用平價門診平價病房按政府規(guī)定所減免的費(fèi)用。具有生命危險(xiǎn)確需搶救 “三無”病人的費(fèi)用。由醫(yī)院決定對個別特困病人減免的費(fèi)用。疑難、危重的社保病人或企業(yè)離休病人，超定額費(fèi)用50%。技術(shù)因素引起的醫(yī)療糾紛所致經(jīng)濟(jì)損失的70%。第三節(jié) 其他相關(guān)規(guī)定一、欠費(fèi)病人以實(shí)收費(fèi)用計(jì)入科室收入。二、當(dāng)月收支結(jié)余為負(fù)數(shù)的科室，其負(fù)數(shù)此后不沖減。三、當(dāng)月工作效率工資不足100元的，按100元計(jì)發(fā)。四、各科室二次分配績效工資時，應(yīng)制好個人簽領(lǐng)表一式二份，交績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和財(cái)務(wù)科存檔。五、畢業(yè)生參加工作見習(xí)期績效工資的規(guī)定：本科及其以下學(xué)歷6個月內(nèi)不計(jì)發(fā)，第7個月起計(jì)發(fā)；碩士及其以上學(xué)歷3個月內(nèi)不計(jì)發(fā)，第4個月起計(jì)發(fā)。計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)以所在科室同類同級人員基數(shù)為依據(jù)，按如下比例計(jì)發(fā)：博士80%，碩士70%，本科60%，大專50%，中專40%。六、本方案的各種考核標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)職能部門執(zhí)行，每月12日前將上月考核結(jié)果報(bào)績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總。七、本方案從2006年1月 1日起實(shí)施。以往有關(guān)獎金分配或各種津貼發(fā)放規(guī)定同時廢止。本方案如與上級管理部門以后有關(guān)規(guī)定抵觸的，按上級規(guī)定修改后執(zhí)行。八、本方案由績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋第二篇：績效工資考核分配方案臥龍崗中心小學(xué)績效工資考核分配方案（征求意見稿）為進(jìn)一步規(guī)范我校教職工收入分配秩序，構(gòu)建科學(xué)合理、公平、公正、有激勵機(jī)制的內(nèi)部分配制度，調(diào)動廣大教職工的工作積極性，現(xiàn)根據(jù)《